अन्ना Ischenko: "हम ग्राहक परियोजनाओं की पेशकश करनी चाहिए जो कल की मांगों को पूरा करते हैं"

2024 लेखक: David Durham | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-16 02:35

Wowhaus ब्यूरो, जो बहुत पहले स्थापित नहीं हुआ था - नौ साल पहले, तेजी से और सावधानी से सार्वजनिक रिक्त स्थान और इमारतों की परियोजनाओं के लिए प्रसिद्ध हो गया, जैसे कि Strelka Institute, Crimean तटबंध या VDNKh के लिए फार्म। Wowhaus को द-विलेज के हीरो, कपकोव के मॉस्को की संतान लगती है, टीम हिपस्टर्स के लिए शहर को बदल देती है, और कई युवा ब्यूरो के लिए एक जीवित उदाहरण है। वे पार्क विकास की अवधारणा के लिए प्रतियोगिताओं को जीतते हैं, उदाहरण के लिए, सोकोलनिकोव, उन्हें साइकिल मार्गों का आदेश दिया जाता है। इस बीच, आर्किटेक्ट Wowhaus के आधार पर - एक सावधानी से सत्यापित, सुंदर और, जैसा कि लेखक खुद मानते हैं, थिएटर की बहाली और अनुकूलन के लिए एक महंगी परियोजना है। के.एस. स्टैनिस्लावस्की "इलेक्ट्रोहिथ्रे" में इसके परिवर्तन के साथ।

अपनी नींव के बाद से Wowhaus ब्यूरो के निदेशक, अन्ना इश्चेंको, जो ब्यूरो के निर्माण में शामिल होने से पहले, बोल्शोई गोरोद पत्रिका के प्रकाशक थे, हमने योजनाओं, व्यावसायिक प्राथमिकताओं के विकास, कुछ परियोजनाओं के इतिहास और इसके बारे में भी जहां एक वास्तुकार की विशेषज्ञता समाप्त होती है और अन्य विशिष्टताओं के भागीदारों के साथ काम करना शुरू होता है।

Archi.ru:

– Wowhaus को मुख्य रूप से लिकिना और शापिरो के नामों से जाना जाता है। ऐसे ब्यूरो के निदेशक क्या करते हैं?

एना इस्तेंको:

- निर्देशक डिजाइन को छोड़कर सभी चीजों से संबंधित है। 2007 में, जब डिमा और ओलेग ने एक ब्यूरो बनाने का फैसला किया, तो उन्होंने मुझे इसे व्यवस्थित करने में मदद करने के लिए आमंत्रित किया। तब से, मैं यह कर रहा हूं, हालांकि घटनाओं का पैमाना थोड़ा बदल गया है। अब मैं केवल आयोजन करने में मदद करने वाला नहीं हूं, बल्कि टीम के साथ हूं। कंपनी विकास कर रही है और हम अपने व्यापार को विकसित करते हुए नए बाजारों की खोज कर रहे हैं।

लेकिन मुख्य बात: हम एक ठीक से संगठित क्लाइंट व्यवसाय के टेम्पलेट्स के अनुसार अपना काम बनाते हैं। मेरी राय में, एक प्रकार की व्यावसायिक गतिविधि के रूप में वास्तुकला इस परिभाषा के लिए काफी उपयुक्त है, आरक्षण के साथ: यह केवल एक व्यवसाय नहीं है, बल्कि एक लेखक का उत्पाद भी है। रूस परंपरागत रूप से बी के बारे में "लेखक" शब्द पर अधिक जोर: मैं एक लेखक हूं, मैं एक कलाकार हूं, मैं बनाता हूं। हम इसे रद्द नहीं कर रहे हैं, लेकिन हम यह भी चाहते हैं कि यह एक व्यवसाय की तरह काम करे। असल में, मैं यही कर रहा हूं।

– आप अपने व्यवसाय को कैसे विकसित करते हैं और नए बाजारों का उल्लेख करते हैं जो आपने उल्लेख किया है?

- यह नए ग्राहकों के साथ काम है। दरअसल, यह शैली का एक क्लासिक है, इसे किसी भी प्रकार के ग्राहक रचनात्मक व्यवसाय में स्वीकार किया जाता है, उदाहरण के लिए, विज्ञापन में, जहां मैंने और हमारे विकास निदेशक ओल्गा माशिनीना ने काम किया। लेकिन वास्तुकला में, विशेष रूप से रूसी वास्तुकला में, ऐसा करने के लिए प्रथागत नहीं है। जबकि साल मोटे थे, किसी ने इसके बारे में नहीं सोचा था: आपने कुछ आला पर कब्जा कर लिया, आपको ग्राहकों का एक चक्र मिला, और आप उनके साथ काम करते हैं। जब हम सभी ने वैश्विक अनिश्चितता की स्थिति में प्रवेश किया, तो यह स्पष्ट हो गया कि मौसम के लिए समुद्र के किनारे बैठना और इंतजार करना या नियमित ग्राहकों की उम्मीद करना शायद ही उचित हो अगर आप जीवित रहना चाहते हैं, और यहां तक कि बहुत से लोगों को भी खिला सकते हैं। इसलिए, हमने अपनी स्थिति को थोड़ा सक्रिय करने का फैसला किया, नई दिशाओं में आगे बढ़ना शुरू किया, नए कनेक्शन बनाए, नए बाजारों और नए ग्राहकों की तलाश की।

– आप बहुत पेचीदा हैं। वास्तव में आप इन नए बाजारों की तलाश के लिए क्या कर रहे हैं?

- सबसे पहले, हम यह समझने की कोशिश करते हैं कि जिन niches को हमने कवर नहीं किया है, हम क्या पेशकश कर सकते हैं, जो हमारे विचारों में उपयोगी और रुचि हो सकती है। और एक रिवर्स प्रक्रिया है, ऐसे लोग हैं जो विभिन्न प्रकार के अनुरोधों के साथ हमारे पास आते हैं। कभी-कभी सावधानीपूर्वक अध्ययन और समस्या की चर्चा के बाद, ग्राहक का प्रारंभिक अनुरोध, मौलिक रूप से उससे अलग होता है जो हम अंततः उसके लिए डिजाइन करते हैं। संचार शुरू करने और यह समझने के लिए कि हम एक-दूसरे के लिए कैसे उपयोगी हो सकते हैं, यह बहुत महत्वपूर्ण है।काम का यह प्रारंभिक चरण बातचीत है, यह पारंपरिक रूप से ब्यूरो के मुख्य वास्तुकार के कंधों पर पड़ता है। लेकिन हमारे साथी और मुख्य आर्किटेक्ट वास्तविक डिजाइन पर कुछ और ध्यान केंद्रित करना चाहते हैं। इसलिए, उन्होंने आंशिक रूप से इस दिलचस्प कार्य को हमें सौंप दिया।

– क्या आप वह व्यक्ति हैं जो मुख्य रूप से ग्राहक के साथ संचार करता है?

- बेशक, दोनों पार्टनर और प्रमुख आर्किटेक्ट ऐसा करते हैं, क्योंकि आर्किटेक्ट के अलावा कोई भी इस बारे में नहीं बताएगा कि उसके सिर में क्या है और वह उसे कैसे देखता है। लेकिन अभी भी बहुत कुछ बाकी है जिसे ग्राहक के साथ सहमत होने की आवश्यकता है, जो अभी भी उसकी ज़रूरत है, उसकी समझ के साथ शुरू करना, चाहे वह उस कार्य के पैमाने से अवगत हो जो उसने निर्धारित किया है - यह कभी-कभी ऐसा होता है कि वह नहीं करता है । और अन्य संगठनात्मक और वाणिज्यिक मामलों और बातचीत। यह सब मेरे द्वारा आयोजित किया जाता है, ओल्गा माशिनीना की अध्यक्षता में विकास विभाग, मेरी मदद करता है। शापिरो और लिकिन तब प्रकट होते हैं जब आपको किसी परियोजना के बारे में बात करने की आवश्यकता होती है।

एक और कहानी भी है - रणनीतिक योजना के बारे में: हम कौन हैं, हम क्या हैं, हम कहाँ जा रहे हैं, हमें इसकी आवश्यकता क्यों है, हम कहाँ जाना चाहते हैं। जब हम खुद को एक ब्यूरो के रूप में सोचते हैं, हम ओलेग और दीमा के साथ मिलकर सोचते हैं, और मैं इसे संरचना करने और इसे कहीं और निर्देशित करने की कोशिश करता हूं।

– आप जिस दिशा में मुड़ते हैं, वास्तव में आप उसे कैसे बदलते हैं?

- अब आर्थिक स्थिति और हमारे ग्राहकों का व्यवसाय नाटकीय रूप से बदल रहा है; अब तक हम इस प्रक्रिया के पहले चरण का ही अवलोकन कर रहे हैं। विकास स्पष्ट रूप से उसी तरह से विकसित नहीं हो पाएगा जैसे पिछले पंद्रह से बीस वर्षों में हुआ था। वास्तुकार का कार्य उसी के अनुसार बदल जाएगा। हमें परिवर्तनों को समझना और प्रत्याशित करना चाहिए और बाजार की पेशकश करना चाहिए।

एक बहुत ही सरल स्थिति की कल्पना करें। लोगों ने जमीन खरीदी, यह आशा करते हुए कि वे वहां एक व्यापार केंद्र बनाएंगे, या कि वे इसे भूखंडों में विभाजित करेंगे और कॉटेज के लिए बेच देंगे, या बस एक झोपड़ी समुदाय का निर्माण करेंगे। एक नियम के रूप में, यह सब जमीन बहुत पहले खरीदी गई थी, जब यह स्पष्ट था कि इसके साथ क्या करना है। और अब यह पता चला है कि मालिकों ने जो करने की योजना बनाई है, वह आर्थिक रूप से अप्रभावी हो गया है। हम, संचित अनुभव का उपयोग कर रहे हैं, साथ ही साथ सहकर्मियों के अनुभव जो समाजशास्त्र, अर्थशास्त्र और विपणन में लगे हुए हैं - हम न केवल उस चीज़ को डिजाइन करने का प्रस्ताव रखते हैं, जो हमसे मांगा जाता है, बल्कि इसके साथ आने का प्रयास भी किया जाना चाहिए। यह जगह क्यों और कैसे है, यह कैसे काम करेगा।

– आप मार्केटिंग फंक्शन संभालते हैं।

- बेशक, हम ग्राहक के विपणन के साथ मिलकर काम करते हैं, क्योंकि अंतिम निर्णय वैसे भी उनके हाथों में है। वे केवल अपने पैसे की गणना खुद कर सकते हैं। हम क्या करते हैं, हम विकास या सामाजिक-सांस्कृतिक प्रोग्रामिंग की अवधारणा कहते हैं: ऐसा कुछ जो न केवल रूप के बारे में बताता है, बल्कि सामग्री के बारे में भी बताता है।

मैं एक उदाहरण दूंगा - बहुत सही नहीं, लेकिन बहुत विशिष्ट। हमारे पास एक परियोजना है, जिसे एजीआर ने हाल ही में वास्तुकला परिषद में प्राप्त किया है

उन्होंने उसके बारे में लिखा, यह बागेशनोव्स्काया मेट्रो स्टेशन के पास का बाज़ार है। सामान्य एक, जहां आलू, खीरे, बड़ी ब्रा बेची जाती हैं … वहाँ 40,000 मीटर के लिए एक व्यापार केंद्र की योजना बनाई गई थी²… कुछ समय पहले, हमारे ग्राहक ने इस जमीन को खरीदा और इस जगह के लिए एक GPZU प्राप्त किया, जिसके अनुसार एक साधारण वर्ग बी बिजनेस सेंटर को वहां प्रदर्शित किया जाना था। अब, सभी दस्तावेजों को प्राप्त करने के बाद, उन्होंने गणना की कि कितना निर्माण होगा। भूमि कर सहित; इस प्रकार की अचल संपत्ति की कोई मांग बिल्कुल नहीं है, लेकिन वे कंटेनर बाजार को तरल करने के लिए बाध्य हैं। और अगर वे कुछ भी नहीं बनाते हैं, तो वे अपनी जमीन को छीन लेंगे। तब ग्राहकों ने सोचा: बाजार पहले से मौजूद है, यह कार्य करता है, वे इसे स्वयं प्रबंधित करते हैं, किरायेदार हैं, लोग आते हैं - इससे छुटकारा क्यों, हम एक ही बाजार बनाएंगे, केवल एक अच्छा। महान विचार। और अब हम इसे डिजाइन कर रहे हैं। यहां वे खुद महान हैं, वे एक शानदार विचार के साथ आए, लेकिन कभी-कभी हम अपने ग्राहकों को इस तरह के विचारों के साथ आने में मदद करते हैं।

– क्या आप एक उदाहरण दे सकते हैं कि आपने वास्तव में कहां मदद की?

- VDNKh पर एक खेत। हम इसे लेकर आए।ऐसा नहीं है कि हमारे साथ ऐसा हुआ है कि शहर में बच्चों को तथाकथित शहर के खेत में जाना अच्छा लगेगा; विश्व व्यवहार में इस तरह की कहानियाँ हैं, अक्सर वे बहुत छोटे होते हैं, वे लगभग गज में होते हैं, वे स्वयं निवासियों द्वारा आयोजित किए जाते हैं। हमारी लड़कियों ने विशेष रूप से जर्मनी की यात्रा की, देखा, अनुभव से सीखा। हमारा खेत दस गुना बड़ा है।

– यह कैसे शुरू हुआ? क्या VDNKh नेतृत्व इस साइट के साथ आपके पास आया था?

- VDNKh का नेतृत्व हमारे पास एक सवाल लेकर आया: हमारे लिए कुछ सोचिए। यह स्पष्ट है कि हम कई कारणों से VDNKh की संरचना में मौलिक नवाचार नहीं कर सकते हैं: यह एक स्मारक है, और इसके अलावा, इसमें जगह की स्मृति है। लेकिन इस साइट पर कृषि मंडप थे - यह स्पष्ट है कि उन में यह दिखाना असंभव है कि क्या हुआ करते थे: चमत्कारी ऊद के साथ कुछ गाय या दुनिया में सबसे बड़ा सुअर - यह असंभव है, कोई भी देखने के लिए नहीं जाएगा यह।

फिर भी, हम कृषि विषय को इस स्थान पर छोड़ना चाहते थे, इसे नई सामग्री से भरना। और यह हमें लग रहा था कि एक शहर का खेत सबसे अच्छा होगा। कई कारणों से: क्योंकि शहर में बच्चों को यह समझ में नहीं आता है कि भोजन कहाँ से आता है, उनमें स्पर्शनीय संवेदनाओं की कमी होती है, वे हर समय एक बटन दबाते हैं …

फिर हमने प्रोजेक्ट के अर्थशास्त्र की गणना की। हमने विश्लेषण किया कि कितने लोग वहां आ सकते हैं, वे कहां से आएंगे, वे टिकट के लिए कितना भुगतान करने के लिए तैयार होंगे, शुल्क के लिए कौन सी सेवाएं प्राप्त करनी हैं, कौन सी सेवाएं मुफ्त हैं, सिद्धांत में क्या सेवाओं की आवश्यकता है। परिणाम एक छोटी पुस्तक है जिसे हम कार्यात्मक सेवा मॉडल कहते हैं। इस पुस्तक के साथ मिलकर, VDNKh पहले से ही एक ऑपरेटर की तलाश में था। क्योंकि शुरुआत में, ईमानदार होने के लिए, उनके लिए यह काफी मुश्किल था जब वे किसी के साथ खेत में आए थे - लोगों को यह समझ में नहीं आया कि यह क्या था, उन्होंने कहा: यह किसी प्रकार की बकवास है, नहीं व्यापार बिल्कुल, हम वहाँ पैसे खो देंगे।

– और किस हद तक आपकी व्यवसाय योजना की उम्मीदें वास्तविकता से मेल खाती हैं

पहले चरण का कामकाज?

- मुझे पता है कि VDNKh का नेतृत्व खुश है। सप्ताहांत पर, खेत में बच्चों की कतारें होती हैं, वे पूरे स्कूल की कक्षाओं में आते हैं। सब खुश हैं। हमने सब कुछ सही ढंग से प्रोग्राम किया है।

– Wowhaus को स्क्वायर और पार्कों में विशेषज्ञता वाले ब्यूरो के रूप में जाना जाता है। क्या यह विशेषज्ञता अब पृष्ठभूमि में मिट जाएगी?

- हर्गिज नहीं। संयोगवश, किसी समय हमने इस क्षेत्र में महत्वपूर्ण संख्या में परियोजनाएँ बनाईं। सबसे पहले, क्रीमियन तटबंध और क्रांति स्क्वायर परियोजना, जिसे अभी तक लागू नहीं किया गया है। अब हम इशिगामी अवधारणा को अपनाते हुए पॉलिटेक्निक संग्रहालय के बगल में संग्रहालय पार्क के साथ काम कर रहे हैं। हम एक विचार प्रस्तुत करने में सक्षम थे जिसने जापानी वास्तुकार के मुख्य विचार को महसूस करना संभव बनाया, जिसके साथ उन्होंने 2011 में अंतर्राष्ट्रीय प्रतियोगिता जीती, और उसी समय संग्रहालय के सामने पार्क को संरक्षित किया। लुब्यंका स्क्वायर, साथ ही परिवहन की समस्याओं को हल करते हैं। मास्को सरकार के सभी प्रासंगिक विभागों में हमारी अवधारणा पर सहमति व्यक्त की गई थी। अब इस परियोजना का संचालन मॉसप्रोजेक्ट -3 द्वारा किया जा रहा है, और हम उनके साथ अद्यतन अवधारणा के लेखक के रूप में काम करना जारी रखते हैं, अब एक बार फिर से डिजाइनरों, सामान्य योजनाकारों और बजटीय बाधाओं की आवश्यकताओं के लिए अवधारणा का पालन कर रहे हैं।

मैं यह निश्चित रूप से कह सकता हूं कि यह विशेषज्ञता हमारे हितों के स्पेक्ट्रम को नहीं छोड़ती है। यदि कोई कभी हमें पार्क या शहर का वर्ग डिजाइन करने का सुझाव देता है, तो हम खुशी से करेंगे। इसके अलावा, हमारी तत्काल योजनाएं अब दो रूसी शहरों में बड़े सार्वजनिक क्षेत्रों पर काम शुरू करने के लिए हैं। मैं अभी तक विवरण प्रकट नहीं कर सकता, लेकिन ये दिलचस्प और महत्वाकांक्षी परियोजनाएं हैं, और हमें खुशी है कि सार्वजनिक स्थलों के विकास के दर्शन, जिसे हम बढ़ावा दे रहे हैं, आखिरकार मॉस्को से आगे निकल गए हैं।

इसी समय, हम कई आवासीय परिसरों के लिए क्षेत्र के सुधार और विकास के लिए अवधारणाओं को विकसित करने, प्रमुख डेवलपर्स के साथ सक्रिय रूप से सहयोग कर रहे हैं। हमने मॉसगोरपार्क के लिए कई परियोजनाएं भी बनाई हैं, जिन्हें निकट भविष्य में लागू किया जाएगा। परिवहन विभाग के लिए, हमने साइकिल मार्ग "ग्रीन रिंग" के शहर परियोजना के लिए बहुत ही आशाजनक और महत्वपूर्ण बना दिया है।अब तक, लगभग आधे रिंग विकसित किए गए हैं, लगभग 64 किमी। यह मुख्य रूप से पार्को के माध्यम से चलता है, कहीं ऊपरी तरफ सोकोनिकी से विश्वविद्यालय तक। हम इन्फ्रास्ट्रक्चर, क्रॉसिंग के साथ एक साइक्लिंग मनोरंजक मार्ग के साथ आए - एक, जो, सबसे पहले, मौजूदा मार्गों और बाइक पथों का उपयोग करेगा, और दूसरी बात, यह खुद से जुड़ा होगा - कुछ अंतराल हैं जो हम मसाले कर रहे हैं। उम्मीद है कि इसे लागू किया जाएगा।

सार्वजनिक स्थान और पार्क एक विशेषता हैं, लेकिन अब वे उन क्षेत्रों में से एक हैं जिन पर हम काम कर रहे हैं।

– आप कितनी बार किसी प्रतियोगिता या आदेश के बिना, अग्रिम में ग्राहक को एक परियोजना का प्रस्ताव देते हैं? जहां तक मैं समझता हूं, यह क्रांति स्क्वायर के साथ ऐसा था.

- इसलिए यह क्रीमियन तटबंध के साथ था। रिवॉल्यूशन स्क्वायर का सुधार शहर की योजना में था, हमें तकनीकी कार्य को अधिक सटीक रूप से आकर्षित करने के लिए एक स्केच बनाने के लिए कहा गया था, फिर एक निविदा थी, जिसे हमने जीता और इसलिए हम स्केच को समाप्त करने में कामयाब रहे । हम अपनी राय में, शहर के लिए ऐसी दिलचस्प और महत्वपूर्ण चीजों का आविष्कार करना पसंद करते हैं, लेकिन इस तरह की गतिविधियों को व्यवस्थित तरीके से करना असंभव है। यह अनुमान लगाना असंभव है कि कौन सा विचार आगे के काम में जाएगा, एक अमूर्त विचार से इसके क्रियान्वयन में जाने के लिए कितना प्रयास, समय और सफल संयोगों की आवश्यकता होगी।

– और ब्यूरो में विचारों का उत्पादन आम तौर पर कैसे सेट किया जाता है? मुझे पता है कि ब्यूरो में वे आंतरिक प्रतियोगिताओं का आयोजन करते हैं; दूसरों को दुनिया में किसी भी प्रतियोगिताओं में भाग लेने के लिए अपने युवा आर्किटेक्ट भेजते हैं …

- हम निश्चित रूप से इस साल ब्यूरो के भीतर एक प्रतियोगिता विभाग बनाएंगे, क्योंकि हम उनमें अधिक भाग लेना चाहते हैं।

आंतरिक प्रतियोगिताओं के संबंध में, हम प्रतिस्पर्धा को प्रोत्साहित नहीं करते हैं, लेकिन संयुक्त कार्य करते हैं। यहां हम आंतरिक कार्यशालाओं के प्रारूप का उपयोग करते हैं: जब कोई कार्य निर्धारित किया जाता है, तो लोग एक साथ मिलते हैं और एक साथ समाधान निकालते हैं। हम न केवल आदेशों के साथ काम करने के लिए, बल्कि आंतरिक मंथन के लिए समान कार्यशालाओं का आयोजन करते हैं।

हमारे लिए एक बहुत ही महत्वपूर्ण क्षण नए प्रतिभाशाली कर्मचारियों की तलाश है, जो युवा वास्तुकारों से संपर्क करते हैं। गर्मियों में, हम विशेष विश्वविद्यालयों के छात्रों के लिए इंटर्नशिप करते हैं। और इस साल हमने युवा आर्किटेक्ट के लिए तीन महीने की इंटर्नशिप शुरू करने का फैसला किया है - अब हमारी पहली स्ट्रीम का काम समाप्त हो रहा है, लेकिन हम निश्चित रूप से जारी रखेंगे। इंटर्नशिप का विचार काफी समय पहले आया था, लेकिन इससे पहले, जब हम रेड अक्टूबर पर बैठे थे, तब इंटर्नशिप के लिए कोई जगह नहीं थी। हम छात्रों को अभ्यास के लिए ले गए, लेकिन हम और अधिक नहीं कर सके। जब हम आर्टप्ले में नए, अधिक विशाल कार्यालय में पहुंचे, तो हमने सोचा: अब हम इस लंबे समय के विचार को लागू कर सकते हैं। इंटर्नशिप का संचालन हमारे कर्मचारी - ओला रोकल, एक अच्छे वास्तुकार और इस तरह के कार्यक्रमों के एक उत्कृष्ट आयोजक और क्यूरेटर द्वारा किया जाता है। हमारे इंटर्न के लिए पहला गंभीर कार्य निकोला-लेनिवेट्स में ऑब्जेक्ट पर एक कार्यशाला थी, जिसे इस गर्मियों में लागू करने की योजना है। ओलेग शापिरो ने एक असाइनमेंट दिया, एक विचार का सुझाव दिया, वे सोचने लगे, ओला ने उनके साथ काम किया। फिर एक हफ्ते बाद मैं आता हूं, - ओलेग कहते हैं, - मुझे लगा कि 8 विकल्प होंगे, प्रत्येक अपना खुद का कुछ लाएगा, किसी के साथ साझा नहीं करेगा, - मैं चकित था: वे सक्षम थे, सभी 8 लोग, एक को विकसित करने के लिए विभिन्न पहलुओं में विचार। उन्होंने एक परियोजना पर एक टीम के रूप में एक साथ काम किया: बस एक ने विज़ुअलाइज़ेशन किया, दूसरे ने एक और विज़ुअलाइज़ेशन किया, तीसरा डिज़ाइन के साथ आया, चौथे ने कुछ और किया। और हम परिणाम से बहुत खुश हैं। इंटर्नशिप के परिणामस्वरूप, हम अपने कार्यालय में कुछ बच्चों को नौकरी देने की योजना बनाते हैं।

– क्या आप इंटर्न का भुगतान करते हैं?

- हम भुगतान करते हैं, थोड़ा, लेकिन हम भुगतान करते हैं।

– ग्रीष्मकालीन इंटर्नशिप भी भुगतान के साथ?

दुर्भाग्य से, हम गर्मियों के अभ्यास के लिए भुगतान नहीं कर सकते। प्रशिक्षु स्नातक हैं, वे पहले से ही तीसरे वर्ष के छात्रों से थोड़ा अधिक जानते हैं, हालांकि कुछ छात्र भी बहुत अच्छे हैं। एक बार एक लड़का अभ्यास करने आया, एक तीसरे वर्ष का छात्र, और अभ्यास के बाद काम पर रहा। यह, हालांकि, शायद ही कभी होता है। हम इंटर्न का भुगतान करते हैं क्योंकि वे लगभग वयस्क हैं, और हम उम्मीद करते हैं कि बाद में हम इनमें से कुछ लोगों को अपने राज्य में ले जाएंगे।प्रशिक्षु, जो प्रशिक्षु भी हैं, केवल छात्र हैं, इसलिए कभी-कभी वे एक लाभ की तुलना में अधिक परेशानी वाले होते हैं।

– अब आपके मुख्य ग्राहक कौन हैं?

- अब हमारे पास एक बड़ा ग्राहक है - पॉलिटेक्निक संग्रहालय, अधिक सटीक रूप से मोस्प्रोक्ट -2, जो एक सामान्य डिजाइनर के कार्य करता है। वह परियोजना प्रलेखन के समायोजन में लगे हुए हैं। पॉलीटेक एक बड़ी कहानी है। वहां, आधुनिक प्रौद्योगिकियों के साथ संतृप्त एक विश्व स्तरीय विज्ञान संग्रहालय की एक नई अवधारणा को लागू किया जा रहा है। ब्यूरो वॉहौस प्रदर्शनी स्थलों के प्रदर्शनी, योजना और विषयगत ज़ोनिंग के काम में भाग लेता है, अतिव्यापी आंगनों में बहुक्रियाशील रिक्त स्थान की परियोजना बनाता है, बड़े सभागार की बहाली और अनुकूलन, जिसके आधार पर एक आधुनिक संगीत कार्यक्रम और थिएटर कॉम्प्लेक्स बनाया जा रहा है। बनाया था।

इस वर्ष की प्रवृत्ति क्षेत्रों से बड़े आदेशों का उदय है: ये गैर-राज्य कंपनियां हैं जो शहरी विकास के एक नए दौर में रुचि रखते हैं और विकास में निवेश करने के लिए तैयार हैं, यह प्रवृत्ति आशा देती है कि चीजें इतनी बुरी नहीं हैं। मैं आपको अभी और नहीं बता सकता, लेकिन सचमुच 1-2 महीनों में, मुझे उम्मीद है कि हम दिलचस्प समाचार साझा कर पाएंगे।

इसके अलावा, हमारे ग्राहकों के बीच कई बड़े डेवलपर्स हैं, जैसे MR-Group, मास्को में Donstroy-invest, येकातेरिनबर्ग में फोरम ग्रुप और अन्य, जिनके लिए हम सुधार परियोजनाओं का विकास करते हैं।

हम बच्चों के चिड़ियाघर की परियोजना को पूरा कर रहे हैं: यह मॉस्को चिड़ियाघर के क्षेत्र के एक हिस्से पर कब्जा कर लेता है, जो गार्डन रिंग को देखता है।

– क्या खेत जैसा कुछ होगा?

- सामान्य तौर पर, हां, लेकिन काफी नहीं। एक खेत की तरह - इस अर्थ में कि पालतू जानवर हैं, यह जानवरों के प्रभुत्व के बारे में बच्चों की शैक्षिक कहानी है: यह कैसे हुआ, और इसी तरह। एक चिड़ियाघर में, हम सब कुछ नहीं कर सकते हैं जिस तरह से हम एक खेत पर करते हैं, वहाँ लोगों का एक विशाल प्रवाह है, और इसके अलावा, हमें नियमों का पालन करना चाहिए: औपचारिक रूप से, एक चिड़ियाघर एक संग्रहालय है, इसमें एक प्रदर्शनी और धन है; हमें यह सब पढ़ना और समझना था।

– क्या आपने चिड़ियाघर के लिए भी एक कार्यक्रम लिखा था?

- हाँ, हम चिड़ियाघर के प्राणी विज्ञानियों और विज्ञानियों, शिक्षकों और समाजशास्त्रियों के लोकप्रिय जीवविज्ञानियों के साथ शामिल हैं। हमने केवल धाराओं के संगठन पर ही नहीं, बल्कि बच्चों और अन्य सार्थक चीजों के लिए शैक्षिक कार्यक्रमों पर भी विचार किया। काफी कुछ चीजें हैं जो आविष्कार की गई हैं।

– आपने प्रोग्रामिंग करने का फैसला क्यों किया?

- इस प्रवृत्ति को लंबे समय से रेखांकित किया गया है। अक्सर एक ग्राहक हमारे पास आता है और बहुत मोटे तौर पर एक कार्य सेट करता है, आर्किटेक्ट की तुलना में व्यापक आमतौर पर इसका जवाब देता है। सबसे पहले हमने विरोध किया, और फिर हमने सोचा: हम "नहीं" क्यों कहते हैं, अगर हमें नहीं पता कि हमें कुछ करना है, तो हम इसे बेहतर करना सीखेंगे।

– क्या आप प्रस्ताव करते हैं और क्या आप ग्राहक को अलग से इस तरह के वैचारिक काम की पेशकश करने की योजना बनाते हैं?

- अलग से, वास्तुकला के बिना, शायद नहीं। हम अनुसंधान भाग, समाजशास्त्र, अर्थशास्त्र से संबंधित सब कुछ स्वयं नहीं करते हैं: हमारे पास आउटसोर्स भागीदार हैं, हम उन्हें काम करने का आदेश देते हैं। इसके अलावा, कुछ ग्राहकों के लिए वे एक अलग अनुबंध के तहत काम करते हैं। उदाहरण के लिए, हम इस बात से सहमत हैं कि ग्राहक अलग से मार्केटिंग और अन्य चीजों में लगा हुआ है, और फिर इसे तकनीकी विनिर्देश के रूप में हमें देता है। हालांकि अक्सर ऐसा होता है कि हम ग्राहक को एक ही उत्पाद देते हैं। लेकिन अलग से, वास्तुकला के बिना, हम निश्चित रूप से ऐसा नहीं करेंगे। हम पुनर्विक्रेता होने में रुचि नहीं रखते हैं।

– यदि आप काम करते हैं, तो आवासीय परिसर के सुधार के साथ आप किस तरह के विशेषज्ञ शामिल करते हैं?

- जो उसी। हमारे पास डोनस्ट्रोयेव्स्की आवासीय परिसर "हार्ट ऑफ़ द कैपिटल" के साथ एक निराशाजनक कहानी थी। यह एक बड़ा क्वार्टर है, जो घरों की परिधि के आसपास और 14 हेक्टेयर के आंगन, एक स्कूल और एक बालवाड़ी के अंदर बनाया गया है। एक बहुत बड़े यार्ड के साथ क्वार्टर। भूतल पर सार्वजनिक और वाणिज्यिक कार्य हैं, उनका स्थान आधार रेखा के रूप में हमारे पास आया। यहाँ, समाजशास्त्र और समाजशास्त्रीय मॉडलिंग के आंकड़े हमारे लिए बहुत महत्वपूर्ण थे, क्योंकि इसके बिना हम यह नहीं समझ पाते थे कि ये लोग कहाँ और कहाँ लोकप्रिय होंगे। बेशक, हम सामान्य ज्ञान के आधार पर कुछ लेकर आ सकते हैं, लेकिन यह गलत है।

उदाहरण के लिए, हमारे सहयोगियों ने देखा कि किस प्रकार का परिवहन कार्य कर रहा है और क्या योजना बनाई गई है; क्या संस्थाएं हैं, कैसे लोग इन घरों में काम करने जाते हैं, भविष्यवाणी की जाती है। यह पता चला कि एक भी व्यक्ति नहीं जाएगा जहां सुपरमार्केट की योजना बनाई गई थी। ग्राहक ने हमारी बात सुनी और सुपरमार्केट के लिए एक और क्षेत्र किराए पर लेना शुरू कर दिया। इसी तरह से, हम भूनिर्माण के साथ आए: समाजशास्त्रियों के साथ मिलकर, हमने बच्चों के लिए, किशोरों के लिए एक परिदृश्य की भविष्यवाणी की - दिन-प्रतिदिन, हम समझ गए कि लोगों का कौन सा समूह बाहर लटका हुआ है ताकि वे एक-दूसरे के साथ अंतरंग न करें। आमतौर पर समस्या क्या है? किशोरों को बैठने के लिए कहीं नहीं है, इसलिए वे खेल के मैदान पर बैठते हैं, जो उनके लिए नहीं है, उनकी दादी के बगल में, जो इस तरह के पड़ोस से बहुत खुश नहीं हैं। हमने सभी को जितना संभव हो उतना पतला करने की कोशिश की। लेकिन हमने इसे उस मॉडल पर किया जो समाजशास्त्रियों ने हमें दिया था।

– आपके द्वारा बताई गई कहानियाँ बहुत ही व्यावहारिक हैं। क्या आप किसी प्रकार के सांस्कृतिक समारोह की पेशकश करने की कोशिश कर रहे हैं: संग्रहालय, पुस्तकालय, प्रदर्शनी हॉल? यह किस हद तक आवश्यक है, और यह किस हद तक निकला है?

- हम ग्राहक को रुचि देने की कोशिश कर रहे हैं। पहली बातचीत के दौरान, हम उन सभी सामाजिक कार्यों के बारे में बात करते हैं जो हो सकते हैं, और हम प्रतिक्रिया को देखते हैं। दुर्भाग्य से, कोई भी सामाजिक कार्य केवल तभी होता है जब कोई ऐसा व्यक्ति होता है जो इसमें संलग्न होता है। लाइब्रेरी लाइब्रेरियन और लाइब्रेरी फंड के बिना मौजूद नहीं हो सकती। इसका मतलब है कि अतिरिक्त संसाधनों की जरूरत होगी। यदि हम देखते हैं कि ग्राहक ऐसा कुछ करने के लिए तैयार है, तो हम एक चर्चा शुरू करते हैं और इन विचारों को लागू करने का प्रयास करते हैं। यदि यह स्पष्ट है कि शून्य प्रतिक्रियाएँ हैं, तो हम अपनी बात को नहीं रखते हैं। ऐसा बहुत बार होता है, क्योंकि डेवलपर्स को यह महसूस करना शुरू हो गया है कि किसी व्यक्ति के लिए यह न केवल वर्ग मीटर और उसके लिए कीमत महत्वपूर्ण है, बल्कि यह भी कि वह अपनी कार से या मेट्रो से घर तक कैसे पहुंचा, उसने क्या देखा, और जहां उसका बच्चा नानी या दादी के साथ चलता है।