अलगाव की अवधि ने आर्किटेक्चरल फर्म के काम को कैसे प्रभावित किया, कार्यालय को छोड़ना और घर से सुचारू रूप से काम करना कितना मुश्किल था, और पोस्ट-महामारी शहरी मंचों ऑनलाइन कैसे हैं? डेवलपमेंट ऑफ़ लिविंग सिटीज़ "क्रिएटर्स का समय" के 2.0 वें दिन विकास की पूर्व संध्या पर हमने "असदोव आर्किटेक्चरल ब्यूरो" निकिता असदोव के वास्तुकार के साथ बात की।
संगरोध ने आपके ब्यूरो के काम को कैसे प्रभावित किया है?
संगरोध ने हमें प्रभावित किया, एक तरफ, साथ ही बाकी सभी पर - नकारात्मक रूप से, और दूसरी ओर, कुछ मायनों में, यहां तक कि अच्छा भी। सबसे पहले, हम घर से काम के साथ प्रक्रियाओं को डीबग करने में कामयाब रहे। हमने पहले भी इस प्रकार के रोजगार का अभ्यास किया है, लेकिन अब हम इसे गुणात्मक रूप से नए स्तर पर करने में सफल रहे हैं।
क्या रिमोट शेड्यूल पर स्विच करना मुश्किल था? अब आपका ऑफिस कैसा दिखता है?
यह हमारे लिए एक आसान और बहुत स्वाभाविक प्रक्रिया थी। एक साल पहले, हमने अंशकालिक रोजगार पर स्विच किया। घर से काम करना हमारे लिए आदर्श बन गया है। केवल इस प्रारूप को उन परिस्थितियों में परीक्षण करना आवश्यक था जब सर्वर को स्थापित करने के लिए, नेटवर्क बैंडविड्थ को बढ़ाने के लिए, पूरा कार्यालय क्रमशः घर से काम कर रहा है। यह हमारे लिए महत्वपूर्ण क्षण नहीं था, हालांकि इसे अनुकूलित करने में लगभग दो सप्ताह लग गए। यह दिलचस्प है कि कार्यालय में सब कुछ ठीक वैसा ही रहा, केवल नौकरियों पर कब्जा नहीं किया गया था। अधिकतम अब 7 लोगों तक है, और आवश्यकतानुसार बैठकें की जाती हैं।
ग्राहकों और सहकर्मियों के साथ संचार कैसे बदल गया है?
मैं कहूंगा कि ग्राहकों के साथ संचार शायद ही बदल गया है। केवल एक चीज यह है कि यह थोड़ा आसान हो गया है, क्योंकि वेबिनार का एक स्पष्ट कार्यक्रम है, समय का मूल्य और संचार की संरचना दिखाई दी है। वार्ता का समय कम कर दिया गया है। सहकर्मियों के साथ, हमने वेबिनार के प्रारूप में भी बदलाव किया, क्योंकि समय-समय पर सिंक्रनाइज़ेशन की आवश्यकता होती है। दूसरी ओर, हम लंबे समय से दूतों में सभी मौजूदा परियोजनाओं पर चर्चा कर रहे हैं। अभ्यास से पता चलता है कि यह काफी प्रभावी है: पाठ या वेबिनार मोड में कई प्रश्न नेत्रहीन हल किए जा सकते हैं।
उन लोगों के लिए शीर्ष युक्तियाँ जो अभी तक एक दूरस्थ कार्य अनुसूची के लिए अनुकूल नहीं हो पाए हैं?
पहली टिप टेलीकाॅम के फायदों को समझने की है। उदाहरण के लिए, शुरू में हम अपने छात्रों के साथ दूरस्थ काम पर चले गए। पहला हफ्ता बहुत मुश्किल था। हमें इसकी आदत हो गई। फिर हम पेशेवरों को समझने लगे। सड़क पर कम समय बिताया। वही ज़ूम व्याख्यान दिखाई दिए हैं, जिनसे आप विभिन्न वास्तुकारों को आमंत्रित कर सकते हैं। दूसरा टिप: महसूस करें, सभी साधनों का उपयोग करें, सही चुनें। अंत में, तीसरा: रिमोट और नियमित कार्यालय के काम को कैसे मिलाएं।
और आपकी संगति कैसी चल रही है?
मेरे लिए मुख्य प्लस यह है कि मैं घर से काम को कुशलतापूर्वक और आराम से करने में कामयाब रहा जैसे कि मैं कार्यालय में था। अब, हर जगह: घर पर, कार्यालय में और सड़क पर, मैं काफी कुशलता से काम करता हूं। संगरोध के लिए धन्यवाद, यह संक्रमण तेज था। लंबे समय तक, मेरे हाथ बस इस कार्य तक नहीं पहुंचे।
आपकी कंपनी में आत्म-अलगाव के समय सबसे खुशी या दिलचस्प बात क्या थी?
हमने ऑनलाइन संयुक्त डिनर करना शुरू किया। अलगाव में होने के नाते, कुछ बिंदु पर हमने महसूस किया कि हमारे पास संचार की कमी है और आधे घंटे के लिए "दोपहर के भोजन पर" बैठकों के प्रारूप के साथ आया था। कार्यालय में जो हुआ करता था, उसने न केवल परियोजना और वर्तमान कार्यों के बारे में सहकर्मियों के साथ संवाद करना संभव किया, बल्कि अनौपचारिक रूप से, कोई भी कह सकता है, जी सकता है, लेकिन इंटरनेट के माध्यम से। यह बहुत मज़ेदार लगता है, लेकिन यह दिन के बीच में सहकर्मियों को जागृत रखता है। और यह नई परंपरा हमारे देश में लगभग अपने आप ही पैदा हुई है।
क्या आप संगरोध के अंत के बाद अपने काम में कुछ बदलने की योजना बना रहे हैं?
अब हम केवल इस अनुभव के बारे में सोच रहे हैं, इसके सभी पेशेवरों और विपक्षों को समझने की कोशिश कर रहे हैं, गंभीरता से अपने कुछ कर्मचारियों को स्थायी दूरस्थ कार्य में स्थानांतरित करने के बारे में सोच रहे हैं और सोचने लगे हैं कि क्या हमें वास्तव में एक बड़े कार्यालय की आवश्यकता है, या हम इसे कम कर सकते हैं। अधिकांश कर्मचारी घर से दूरस्थ रूप से काम कर सकते हैं और सभी लाभों की सराहना करते हुए, कार्यालय वापस नहीं जाना चाहते हैं।
आप किस पोस्ट-महामारी की घटनाओं में भाग लेने की योजना बना रहे हैं और क्यों?
कल हमारे पास VII फोरम ऑफ़ लिविंग सिटीज़ "क्रिएटर्स का समय" में सक्रिय विकास 2.0 दिन होगा। हम अपने साथ क्षेत्रों के विशेषज्ञों को साथ लाए, जैसे वास्तुकला, मास्टर प्लानिंग, विकास और क्षेत्रीय विकास। हम विकास के व्यावहारिक रूप से कल पर चर्चा करेंगे। इस समय क्या हो रहा है, क्या दिलचस्प और गैर-मानक अभ्यास हैं, और इस क्षेत्र में नया क्या है।
मंच दूसरों की तरह बिल्कुल नहीं है। यह पूरी तरह से जनता के लिए खुला है। सभी व्याख्यान समुदाय youtube चैनल पर रिकॉर्ड और पोस्ट किए जाएंगे। अलग-अलग वक्ताओं को सुनने और सक्रिय रूप से भाग लेने, नई दिशाओं में खुद को पंप करने का अवसर है। यह एक मंच, एक शैक्षिक कार्यक्रम और एक कार्यशाला के बीच एक क्रॉस है। आप व्यक्तिगत रूप से एक प्रश्न पूछ सकते हैं और पेशेवरों की अप्रत्याशित राय सुन सकते हैं। इसके अलावा, एक मंच के लिए पूरी तरह से गैर-मानक अवधि है: एक सप्ताह की अधिकतम के बजाय - 49 दिन।
आपके लिए फोरम का मूर्त परिणाम क्या होगा?
मेरे लिए, सबसे महत्वपूर्ण चीज एक उपयोगी एक्सचेंज है और, कुछ हद तक, अर्थ और विचारों का सिंक्रनाइज़ेशन। यही है, यह एक तरफ सामुदायिक विशेषज्ञों के ज्ञान में वृद्धि है, और मंच के प्रतिभागियों के माध्यम से सामूहिक ज्ञान का विस्तार और दूसरी तरफ संचार की प्रक्रिया में अप्रत्याशित खोजों। बाकी परिणाम पहले से ही एक उप-उत्पाद हैं: संयुक्त परियोजनाएं, पहल जो बातचीत में पैदा होती हैं, अगर यह घनी और दिलचस्प है।
मैं मंच के अन्य दिनों में भाग लेने की योजना बनाता हूं, क्योंकि मैं हमेशा "लिविंग सिटीज" समुदाय के विकास को देखने में दिलचस्पी रखता हूं। हाल ही में, मैंने घटनाओं में यादृच्छिक भागीदारी की रणनीति को चुना है और, एक नियम के रूप में, स्वयं की एक अभिन्न समझ का प्रभाव और विभिन्न दिशाओं के सिंक्रनाइज़ेशन से आश्चर्य का प्रभाव होता है।
