वर्ष के परिणामों को सारांशित करते हुए, मोस्कोमर्कहाइटकटुरा ने आर्किटेक्ट, डेवलपर्स और शहरी लोगों को सर्वेक्षण में भाग लेने के लिए आमंत्रित किया, जिसका उद्देश्य मॉस्को और क्षेत्रों में दिखाई देने वाली नई परियोजनाओं, दृष्टिकोण और चुनौतियों पर पेशेवर समुदाय के विचारों का आकलन करना है। वर्ष, दर्द बिंदुओं को उजागर करें और आने वाली समस्याओं को हल करने के तरीकों को रेखांकित करें। … सर्वेक्षण का परिणाम 17 दिसंबर को "आरामदायक सिटी" सम्मेलन के ढांचे के भीतर घोषित किया जाएगा, जो आज ऑनलाइन शुरू होता है।
नीचे कुछ राय दी गई हैं।
MARCH आर्किटेक्चर स्कूल की निदेशक निकिता टोकरेव
आपको क्या लगता है 2020 में वर्कफ़्लोज़ में क्या बदलाव आया है? क्या आपकी ऑनलाइन दक्षता में सुधार हुआ है? क्या टीम के भीतर और तीसरे पक्ष के भागीदारों के साथ संचार अधिक जटिल हो गया है?
यूनिवर्सल यूनिवर्सिटी में बहुत कुछ बदल गया है। हमें उन हफ्तों में लागू करना था जो हमने वर्षों से खर्च करने की योजना बनाई थी: दूरसंचार, लचीले काम के घंटे, इलेक्ट्रॉनिक दस्तावेज़ प्रबंधन और लंबी अवधि में, कागजी कार्रवाई से बचना, प्रबंधन प्रणाली सीखना। कई प्रशिक्षण पाठ्यक्रम मिश्रित प्रारूप में और पूरी तरह से ऑनलाइन दिखाई दिए हैं, दो स्कूलों ने अपना ध्यान बदल दिया है, दो नए विश्वविद्यालय के हिस्से के रूप में खुल गए हैं। अगला कदम हमारे कार्यक्षेत्र का पुनर्गठन है। COVID की परवाह किए बिना ये सभी उपलब्धियां हमारे साथ जारी रहेंगी। प्रभावशीलता का न्याय करना अभी भी मुश्किल है, पूरे साल आग बुझाने पर खर्च किया गया था। दक्षता इस तथ्य में निहित है कि हमने उनसे निपटा है। मुझे लगता है कि आगे गतिविधि में गिरावट का एक और अधिक कठिन और लंबा समय है। संचार अधिक तीव्र हो गया: छात्रों ने कक्षाओं को अधिक सटीक रूप से उपस्थित करना शुरू कर दिया, खुले व्याख्यान में अधिक श्रोता थे, और आलोचकों को परियोजनाओं पर चर्चा करने के लिए इकट्ठा करना आसान था। उसी समय, चैनलों की भीड़ के कारण संचार अधिक कठिन हो गया है: मेल, सोशल नेटवर्क, कॉर्पोरेट चैट और सूचना पोर्टल, टेलीफोन और ऑनलाइन घटनाओं की एक अंतहीन धारा। अधिक मूल्यवान एक जीवित बैठक है, एक दिन बिना स्क्रीन, एक स्विच ऑफ फोन, एक प्रदर्शनी या सिर्फ एक चलना।
क्या ऑनलाइन शिक्षा जटिल है और कैसे, यदि ऐसा है तो? क्या ऑनलाइन शिक्षण वास्तु ज्ञान की समझ और अवशोषण को प्रभावित करता है? क्या छात्र वास्तुकला टीमों और छात्र पेशेवर बिरादरी बनाना ऑनलाइन सीखना संभव है?
बेशक, ऑनलाइन करने के लिए संक्रमण ने वास्तुशिल्प स्कूलों के जीवन को जटिल कर दिया है और न केवल यहां। वास्तुकला के लिए जो सामग्री बनी हुई है, स्क्रीन पर पूर्ण-स्तरीय सीखना असंभव है। कम से कम अगर हम लोगों, परिदृश्य, जलवायु के साथ इसके संबंध को संरक्षित करना चाहते हैं। आर्किटेक्ट के लिए ऑनलाइन शिक्षा शिक्षा की मुख्यधारा से अधिक दुर्घटना है। हमें मॉडल और वास्तविक निर्माण सामग्री, कार्यशालाएं, संयुक्त यात्राएं चाहिए। साझा मूल्यों और संस्कृति, दोस्ती, वातावरण, सामाजिक पूंजी का निर्माण करते हुए, लाइव संचार महत्वपूर्ण है। यह वह है जो शिक्षा में सबसे महत्वपूर्ण है, और फिर उपयोगी कौशल। इसके अलावा, हर किसी के पास घर पर पूरी तरह से अध्ययन करने और सिखाने का अवसर नहीं है, स्वास्थ्य मॉनिटर के सामने बैठने के घंटों से ग्रस्त है। हम व्यक्तिगत रूप से अध्ययन करना जारी रखते हैं और यथासंभव लंबे समय तक करेंगे। उसी समय, हम मार्श में भी ऑनलाइन प्रारूप से लाभान्वित हुए। हम परियोजनाओं पर चर्चा करने के लिए अन्य देशों और शहरों के सहयोगियों को आमंत्रित करने में सक्षम थे, जो मास्को में हमारे पास नहीं आएंगे। हमने एक आभासी प्रदर्शनी की और आर्टप्ले में आने वाले दर्शकों की तुलना में अधिक आगंतुकों के ऑर्डर को इकट्ठा किया। हमने कई दूरस्थ बैठकें, खुले व्याख्यान और चर्चाएँ आयोजित की हैं, विशेष रूप से (डी) वास्तुकला शिक्षा श्रृंखला में स्कूली शिक्षा। वास्तुकला की प्रस्तुति और चर्चा के लिए ऑनलाइन असीमित अवसर प्रदान करता है, जिसका उपयोग हम भविष्य में करेंगे।लेकिन शिक्षा के अन्य क्षेत्रों के लिए, उदाहरण के लिए, "प्रादेशिक विकास प्रबंधन", मिश्रित आमने-सामने और दूरस्थ शिक्षा वह है जो आपको चाहिए, क्योंकि यह आपको हमारे विशाल देश के विभिन्न क्षेत्रों में दर्शकों तक पहुंचने की अनुमति देता है।
क्या आप वास्तु संबंधी गतिविधियों पर कानून को वर्ष की एक महत्वपूर्ण घटना मानते हैं? क्या आप इसके नवीनतम संस्करण से सहमत हैं? आप किस बात से सहमत / असहमत हैं?
यदि यह पारित हो जाता है तो कानून एक घटना बन जाएगा, जिसमें से मुझे यकीन नहीं है। वह कई क्षेत्रों को विनियमित करने की कोशिश कर रहा है। एक वास्तुकार की व्यावसायिक गतिविधि के अलावा, यह शहरी नियोजन गतिविधि, नगरपालिका और सार्वजनिक सेवा, विशेष रूप से राज्य और नगरपालिका की खरीद, वास्तुशिल्प परियोजनाओं के लिए रचनात्मक प्रतियोगिताओं, वास्तुकारों के पेशेवर और रचनात्मक संगठनों, वास्तुशिल्प अभ्यास के संगठनात्मक रूपों के माध्यम से भी है। इस रूप में, कानून सबसे अधिक काम नहीं करेगा और वास्तुकला के विकास के लिए नहीं, बल्कि वास्तुकारों पर प्रशासनिक और वित्तीय दबाव बढ़ा सकता है। और आर्किटेक्ट्स को कानून के बिना भी काफी मुश्किलें होती हैं! एकमात्र रचनात्मक पेशा, वास्तुकला एक जटिल और बोझिल प्रमाणीकरण प्रणाली प्राप्त करता है, जैसे दुनिया में कहीं और नहीं। उन देशों में जहां प्रमाणीकरण है, इसे एक बार पारित किया जाता है, और 3-4 नहीं, और इसे पारित करने के लिए 10 वर्षों के अनुभव की आवश्यकता नहीं होती है। जो रूसी विदेश में अध्ययन करते थे, वे एक वास्तुकार की स्थिति का दावा करने में बिल्कुल भी सक्षम नहीं होंगे। लेकिन वास्तुकार के कॉपीराइट के संरक्षण के लिए, रचनात्मक प्रतियोगिताओं का वैधीकरण, संघीय कानून -44 के तहत रचनात्मक उद्योगों को हटाना, जहां सबसे सस्ता प्रस्ताव जीतता है, कानून अन्य कानूनों में बदलाव के बिना बहुत कम करता है। यह कोई संयोग नहीं है कि कानून की खुली चर्चा नहीं हुई। यह संघ के आर्किटेक्ट, NOPRIZ और वास्तुकला अकादमी के नेतृत्व तक सीमित था। मुझे लगता है कि कानून पर मुख्य बहस अभी भी आगे है, क्योंकि हम अपने प्रतिष्ठित सहयोगियों से बहुत सारी नकारात्मक समीक्षा देखते हैं।
कभी बदलते काम के माहौल में, क्या आपको संतुलित और आगे बढ़ाता है? इस वर्ष आपकी पेशेवर तलहटी क्या थी? आपकी राय में, इस वर्ष मार्श की गतिविधियों में सबसे महत्वपूर्ण बात क्या थी?
सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि हमने उत्कृष्ट परियोजनाएं बनाईं, छात्रों और शिक्षकों को बचाया, और स्नातक और स्नातक कार्यक्रमों के लिए एक नई धारा को सफलतापूर्वक भर्ती किया। कारण शायद यह है कि हमारे और छात्रों के लिए स्कूल केवल ज्ञान, समुद्र के चारों ओर ज्ञान प्राप्त करने के लिए एक जगह नहीं है, बल्कि समान विचारों वाले लोगों का एक समुदाय है जो सामान्य मूल्यों से एकजुट हैं। यह पूर्णांक है।
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Kirill Tesler, आर्किटेक्चर ब्यूरो "वेक्टर" के प्रमुख, NRU MGSU के एसोसिएट प्रोफेसर
आपको क्या लगता है 2020 में वर्कफ़्लोज़ में क्या बदलाव आया है? क्या आपकी ऑनलाइन दक्षता में सुधार हुआ है? क्या टीम के भीतर और तीसरे पक्ष के भागीदारों के साथ संचार अधिक जटिल हो गया है?
2020 ने आखिरकार सभी को आधुनिक दुनिया की डिजिटल वास्तविकता को अपनाने के लिए मजबूर कर दिया है। यदि पहले पुराने तरीके से काम करना और तकनीक से इनकार करना संभव था, तो अब यह संभव नहीं है। यह वर्ष केवल उन लोगों के लिए एक समस्या बन गया है जो पिछले 10 वर्षों में बाजार के तकनीकी नेताओं से व्यवस्थित रूप से पिछड़ गए हैं। हमारा ब्यूरो मूल रूप से एक आधुनिक तकनीकी आधार पर बनाया गया था और प्रगतिशील प्रौद्योगिकियों के लिए प्रयास कर रहा था। हम क्लाउड सर्वर पर काम करते हैं और हमारे कुछ कर्मचारी अन्य शहरों और देशों में स्थित हैं। इसलिए, हमें लोगों को दूरस्थ स्थान पर स्थानांतरित करने की आवश्यकता नहीं थी, क्योंकि वे शुरू में शब्द के शास्त्रीय अर्थ में कार्यालय का दौरा नहीं करते थे। इसके विपरीत, हमारा काम और भी अधिक कुशल हो गया है, क्योंकि भागीदारों और ग्राहकों ने खेल की हमारी शर्तों को स्वीकार कर लिया है। बेशक, लाइव संचार अपूरणीय है, लेकिन दूसरों के स्वास्थ्य के लिए सामाजिक जिम्मेदारी अभी भी अधिक महत्वपूर्ण है।
क्या ऑनलाइन शिक्षा जटिल है और कैसे, यदि ऐसा है तो? क्या ऑनलाइन शिक्षण वास्तु ज्ञान की समझ और अवशोषण को प्रभावित करता है? क्या छात्र वास्तुकला टीमों और छात्र पेशेवर बिरादरी बनाना ऑनलाइन सीखना संभव है?
शैक्षिक कार्यक्रमों के लिए ऑफलाइन सेमिनार और कार्यशालाओं की आवश्यकता होती है। हमारे पेशे में, सब कुछ नेट पर नहीं दिखाया जा सकता है। सभी छात्रों के पास उच्च-गुणवत्ता वाला उच्च-गति वाला इंटरनेट नहीं है जो उन्हें बड़ी मात्रा में डेटा का स्वतंत्र रूप से आदान-प्रदान करने की अनुमति देता है। अपने व्याख्यान में दर्शकों की प्रतिक्रिया को "पढ़ना" हमेशा संभव नहीं होता है। हालांकि, ये सभी ऑनलाइन कार्यक्रमों के "बचपन के रोग" हैं जो 2-3 वर्षों के काम में हल किए जा सकते हैं। अब मैं स्ट्रीमिंग अभ्यास में 120 लोगों के एक समूह को सिखा रहा हूं, जिससे बच्चों को असाइनमेंट पूरा करने और संयुक्त चर्चाओं में भाग लेने के लिए टीम बनाने की अनुमति मिलती है। यह उन्हें टीमवर्क स्थापित करने और न केवल सुनने के लिए, बल्कि टीम के प्रबंधन के लिए भी सीखने की अनुमति देता है। निरंतर संचार के लिए उत्तेजना पेशेवर कौशल बनाती है और टीम को एकजुट करती है।
क्या आप वास्तु संबंधी गतिविधियों पर कानून को वर्ष की एक महत्वपूर्ण घटना मानते हैं? क्या आप इसके नवीनतम संस्करण से सहमत हैं? यदि नहीं, तो आप किस बात से असहमत हैं?
यह तथ्य कि अब उन्होंने वास्तुकला पर बहुत ध्यान देना शुरू कर दिया है और पेशा एक बड़ी सफलता है। एक वास्तुकार एक व्यक्ति बन गया है और अपने अधिकारों और विचारों का बचाव कर सकता है। आर्किटेक्चर के मुद्दे के विधायी विनियमन के बारे में कोई भी सार्वजनिक चर्चा पेशे के लिए फायदेमंद है और देश के विकास में आर्किटेक्ट के योगदान के बारे में जनता की राय का गठन। मेरा मानना है कि इस तरह के दस्तावेजों को उचित चर्चा और विस्तार के बिना नहीं अपनाया जाना चाहिए। अभी भी बहुत कुछ स्पष्ट और निर्दिष्ट करने की आवश्यकता है। इस तरह के दस्तावेज़ों में की गई त्रुटियां स्वयं दस्तावेज़ की अनुपस्थिति की तुलना में बहुत अधिक नुकसान करती हैं।
कभी बदलते काम के माहौल में, क्या आपको संतुलित और आगे बढ़ाता है? इस वर्ष आपकी पेशेवर तलहटी क्या थी?
उत्कृष्टता की खोज। केवल निरंतर विकास और आदर्श की खोज हमें वहां नहीं रुकने देती है। हमारे कार्यालय में, हम लगातार नए विचारों और शैलियों की तलाश कर रहे हैं, ग्राफिक्स के साथ प्रयोग कर रहे हैं, इमारतों और सार्वजनिक स्थानों में कार्यों के बीच नई बातचीत की तलाश कर रहे हैं। हम अपनी टीम को लगातार अपडेट कर रहे हैं, नए कर्मचारियों और नए विचारों की तलाश कर रहे हैं। प्रक्रिया में भाग लेने वाले प्रत्येक प्रतिभागी वस्तु की अपनी दृष्टि प्रस्तुत कर सकता है। टीम के भीतर संवाद, शहर और निवासियों के साथ संवाद, ग्राहक के साथ संवाद सफलता का एक और महत्वपूर्ण पहलू है।
यह साल हमारे लिए कई दिलचस्प प्रोजेक्ट लेकर आया है। परियोजनाओं का भूगोल पर्याप्त व्यापक है, लेकिन सभी, निश्चित रूप से, मास्को और मॉस्को क्षेत्र में केंद्रित हैं। हम मॉस्को क्षेत्र में एक आवासीय क्षेत्र का निर्माण पूरा कर रहे हैं, जो पूरी तरह से बीआईएम वातावरण में डिज़ाइन किया गया है। हम Yauza पार्क पर सक्रिय रूप से काम करना जारी रखते हैं। हमने ओट्राडनॉय और यज़ीनी मेदवेदकोवो में दो नई साइटों पर डिजाइन का काम पूरा कर लिया है, जहां अद्वितीय सार्वजनिक स्थान दिखाई देंगे, इन क्षेत्रों के निवासियों के साथ संयुक्त रूप से विकसित होंगे। हमने निवासियों के साथ संचार और पार्क के समुदाय के गठन के लिए एक मंच बनाया है। मॉस्को क्षेत्र में कई वर्षों से सहयोगात्मक डिजाइन प्रौद्योगिकियों का सफलतापूर्वक उपयोग किया गया है, और अब तीन वर्षों से हम मॉस्को में सक्रिय रूप से उनका उपयोग कर रहे हैं। यह राजधानी के लिए एक नया अनुभव है, जो शहरी रिक्त स्थान की गुणवत्ता के लिए एक नया मानक बन रहा है।
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सर्गेई जॉर्जिएवस्की, शहरीवादी, सामरिक विकास "केंद्र" के लिए एजेंसी के सामान्य निदेशक
आपको क्या लगता है 2020 में वर्कफ़्लोज़ में क्या बदलाव आया है? क्या आपकी ऑनलाइन दक्षता में सुधार हुआ है? क्या टीम के भीतर और तीसरे पक्ष के भागीदारों के साथ संचार अधिक जटिल हो गया है?
दरअसल, महामारी के कारण और कुछ आर्थिक वास्तविकताओं के कारण संचार में बदलाव आया है। बड़ी संख्या में कंपनियों ने अपने कार्यालयों को डिजिटल प्लेटफॉर्म पर स्थानांतरित कर दिया है। इससे बाजार में बड़े बदलाव हुए हैं और इसके बड़े परिणाम होंगे, क्योंकि भौतिक रूप से कार्यालय की पृष्ठभूमि में होने की जरूरत है।यह पता चला है कि बड़े शहरों में स्थानांतरित होने की आवश्यकता है, उदाहरण के लिए, मॉस्को एक कैरियर बनाने और किसी भी परियोजना में भाग लेने के लिए, उदाहरण के लिए, एक वास्तुशिल्प ब्यूरो या एक विश्लेषणात्मक कंपनी में काम करने के लिए गायब हो जाता है। इस प्रकार, लोग अपने व्यावसायिक, कैरियर और वित्तीय महत्वाकांक्षाओं को पूरी तरह से साकार करते हुए, क्षेत्रों में छोटे और मध्यम आकार के शहरों में अपने छोटे देश में रह सकते हैं। यह संभावनाओं का विस्तार करता है, अर्थात्। लोग किराये के आवास पर कम पैसा खर्च कर सकते हैं, अपना स्थान नहीं बदल सकते हैं, जहां वे रहते हैं - और उसी समय प्रतिस्पर्धी मजदूरी प्राप्त करते हैं।
सच है, भविष्य में निश्चित रूप से ऐसे श्रमिकों की सेवाओं के लिए भुगतान के स्तर में बदलाव होगा, क्योंकि नियोक्ता यह भी समझता है कि अगर उसे मॉस्को में रहने वाले कर्मचारियों की आवश्यकता नहीं है, जहां रहने का स्तर और लागत औसत से ऊपर है, यह पता चला है कि वह उन पेशेवरों को नियुक्त कर सकता है जो समान मानदंडों को पूरा करते हैं। बेशक, इस मामले में, कुछ जोखिम हैं, लेकिन अभी तक हम देख रहे हैं कि बड़े शहरों में बड़े निगमों में काम करने वाले लोग "दूरस्थ कार्य" में चले गए हैं और वे मॉस्को के लिए रवाना हो गए हैं, जबकि उनकी मजदूरी स्तर पर बनी हुई है बड़े शहर। यह निस्संदेह क्षेत्रों और गैर-पूंजी शहरों की अर्थव्यवस्था के लिए एक सकारात्मक कारक है।
क्या आप वास्तु संबंधी गतिविधियों पर कानून को वर्ष की एक महत्वपूर्ण घटना मानते हैं? क्या आप इसके नवीनतम संस्करण से सहमत हैं? आप किस बात से सहमत / असहमत हैं?
वास्तुकला गतिविधि पर कानून निस्संदेह सबसे महत्वपूर्ण घटनाओं में से एक है जो चर्चा का विषय बन गया है, कई चर्चाएं और देखने के ध्रुवीय बिंदु। कानून उद्योग में एक निश्चित स्तर के विनियमन का परिचय देता है, यह खेल के नियमों को परिभाषित करता है और सीमाओं को निर्धारित करता है। एक ओर, निश्चितता खेल के अच्छी तरह से परिभाषित नियम हैं, जो सेवाओं की गुणवत्ता, बाजार के खिलाड़ियों की जिम्मेदारी, निरंतरता और एक निश्चित प्रणाली को सुनिश्चित करना चाहिए। दूसरी ओर, कानून, इसके वर्तमान संस्करण में, कुछ विरोधाभासी मानदंड हैं। उदाहरण के लिए, कानून रूस में अध्ययन करने वालों के संबंध में विदेशों में अध्ययन करने वाले आर्किटेक्ट के अधिकारों का उल्लंघन करता है। वास्तुकला में, अंतर्राष्ट्रीय सहयोग और विदेशी शिक्षा को बहुत महत्व दिया जाता है क्योंकि वे उद्योग में नई तकनीकों, दृष्टिकोणों और दृष्टियों को लाने का अवसर प्रदान करते हैं। हर कोई दो उच्च शिक्षा प्राप्त करने के लिए तैयार नहीं है, और हर कोई इसे बर्दाश्त नहीं कर सकता है। कानून आज एक ऐसे समाधान का प्रस्ताव करता है जिसमें वास्तुकला में रूसी डिप्लोमा नहीं रखने वाले लोग अब पेशे में खुद को महसूस नहीं कर सकते हैं, जो उनके अधिकारों का उल्लंघन करता है। बोलोग्ना प्रक्रिया ने शिक्षा के क्षेत्र में कुछ मानक निर्धारित किए, और रूस को इस प्रक्रिया में कई वर्षों के लिए एकीकृत किया गया है ताकि हमारे विशेषज्ञ किसी भी शिक्षा को प्राप्त कर सकें, और रूसी डिप्लोमा यूरोपीय और अमेरिकी उच्च शैक्षणिक संस्थानों के दस्तावेजों के साथ समान थे। और अब, वास्तुकला गतिविधि पर नए कानून के कुछ प्रावधान इस आंदोलन का विरोध करते हैं और उन लोगों को विदेशी शिक्षा के साथ प्रतिबंधित करते हैं जो रूस में अपनी गतिविधियों की योजना बनाते हैं।
ऐसे कई अन्य बिंदु हैं जो प्रश्न उठाते हैं, विशेष रूप से, बल्कि कठोर लाइसेंसिंग प्रणाली (जो मैंने अध्ययन किया गया संस्करण में पेश किया है), जो युवा वास्तुकारों के लिए रास्ते में बड़ी संख्या में बाधाएं पैदा करता है, जिन्हें वे खोलना चाहते हैं कार्यालय। इस निर्णय का तर्क स्पष्ट है: कानून गुणवत्ता का एक निश्चित स्तर निर्धारित करता है। लेकिन यह निर्णय बाजार को विकसित नहीं होने देता। अगर ऐसा कानून 10 साल पहले लागू होता, तो हम बड़ी संख्या में ऐसे युवा वास्तुशिल्प नामों से चूक जाते जो "बड़े हुए" और न केवल रूस में, बल्कि विदेशों में भी हुए।
कभी बदलते काम के माहौल में, क्या आप संतुलन बनाए रखने और आगे बढ़ने की अनुमति देता है? इस वर्ष आपकी पेशेवर तलहटी क्या थी?
हमारे लिए, शहरीकरण, शहरी नियोजन और वास्तुकला के क्षेत्र में काम करने वाली एक विश्लेषणात्मक कंपनी के रूप में, महामारी अन्य उद्योगों की कंपनियों के लिए उतनी महत्वपूर्ण नहीं है। एक विश्लेषक दुनिया में कहीं से भी प्रभावी ढंग से काम कर सकता है। बेशक, हमारे क्षेत्र में क्षेत्र अनुसंधान बहुत महत्वपूर्ण है, लेकिन आधुनिक प्रौद्योगिकियां हमें दुनिया में कहीं भी "खुद को खोजने" की अनुमति देती हैं, घर छोड़ने के बिना कुछ भी अध्ययन करने के लिए। फिर भी, महामारी के लिए धन्यवाद, हमने देखा कि हमारी कंपनी किसी भी स्थिति में काम कर सकती है: हम एनालिटिक्स कर सकते हैं, रणनीतियों और अवधारणाओं को विकसित कर सकते हैं, प्रतियोगिताओं का संचालन कर सकते हैं, उनमें नागरिकों और विशेषज्ञों की भागीदारी सुनिश्चित कर सकते हैं, सार्वजनिक चर्चाओं का आयोजन कर सकते हैं, विशेषज्ञ कर्मचारियों की बैठकें आयोजित कर सकते हैं। और जूम, स्काइप, माइंड प्लेटफार्मों का उपयोग करके चोटें। मैं नहीं छिपाऊंगा, हमारे अधिकांश ग्राहकों के लिए यह बहुत महत्वपूर्ण था कि हम एक कंपनी के रूप में इस कठिन अवधि में कैसे व्यवहार करेंगे: क्या हम फैलाव करेंगे? क्या हम राज्य को कम करेंगे? थोड़ी देर के लिए काम करना बंद करो? क्या हम कंपनी में संरचनात्मक परिवर्तनों की घोषणा करेंगे? या नहीं? महामारी के दौरान और विशेष रूप से इसके बाद हमें जो पहला प्रश्न मिला, वह वह टीम थी जिसने वास्तव में उस अनुभव और ज्ञान को संचित किया था जिसे हम लागू कर रहे हैं, चाहे वह एक ही रचना में, एक ही लय, अनुसूची आदि में काम करता हो। यह देखते हुए कि महामारी के लिए हमारी एजेंसी ने केवल अपने ज्ञान के दायरे का विस्तार किया और परियोजनाओं की संख्या में वृद्धि की, नतीजतन, हम महामारी के पहले चरण से 120% लोड पर पहुंच गए, और जब वे हमें बताते हैं कि कोई काम नहीं है, तो हम इस व्याख्या पर आश्चर्यचकित हैं: बहुत काम है, लेकिन आपको इसे देखने के लिए न केवल सक्षम होने की आवश्यकता है, बल्कि अक्सर इसे स्वयं बनाएं, और सबसे महत्वपूर्ण बात - इसे परिणाम में लाने में सक्षम होना।
यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि रूस में ग्राहक आभासी कंपनियों के साथ काम करने के लिए हमेशा तैयार नहीं होते हैं। एक ओर, दूरस्थ प्रारूप और ऑनलाइन टूल का अक्सर नए दृष्टिकोण के रूप में स्वागत किया जाता है, लेकिन दूसरी ओर, हमारे ग्राहकों की बहुत सख्त आवश्यकताएं हैं, वे चाहते हैं कि कंपनी के पास पूरी तरह से कार्यशील कार्यालय हो और उनके द्वारा उपयोग किए जाने वाले सभी संचार उपकरण सेवा मेरे। हम इन आवश्यकताओं को पूरा करने में कामयाब रहे हैं। और इससे हमें कर्मचारियों को रखने, नए ग्राहक प्राप्त करने और कई दिलचस्प परियोजनाओं को लागू करने का अवसर मिला। कंपनी पूरी क्षमता से काम कर रही है और विस्तार के बारे में सोच रही है, जबकि हमारे कई प्रतियोगी रुक गए हैं और डर गए हैं।
हम गवर्नर और समारा क्षेत्र की सरकार के आभारी हैं, जिन्होंने सबसे पहले हमारे साथ एक महामारी में 2018 फीफा विश्व कप की विरासत के साथ काम करने का एक अभिनव प्रारूप तय करने का फैसला किया था, टाटनेफ्ट का प्रबंधन और मेयर अलमेटेवस्क, जिन्होंने शहर के विकास के लिए एक नए क्षेत्र के लिए मास्टर प्लान पर अपने काम में किसी भी खतरे और चुनौतियों के लिए एक असाधारण स्तर की तकनीकी तैयारी का प्रदर्शन किया, एक अद्वितीय विरोधी संकट परियोजना को लागू करने के अवसर के लिए सामरिक पहल एजेंसी के लिए इकोटूरिज्म के विकास के लिए, जो हम सभी को गहरे मूल्यों, राष्ट्रीय विरासत और प्रकृति के साथ संबंध को याद रखने में मदद करता है, और निश्चित रूप से, मास्को के मुख्य वास्तुकार को, जिन्होंने अपने उदाहरण से प्रदर्शित किया है कि आधुनिक इलेक्ट्रॉनिक प्लेटफार्मों का उपयोग कैसे संभव है। ऑनलाइन और अधिक कुशलता से सबसे जटिल परियोजनाओं पर काम करते हैं, और इस रास्ते पर हमारा समर्थन किया है।
संभवतः मुख्य कारक जिसे हमने खुद के लिए कम आंका है वह भय का कारक है, जो दोनों पक्षों से उत्पन्न होता है - विशेषज्ञ संगठनों, पेशेवर बाजार के खिलाड़ियों और ग्राहकों से। इस डर को दूर करने की क्षमता संभवतः किसी भी संकट और महामारी में सफलता की मुख्य गारंटी है, जब आप तैयार हैं, तैयार हैं और काम करने में सक्षम हैं, तो आप अपने ग्राहक को नए गैर-तुच्छ समाधान की पेशकश कर सकते हैं और उन्हें परियोजना के लिए उनकी प्रभावशीलता के बारे में बता सकते हैं । एक तरफ, हमें सामान्य सुविधा क्षेत्र से बाहर निकलना था, लेकिन एक ही समय में यह केंद्र की एक और सफलता की कहानी बन गई।
आपकी राय में, इस वर्ष एजेंसी की गतिविधियों में सबसे महत्वपूर्ण बात क्या थी?
संभवतः, परियोजनाओं की बात करें, तो हमारे लिए सबसे हड़ताली परियोजनाएँ अल्मेटेवस्क, समारा और उन परियोजनाओं में प्रतिस्पर्धाएँ थीं जिन्हें हमने एजेंसी फॉर स्ट्रैटेजिक इनिशिएटिव्स (एएसआई), मॉसिनज़प्रोफेक्ट और मोस्कोमोरकाइटकुटुरा के साथ लागू किया था। अलमेटेवस्क में परियोजना शहर के एक नए हिस्से के लिए एक मास्टर प्लान है, एक विशेष शहर जिसने महानगर के बाहर जीवन की संभावनाओं को पूरी तरह से अलग गुणवत्ता स्तर पर प्रदर्शित किया है। अलमेटेव्स्क के शहरवासी और अधिकारी हमारे देश में एक दुर्लभ अनुरोध का एक उदाहरण हैं जब लोग महानगर में रहना नहीं चाहते हैं, लेकिन उन्हें यकीन है कि उनके पास सब कुछ समान होने के लायक है, लेकिन एक छोटे शहर में, अवसर होने पर प्राकृतिक प्रदेशों के बगल में दुनिया के हर अर्थ में पर्यावरण के अनुकूल जीवन बनाएं।
फीफा विश्व कप की विरासत के साथ काम करने वाले समारा में परियोजना हमारे लिए एक बड़ी चुनौती थी। गवर्नर और समारा क्षेत्र की सरकार की तत्परता से हमारे साथ मिलकर विश्व कप की विरासत का कठिन काम हमारी परियोजना का शुरुआती बिंदु बन गया। समारा पहला क्षेत्र बन गया जिसने वैश्विक अंतरराष्ट्रीय प्रक्रिया में निवेश करने का फैसला किया, जो एनालिटिक्स के साथ शुरू हुआ और स्टेडियम से सटे क्षेत्र के साथ काम करने के लिए एक अवधारणा विकसित की। मुझे यकीन है कि यह एक बहुत ही सफल अनुभव है और इसे भविष्य में इसी तरह के अन्य क्षेत्रों में लागू किया जा सकता है, जिन शहरों में चैंपियनशिप मौजूद है। सामान्य तौर पर, समारा परियोजना एक राष्ट्रीय पैमाने पर निर्णय है जिसने हमें पूरी महामारी अवधि में बहुत प्रेरित किया।
इस वर्ष की तीसरी सबसे महत्वपूर्ण परियोजना रूसी महासंघ और रोस्तूरवाद के प्राकृतिक संसाधन मंत्रालय के सहयोग से एएसआई के रूप में इस तरह के एक प्रमुख विकास संस्थान के साथ सहयोग है। उसके साथ, हमने दो संकट विरोधी परियोजनाएं बनाईं: देश में संरक्षित क्षेत्रों और पारिस्थितिकवाद के विकास के लिए एक प्रतियोगिता और पर्यटकों और मनोरंजक समूहों के निर्माण के लिए एक त्वरण प्रशिक्षण कार्यक्रम। एएसआई के साथ, हमने घरेलू पर्यटन और रूस की राष्ट्रीय संपत्ति के विषय को छुआ और इसे संघीय स्तर पर लाया। कुछ लोगों ने इस तरह के पैमाने पर हाल के वर्षों में इसके बारे में सोचा है, और आखिरकार, आश्चर्यजनक प्राकृतिक सुंदरता, परिदृश्य, धन हमारे देश के क्षेत्र पर केंद्रित हैं - सब कुछ जो पूरी दुनिया को आश्चर्यचकित कर सकता है, लेकिन यहां तक कि रूसियों ने भी ज्यादातर नहीं देखा है यह राष्ट्रीय खजाना है। परियोजना पर काम करते हुए, हमने पाया कि देश के अधिकांश लोग रूसी लोगों की तुलना में अमेरिकी राष्ट्रीय उद्यानों का नाम लेंगे, और यह भी कल्पना नहीं करेंगे कि कुछ क्षेत्रों में हमारी सुंदरता क्या है। और इस परियोजना ने केवल इस स्थिति को उजागर किया, इसने रूसियों को हमारे पास मौजूद प्राकृतिक विरासत का पैमाना दिखाया और हमने इसके उपयोग के शासनों का उल्लंघन या विनाश किए बिना इसे सुलभ बनाने का काम स्वयं निर्धारित किया।
यह अच्छा है जब साल-दर-साल मास्को के पहले से ही स्थापित परंपरा को संरक्षित करना संभव है, ताकि मॉस्कोनिप्रोक्ट और मोस्कोमोरखित्कटुरा के साथ एक साथ अंतरराष्ट्रीय प्रतियोगिताओं के माध्यम से नए मास्को मेट्रो स्टेशनों के लिए अद्वितीय समाधान तैयार किया जा सके। विश्व प्रसिद्ध ज़हा हदीद आर्किटेक्ट्स और महान असद राजवंश के रूप में ऐसी कंपनियों की जीत ने एक बार फिर से दुनिया के सबसे खूबसूरत उपमार्गों में से एक की भविष्य की विरासत बनाने में इस प्रक्रिया के महत्व की पुष्टि की।
यह वही है जो हमने इस साल पूरा किया है। अब हम कोई कम दिलचस्प परियोजनाओं पर काम नहीं कर रहे हैं - माओ डिस्ट्रिक्ट प्रोग्राम के तहत मॉस्को सरकार के साथ रिपब्लिकन कमेटी फॉर अर्बन प्लानिंग एंड आर्किटेक्चर के साथ डागेस्तान में रूसॉय के साथ क्रास्नोयार्स्क में। और जल्द ही हम आपको नई परियोजनाओं के बारे में बताएंगे।
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निकोले पेर्स्लेगिन, क्लेनवेल्ट आर्चीटेक्टेन के पार्टनर
आपको क्या लगता है 2020 में वर्कफ़्लोज़ में क्या बदलाव आया है? क्या आपकी ऑनलाइन दक्षता में सुधार हुआ है? क्या टीम के भीतर और तीसरे पक्ष के भागीदारों के साथ संचार अधिक जटिल हो गया है?
हमारे ब्यूरो के काम के उदाहरण के आधार पर, मैं कह सकता हूं कि रिमोट का काम आसान नहीं है। हम एक संतुलन बनाए रखने और घाटे के बिना संगरोध की पहली लहर से बचने में कामयाब रहे - हमने कर्मचारियों को नहीं काटा और कर्मचारियों के वेतन में कटौती नहीं की। लेकिन, स्वाभाविक रूप से, इस स्थिरता को बनाए रखना बहुत मुश्किल काम हो गया है।ब्यूरो टीम के भीतर और विशेष रूप से प्रत्येक परियोजना के लिए टीमों के भीतर संचार अधिक जटिल हो गया है। यदि पहले किसी भी प्रश्न पर कुछ मिनटों के लिए अगली मेज पर आना संभव था, तो एक दूरस्थ स्थान पर प्रत्येक मुद्दे का समाधान अधिक समय लेता है। लेकिन, जो महत्वपूर्ण है, काम की दक्षता में गिरावट नहीं हुई, लेकिन यहां तक कि वृद्धि हुई, जैसा कि प्रगति में परियोजनाओं की संख्या थी। एक उत्कृष्ट अच्छी तरह से समन्वित टीम के लिए सभी धन्यवाद जो जल्दी से नई कामकाजी परिस्थितियों में समायोजित हो गए।
क्या आप वास्तु संबंधी गतिविधियों पर कानून को वर्ष की एक महत्वपूर्ण घटना मानते हैं? क्या आप इसके नवीनतम संस्करण से सहमत हैं? आप किस बात से सहमत / असहमत हैं?
"लॉ ऑन आर्किटेक्चरल एक्टिविटीज़" निश्चित रूप से इस वर्ष एक प्रतिध्वनि घटना बन गई है। शब्दांकन में अभी भी बहुत सारी अस्पष्टताएं हैं, प्रश्नों को पढ़ने के बाद, एक भावना है कि चुना गया फोकस सबसे जरूरी समस्याओं का उद्देश्य नहीं है। लक्ष्य और उद्देश्य उत्कृष्ट हैं - वास्तु कला का विकास, वास्तुकार और ग्राहक के अधिकारों और दायित्वों की परिभाषा, संबंधों का विनियमन, और इसी तरह। लेकिन वास्तव में, शब्द अस्पष्ट है।
जब रचनात्मक पेशे की बात आती है, तो यह महत्वपूर्ण है कि इसे रिपोर्टिंग और योग्यता में चलाकर अति न करें। वास्तव में, अब हम पर्याप्त रूप से बड़ी संख्या में औपचारिकताओं के बारे में बात कर रहे हैं जो एक वास्तुकार को हर कीमत पर काम करने के लिए अनुपालन करना चाहिए, और इसके अलावा, कैरियर की सीढ़ी पर चढ़ने का अवसर भी है। मेरी राय में, कानून को न केवल उपकृत करना चाहिए, बल्कि रक्षा भी करनी चाहिए। इस मामले में, जिम्मेदारियों के साथ तराजू अधिकारों के साथ तराजू से बहुत अधिक भारी है।
कभी बदलते काम के माहौल में, क्या आपको संतुलित और आगे बढ़ाता है? इस वर्ष आपकी पेशेवर तलहटी क्या थी?
परिणामों पर ध्यान दें। यह आपको अपने लक्ष्य के लिए अपने पथ को कैलिब्रेट करने की अनुमति देता है, यहां तक कि जब अराजकता चारों ओर शासन करती है। लक्ष्य को देखते हुए, संतुलन बनाए रखना आसान होता है, एक तंग वॉकर की तरह, जो अपने पैरों पर रसातल को नहीं देखता है, लेकिन इस रसातल के दूसरे छोर तक जाने का प्रयास करता है।
काम में समर्थन के बिंदुओं के लिए, यह, सबसे पहले, एक टीम है। यह कल्पना करना असंभव है कि हमने काम में एकमत उत्साह के बिना कुछ भी हासिल किया होगा जिसे सभी ने प्रदर्शित किया है।
और, ज़ाहिर है, किसी भी संतुलन को बनाए रखना बहुत आसान है जब आपका परिवार घर पर आपका इंतजार कर रहा है, जो हमेशा आपका समर्थन करेगा।
आपकी राय में, इस वर्ष आपकी कंपनी की गतिविधि में सबसे महत्वपूर्ण बात क्या थी?
अनुकूलन की क्षमता। यह पता चला कि हमारे पास इसके लिए एक निश्चित प्रतिभा है। सभी के लिए पुनर्निर्माण करना बहुत मुश्किल था, लेकिन अभ्यास से पता चला है कि हम बहुत कुछ करने में सक्षम हैं! मुझे अपने साथियों पर गर्व है!
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फिलिप याकूबचुक, क्षेत्रीय परियोजनाओं के प्रमुख मार्श लैब
आपको क्या लगता है 2020 में वर्कफ़्लोज़ में क्या बदलाव आया है? क्या आपकी ऑनलाइन दक्षता में सुधार हुआ है? क्या टीम के भीतर और तीसरे पक्ष के भागीदारों के साथ संचार अधिक जटिल हो गया है?
मेरी राय में, कुछ भी नहीं बदला है, लेकिन सिर्फ कानूनी तौर पर लंबे समय से पका हुआ है और हम मार्श लैब में हैं, जैसा कि, शायद, कई, लंबे समय से हमारे दैनिक कार्यों में अभ्यास कर रहे हैं। मार्श लैब मॉस्को स्कूल ऑफ़ आर्किटेक्चर की एक प्रयोगशाला है, हम प्रयोगशाला के अस्तित्व के सभी 5 वर्षों के लिए एक निरंतर प्रयोग में रहते हैं। हां, हम मार्श में आधारित हैं, लेकिन हम इस तरह के पुलिस वाले हैं जो शायद ही कभी पुलिस स्टेशन जाते हैं। हमारा मुख्य काम हमेशा देश के शहरों की लगातार यात्राओं में, क्षेत्रों में होता रहा है, जहां हमने कई बार पॉप-अप ऑफिस और पॉप-अप प्रोजेक्ट टीमों का आयोजन किया है, जो कम से कम संभव समय में उच्च प्रदान करते हैं- प्रदेशों के विकास के लिए गुणवत्ता की अवधारणाएं, और केवल 10 दिनों में शहरी स्थानों में कभी-कभी वास्तविक परिवर्तन।
हवाई जहाज, कार, संस्कृति के घर, बॉलिंग एलीस, नाइट क्लब, मेंशन, म्यूज़ियम, बिजनेस इनक्यूबेटर, शॉपिंग गैलरी, बसें, सिटी स्क्वॉयर, रेस्तरां, बीच हमारे ऑफिस बन गए … ऐसी स्थितियों में, टीम को एकल के रूप में कार्य करना चाहिए एकजुट जीव।काम की एक विस्तृत भूगोल और विभिन्न शहरों से परियोजनाओं में शामिल लोगों की एक बड़ी संख्या के साथ, इंटरनेट एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है और क्लाउड में दस्तावेजों पर एक साथ काम करने और वीडियो संचार पर जाने की क्षमता है। चार साल पहले, हमने Google प्रस्तुतियों में काम करने की हमारी आग्रहपूर्ण माँगों से सभी को नाराज़ कर दिया था, आज किसी को भी ऐसे उपकरणों के फायदों के बारे में बताने की ज़रूरत नहीं है, जिसकी बदौलत आप कम समय में कुछ भी नहीं के साथ मिलकर एक सुसंगत प्रोजेक्ट एल्बम बना सकते हैं। एक फ़ाइल में अन्य का काम। इसलिए ऑनलाइन मैं पूरी तरह से सहज महसूस करता हूं। संचार आसान हो गया है क्योंकि ऑनलाइन अब विदेशी नहीं है, यहां तक कि नगरपालिकाओं जैसे रूढ़िवादी संगठनों के लिए भी।
क्या आप वास्तु संबंधी गतिविधियों पर कानून को वर्ष की एक महत्वपूर्ण घटना मानते हैं? क्या आप इसके नवीनतम संस्करण से सहमत हैं? आप किस बात से सहमत / असहमत हैं?
मुझे लगता है कि यह एक महत्वपूर्ण पेशेवर घटना है, जिसे मैं व्यक्तिगत रूप से स्वीकार करता हूं, गैर जिम्मेदाराना प्रतिक्रिया व्यक्त की। यह काफी संभव है कि मैं इसे फिर से पछतावा करूंगा। उसी समय, मुझे लगता है कि एक नए गठन की घरेलू पेशेवर कार्यशाला केवल बनाई जा रही है, और एक जीवित समुदाय के रूप में बनाई जा रही है। इस अर्थ में, मेरे लिए, वर्ष का एक बहुत अधिक महत्वपूर्ण और महत्वपूर्ण पेशेवर आयोजन बड़ी अकादमिक लहर थी, जो सितंबर 2020 में डर्बेंट में आधे-अनायास घटित हुई, जिसमें सौ से अधिक लोगों ने अलग-अलग समुदायों जैसे नोवाया ज़िलानिया के माध्यम से भाग लिया, मार्श लैब, आर्किटेक्ट्स। देश के नए शहरी और स्थानिक एजेंडे को आकार देने वालों में से युवा और होनहार आर्किटेक्ट और शहरी। यह कहने के लिए पर्याप्त है कि डर्बेंट "डीजे" में एक पार्टी में मिशा शत्रोव है। कौन जाने समझेगा।
यह तथ्य कि लोगों ने खुद को स्वतंत्र रूप से संगठित किया, और इसलिए नहीं कि किसी तरह का मंच था, मेरे लिए बहुत संतुष्टिदायक है। और यह भी पता चलता है कि सार्वजनिक धन सभी प्रकार के आधिकारिक मंचों और प्रतियोगिता "स्मॉल एंड हिस्टोरिक सिटीज़" (छोटे शहरों और ऐतिहासिक बस्तियों में एक आरामदायक शहरी वातावरण बनाने के लिए सर्वोत्तम परियोजनाओं के लिए अखिल रूसी प्रतियोगिता) के रूप में खर्च होता है, जिसके परिणामस्वरूप एक वास्तविक शहरी और वास्तुकला समुदाय जो प्राथमिक स्व-संगठन में सक्षम है। इसका मतलब यह है कि इन निधियों को व्यर्थ में खर्च नहीं किया गया था। इस जीवंत घटना से बिलों की तुलना में बहुत अधिक जीवन शक्ति निकलती है। और मुझे लगता है कि निकट भविष्य में नई पीढ़ी की वास्तु और शहरी कार्यशाला, वास्तु गतिविधि पर कानून का निर्धारण करेगी और लचीले ढंग से अपनी तत्काल आवश्यकताओं के अनुसार कानून बनाएगी।
कभी बदलते काम के माहौल में, क्या आपको संतुलित और आगे बढ़ाता है? इस वर्ष आपकी पेशेवर तलहटी क्या थी?
मेरे लिए, इसके विपरीत, काम की स्थिति संगरोध के दौरान स्थिर हो गई। संगरोध से पहले और बाद में, मैं लगातार शहरों के बीच चलती हूं और सप्ताह में 2-6 उड़ानें बनाती हूं, विभिन्न परियोजनाओं पर काम करती हूं। संगरोध के दौरान, यह विमानों की मदद के बिना, मानसिक रूप से शहरों के बीच स्विच करने के लिए पर्याप्त था। एक निरंतर बदलती वास्तविकता हमारे काम का सामान्य तरीका है, मैं इसका उपयोग करता हूं और इसका आनंद लेता हूं।
संगरोध कार्य के दौरान संतुलन रखना प्राथमिक था। यह शरीर की पहली कॉल पर खुद को सोने की अनुमति देने के लिए पर्याप्त था, ताकि तीन सप्ताह के बाद शरीर बिना किसी अलार्म के तीन-चरण की नींद में आ जाए: यह लगभग 20:00 बजे सो गया, लगभग आधी रात को उठा और फिर सुबह 4: 00-5: 00 बजे, और फिर दोपहर को सोने के लिए चला गया। मैंने शरीर को नींद, भोजन और इष्टतम तनाव के मुद्दों को सौंप दिया, और यह वही किया जो इसे अच्छे आकार में होना चाहिए। मुझे नियमों के बिना नींद से ज्यादा स्थिर कुछ नहीं पता, जंगल में सुबह की सैर, प्रार्थना और दैनिक पत्र। संगरोध के बाद इसे जीवन में स्थानांतरित करना अधिक कठिन हो गया, जब समाज और अन्य परिस्थितियों पर निर्भरता बढ़ गई। मैं वर्तमान में जीवन शैली में अपने निष्कर्षों को संगरोध के बिना रोजमर्रा की जिंदगी में एकीकृत करने के लिए काम कर रहा हूं।
निरंतर कार्य यात्राओं और तनाव की स्थितियों में, सबसे महत्वपूर्ण स्थिरीकरण कारक आपकी आंतरिक स्थिति और समझ पर ध्यान केंद्रित करता है कि मैं अपनी किसी भी परियोजना और उनमें से सभी से अधिक महत्वपूर्ण हूं। यह समझ आपको किसी भी कठिन परिस्थिति को जल्दी से पार करने की अनुमति देती है। अपने काम, अपने व्यवसाय के साथ यह समझने में सक्षम होना बहुत महत्वपूर्ण है कि यह समझने के लिए कि मेरा काम मुझे है, लेकिन मैं अपना काम नहीं कर रहा हूं। यह एक बहुत ही महत्वपूर्ण पदानुक्रमित सिद्धांत है, जो एक महत्वपूर्ण क्षण में यह समझने की अनुमति देता है कि मैं अपनी परियोजना द्वारा परिभाषित नहीं हूं, परियोजना सफलता के साथ समाप्त हो सकती है, और शायद असफलता, और न ही कोई और न ही मेरे "मैं" का आकलन है। हम छवि और समानता में बनाए गए हैं, और भगवान के बाइबिल नामों में से एक का अनुवाद रूसी में “मैं हूं, मैं कौन हूं” के रूप में किया गया है; मैं वह था जो मैं था; मैं वही रहूंगा जो मैं रहूंगा।” स्वयं को परिभाषित करने में सक्षम होना चाहिए, और व्यवसाय केवल आत्मनिर्णय के लिए एक परीक्षण उपकरण है, जो किसी को एक परिकल्पना की शुद्धता का परीक्षण करने की अनुमति देता है। उसी समय, किसी भी तरह से खुद को परिभाषित करने में सक्षम नहीं होना महत्वपूर्ण है, क्योंकि परिभाषित करने के लिए - शब्द सीमा से। सभी परिस्थितियों में आत्म-सम्मान होना और अपने आंतरिक मानदंडों को पहले रखना बहुत महत्वपूर्ण है, न कि सफलता की बाहरी विशेषताएं। आत्म-सम्मान आपको अन्य लोगों के साथ खुद की तुलना करने की अनुमति नहीं देता है, लेकिन दूसरों के काम का निरीक्षण करने के लिए ब्याज के साथ खुद की तुलना करके। यह आपको दुनिया से अपने व्यक्तिगत स्थान को वापस जीतने और खुद की सुरक्षा करने की भी अनुमति देता है: आपकी नींद की जगह, आपकी चुप्पी, आपके प्रियजन, आपकी पसंदीदा गतिविधियाँ।
इस साल मेरा सबसे महत्वपूर्ण फुलक्रैम भगवान है और उनके अपरिवर्तनीय मूल्य का बोध है, जो उन्होंने मुझमें डाला है। यह मान मेरी योग्यता नहीं है और साथ ही हमेशा मेरे साथ रहता है।
आपकी राय में, इस वर्ष आपकी कंपनी की गतिविधि में सबसे महत्वपूर्ण बात क्या थी?
इस वर्ष की सबसे महत्वपूर्ण बात, मार्श लैब की गतिविधि में, मेरी व्यक्तिपरक राय में, नोर्या ज़ेमल्या के नेतृत्व में एक अंतरराष्ट्रीय संघ के हिस्से के रूप में डर्बेंट के लिए एक मास्टर प्लान की प्रतियोगिता में हमारी जीत थी। यह 2019 में तकनीकी रूप से हुआ, लेकिन 2020 मेरे लिए इस घटना के संकेत के तहत पारित हुआ। हमारे पास एक अद्भुत मजबूत टीम के साथ काम करने का अवसर है, जो व्यक्तिगत रूप से मेरे लिए एक गहरा पेशेवर और व्यक्तिगत परिवर्तन बन गया। Novaya Zemlya, April, Praktika, Derbent Architecture Department, Derbent Project Office, CENTER, Druzhba Bureau के रूप में इस तरह की टीमों के साथ काम करना मेरे लिए एक वास्तविक विश्वविद्यालय है, और मैं सभी के लिए बहुत आभारी हूं कि मैंने इसे संभव बनाया। उसी समय, हमने फिर से छोटे और ऐतिहासिक शहरों के लिए रूसी संघ के निर्माण मंत्रालय की प्रतियोगिता में उत्कृष्ट परिणाम दिखाए, धन्यवाद लीना गोंजालेज, मीशा शत्रोव और निकिता टोकरेव के प्रयासों के लिए। इसके अलावा, यूनिवर्सल यूनिवर्सिटी के हिस्से के रूप में, हमने कला समूहों के विकास के लिए क्षेत्रीय टीमों के लिए एक अद्भुत कला निवास कार्यक्रम का आयोजन किया, नए विकास क्षेत्रों की रूपरेखा तैयार की, इस तथ्य को ध्यान में रखते हुए कि रचनात्मक उद्योगों का विकास सार्वजनिक नीति में एक नया चलन है। वर्ष हमारे लिए बहुत कठिन था और बहुत फलदायी था!
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तातियाना ओसेत्स्काया और अलेक्जेंडर सालोव, ARCHSLON ब्यूरो के संस्थापक
आपको क्या लगता है 2020 में वर्कफ़्लोज़ में क्या बदलाव आया है? क्या आपकी ऑनलाइन दक्षता में सुधार हुआ है? क्या टीम के भीतर और तीसरे पक्ष के भागीदारों के साथ संचार अधिक जटिल हो गया है?
सबसे पहले, यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि 2020 सभी स्वीकृत नींव और मामलों की सामान्य स्थिति के लिए एक चुनौती है। हम सभी को न केवल व्यापार में, बल्कि संस्कृति, कला और निजी जीवन में होने वाली कई प्रक्रियाओं पर पुनर्विचार करना पड़ा।
वास्तुकला एक टीम प्रयास है, और हमारी टीम के काम में संचार और व्यक्तिगत संपर्क बेहद महत्वपूर्ण हैं। इस तथ्य के कारण कि पहले हम रिमोट काम को एक प्रभावी उपकरण नहीं मानते थे, हमें मौजूदा परिस्थितियों के अनुकूल और अनुकूल होना था। ऑनलाइन काम में मुख्य बोझ प्रबंधक पर पड़ता है - यह न केवल मौखिक उपकरणों की मदद के बिना कार्य को व्यक्त करने के लिए आवश्यक है, बल्कि इसे दूरस्थ रूप से वितरण पर सभी उपलब्ध समय खर्च किए बिना, कुशलतापूर्वक, स्पष्ट रूप से और जल्दी से जल्दी करना है। कार्यों के।यह ध्यान देने योग्य है कि हमारी अपेक्षा से कम कठिनाइयाँ थीं, और सामान्य तौर पर (प्रक्रिया की बारीकियों और बारीकियों के उचित शोधन के साथ), हम कह सकते थे कि दूरस्थ कार्य हमारे लिए प्रभावी थे। हालांकि, यह स्पष्ट करने योग्य है कि सख्त प्रतिबंधों को उठाने के साथ, हम तुरंत अपने घर कार्यालय लौट आए और अपनी सामान्य गति से काम करना जारी रखा। कुछ सहयोगी दूर रहे, लेकिन मुख्य टीम पूर्णकालिक प्रारूप में काम करती रही।
क्या आप वास्तु संबंधी गतिविधियों पर कानून को वर्ष की एक महत्वपूर्ण घटना मानते हैं? क्या आप इसके नवीनतम संस्करण से सहमत हैं? आप किस बात से सहमत / असहमत हैं?
यह एक बहुत ही गंभीर और महत्वपूर्ण प्रश्न है। हमें नहीं लगता कि ऐसे आर्किटेक्ट होंगे जो मौजूदा मामलों की स्थिति से संतुष्ट होंगे और मौजूदा कानूनी क्षेत्र में एक वास्तुकार के पास स्थिति होगी।
कानून की जरूरत जरूर है। कोई भी कानून एक जीवित जीव है, यह तेजी से बदलते जीवन के साथ बदलता है, पूरक होता है, विकसित होता है। यह समझना महत्वपूर्ण है कि मुख्य बात यह है कि रूस में वास्तुकला गतिविधि के नियमन की शुरुआत में एक शुरुआती बिंदु, और यह वही है जो कानून का वर्तमान संस्करण करता है।
कभी बदलते काम के माहौल में, क्या आपको संतुलित और आगे बढ़ाता है? इस वर्ष आपकी पेशेवर तलहटी क्या थी?
केवल अंध विश्वास आपको संतुलन बनाए रखने और आगे बढ़ने की अनुमति देता है। वास्तुकला में विश्वास, रचनात्मकता में, जिसके कारण हम अपने जीवन को समर्पित करते हैं।
हमारे लिए, फ़ुक्रमम बाहरी कारकों से पूरी तरह से स्वतंत्र है। हमारे लिए सौभाग्य से, हमारा समर्थन हमेशा पेशे की सेवा और साथी के कंधे पर रहा है। अन्य सभी कारक अस्थायी और क्षणिक हैं और दिन के दौरान भी बदल सकते हैं। हमारी स्थिरता है, सबसे पहले, एक दूसरे के लिए समर्थन और पेशे में बिना शर्त विश्वास।
आपकी राय में, इस साल ब्यूरो की गतिविधियों में सबसे महत्वपूर्ण बात क्या थी?
इस वर्ष, और वास्तव में किसी भी समय, इसके लिए एक लक्ष्य होना और प्रयास करना महत्वपूर्ण है। वर्तमान स्थिति उन उपकरणों पर एक छाप छोड़ती है जिनका उपयोग हम किसी विशेष लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, संगरोध के दौरान, एसए लैब और सिंथेसिस प्रयोगशालाओं से मेरे सहयोगियों और मुझे एहसास हुआ कि हम रचनात्मक संचार, दिलचस्प सामग्री और त्योहारों में कमी कर रहे थे जो "शांति काल" में बिना रुके हुए थे। हम एक ऑनलाइन त्यौहार 360 फेस्ट के साथ आए और तैयारी के दौरान कभी भी बैठक किए बिना इसे सफलतापूर्वक लागू किया, जो पूरी तरह से ऑनलाइन की अवधारणा से मेल खाता है। ऐसे कई उदाहरण हो सकते हैं। केवल यह समझना महत्वपूर्ण है कि परिस्थितियाँ लक्ष्य को बदल नहीं सकती हैं, वे उस पथ को बदल सकती हैं जिसके साथ हम अपने लक्ष्य तक जाते हैं।
