- एवगेनी, क्या, आपकी राय में, वास्तुशिल्प मास्को की मुख्य घटनाएं हैं? इस साल क्या हुआ, क्या उद्योग के विकास को प्रभावित कर सकता है?
- मैं मूल नहीं होऊंगा यदि मैं कहता हूं कि "नवीकरण" शब्द वर्ष का प्रमुख शब्द बन गया है। यह स्पष्ट है कि यह अनुभव, जो मॉस्को अब महारत हासिल कर रहा है, राजधानी के अंदर और बाहर सभी राजनीति को प्रभावित करेगा। मुझे ऐसा लगता है कि 2017 के दौरान इस परियोजना के परिणामस्वरूप उत्पन्न हुआ मुख्य अनुभव अधिकारियों और समाज की बातचीत करने में असमर्थता और अनिच्छा का अनुभव है। और यह नवीकरण का मुख्य सबक है, जो, मेरी राय में, अभी तक हल नहीं हुआ है।
इस समस्या को दूर करने के लिए कुछ गंभीर प्रयासों की आवश्यकता है, जिसे कार्यकारी अधिकारियों और वास्तुकारों दोनों को पूरा करना होगा जो किसी भी तरह प्रक्रिया में शामिल हैं। हमें शहरी नियोजन निर्णय लेने की पूरी प्रक्रिया पर पुनर्विचार करना चाहिए, उदाहरण के लिए, "सक्रिय नागरिक" और जैसे शहरवासियों के साथ संचार के अधिक प्रभावी चैनल खोजने चाहिए। बातचीत की समस्या को जल्द हल करने का अनुभव - जिस तरह से किया गया था - मुझे असंतोषजनक लगता है।
लेकिन साल के अंत में शहरवासियों के लिए नवीनीकरण परियोजनाओं की खुली प्रस्तुतियाँ हुईं। क्या यह संवाद का रूप नहीं है? या, आपकी राय में, यह इस कार्यक्रम के तहत पहले बयानों और कदमों के लिए क्षतिपूर्ति नहीं कर सकता है, जब मास्को के निवासियों को एक तथ्य के साथ प्रस्तुत किया गया था?
- मुझे यह प्रतीत होता है कि पहाड़ पर लुढ़कते हुए पत्थर को पकड़ना नहीं, बल्कि उसके पतन को रोकना अधिक महत्वपूर्ण है। मुझे ऐसा लगता है कि अब उस असभ्यता की भरपाई करना असंभव है जिसके साथ निजी वार्तालाप के साथ वर्ष की शुरुआत में नवीकरण कार्यक्रम की घोषणा की गई थी। इसके अलावा, यह मुझे लगता है कि कुछ शहरवासी कार्यक्रम के परिणामों को समझते हैं। इसके लिए बातचीत की एक पूरी तरह से अलग तकनीक की आवश्यकता होती है, जिसमें परियोजनाओं का प्रदर्शन शामिल नहीं है, लेकिन शहर के अधिकारियों, नागरिकों और वास्तु समुदाय के हितों के बीच पारस्परिक रूप से स्वीकार्य समझौता खोजने के लिए एक धीमी, लंबी, दर्दनाक प्रक्रिया है।
दूसरी घटना, जो बहुत शिक्षाप्रद है और सबसे गर्म चर्चाओं को उकसाती है, है Zaryadye। मुझे यह प्रतीत होता है कि यह परियोजना एक रोगसूचक घटना है, जिसके बारे में हम लंबे समय तक चर्चा और विश्लेषण करेंगे: क्या हुआ और क्या हुआ, इस उद्यम का उच्चतम अर्थ क्या है।
अगर हमारी बातचीत में हम इस तरह के एक पैरामीटर द्वारा वर्ष की वास्तुकला की घटनाओं के महत्व को "मापना" शुरू कर दिया, क्योंकि इसमें सार्वजनिक संवाद की उपस्थिति या अनुपस्थिति है, तो इसके साथ, आपकी राय में, Zaryadye में क्या स्थिति है?
- अब हम "संवाद" देखते हैं जो शहरवासी प्रदर्शित करते हैं - "अपने पैरों के साथ।" इस आयोजन में अपनी रुचि दिखाने के लिए लोग पार्क जाते हैं। जिसका अर्थ यह बिल्कुल भी नहीं है कि ज़ारदिये एक बिना शर्त जीत है। इस विन्यास में, मैं एक तरफ, एक निर्णय लेने के मुद्दे पर, और दूसरी ओर, मॉस्को केंद्र के विकास और सामाजिक इतिहास के संदर्भ में इस परियोजना में अंतर्निहित अर्थों में रुचि रखता हूं। Faridabad। पांच साल पहले, जब Zaryadye पार्क के लिए प्रतियोगिता की घोषणा की गई थी, MARSH स्कूल में हमारे एक स्टूडियो में हमने Pereryadye नामक एक स्नातक परियोजना बनाई थी। फिर हमने मास्को के स्थान में इस स्थान की भूमिका को समझने की कोशिश की। काम की प्रक्रिया में, एक प्राकृतिक इच्छा Zaryadye क्षेत्र को एक जीवित शहरी जीव का पूर्ण भाग बनाने के लिए उत्पन्न हुई।
क्या, आपके दृष्टिकोण से, इस जगह पर होना चाहिए था?
- हमने वहाँ एक पूर्ण शहरी विकास ग्रहण किया: आवास, सार्वजनिक भवन, एक सक्रिय शहर का जीवन - रेस्तरां, कैफे, शैक्षणिक संस्थान। हमारी परियोजना एक त्रैमासिक संरचना थी, लेकिन वास्तव में ऐतिहासिक एक को पुन: पेश नहीं किया गया, लेकिन नई वास्तविकताओं को ध्यान में रखा गया।विशेष रूप से, हमारी परियोजना में ज़ार्यादेई में एक विचार था जो सच था - तटबंध के नीचे एक पंचर जो सीधे पानी के निशान से बाहर निकलता है।
हमारे "मार्च" प्रयोग के अर्थों में से एक मास्को के केंद्र को खाली करने की इच्छा थी, इसे अनावश्यक प्रतीकात्मक अर्थों से मुक्त करना, जिसके साथ यह पहले से ही अतिभारित है। अब Zaryadye Park अनैच्छिक रूप से Red Square और Kremlin के साथ एक और प्रतीकात्मक स्थान बन रहा है। एक तरफ, यह तथ्य कि सार्वजनिक स्थान अब इस जगह में दिखाई दे रहे हैं - एक पार्क, एक कॉन्सर्ट हॉल - यह सब अच्छा है। दूसरी ओर, मुझे वहां के दैनिक प्राकृतिक जीवन की याद आती है। यह क्षेत्र एक प्रकार का आकर्षण बना हुआ है, न कि बाहर की जनता के लिए, मस्कोवियों के रोजमर्रा के उपयोग के लिए। तुम वहाँ सिर्फ टहलने नहीं जा सकते। जगह की पवित्रता भी गायब नहीं हुई है। आखिरकार, अपनी वर्तमान अवधारणा में Zaryadye पार्क रूस का ऐसा मॉडल है, अतिरिक्त प्रतीकात्मक भार हैं।
वास्तु और शहरी नियोजन उद्योग को समझने और विकसित करने के लिए Zaryadye से क्या अनुभव सीखा जा सकता है? क्या यह 2017 की जीत या गलती है?
- यह मुझे लगता है कि आप काफी वास्तु श्रेणियों का प्रस्ताव नहीं कर रहे हैं। यह एक जीत होगी यदि, 200 वर्षों के बाद, परियोजना का उल्लेख वास्तुकला पाठ्यपुस्तकों में किया गया है, लेकिन हम स्पष्ट रूप से इसके बारे में नहीं जानते हैं। त्रुटियों के लिए, वे विभिन्न गुणों के हैं। गलतियाँ हैं जो एक इमारत के ढहने की ओर ले जाती हैं। और निर्णय लेने की अवस्था में गलतियाँ होती हैं। Zaryadye के मामले में, शायद बाद में हुआ।
मैं खुद प्रोजेक्ट की सराहना करता हूं। यह मुझे लगता है कि लैंडस्केप डिजाइनरों और कई वास्तुशिल्प विचारों के काम को लागू किया गया है, जो सभी प्रकार की प्रशंसा के योग्य हैं। शायद, मैं चर्चा में लेखकों के लिए कुछ टिप्पणियां व्यक्त कर सकता था, लेकिन पूरी तरह से सब कुछ बेहद पेशेवर तरीके से किया गया था। यह स्पष्ट है कि यह एक घटना है। लेकिन शहरी नियोजन और सामाजिक नीति के दृष्टिकोण से, यह मुझे लगता है कि इस क्षेत्र पर चर्चा की जानी चाहिए और इसे अलग तरह से विकसित किया जाना चाहिए। मैं पूरी तरह से अच्छी तरह से समझता हूं कि यह कहकर, मैं आलोचना की आग भड़काता हूं, क्योंकि इस साइट को एक साधारण शहरी स्थान के रूप में बनाने के हमारे बहुत विचार के कार्यान्वयन में बहुत सारी समस्याएं पैदा होंगी।
हमारी बातचीत के संदर्भ में देखते हुए, कैसे निर्णय किए जाते हैं और कैसे मास्को की वास्तु और शहरी नियोजन नीति में बातचीत का निर्माण सबसे महत्वपूर्ण है, अगर घटना नहीं है, तो वर्ष की घटनाएं। कैसे, आपके दृष्टिकोण से, यह तंत्र काम करता है? इसका उपयोग करते समय क्या खो जाता है? आदर्श प्रबंधन मॉडल क्या है?
- मैं आदर्श मॉडल पर चर्चा और निर्माण के लिए तैयार नहीं हूं। इसके अलावा, शहरी लोकतंत्र पर आधारित सिद्ध प्रबंधन तंत्र हैं। लेकिन इसके लिए एक बहुत ही विकसित नागरिक समाज की आवश्यकता होती है, जिसमें नागरिक अपनी जिम्मेदारी के बारे में जानते हों, और ऐसा कुछ भी नहीं है जो सोवियत सत्ता के अस्तित्व के कई वर्षों में स्थापित किया गया हो। अर्थात् - छोटे बच्चों के रूप में शहरवासियों का रवैया, जिन्हें अधिकारी कुछ सुखद उपहार देते हैं। निवासियों के प्रति, मेरी राय में, इस प्रकार का रवैया गायब होना चाहिए। और वह गायब हो जाता है जैसे "बच्चे" बड़े होते हैं, जिम्मेदार बनते हैं, समझते हैं कि वे क्या चाहते हैं, और यदि वे विवरण नहीं समझते हैं, तो वे विशेषज्ञों की ओर मुड़ते हैं। विशेषज्ञ, बदले में, नागरिक समुदायों की गतिविधियों में शामिल होते हैं। अधिकारियों और नागरिक समाज की ओर से एक काउंटर विशेषज्ञता है - और कहीं-कहीं चौराहे पर, मुश्किल लेकिन प्रभावी निर्णय उठते हैं और लिए जाते हैं। यह मेरी राय में, काम करना चाहिए।
बेशक, हमारे पास जन सुनवाई के लिए एक तंत्र है - बल्कि एक जोखिम भरा और हमेशा बातचीत का समीचीन और प्रभावी रूप नहीं है। क्योंकि काफी बार सुनने में आता है कि लोग न केवल चर्चा के क्षेत्र में अनपढ़ हैं, बल्कि मानसिक रूप से भी अपर्याप्त हैं। और भगवान जानता है कि वहाँ क्या चल रहा है! बाहर से, सब कुछ एक लोकतांत्रिक प्रक्रिया की तरह दिखता है। लेकिन वास्तव में, इससे न तो कोई खुशी मिलती है और न ही फायदा।और ऐसी प्रक्रियाओं के भीतर एक दूसरे को राजी करना लगभग असंभव है। समझौता करने के लिए व्यावहारिक रूप से कोई तंत्र नहीं है।
विकल्प क्या है?
- विकल्प नागरिक समाज कार्यकर्ताओं और अधिकारियों के बीच एक जटिल संबंध की श्रमसाध्य इमारत है, स्थानीय समुदायों के हित और जिम्मेदारी से समझने के निर्माण की आवश्यकता है। यह एक बहुत लंबी प्रक्रिया है, लेकिन जो, यह मुझे लगता है, बिल्कुल आवश्यक है।
वर्तमान निर्णय लेने की व्यवस्था के लिए, उन्हें स्वेच्छा से नहीं बल्कि आज अपनाया जा रहा है। ऐसा लगता है कि विशेषज्ञ की सलाह उन्हें अपनाने में स्पष्ट रूप से अपर्याप्त है। इसके अलावा, हम कह सकते हैं कि कई मामलों में वास्तुकला और शहरी नियोजन नीति को शहरी नियोजन और भूमि आयोग द्वारा अपनाया और कार्यान्वित किया जाता है, जो GPZU को जारी करता है, जिसकी पुष्टि अक्सर किसी विशेषज्ञ आकलन द्वारा नहीं की जाती है। जब हम आर्चस्किल्स में बैठते हैं और सवाल उठता है: "हमें यहां 40 हजार वर्ग मीटर के रिटेल स्पेस की आवश्यकता क्यों है?", कोई भी इस सवाल का जवाब नहीं दे सकता है। क्योंकि GPZU पहले ही जारी किया जा चुका है। और फिर यह पता चला है कि वहां ड्राइव करना असंभव है, और सामान्य तौर पर इस तरह के स्थान की मात्रा की कोई मांग नहीं है। यहाँ, वास्तव में, निर्णय लेने के तंत्र में विफलताओं के विशिष्ट उदाहरणों में से एक है …
आइए वास्तु मॉस्को के परिणामों से आगे बढ़ें वास्तुशिल्प स्कूल के परिणामों पर। इस वर्ष मार्च में मुख्य कार्यक्रम क्या थे?
- 2017 में हमने पांच साल मनाया, जो बहुत कुछ है। यह हमारे लिए एक महत्वपूर्ण मील का पत्थर है, क्योंकि पांचवें वर्ष में पहली बार हमने छात्रों का एक पूरा सेट भर्ती किया था - हमने पहले से पांचवें तक के सभी पाठ्यक्रमों को एकत्र किया। अब स्कूल अपनी डिजाइन क्षमता तक पहुँच गया है (जैसा कि सोवियत रिपोर्टों में पहले कहा गया था)। हमने "चलना" सीखा है, तर्क करने के लिए, हमने अपनी राय बनाई है। पहले पांच साल हमारे विकास के लिए बहुत महत्वपूर्ण थे। बहुत कुछ हमारे लिए स्पष्ट हो गया है।
उदाहरण के लिए, हम यह पता लगाने में सक्षम थे कि शिक्षण कर्मचारियों की भर्ती कैसे करें, अध्ययन के प्रत्येक वर्ष के पाठ्यक्रमों के लिए हमारे कार्यक्रमों का निर्माण कैसे करें। हम बुनियादी शैक्षिक अवधारणाओं को बनाने में सक्षम थे। मार्च शुरू करते हुए, हम समझ गए कि हम किस "पानी" में प्रवेश कर रहे हैं, लेकिन पूरी तरह से इसकी सराहना नहीं कर सकते। बेशक, अब हम अपनी खोज जारी रखे हुए हैं, लेकिन हमारे लिए कुछ स्पष्ट हो गया है।
कुल मिलाकर, हम अपनी गतिविधियों के विकास के तरीके से बहुत प्रसन्न हैं। हमारे पास बहुत ही दिलचस्प छात्र हैं, खासकर जूनियर पाठ्यक्रम। हमने अध्ययन के पहले तीन वर्षों के लिए शिक्षण कर्मचारियों का गठन लगभग पूरी तरह से हमारे स्नातकों से किया है। मुझे लगता है कि यह बहुत महत्वपूर्ण है। सबसे पहले, एक परंपरा है, एक प्रकार की निरंतरता, और दूसरी बात, नए शिक्षक - युवा, ऊर्जावान, इस मामले को उत्साह और महान ड्राइव के साथ मानते हैं और इसे छात्रों को देते हैं। उम्र तक, वे लगभग एक ही उम्र के होते हैं, यह एक प्रकार का संयुक्त उत्थान सुनिश्चित करता है, जो मुझे लगता है, शैक्षिक प्रक्रिया के लिए बहुत महत्वपूर्ण है: छात्र खुद को एक "दुम" के अंदर महसूस करते हैं जहां बड़े विचारों को पीसा जाता है।
अब हमारे लिए एक पूरी तरह से नया चरण शुरू होता है, क्योंकि पहली बार, अगले साल से शुरू होने पर, मास्टर का कार्यक्रम हमारे स्नातकों से बनेगा। अब तक, हमने उन छात्रों को भर्ती किया है, जिन्होंने मास्टर कार्यक्रम के लिए अन्य विश्वविद्यालयों में अपनी स्नातक की डिग्री पूरी की है। और यह अक्सर बहुत दर्दनाक था। मुझे "डिटॉक्सिफिकेशन" पर पहला साल बिताना था। केवल दूसरे वर्ष तक स्वामी को सभी "जहर" से मुक्त कर दिया गया था जिसके साथ उन्हें खिलाया गया था और वास्तुकला की एक अलग प्रकार की समझ पर आगे बढ़ सकता था, जिसे हम अपने स्कूल में पेश करने की कोशिश कर रहे हैं। मार्श में एक नए प्रकार की मास्टर डिग्री की तैयारी के लिए हमें बहुत तनाव की आवश्यकता होती है, क्योंकि हमें वास्तव में मास्टर कोर्स को सुधारना होगा, जो अब बड़े पैमाने पर हमारे कुंवारे लोगों के लिए डिज़ाइन किया जाएगा।
सभी पाठ्यक्रमों को पूरा करने के बाद, हम विश्वास के साथ कह सकते हैं कि हम चौड़ाई में नहीं बढ़ेंगे - अर्थात, हम मौजूदा संख्या को बनाए रखेंगे। अब हमारे पास सभी पाठ्यक्रमों में लगभग 150 छात्र हैं। 2017 की एक और खबर - हमने एक तैयारी विभाग खोला, जो आवेदकों के बीच बहुत मांग में था।तदनुसार, इस विभाग को ध्यान में रखते हुए, छात्रों की कुल संख्या लगभग 200 लोग हैं। यहां अस्थायी पाठ्यक्रमों ("डिजिटल डिज़ाइन", "लाइट डिज़ाइन", आदि) के छात्रों को जोड़ें और यह पता चला कि लगभग 250 लोग एक ही समय में मार्श क्षेत्र में घूमते हैं।
यूजीन, 2017 में, क्या वास्तुशिल्प दृश्य पर कोई नया नाम दिखाई दिया?
- मैं मार्श में दिखाई देने वाले नए नामों के बारे में बताकर आपके सवाल का जवाब दे सकता हूं। इस साल, पहली बार, हमने मास्टर के कार्यक्रम में पढ़ाने के लिए मास्को की युवा पीढ़ी को आमंत्रित करना शुरू किया। अतीत में, अतिथि अभिनीत स्टूडियो की हमारी लंबी सूची में मशहूर हस्तियां शामिल थीं। व्यावहारिक रूप से सभी प्रमुख मॉस्को आर्किटेक्ट यहां सिखाते हैं: सर्गेई स्कर्तोव, सर्गेई टोबोबान, व्लादिमीर प्लोटकिन, अलेक्जेंडर त्सिमाइलो और निकोलाई लिआशेंको, बुरोमोस्को - आप उन सभी का नाम नहीं ले सकते। इस साल, पहली बार हमने युवा लोगों से भर्ती करना शुरू किया - उन लोगों से जिन्होंने हाल के वर्षों में खुद को दिलचस्प दिखाया है। अब हमारे पास एक स्टूडियो है जिसे प्रागिका ब्यूरो में ग्रिगोरी ग्यूरानोव और डेनिस चिस्तोव, दूसरा - अलेक्जेंडर कुप्त्सोव और सर्गेई गिकालो द्वारा चलाया जाता है।
अगले सेमेस्टर के लिए, हम युवा एफएएस (टी) टीम को आमंत्रित करते हैं, जिसका नेतृत्व अलेक्जेंडर रयाब्स्की और केसिया खारितोनोवा करते हैं। अगले साल हम सिटीजनस्टडियो के उन लोगों को आमंत्रित करने का इरादा रखते हैं जिन्होंने रूसी युवा वास्तुकला बायेनेल जीता। यह मुझे लगता है कि आज यह युवा लोग हैं जो मास्को वास्तुकला के लिए कुछ दिलचस्प भविष्य का वादा करते हैं। हम चाहते हैं, "पुराने लोगों" को बंद किए बिना, शिक्षण में युवा उत्साह वाले लोगों को शामिल करना। अपने साथियों और सहकर्मियों के प्रति पूरे सम्मान के साथ, मैं ठीक से समझता हूं कि जिस स्टूडियो में वे पढ़ाते हैं, वह कैसे विकसित होगा। लेकिन युवा लोगों के साथ यह पूरी तरह से समझ से बाहर है, और यह मेरे लिए बहुत दिलचस्प है। ***
मॉस्को आर्चस्किल्स की सालगिरह पुरस्कार की प्रस्तुति 20 दिसंबर, 2017 को हाउस ऑन ब्रेस्टस्काया (स्टेट बजटरी इंस्टीट्यूशन मॉस्ट्रोप्रिनफॉर्म, 2 डी ब्रिस्तेकाया, 6) में होगी। 2017 में एक अनुमोदित वास्तुशिल्प और शहरी नियोजन परमिट (एजीआर) प्राप्त करने वाली सर्वश्रेष्ठ परियोजनाएं जीत के लिए प्रतिस्पर्धा करेंगी। चयन परंपरागत रूप से 6 नामांकन में आयोजित किया जाता है: एक अर्थव्यवस्था वर्ग आवासीय भवन; बेहतर सुविधा के आवासीय भवन; शिक्षा और चिकित्सा की वस्तु; सार्वजनिक वस्तु; कार्यालय और प्रशासनिक सुविधा; व्यापार और घरेलू उद्देश्यों की वस्तु। मास्को सेर्गेई कुजनेत्सोव के मुख्य वास्तुकार के नेतृत्व में जूरी में आर्क काउंसिल के सदस्य, राजधानी के प्रमुख आर्किटेक्ट, प्रमुख डिजाइन ब्यूरो के प्रमुख और विदेशी विशेषज्ञ शामिल हैं।
