हम पहले ही कह चुके हैं कि वर्ष के परिणामों को संक्षेप में, मोस्कोमरखितकुटुरा ने आर्किटेक्ट, डेवलपर्स और शहरी लोगों को सर्वेक्षण में भाग लेने के लिए आमंत्रित किया, जिसका उद्देश्य नई परियोजनाओं, दृष्टिकोण और चुनौतियों पर पेशेवर समुदाय के दृष्टिकोण का आकलन करना है जो सामने आए हैं। मास्को और इस वर्ष के क्षेत्रों, दर्दनाक बिंदुओं को उजागर करने और उत्पन्न होने वाली समस्याओं को हल करने के तरीकों की रूपरेखा तैयार करने के लिए। सर्वेक्षण के नतीजे 17 दिसंबर को आरामदायक सिटी सम्मेलन में घोषित किए गए थे। वर्ष की मुख्य घटना, अधिकांश उत्तरदाताओं ने वित्त के लिए पीपुल्स कमिसारिएट की इमारत की बहाली को मान्यता दी। इसके अलावा, पेशेवर समुदाय के प्रतिनिधियों ने ऑनलाइन के लिए सामान्य संक्रमण के बारे में बात की।
मॉस्को कमेटी फॉर आर्किटेक्चर एंड कंस्ट्रक्शन द्वारा कमीशन किए गए सिटीमेकर्स द्वारा सर्वे किया गया था।
नीचे कुछ राय दी गई हैं। पिछले प्रकाशन में छह और साक्षात्कार हैं।
यूएनके प्रोजेक्ट डिजाइन ब्यूरो के प्रमुख यूलिया बोरिसोव
आपकी राय में, इस वर्ष वर्कफ़्लो में क्या बदलाव आया है? क्या आपकी ऑनलाइन दक्षता में सुधार हुआ है? क्या टीम के भीतर और तीसरे पक्ष के भागीदारों के साथ संचार में कोई कठिनाई है?
इस वर्ष के दौरान, हमारे ब्यूरो में दो लॉकडाउन थे। पहले, हमने पहली बार श्रम उत्पादकता में तेज वृद्धि देखी, जो डेढ़ महीने तक चली। फिर गिरावट की रेखा थी। दूसरे में, यह बदतर है। सबसे पहले, लोग उत्साह से एक परियोजना पर काम करते हैं, कार्यालय की तुलना में अधिक काम करते हैं, और रोक नहीं सकते हैं। फिर बर्नआउट शुरू होता है। और यह स्पष्ट है कि वीडियो संचार के दौरान कुछ जानकारी खो जाती है, क्योंकि इसके कुछ बिट्स केवल ऊर्जा क्षेत्र के साथ प्रेषित होते हैं, खासकर ग्राहक के स्थान पर रचनात्मक चर्चा या परियोजना संरक्षण के संदर्भ में।
मेरे लिए व्यक्तिगत रूप से, वीडियो कॉन्फ्रेंसिंग का लोकप्रिय होना एक सकारात्मक घटना है। यह हमारी लक्ष्य प्राप्ति की सीमा में एक और उपकरण है - जैसे फोन, व्हाट्सएप, ड्राइंग बोर्ड, कंप्यूटर, फाइल, ब्लूप्रिंट या बीआईएम मॉडल। यह ग्राहकों और अंत उपयोगकर्ताओं दोनों के साथ बातचीत करने के लिए सुविधाजनक है। उदाहरण के लिए, Yuzhno-Sakhalinsk में हमारी परियोजना की सार्वजनिक चर्चा दूर से हुई। और, ज़ाहिर है, आप वस्तुतः व्यक्ति के करीब हैं, क्योंकि आपका चेहरा स्क्रीन पर है, उसका चेहरा स्क्रीन पर है। संचार अधिक अंतरंग, अंतरंग हो जाता है। यह दिलचस्प है।
हम बड़ी परियोजनाओं के साथ बहुत काम करते हैं, जहां केवल एक हजार लोग डिजाइन में शामिल होते हैं। हमारे पास 25 लोगों के लिए बैठकें हैं। वीडियो कॉन्फ्रेंसिंग का उपयोग सभी सवालों को पूरी तरह से दूर नहीं करता है, लेकिन कम से कम उन्हें सरल करता है।
और क्या? शायद, मैंने पहले से अधिक कर्मचारियों के साथ अधिक संवाद करना शुरू कर दिया। गति अधिक हो गई है। लेकिन, निश्चित रूप से, मेरे पास पर्याप्त लाइव संचार, ऊर्जा विनिमय नहीं है। कोई भी वीडियो कॉन्फ्रेंसिंग इसकी जगह नहीं ले सकती।
कभी बदलते काम के माहौल में, क्या आपको संतुलित और आगे बढ़ाता है? इस वर्ष आपकी पेशेवर तलहटी क्या थी?
मैं यह नहीं कहूंगा कि यह एक कठिन वर्ष था। मुझे यह महसूस नहीं होता है कि यह पिछले एक की तुलना में अधिक कठिन था। इसके अलावा, अंत में यह मुझे लग रहा था कि यह 2019 की तुलना में हल्का है। पहले लॉकडाउन से दो सप्ताह पहले, हमने पहले ही स्थिति देखी और सामान्य रूप से इसके लिए तैयार किया। हमने रिमोट एक्सेस सिस्टम बनाया है, हम अत्यधिक बीमाकृत हैं। हम अधिक कठिन परिस्थिति के लिए तैयार थे। हमने लगभग स्पेससूट खरीदे ताकि हम निर्माण स्थल पर जा सकें। मजाक नहीं।
यदि आप एक व्यक्तिगत प्रश्न पूछ रहे हैं, तो मेरे सभी रिश्तेदार, रिश्तेदार और कर्मचारी स्वस्थ हैं। कोई बीमार था, ज़ाहिर है, लेकिन कोई गंभीर झटके नहीं थे।
आपको क्या लगता है कि इस साल ब्यूरो की गतिविधियों में सबसे महत्वपूर्ण था?
हर कुछ वर्षों में हम अपने कार्यों की एक सूची बनाते हैं, हमारे लक्ष्यों की उपलब्धि। उसके बाद, हम खुद को नए लक्ष्य निर्धारित करते हैं और उनके लिए नए संसाधनों और उपकरणों का चयन करते हैं। इस साल सबसे महत्वपूर्ण बात यह थी कि अगले साल के लिए हमारे आंदोलन के पाठ्यक्रम के बारे में सोचें।
ब्यूरो अहामदुलीन ARCHITECTS (ऊफ़ा) के संस्थापक अज़ात अख़लादुलीन
आपको क्या लगता है 2020 में वर्कफ़्लोज़ में क्या बदलाव आया है? क्या आपकी ऑनलाइन दक्षता में सुधार हुआ है? क्या टीम के भीतर और तीसरे पक्ष के भागीदारों के साथ संचार अधिक जटिल हो गया है?
इस साल काम की लय लहरों की तरह थी, भीड़ समय-समय पर शांत अशिक्षित डिजाइन द्वारा प्रतिस्थापित की गई थी। महामारी की शुरुआत में, हम, हर किसी की तरह, एक दूरस्थ स्थान पर चले गए - उस पल में, प्रभावशीलता डूब गई। लेकिन फिर, जब पूरी टीम कार्यशाला में लौट आई, तो डिजाइन की गति फिर से आ गई। समय-समय पर, टीम के सदस्य दूर से काम करने जाते थे, इसलिए इस साल हम पूरी टीम के रूप में इस साल एक साथ नहीं रहे। ऑनलाइन काम करना हमारे लिए किसी आश्चर्य के रूप में नहीं आया, क्योंकि हमारी 70% परियोजनाएं देश के विभिन्न क्षेत्रों में स्थित हैं और लगभग हमेशा कार्य प्रक्रियाएं और ग्राहकों के साथ संचार ऑनलाइन हुआ, कुछ अपवादों के साथ जब काम की शुरुआत में यह था डिजाइन साइट के लिए उड़ान भरने के लिए आवश्यक है। महामारी ने हमारे ग्राहकों को भी प्रभावित किया है। उनमें से कुछ बीमार हो गए और इसने परियोजनाओं की डिलीवरी के लिए शेड्यूल और समय सीमा को स्थानांतरित कर दिया।
कभी बदलते काम के माहौल में, क्या आपको संतुलित और आगे बढ़ाता है? इस वर्ष आपकी पेशेवर तलहटी क्या थी?
कार्यक्रम में अध्ययन करते हुए आर्किटेक्ट ।rf ने रूस भर में बड़ी संख्या में समान विचारधारा वाले लोगों को ढूंढना और नेटवर्किंग शुरू करना संभव बना दिया, जो, मैं अपने अनुभव से कहूंगा, बहुत अच्छा काम करता है। हम लगातार कंसोर्टिया बना रहे हैं, सलाह, काम, विचार साझा कर रहे हैं।
आपकी राय में, इस साल ब्यूरो की गतिविधियों में सबसे महत्वपूर्ण बात क्या थी?
हमारा सामंजस्य और प्रत्येक टीम के सदस्य के हित एक सामान्य लक्ष्य को प्राप्त करने में। निरंतर विकास की इच्छा, सीखने, कुछ नया सीखने और समझने की इच्छा और बड़े आर्थिक घटक द्वारा समर्थित न होने पर भी हमारे आसपास की जगह को बेहतर बनाने के लिए। लेकिन हम समझते हैं कि एक युवा ब्यूरो को अपने उच्च गुणवत्ता और पूर्ण कार्य के साथ खुद के लिए एक नाम बनाना चाहिए, जो बदले में वित्तीय सहायता को आकर्षित करेगा।
मिखाइल बेइलिन, CITIZENSTUDIO वास्तु ब्यूरो के भागीदार
आपको क्या लगता है 2020 में वर्कफ़्लोज़ में क्या बदलाव आया है? क्या आपकी ऑनलाइन दक्षता में सुधार हुआ है? क्या टीम के भीतर और तीसरे पक्ष के भागीदारों के साथ संचार अधिक जटिल हो गया है?
इस साल हमारे ब्यूरो में बहुत कम बदलाव हुए हैं। तथ्य यह है कि कुछ साल पहले, जब हमने ब्यूरो की स्थापना की, मेरे साथी डेनियल निकिशिन और मैंने तय किया कि हमारे पास एक आभासी कार्यालय होगा। इसलिए, हमारा स्टूडियो कई लोगों के लिए चौंकाने वाले बदलाव के लिए बहुत अच्छी तरह से तैयार था।
अंतर यह है कि हर कोई अब ऑनलाइन प्रारूप में काम कर रहा है। इसका मतलब है कि लंबी आमने-सामने की बैठकों के लिए कम समय की आवश्यकता होती है। ज़ूम में सब कुछ पर चर्चा की जाती है, और यह बहुत सुविधाजनक है।
यह मुझे लगता है कि 2020 की मुख्य नवीनता यह है कि हम सभी ने अनावश्यक लोगों के साथ अनावश्यक बैठकों में बहुत कम समय बिताना शुरू किया। ऑनलाइन संचार का अनुवाद इस तथ्य के कारण हुआ है कि अब हम व्यक्तिगत रूप से उन लोगों से मिलते हैं जिनके साथ हम वास्तव में मिलना चाहते हैं। मैं समय बचाता हूं, जो हमेशा से मेरी सबसे बड़ी कमी रही है।
व्यक्तिगत उपस्थिति, निश्चित रूप से, सीधे निर्माण स्थल पर आवश्यक है। लेकिन बड़ी संख्या में प्रश्नों के लिए आमने-सामने की बैठकों की आवश्यकता नहीं होती है। उन्हें विभिन्न परियोजना प्रतिभागियों के बीच उच्च गुणवत्ता वाले संचार की आवश्यकता होती है। अक्सर यह लगातार एक पंक्ति में सभी से बाहर खींचने के द्वारा प्रतिस्थापित किया जाता है। यदि आप एक सामान्य वर्कफ़्लो का निर्माण नहीं कर सकते हैं, तो मीटिंग की व्यवस्था करें। मुझे ऐसा लगता है कि इस वर्ष की घटनाओं से यह तथ्य सामने आया है कि आज लोग इस संचार को स्थापित करने के लिए मजबूर हैं।
कभी बदलते काम के माहौल में, क्या आपको संतुलित और आगे बढ़ाता है? इस वर्ष आपकी पेशेवर तलहटी क्या थी?
ऐसा हुआ कि लॉकडाउन अवधि के दौरान हमारे पास कई दिलचस्प रचनात्मक कार्य थे जिन्होंने मुझे इस समय को अपेक्षाकृत शांति से, यहां तक कि खुशी के साथ बिताने की अनुमति दी।
फिर भी, मैं हमेशा खुद के लिए गतिविधियों के साथ आने की कोशिश करता हूं अगर कोई काम नहीं होता है।यह अभी तक नहीं हुआ है, लेकिन मैं समझता हूं कि किसी भी क्षण क्या हो सकता है। इसके अलावा, महामारी की पहली और दूसरी दोनों लहरें गंभीर आर्थिक नुकसान का कारण बनती हैं, और वास्तुशास्त्री, सामान्य आर्थिक तस्वीर पर बहुत निर्भर हैं। वह एक तितली की तरह है, जो इतनी हल्की, कोमल और रक्षाहीन है कि तापमान में कोई भी, यहां तक कि छोटे परिवर्तन उसे मार सकते हैं।
इसलिए, परिवार, प्रियजनों और दोस्तों के अलावा, जो हम सभी के लिए स्पष्ट हैं, मुझे नौकरी करने का समर्थन है, यह जानते हुए कि मैं आज और कल क्या करूंगा। मेरे लिए क्या दिलचस्प है।
आपकी राय में, इस साल ब्यूरो की गतिविधियों में सबसे महत्वपूर्ण बात क्या थी?
जाहिरा तौर पर, मेरे पास इस तरह की ख़ासियत है: मैं नकारात्मक घटनाओं को अधिक स्पष्ट रूप से अनुभव करता हूं। उदाहरण के लिए, इस वर्ष हमने एक परियोजना को बंद कर दिया, जिस पर हम काम कर रहे थे, जिसे हम बहुत पसंद करते थे और जिसका हम बहुत महत्व रखते थे। निलंबन का कोरोनावायरस से कोई लेना-देना नहीं है। एक रूसी वास्तुकार और एक रूसी ग्राहक के बीच संबंधों का एक सामान्य आंतरिक इतिहास, लेकिन यह मामला सबसे पहले दिमाग में आता है।
लेकिन रचनात्मक रूप से यह हमारे लिए बहुत दिलचस्प परियोजनाओं के साथ एक अच्छा वर्ष था। मैं मार्च के अंत में डचा के लिए रवाना हुआ, वहां कुछ सप्ताह बिताने की योजना बनाई, और पाँच या छह महीने बाद वापस लौट आया। मैंने कागज, लाइनर्स अपने साथ ले लिए, यह सोचकर कि आखिरकार मुझे ड्रॉ करने का समय मिल जाएगा। लेकिन यह पता चला कि पूरे लॉकडाउन का समय नहीं था, क्योंकि बहुत काम था। हमने इन कुछ महीनों में पांच या छह परियोजनाएं पूरी की हैं: सेंट पीटर्सबर्ग में एक बाजार, बेलगोरोद में एक पार्क, वहां एक कार्यालय केंद्र, मॉस्को के लिए कई परियोजनाएं, मेट्रोगोरोडोक के नवीकरण के लिए एक प्रयोगात्मक परियोजना सहित। उम्मीद है कि उन्हें जल्द ही लागू किया जाएगा। यह लॉकडाउन और 2020 का शानदार अंत होगा।
विक्टोरिया राउबो, अपेक्स डिज़ाइन ब्यूरो के विकास निदेशक
आपको क्या लगता है 2020 में वर्कफ़्लोज़ में क्या बदलाव आया है? क्या आपकी ऑनलाइन दक्षता में सुधार हुआ है? क्या टीम के भीतर और तीसरे पक्ष के भागीदारों के साथ संचार अधिक जटिल हो गया है?
ऑनलाइन काम प्रभावी है, लेकिन बारीकियां हैं। पहले से ही स्थापित टीम में, प्रभावशीलता निश्चित रूप से बढ़ गई है, क्योंकि हर कोई एक ही तरह से कार्य को समझता है, सहकर्मी पहले से ही बहुत कुछ कर चुके हैं, एक साथ काम किया है, एक ही तरंग दैर्ध्य में देखते हैं और किसी भी प्रारूप में एक दूसरे को जल्दी से समझने में सक्षम हैं ।
नई टीमों में, सब कुछ थोड़ा अलग है: पहले 1-2 महीने आपको अपना समय एक कर्मचारी में निवेश करने की आवश्यकता है। एक अच्छी तरह से समन्वित टीम की प्रभावशीलता के स्तर तक पहुंचने से पहले आपको बहुत सारे व्यक्तिगत संचार लगते हैं। फिर भी, "लाइव" संचार एक महत्वपूर्ण कड़ी बना हुआ है, यह वह है जो विश्वास, आपसी समझ बनाता है, लोगों के बीच तालमेल बनाता है - एक शब्द में, सब कुछ जो बाद में प्रभावी संयुक्त गतिविधियों की नींव बन जाता है।
हमारी कंपनी परियोजनाओं और कार्यों में तेजी लाने के लिए वर्कफ़्लो में नए उपकरण प्रदान करने की कोशिश कर रही है:
- हमने अपना मनोरंजन और शैक्षिक मंच APEX Life बनाया है, जहां सहकर्मी प्रोजेक्ट बनाने की प्रक्रिया के बारे में जान सकते हैं और व्याख्यान मोड में, प्रश्न पूछ सकते हैं, संवाद कर सकते हैं, मुलाकात कर सकते हैं, अनौपचारिक विषयों पर चर्चा कर सकते हैं;
- फिलहाल हम एक प्रक्रिया ट्रैकिंग सिस्टम को एकीकृत कर रहे हैं, जो वर्कफ़्लो को यथासंभव पारदर्शी और समझने योग्य बना देगा, दोनों शुरुआती और अच्छी तरह से समन्वित टीमों के लिए;
- हमने अपने ग्राहकों के साथ वस्तुओं के 3D मॉडल के आदान-प्रदान के लिए एक मंच बनाया है, ताकि वे हमेशा वर्तमान परियोजना मॉडल को ऑनलाइन देख सकें और डिजाइन की गतिशीलता देख सकें;
- कंपनी के कर्मचारी हमेशा मनोवैज्ञानिक मदद का उपयोग कर सकते हैं या कार्य प्रक्रियाओं का अनुकूलन करने के लिए किसी भी कौशल को बेहतर बनाने के लिए प्रशिक्षण के लिए पूछ सकते हैं।
कभी बदलते काम के माहौल में, क्या आपको संतुलित और आगे बढ़ाता है? इस वर्ष आपकी पेशेवर तलहटी क्या थी?
मैं दिलचस्प परियोजनाओं और मेरे आसपास के लोगों को एक विचार से प्रेरित होकर आगे बढ़ने के लिए प्रेरित करता हूं। सच कहूँ तो, इस साल, मेरे विलुप्त होने के कारण, मेरे पास बहुत मुश्किल समय है दूर से काम करना।हालांकि, कोई भी संकट तीव्र होता है: मैं अपने खाली समय की गुणवत्ता के लिए अधिक चौकस हो गया हूं, मैं 30/30/30 संतुलन (नींद / काम / समाजीकरण) बनाए रखने की कोशिश करता हूं।
आपकी राय में, इस साल ब्यूरो की गतिविधियों में सबसे महत्वपूर्ण बात क्या थी?
मुझे लगता है कि हमारे ब्यूरो के लिए एक बहुत ही महत्वपूर्ण घटना कार्यालय के काम का हस्तांतरण था जिसमें 600 लोगों का स्टाफ ऑनलाइन प्रारूप में था। कंपनी के प्रबंधन ने कर्मचारियों को आराम और सुविधा प्रदान करने के लिए, दर्द रहित संक्रमण करने के लिए आवश्यक सब कुछ किया है। कर्मचारियों को कार्यस्थलों को व्यवस्थित करने में मदद मिली, अतिरिक्त उपकरणों की खरीद के लिए भुगतान किया गया, कंपनी प्रबंधन एक सुरक्षित सहकर्मी प्रणाली के साथ आया, जहां कार्यस्थल बुकिंग प्रणाली के माध्यम से, आप कार्यालय का दौरा कर सकते हैं, जहां उपस्थित लोगों की संख्या की निगरानी और स्वच्छता उपाय हैं सामाजिक दूर के उपाय देखे जाते हैं।
अनास्तासिया क्लाइपेंको, अर्बन स्केले ब्यूरो के प्रमुख
आपको क्या लगता है 2020 में वर्कफ़्लोज़ में क्या बदलाव आया है? क्या आपकी ऑनलाइन दक्षता में सुधार हुआ है? क्या टीम के भीतर और तीसरे पक्ष के भागीदारों के साथ संचार अधिक जटिल हो गया है?
हमारी कार्य प्रक्रियाएँ मूल रूप से नहीं बदली हैं, क्योंकि दूरस्थ कार्य शुरू में ब्यूरो में स्थापित किया गया था। हमें उम्मीद नहीं थी कि यह अचानक इतना प्रासंगिक हो जाएगा, लेकिन हम 100% तैयार थे।
मैं केवल ऑफ़लाइन ग्राहक बैठकों को याद करता हूं क्योंकि अधिकांश वार्ता ज़ूम में चली गई है। हम भाग्यशाली हैं - हम डेवलपर्स द्वारा पाए जाते हैं जो वास्तव में एक गुणवत्ता वाला वातावरण बनाना चाहते हैं। ऐसी कंपनियों के नेताओं की एक विशेष दृष्टि है और उनके साथ संवाद करना बहुत दिलचस्प है।
लेकिन यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि पहले की बैठकों को कई घंटों तक बढ़ाया गया था, हमने प्रत्येक बैठक के लिए सामग्री मुद्रित की और सड़क पर समय बर्बाद किया। अब सब कुछ स्पष्ट है और बात है।
कभी बदलते काम के माहौल में, क्या आपको संतुलित और आगे बढ़ाता है? इस वर्ष आपकी पेशेवर तलहटी क्या थी?
हमेशा की तरह, यह मदद करता है कि हम अवसरों पर जल्दी प्रतिक्रिया देते हैं और कड़ी मेहनत करने के लिए तैयार रहते हैं। संगरोध की पहली लहर में, वे लगभग अलगाव महसूस नहीं करते थे, क्योंकि वे सप्ताह में सात दिन काम करते थे।
सामान्य तौर पर, इस वर्ष ने दिखाया है कि प्रत्येक व्यक्ति की योग्यता उस स्थान से अधिक महत्वपूर्ण है जहाँ वह है और ऐसी स्थितियाँ जिनमें उसके लिए काम करना अधिक सुविधाजनक है। पूर्वाग्रह कम हैं, लचीलापन और व्यावसायिकता सामने आ गई है।
आपकी राय में, इस साल ब्यूरो की गतिविधियों में सबसे महत्वपूर्ण बात क्या थी?
वर्ष के मुख्य परिणाम यह थे कि उन्होंने प्रक्रियाओं का पुनर्निर्माण किया और परियोजना प्रलेखन के विकास को पूरी तरह से बीआईएम वातावरण में स्थापित किया, टीम के लिए नए प्रतिभाशाली लोगों को पाया और एक से अधिक क्षेत्र के लिए बड़े पैमाने पर शहरी नियोजन अवधारणा विकसित की 40 हेक्टेयर। नए साल में, योजनाएं कम महत्वाकांक्षी नहीं हैं। एक दिलचस्प 2021 के लिए आगे देख!
एसए लैब में एलिना चेरेस्काया, वास्तुकार और साथी
आपको क्या लगता है 2020 में वर्कफ़्लोज़ में क्या बदलाव आया है? क्या आपकी ऑनलाइन दक्षता में सुधार हुआ है? क्या टीम के भीतर और तीसरे पक्ष के भागीदारों के साथ संचार अधिक जटिल हो गया है?
एसए लैब के अनुभव के अनुसार, 2020 ने सभी को ऑनलाइन संचार की ओर धकेल दिया। इससे कई मुद्दों में अधिक स्वतंत्र, ऑपरेटिव और कुशल बनना संभव हो गया। हम अक्सर यूरोप, यूएसए, जापान से वास्तुशिल्प फर्मों के साथ सहयोग करते हैं, इसलिए ऑनलाइन प्रारूप नया नहीं था, हम इसके लिए तैयार थे। सामान्य तनाव और घटनाओं की सहजता के कारण, कई लोगों के लिए नई वास्तविकता के अनुकूल होना मुश्किल था। प्रथम। मुझे यकीन है कि यदि संक्रमण चिकना और अधिक योजनाबद्ध था, तो अधिकांश लचीले कार्यालयों के लाभ की सराहना करेंगे।
कभी बदलते काम के माहौल में, क्या आपको संतुलित और आगे बढ़ाता है? इस वर्ष आपकी पेशेवर तलहटी क्या थी?
ऑनलाइन संक्रमण के कारण, कई सम्मेलन उपलब्ध हो गए हैं। विभिन्न देशों और स्टूडियो के वास्तुकारों से परिचित होने का अवसर था, जो बहुत कम समय में बहुत सी नई चीजें सीखते थे। हमने अंतर्राष्ट्रीय कार्यक्रमों में भाग लिया: टीयू बर्लिन, डिजिटलफुटर्स, डिजिटल सिटीज, लाइव एकेडमी में eCAADe 2020। उन्होंने रूस वास्तुकला ऑनलाइन त्योहार - 360FEST में ARCHSLON और सिंथेसिस के साथ एक साथ आविष्कार किया और आयोजित किया।यह संचार के लिए एक मंच बन गया और भौतिक दुनिया की बंद सीमाओं और सीमाओं के बावजूद दुनिया भर के 15 देशों और 76 शहरों के लोगों को एक साथ लाया।
आपकी राय में, इस साल ब्यूरो की गतिविधियों में सबसे महत्वपूर्ण बात क्या थी?
पिछले 10 महीनों में, हमने अपने भंडार और क्षमताओं के बारे में बहुत कुछ सीखा है। सबसे महत्वपूर्ण बात टीम को रखना था। रिमोट शूटिंग की आधिकारिक शुरुआत से 2 हफ्ते पहले, हमने पहले ही घर से काम किया। एसए लैब एक युवा कंपनी है जो एक अनुकूली वास्तुकला बनाती है जो आसानी से बदलते मापदंडों का जवाब देती है। इस तरह हम अधिक लचीले बने। उदाहरण के लिए, गीक पिकनिक उत्सव के लिए, टीम ने मूल रूप से सार्वजनिक स्थान डिज़ाइन किए थे। जब घटना ऑनलाइन हुई, हमने पूरी तरह से अवधारणा को संशोधित किया और आभासी मंडप के साथ आए, जिसमें पहले दिन 5,000 से अधिक लोगों ने भाग लिया।
परियोजनाओं के अलावा, एसए लैब शैक्षिक गतिविधियों और एक टेलीग्राम चैनल का संचालन करता है। मार्च के बाद से, यह खुशखबरी का नखलिस्तान बन गया है, जिसमें हमने उपयोगी मामले एकत्र किए हैं।
डिजिटल के लिए कूद हमारे लिए नए विचारों का परीक्षण केंद्र बन गया है।
