निकिता शिलोव, 3S समूह की प्रमुख वास्तुकार, अर्बनबाना लेबल की सह-संस्थापक, NETIPOVOE. RF परियोजना की क्यूरेटर हैं। आर्किटेक्ट्स के स्नातक।
डेवलपर से पहले, मैंने मॉस्को आर्किटेक्चरल ब्यूरो प्रोग्रेस में काम किया, जहाँ हम कई क्षेत्रों के सितारों के सहयोग से काम करते हुए, प्रदेशों के विकास और उच्च वास्तुकला के टुकड़े वस्तुओं के लिए अवधारणाओं से निपटते हैं। संदर्भ के अनुसंधान और विश्लेषण पर बहुत समय व्यतीत किया गया था, चुने हुए कहानी पथ का औचित्य, भविष्य की जगह का माहौल और ब्रांडिंग। ये अवधारणाएं बहुत अच्छी थीं, आर्कडेली पर पोस्ट करना शर्म की बात नहीं है। डेवलपर वास्तविक रूप से सोचने के लिए, संख्याओं में - परियोजना की लागत और इसके कार्यान्वयन की संभावना को वरीयता देने की पेशकश करता है। कंपनी में हमारे काम के हिस्से के रूप में, हम सब कुछ बहुत सरलता से करने की कोशिश करते हैं और इस तरह के सिद्धांतों में निहित हैं कि कार्यान्वयन के स्तर पर इसे खराब नहीं किया जा सकता है। यदि एक वास्तुशिल्प ब्यूरो सुझाव देता है: "चलो कोशिश करें जो अभी तक नहीं हुआ है", तो डेवलपर कहता है: "मुझे दिखाएं जहां यह पहले से ही काम करता है"। लेकिन समय बदल रहा है, और अब रियल एस्टेट बाजार में सबसे बड़े खिलाड़ी अपनी सपने की टीमों को एक वास्तुशिल्प ब्यूरो के रूप में इकट्ठा कर रहे हैं जो कंपनी की आंतरिक संरचना में बुना हुआ है। पहले, इस काम में से अधिकांश आमंत्रित वास्तु स्टूडियो द्वारा किया गया था, अब डेवलपर्स अपने स्वयं के वास्तुशिल्प स्टूडियो चाहते हैं और अब, विचार से कार्यान्वयन तक, परियोजना को एक संगठन की दीवारों के भीतर पीसा जाता है।
अपना स्वयं का वास्तु विभाग होने से यह बहुत सुविधाजनक है, श्रृंखला में बिचौलियों की संख्या काफी कम हो गई है, जिसका प्रदर्शन कार्य की गति और गुणवत्ता पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है। इसके अलावा, इस तरह के घनिष्ठ सहयोग से डेवलपर और वास्तुकार की दुनिया की धारणा को फैलाने में मदद मिलती है। वास्तुकार संख्या और वर्कफ़्लो की दुनिया को समझना शुरू कर देता है जिसमें डेवलपर रहता है, और डेवलपर को सुंदरता के माहौल से रूबरू कराया जाता है और एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ देखना शुरू कर देता है जहां उसने पहले केवल लागतों को देखा था। ऐसा लगता है कि हर कोई एक-दूसरे को धक्का दे रहा है। कोई एक के साथ आया, दूसरे ने सोचा कि विचार अच्छा था, अगला आधुनिक हुआ - और इसलिए यह विचार एक डोमिनोज़ की तरह फैल गया। और अगर एक वास्तुशिल्प ब्यूरो जल्दी से रुझानों को पकड़ता है और जितनी जल्दी हो सके अपने पोर्टफोलियो में उन्हें लागू करने की कोशिश करता है, तो डेवलपर बहुत रूढ़िवादी है और पैसे लाने के दौरान एक पुराने विचार का उपयोग करेगा। सौभाग्य से, आज रुझान तेजी से एक दूसरे की जगह ले रहे हैं, और, विली-नीली, डेवलपर को उनके साथ बनाए रखने की आवश्यकता है ताकि उद्योग के किनारे पर नहीं छोड़ा जाए। तो, वास्तव में, प्रवृत्ति के लिए धन्यवाद, आर्किटेक्ट विकास में खुद को आजमा सकते हैं। एक विकास कंपनी में काम करते हुए, मैं अपनी परियोजनाओं के भविष्य को अधिक स्पष्ट रूप से देखता हूं। कोई भी कानूनी रूप से कानूनी संस्थाएं नहीं हैं, जो केवल अवधारणाओं के लिए आदेश दे रही हैं, केवल तर्कसंगत और संतुलित निर्णय जो पैसे लाते हैं और परियोजनाओं के जीवन की गारंटी दे रहे हैं।
अब हम क्षेत्रीय क्षेत्रों के विकास पर बहुत काम कर रहे हैं। क्षेत्रों में, वे शायद ही कभी रुझानों का पालन करते हैं, शायद, विकास क्षेत्र में युवा कर्मियों की कमी है - नए वास्तुशिल्प स्कूल के प्रतिनिधि। दूसरी ओर, राय के नेताओं और इवेंट आयोजकों के बीच शहरी विकास, शहरीकरण, शहरी समुदायों के क्षेत्रों में असाधारण उदाहरण हैं। ऐसा लगता है कि पैसे वाले लोग किसी भी तरह से रचनात्मक वर्ग से नहीं मिलेंगे, या पार्टियों में से एक दूसरे के मूल्य को नहीं देखता है।यह मुझे लगता है कि शहरों के विकास में आंदोलन बड़े शहरों में ऊपर से नीचे तक अधिक फंड की कीमत पर और अधिक उन्नत खरीदारों की कीमत पर होता है, जिन्होंने पार्किंग के लिए आवासीय परिसर में एक अपार्टमेंट नहीं खरीदा है। पांच साल पहले से ही, और छोटे शहरों में रचनात्मक वर्ग की कीमत पर आंदोलन और विकास का वेक्टर नीचे से ऊपर जाता है, जो इसके उदाहरण से पता चलता है कि यह कैसे अपने शहर को विकसित करना चाहता है। यही है, इस समय, क्षेत्रों में आधुनिक डेवलपर्स की उपस्थिति बल्कि एक अपवाद है, लेकिन यह "ब्रूसनिका" के रूप में ठीक ऐसे सफल उदाहरण हैं जो बीस साल के लिए खेतों में पी -44 के संशोधनों का निर्माण करने वाले लोगों को बनाते हैं। कारों के बिना यार्ड के रूप में इस तरह की बुनियादी चीजों के बारे में सोचें, शायद एक सस्ता, लेकिन सुविचारित सुधार, एक खुदरा मोर्चा और एक मुखौटा डिजाइन कोड। फिर भी, यह ध्यान देने योग्य है कि क्षेत्र, विशेष रूप से वे जिनमें लंबे समय से कोई बड़े पैमाने पर निर्माण नहीं हुआ है, डेवलपर्स और वास्तुकारों से मिलकर पुराने नियामक ढांचे को आधुनिक बनाने और आवास के वर्ग मीटर के लिए न केवल एक सुव्यवस्थित अनुरोध का आधुनिकीकरण कर रहे हैं।, लेकिन एक उच्च गुणवत्ता वाले शहरी वातावरण के लिए भी।
हम अभी भी क्षेत्र में क्यों निर्माण कर रहे हैं? क्योंकि यह कन्वेयर लंबे समय से स्थापित है, इमारतों के साथ पहले से ही मौजूदा क्षेत्रों में प्रवेश करना मुश्किल है, क्योंकि ऐसा कोई अनुभव नहीं था, और कई शुरू करने से डरते हैं। यह पता चला है कि हम केवल शहर के संदर्भ टुकड़ों से कृत्रिम रूप से बाहर खींच रहे हैं, जो पहले से ही बन चुके हैं, जहां सामाजिक संबंध विकसित हुए हैं, और बुनियादी ढांचे की स्थापना हुई है। अब रेनोवेशन प्रोग्राम सबसे बर्बर दिखता है, जैसे लोज़कोव के डॉट डेवलपमेंट के एपोगी। सच है, यह पूरी तस्वीर को केवल कार्यक्रम के अंत तक देखना संभव होगा, अगर सब कुछ कई वास्तुकारों, शहरी नियोजकों और अधिकारियों द्वारा रातों की नींद हराम करने की योजना के अनुसार चला जाता है, तो हमारे पास एक आरामदायक शहरी वातावरण का अवसर होगा, के लिए अनुरोध जो अब अगली पीढ़ी के मूल्यों की रेटिंग का नेतृत्व कर रहा है।
साइबरपंक पहले ही रूस में आ चुका है, दुनिया को बड़े निगमों द्वारा बदला जा रहा है, जो डेवलपर्स बनने के लिए प्रयास कर रहे हैं। इसके कंक्रीट प्लांट, इसकी टीमें, इसके मार्केटिंग विशेषज्ञ, इसके आर्किटेक्ट और किसी उत्पाद के साथ खुद का ब्रांड: यह आज सबसे आगे है। युवा आर्किटेक्ट के लिए, और यहां तक कि इतने युवा के लिए नहीं, एक डेवलपर चढ़ाई के लिए एक कदम है। अब, जब पूर्ण-चक्र वाली कंपनियों का रुझान हमारे उद्योग में मजबूती हासिल कर रहा है, तो इसमें खुद को आजमाने का समय आ गया है। चाहे वह क्षेत्रीय डेवलपर हो या मॉस्को का सबसे बड़ा खिलाड़ी, डेवलपर आपको वास्तुशिल्प आसमान से नीचे ले जाता है, पैसे और राजनीति की दुनिया में, लेकिन आप इस आसमान से एक सितारा अपने कार्यालय में ला सकते हैं और एक छोटा सा चमत्कार कर सकते हैं हर दिन। वर्ग मीटर नहीं, बल्कि एक जीवन शैली और शहरी आराम डिजाइन। मेज पर नहीं है, लेकिन इसे कल दिखाने के लिए, और कल के बाद का दिन - निर्माण शुरू करने के लिए।
निकिता एवडोकिमोव, इनसोलर में विकास निदेशक। उन्होंने मॉस्को शहर, पीएसएन ग्रुप, कैपिटल ग्रुप के जनरल प्लान के रिसर्च एंड डेवलपमेंट इंस्टीट्यूट जैसी बड़ी निजी और सरकारी कंपनियों में काम किया।
शिक्षा: शहरी नियोजन में एक डिग्री के साथ वास्तुकला का मास्टर, मास्को वास्तुकला संस्थान।
एक डेवलपर के साथ मेरे काम की शुरुआत में, जब मैंने देखा कि ठेकेदार सब कुछ गलत कर रहा है, और यह सब अलग तरीके से हो सकता है, मैं खुद को डिजाइन करने के लिए दौड़ा। सबसे बड़ी समस्या आपकी सोच को बदलने की थी: यह समझने के लिए कि अब आप ग्राहक हैं और आपको कार्य निर्धारित करने की आवश्यकता है। जब ऐसा हुआ, तो मुझे एहसास हुआ कि दक्षताओं, ज्ञान जो मुझे शिक्षा और पिछले काम की प्रक्रिया में मिला है, इस संरचना में उपयोगी हैं: आप केवल एक ठेकेदार को काम पर नहीं रखते हैं और मूल्यांकन के लिए अपने काम का परिणाम लाने के लिए उसका इंतजार करते हैं।, लेकिन पहले होश में और आप अपने आप को सार्थक रूप से विश्लेषिकी का संचालन करते हैं, आपके पास इस ठेकेदार के लिए अधिक सटीक रूप से एक कार्य निर्धारित करने का अवसर है और बाहर निकलने पर मिलने वाले परिणाम को अधिक सही ढंग से नियंत्रित करते हैं।फिर मैंने निम्नलिखित स्थिति बनाई: एक डेवलपर को पूरी तरह से एक वास्तुकार-डिजाइनर की भूमिका नहीं माननी चाहिए, लेकिन बेहतर प्रबंधन, निर्णय लेने और उत्पाद बनाने के लिए, यह कंपनी के भीतर इन दक्षताओं के लायक है। जैसा कि मेरे अभ्यास ने हमेशा दिखाया और दिखाया है, कोई भी तीसरे पक्ष की वास्तु कंपनी को इतना इनपुट नहीं दे सकता है कि वह इसे पूरी तरह से लागू कर सके।
प्रतिमान जो अस्तित्व में था और शायद अभी भी कई कंपनियों में मौजूद है इस तरह से लगता है: हमने परियोजना शुरू की, एक बाहरी वास्तुकार को काम पर रखा, अपनी खुद की चीज़ करना जारी रखें - एक वित्तीय मॉडल बनाएं, चार्ट बनाएं, निवेशक को मनाएं, और फिर हम लिंक करने का प्रयास करें अवधारणा के लिए सब कुछ जो वास्तुकार के साथ आया था। हमारा दृष्टिकोण अलग है। किसी भी मामले में, विशेष वास्तु कंपनियों से संपर्क करना आवश्यक है, लेकिन एक निश्चित बिंदु से। हम एक ठेकेदार को संलग्न नहीं करते हैं जो डिजाइन में शामिल है, न कि बहुत पहले चरणों में, लेकिन एक पूरी तरह से सोचा-आउट उत्पाद के साथ। इसके अलावा, उसका कार्य मानदंडों के अनुसार, नियामक ढांचे की जांच करने और परियोजना के दस्तावेज़ीकरण को जारी करने के लिए तकनीकी निष्पादन के लिए कम हो गया है। जब कोई परियोजना कार्यान्वयन के गंभीर चरण में होती है, तो इसके लिए बड़ी संख्या में समायोजन किए जाते हैं, जो पहले टीम के माध्यम से सोचने के लिए अधिक प्रभावी होते हैं, और फिर ठेकेदार के काम में शामिल होते हैं।
हम लंबे समय तक तर्क दे सकते हैं कि हमें किस उत्पाद को बाजार में लॉन्च करने की आवश्यकता है, लेकिन जब तक हम इसे अपने हाथों से नहीं छूते हैं, जब तक हम 3-4 लेआउट नहीं बनाते हैं और उन्हें आर्थिक मॉडल के माध्यम से चलाते हैं, जब तक कि हम अपनी क्षमता के सभी अनुरोधों का जवाब नहीं देते हैं। लक्षित दर्शक, यह बेकार होगा। प्रीचिस्टेंका ने हमें आश्वस्त किया कि टीम को तुरंत एक वास्तुकार की आवश्यकता है। हम इस तरह से चले गए, और मुझे लगता है, यह एक निश्चित प्रभाव लेकर आया: विकसित नियोजन समाधान उच्च गुणवत्ता के थे और इस घर की मौजूदा वास्तुकला के साथ समन्वित थे। एक परियोजना पर काम करने के लिए हमारी रणनीति एक बहुमुखी विशेषज्ञ मूल्यांकन में ठीक है: हम कार्यशालाओं के प्रारूप में विभिन्न विचारों को काम करते हैं। उदाहरण के लिए, हमने डिजाइन के संबंध में एक ही दृष्टिकोण का उपयोग किया: प्रीचिस्टेंका के सभी अंदरूनी एक आंतरिक उत्पाद हैं, हमने किसी की ओर रुख नहीं किया। अगली परियोजना, जिसे हम अब शुरू कर रहे हैं, एक बहुक्रियाशील केंद्र है, दृष्टिकोण वहीं है। हमने अभी तक बाहरी वास्तुशिल्प ब्यूरो की मदद का सहारा नहीं लिया है - हम सब कुछ खुद कर रहे हैं।
Gleb Shurpik, वित्तीय निदेशक, स्टोन हेज ग्रुप ऑफ़ कंपनीज़ के संगठनात्मक विकास परियोजना के प्रमुख।
शिक्षा: संकट विरोधी प्रबंधन में विशेषज्ञ - राज्य प्रबंधन विश्वविद्यालय।
लगभग 7 साल पहले, हमने कंपनी के भीतर अपना खुद का डिजाइन और अनुसंधान विभाग बनाया, जहां, अन्य चीजों के अलावा, बहुत प्रतिभाशाली और मजबूत आर्किटेक्ट काम करते हैं। प्रारंभ में, लक्ष्य को विशुद्ध रूप से लागू किया गया था: हम बाहरी डिजाइन ब्यूरो द्वारा हमारे लिए तैयार किए गए डिजाइन प्रलेखन के बारे में बहुत चौकस थे - हमारे आंतरिक इंजीनियरों, डिजाइन इंजीनियरों, वास्तुकारों ने डिजाइन प्रलेखन की जांच की। आर्किटेक्ट जो हमारी कंपनी के भीतर काम करते हैं, वे सभी परियोजनाओं का वास्तु पर्यवेक्षण करते हैं। ईमानदार होने के लिए, हम इसे लालच से बाहर करते हैं, क्योंकि हमें वास्तु पर्यवेक्षण के लिए वास्तु ब्यूरो को पैसा देने का खेद है, इसलिए इसे कंपनी के अंदर के लोगों द्वारा किया जाता है। लेकिन यह एक बहुत ही जटिल, दिलचस्प और वास्तव में आवश्यक कार्य है, जिसे हमारी राय में, विकास कंपनी के भीतर लागू करने की आवश्यकता है।
भविष्य में, यह उन युवा पुरुषों और महिलाओं के लिए ठीक था जो हमारे लिए काम करने वाले आर्किटेक्ट थे जो उस उत्पाद को गंभीरता से प्रभावित करना शुरू कर देते थे जिसे हम विकसित कर रहे हैं। सबसे पहले, यह सौंदर्यशास्त्र, कार्यक्षमता और, काफी हद तक, धन के बीच संतुलन की चिंता करता है।अक्सर, शांत वास्तुशिल्प फर्म वास्तव में पूरी तरह से अविश्वसनीय, अभूतपूर्व अवधारणाओं की पेशकश करते हैं, लेकिन पहले से ही किनारे पर, हमारे आंतरिक आर्किटेक्ट यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि इस तरह की अवधारणा को बहुत लंबे समय तक फ्रेम में लागू करने की आवश्यकता होगी या अधिक से अधिक पैसे की आवश्यकता है जो कि हम कर सकते हैं। परियोजना की शुरुआत। इसके अलावा, वास्तु विकास का स्तर और उत्पाद की गुणवत्ता जिसे अब हम बाजार में वितरित कर रहे हैं, उनकी मदद से, बहुत बेहतर, अधिक दिलचस्प और मांग में हो गए हैं।
एक विकास कंपनी में एक वास्तुकार के लिए एक महत्वपूर्ण बात यह है कि एक निर्माण स्थल पर खुद को आज़माना। कोशिश करें कि यह सब वास्तव में कैसे होता है, अवधारणाओं को कैसे लागू किया जाता है, जैसा कि वे कहते हैं, कलम के साथ और जमीन पर। यह एक बड़ी प्रेरणा देता है, लेकिन आपको एक पेशेवर वास्तुशिल्प ब्यूरो में कम से कम काम के अनुभव के बाद विकास में आने की आवश्यकता है। कुछ प्रतिभाशाली जीएपी के तहत थोड़ा काम करने के लिए, अनुभव प्राप्त करें, फिर संक्रमण बहुत कार्बनिक होगा। एक वास्तुकार एक विकास संरचना के भीतर कहां बढ़ सकता है? मेरी राय में, बाजार पर सबसे हड़ताली, समझने और समझने वाला उदाहरण उत्पाद निदेशक है, बशर्ते कि लोग-आर्किटेक्ट आर्थिक और विपणन घटक में सुधार करें। ऐसा विशेषज्ञ किसी विशेष साइट को प्राप्त करने के क्षण से एक विकास उत्पाद विकसित करने की पूरी प्रक्रिया की देखरेख करता है। पहले हम एक उत्पाद पर काम करना शुरू करते हैं, उतना ही सुंदर, कार्यात्मक और विस्तृत होगा। मुझे नहीं पता कि हावर्ड रोर्क की भावना में इस तरह के प्रक्षेपवक्र वास्तुशिल्प आदर्शवाद से कितना मेल खाते हैं, लेकिन यह एक बहुत ही समझने योग्य परिदृश्य है जो जीवन को गुणात्मक रूप से भिन्न स्तर पर ले जा सकता है।
दरिया सुखोवा, शहरी योजनाकार, मास्को क्षेत्र के भावी विकास के लिए मुख्य विशेषज्ञ डेवलपर की संरचना में।
शिक्षा: वास्तु पर्यावरण का डिजाइन, ULSTU। मास्टर डिग्री - शहरों के स्थानिक विकास का प्रबंधन, अर्थशास्त्र के उच्च विद्यालय।
ग्रेजुएट स्कूल ऑफ अर्बनिज्म से स्नातक होने के समय, मैं सात वर्षों तक शहरी नियोजन के क्षेत्र में काम कर रहा था और एक प्रसिद्ध वास्तु कंपनी में शहरी नियोजन विभाग के उप प्रमुख का पद संभाला था। समय के साथ, यह स्पष्ट हो गया कि मेरे से अधिक रचनात्मक लोग हैं, और मुझे डिजाइनिंग में कमी महसूस हुई, इसलिए मैंने परियोजना प्रबंधन की दिशा में एक विकल्प बनाया। डेवलपर की संरचना में, सभी प्रकार की तकनीकी विशिष्टताओं को तैयार करना, शहरी नियोजन परियोजनाओं के लिए विश्लेषणात्मक डेटा एकत्र करना, अधिकारियों के साथ संवाद करना, सार्वजनिक सुनवाई करना और डिज़ाइन में लगे आर्किटेक्ट की निगरानी करना भी आवश्यक था। एक विकास कंपनी और एक नियोक्ता के रूप में एक परियोजना कंपनी के बीच अंतर हमेशा वेतन और नौकरी के खिताब का स्तर होता है। ग्राहक की संरचना में मुख्य परियोजना वास्तुकार (जीएपी) की दक्षताओं वाला व्यक्ति अच्छी तरह से मास्टर प्लानिंग के प्रबंधक की स्थिति पर कब्जा कर सकता है, और यह कंपनी की आधुनिक संरचना के अनुरूप होगा। यदि हम अपने सामान्य अर्थ में कैरियर की सीढ़ी पर विचार करते हैं, तो इस तरह के संक्रमण को एक कदम पीछे माना जा सकता है, लेकिन कभी-कभी आपको एक और 10 कदम आगे बढ़ने के लिए एक कदम वापस चाहिए।
अपने अनुभव के आधार पर, मैं कह सकता हूं कि एक व्यक्ति में एक वास्तुकार और एक प्रबंधक दोनों होना असंभव है। आप या तो एक प्रतिभाशाली, रचनात्मक और खराब संगठित वास्तुकार हैं, या एक स्पष्ट कार्यकारी हैं। कुछ बिंदु पर, एक चीज निश्चित रूप से आगे निकल जाएगी। आर्किटेक्ट सबसे अधिक संगठित लोग नहीं हैं, वे रचनात्मक लोग हैं, इसे समझने के साथ संपर्क करने की आवश्यकता है। ग्राहक के पक्ष में जाना आपको आर्थिक दृष्टिकोण से तर्क करना सिखाता है। दुर्भाग्य से, रूस में, डिजाइनर अक्सर "आप क्या चाहते हैं?" की भूमिका निभाते हैं, या परियोजना केवल कागज पर बनी हुई है, और यह हमेशा वास्तुकार की महत्वाकांक्षाओं की प्राप्ति के साथ संबंध नहीं रखती है। मेरे लिए, ग्राहक के हिस्से पर काम अंतिम उत्पाद को प्रभावित करने का अवसर है, सक्षम शहरी योजनाकार और अन्य योग्य ठेकेदारों और सलाहकारों को आकर्षित करने का अवसर।एक विकास परियोजना का शहरी नियोजन भाग मीडिया स्पेस में इसकी घोषणा से पहले और बाजार पर नए बेचे जाने वाले क्षेत्रों की शुरूआत (अक्सर लगभग दो साल) से शुरू होता है। यह एक अदृश्य मोर्चे की तरह है, जिसके बिना आगे परियोजना कार्यान्वयन असंभव है।
वास्तुकला और शहरी नियोजन शिक्षा के विशेषज्ञ रचनात्मकता में संलग्न होने के लिए अधिक इच्छुक हैं। लेकिन परियोजना प्रबंधन का काम भी दिलचस्प हो सकता है, क्योंकि यह हमेशा एक डेवलपर, एक डिजाइनर और शहर समुदाय की आगे की भागीदारी के साथ अधिकारियों के बीच एक संवाद होता है, अक्सर एक स्थानीय समुदाय के गठन के साथ। एक व्यक्ति को किस तरह के पेशे को शहरी नियोजन प्रलेखन की परीक्षा देने में सक्षम होना चाहिए और अधिकारियों और निवासियों के साथ बातचीत के लिए खुला होना चाहिए? मेरी राय में, एक वास्तुकार / शहरी योजनाकार इस भूमिका के लिए बहुत उपयुक्त है। ज्ञान और कौशल की मात्रा और समझ आपको जटिल समस्याओं को रचनात्मक रूप से हल करने, समय में जोखिमों की पहचान करने और अवसरों की तलाश करने की अनुमति देती है। उपरोक्त सभी इस तरह के विशेषज्ञों को श्रम बाजार में अद्वितीय बनाते हैं, साथ ही साथ इस खंड में नौकरी की पेशकश भी करते हैं।
मास्टर प्लान के मुख्य वास्तुकार वसीली बोलशकोव हैं विकास कंपनी "ब्रुसनिका"।
शिक्षा: विशेषता - शहरीवाद और लैंडस्केप वास्तुकला विभाग, वास्तुकला संकाय, दक्षिण उरल राज्य विश्वविद्यालय। मेंकार्यक्रम के स्नातक Architect.rf - 2019/20।
नोवोसिबिर्स्क में स्ट्रेल्का वीक में [आयोजन स्टेल्का इंस्टीट्यूट द्वारा जर्मनी के वर्ष के भाग के रूप में रूस में 2020/21 में ब्रूसनिका के सहयोग से आयोजित किया गया था], लीलिया गिज़ायतोवा के साथ, हमने एक वास्तुकार की नई भूमिका के बारे में बहुत बात की। एक वास्तुकार का पेशा भविष्य के बारे में है: हम कुछ ऐसा बनाते हैं जो अभी तक मौजूद नहीं है, और इसलिए हमें अपने स्वयं के अंतर्ज्ञान और अनुभव के लिए दूरदर्शी होना चाहिए, समझना चाहिए, भविष्यवाणी करना चाहिए और कहीं न कहीं भविष्यवाणी करना चाहिए कि शहर आगे कैसे विकसित होगा। हमें लगभग सब कुछ पता होना चाहिए, क्योंकि हम जीवन के लिए एक जगह बनाते हैं, जिसमें न केवल काम, आवास, आराम, बल्कि मानव गतिविधि के बहुत, बहुत अलग-अलग पहलू शामिल हैं, हमें उन्हें समझना और उनका अध्ययन करना चाहिए। ज्ञान के लिए बहुत लालची होना जरूरी है, हर चीज के बारे में ठीक-ठीक जानना क्योंकि यह एक बहुआयामी, बहुआयामी पेशा है, इसमें कोई निश्चित दिशा नहीं है, आप एक व्यावहारिक वास्तुकार हो सकते हैं, या आप एक ऐसे वास्तुविद् हो सकते हैं, जो समझते हैं कि कैसे इस स्थान को बेहतर बनाना, आर्किटेक्ट की योजनाओं को कैसे लागू किया जाए। अक्सर हमारे पेशे में श्रम का एक निश्चित विभाजन होता है, जो केवल वही होते हैं जो अवधारणा और आविष्कार करते हैं। लेकिन वास्तव में, यदि हम पेशे में अपनी परियोजनाओं को लागू नहीं करते हैं, तो यह कागज पर रहेगा, इसका अध्ययन किया जाएगा, परियोजनाओं को संग्रहालयों में रखा जाएगा, लेकिन हम अंतरिक्ष में सुधार नहीं करेंगे।
एक वास्तुकार और शहरी योजनाकार के रूप में, मेरी सभी व्यावसायिक गतिविधियों में मैंने शहरी नियोजन परियोजनाओं को विकसित किया है और हमेशा किसी तरह की टीम में काम किया है। मैं शहरी नियोजन के नरक के सभी क्षेत्रों से गुजरा: मास्टर प्लान, मास्टर प्लान, मैं वैज्ञानिक गतिविधियों में काफी सक्रिय था। छोटे शहरों में सार्वजनिक स्थानों के सुधार के मद्देनजर, हमने कई प्रतियोगिताओं में भाग लिया, जिनमें करबश, चेल्याबिंस्क क्षेत्र में, बशकोर्टोस्तान में उची में परियोजनाएं शामिल थीं। अब मैं न केवल कागज पर शहरी नियोजन समाधान बना रहा हूं, बल्कि उन्हें लागू भी कर रहा हूं। यह शहर के अधिकांश योजनाकारों के लिए दिलचस्प और बल्कि असामान्य है, जो आमतौर पर अपने काम का फल इतनी जल्दी नहीं देखते हैं। मैं कह सकता हूं कि मैं खुश हूं क्योंकि मैं सोच सकता हूं, खुद को महसूस कर सकता हूं, न केवल डिजाइन से संबंधित बौद्धिक कार्यों में संलग्न हूं, बल्कि सामान्य रूप से एक विकास कंपनी के भीतर शहरी नियोजन के विकास के लिए। यह मेरे लिए बहुत मूल्यवान है, और मुझे लगता है कि यह हमारे व्यवहार में एक गंभीर मिसाल है।
कुबा स्नोपेक, शहर के खोजकर्ता, बेलीवो फॉरएवर के लेखक, सातवें दिन वास्तुकला, शहरी विरोधाभास टेलीग्राम चैनल।क्यूबा ने पिछले साल कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय में बर्कले में रियल एस्टेट आर्ट पर शोध किया - कैसे डेवलपर्स सार्वजनिक कला में निवेश करते हैं।
मेरे लिए, आधुनिक शहरी प्रवचन में एक आंकड़े के रूप में एक डेवलपर की अनुपस्थिति एक चूक है। यह स्थिति रूस में, संयुक्त राज्य अमेरिका में और यूरोपीय संघ के अधिकांश देशों में विकसित हुई है। निजी डेवलपर्स आधुनिक शहरों के मुख्य डेवलपर्स हैं। कुछ साल पहले ऐसा नहीं था: 20 वीं शताब्दी के उत्तरार्ध में, विभिन्न प्रकार के निजी और सार्वजनिक डेवलपर्स, सामुदायिक और सहकारी समितियां थीं। धीरे-धीरे, इन सभी खिलाड़ियों ने अपना महत्व खो दिया, और विकास निवेशों की हिस्सेदारी बढ़ गई। बेशक, यह बाजार अर्थव्यवस्था के एक आधुनिक संस्करण के विकास के कारण है, जिसमें राज्य की भूमिका गंभीर रूप से सीमित है। बता दें कि पिछले चार वर्षों से संयुक्त राज्य का नेतृत्व करने वाला परिवार डेवलपर्स के जबरदस्त मूल्य का प्रतीक है।
मुझे इस कहानी के बारे में सबसे ज्यादा आश्चर्य है कि सिद्धांतकारों को डेवलपर्स में बहुत दिलचस्पी नहीं है - शहरों के निर्माण का अभ्यास। हां, उनकी आलोचना की जाती है। डेवलपर्स का समाज में एक विशेष स्थान है: उनकी एक भयानक प्रतिष्ठा है, जो फिल्म "हू फ्रेम्ड रोजर रैबिट" के बाद से नहीं बदली है, जहां मुख्य नकारात्मक चरित्र एक डेवलपर, हृदयहीन और हृदयहीन है। पिछले 10-15 वर्षों में, शहरीकरण के लिए फैशन ने शहरी प्रक्रियाओं के निर्माण में शामिल लोगों की संख्या में बहुत वृद्धि की है, और उस परिप्रेक्ष्य को स्थानांतरित कर दिया है, जहां से शहर का वर्णन किया गया है: हम अब इसे विशेष रूप से परिप्रेक्ष्य से नहीं देखते हैं पक्षियों की आंखों का दृश्य, योजनाकारों की आंखों के माध्यम से, हम इसे उस सामान्य शहरवासियों के दृष्टिकोण से देखते हैं जो हर दिन इसका उपयोग करते हैं। शहर में मुख्य रूप से शिक्षाविदों, वास्तुकारों, शहरीवादियों, शहर के कार्यकर्ताओं और राजनेताओं द्वारा चर्चा की जाती है, कभी-कभी योजनाकार उनसे जुड़ते हैं, और डेवलपर्स हर समय बाड़ के पीछे रहने लगते हैं। यह पता चला है कि जो लोग सिद्धांत के निर्माण में शामिल नहीं हैं; और जो लोग शहर सिद्धांत लिखते हैं, वे किसी डेवलपर के व्यवसाय के आंतरिक यांत्रिकी को काफी नहीं समझते हैं। यह उल्टा है: सिद्धांत अभ्यास से बहुत अलग है।
फिर भी, शोधकर्ताओं और आलोचकों को खुद डेवलपर्स में दिलचस्पी हो गई है, इतना समय पहले नहीं, विषय अकादमिक वातावरण में लोकप्रियता हासिल करना शुरू कर दिया। कई साल पहले, एलेन बर्थौड ने ऑर्डर विदाउट डिज़ाइन (MIT, 2018) जारी किया, जहां उन्होंने शहरों के आर्थिक विकास की अनदेखी के लिए पारंपरिक शहरी नियोजन की कड़ी आलोचना की। प्रसिद्ध पुस्तक फोर वाल्स एंड अ रूफ के लेखक रेनियर डी ग्रेफ ने पिछले साल प्रतिष्ठित जर्मन पत्रिका बेमिस्टर का अंकन किया था। उन्होंने पूरे मुद्दे को समर्पित किया कि विकास का तर्क वास्तुकला को कैसे प्रभावित करता है। स्ट्रेल्का के स्नातकों में से एक अब संयुक्त राज्य अमेरिका में एक शोध पत्र लिख रहा है कि कैसे वास्तुशिल्प रूप विकास उत्पादों के लिए मूल्य जोड़ता है, और कोलंबिया विश्वविद्यालय के प्रोफेसर पैट्रिस डेरिंगटन विकास गतिविधियों के ऑंटोलॉजी पर एक बड़ा काम खत्म कर रहे हैं। मैं अनैतिक रूप से कहूंगा कि मैं खुद भी अब सार्वजनिक कला के बारे में लिख रहा हूं, जिसमें डेवलपर्स निवेश कर रहे हैं। एक या दो साल में हम विकास शिल्प के दृष्टिकोण से शहर का विश्लेषण करने वाली अद्भुत पुस्तकों की एक लहर देखेंगे। और यह सभी के लिए उपयोगी होगा। डेवलपर्स अपने दृष्टिकोण में खामियों को देखने में सक्षम होंगे; बाकी डेवलपर्स के साथ हितों और सहयोग के संभावित चौराहे के बिंदु हैं।
डेवलपर्स और वास्तुकारों के बीच एक विशेष रूप से कठिन संबंध विकसित हुआ है। यह इस तथ्य के कारण है कि इन दोनों व्यवसायों में बहुत अलग लक्ष्य हैं। आधुनिक वास्तुशिल्प पेशे के मिशन ने 20 वीं शताब्दी के पहले छमाही में आकार लिया, जब वामपंथी राजनीतिक आंदोलन सत्ता में थे। सबसे प्रतिष्ठित और महत्वपूर्ण आधुनिक वास्तुकला केवल तब और, सार्वजनिक धन के साथ बनाई गई थी: श्रमिकों के लिए सस्ते आवास की कई परियोजनाएं (नारकोमफिन हाउस, रेड वियना, ले कोर्बुसियर हाउसिंग, और अन्य), सार्वजनिक भवन (सिडनी ओपेरा हाउस) या नए, उन देशों की आदर्श राजधानियाँ जिन्होंने खुद को उपनिवेशवाद (ब्रासीलिया, चंडीगढ़) से मुक्त कर लिया है। संक्षेप में: वास्तुकार ने समुदाय की सेवा की।60 के दशक में, राज्यों में उत्तर-आधुनिकतावाद पैदा हुआ - एक पूरी तरह से अलग वास्तुकला, जो दृढ़ता से एक निजी ग्राहक के आंकड़े से जुड़ा हुआ है। यह बहुत कम बहुमुखी, कम सामाजिक रूप से उन्मुख, और ग्राहक के निजी स्वाद के अनुरूप है। कुछ वास्तुकारों ने इस प्रक्रिया को पेशे की गिरावट के रूप में माना, जिसे वे अभी भी सामना नहीं कर सकते हैं; अन्य, एक दिलचस्प चुनौती के रूप में, उपरोक्त डी ग्रेफ। दूसरा दृष्टिकोण मेरे करीब है, लेकिन यह सभी के अनुकूल नहीं है।
कई लोग वास्तुशिल्प शिक्षा प्राप्त करते हैं क्योंकि वे वास्तुकला के सार्वजनिक मिशन में भाग लेना चाहते हैं। और फिर यह असंगति होती है: आर्किटेक्चर स्कूलों में छात्र सार्वजनिक परियोजना या कम से कम आवास बनाना चाहते हैं, निवासियों के आराम और कल्याण के बारे में सोच रहे हैं, लेकिन वास्तव में यह पता चला है कि कोई भी इसका निर्माण नहीं कर रहा है, बहुत कम सार्वजनिक सुविधाएं हैं, और आपको एक डेवलपर के साथ पूरी तरह से अलग एक में काम करने की आवश्यकता है। आर्किटेक्ट और डेवलपर्स के बीच मौजूद संघर्ष ठीक इस तथ्य से जुड़ा है कि प्रारंभिक मिशन केवल असंभव है, क्योंकि निवेशक का प्रकार बदल गया है।
लेकिन एक और प्रक्रिया है: कई डेवलपर्स अपनी भयानक प्रतिष्ठा से थक गए हैं, इसलिए वे तेजी से सार्वजनिक राय को संतुष्ट करने की कोशिश कर रहे हैं: वे अपनी विरासत को संरक्षित करते हैं, लाभहीन लेकिन लोकप्रिय व्यवसायों को सब्सिडी देते हैं, नगरपालिका के बजट में पैसा फेंकते हैं, उदाहरण के लिए शहरी कला में निवेश करते हैं। डेवलपर्स ने आधुनिक शहरों के सामने आने वाली चुनौतियों पर ध्यान दिया है - जलवायु परिवर्तन, समाज का विशाल स्तरीकरण, प्रवासन - और कई इन समस्याओं से निपटने के लिए तैयार हैं। मेरे लिए अब जो दिलचस्प है वह यह पता लगाना है कि क्या इस स्थिति में निजी निवेशक की मदद से कम से कम आंशिक रूप से सार्वजनिक मिशन को महसूस करने का अवसर है?
