गोल मेज “वास्तुकला व्यवसाय। सफलता के लिए रणनीतियाँ 18 अक्टूबर, 2016 को ज़ोडेस्टेस्टो उत्सव के ढांचे के भीतर आयोजित की गई थीं और इसे मॉस्को आर्किटेक्ट्स और अर्ची के संघ द्वारा संयुक्त रूप से आयोजित किया गया था। बातचीत में छह सफल नौकरशाहों के प्रमुखों ने भाग लिया जो पिछले 15 वर्षों में बनाए गए हैं और पेशेवर मान्यता प्राप्त की है। इसका सार आधुनिक बाजार में डिजाइन कार्यशालाओं के व्यवसाय को विकसित करने के अनुभव पर चर्चा करना है। नीचे एक वीडियो रिकॉर्डिंग और ट्रांसक्रिप्ट है।
एलेना पेटुखोवा: सुसंध्या! हमने अपनी गोल मेज को "वास्तुकला व्यवसाय" कहा। सफलता की रणनीति”। विकास के माहौल में व्यावसायिक सम्मेलनों और बैठकों के लिए नाम अधिक विशिष्ट है। लेकिन आज, परियोजना अभ्यास सामान्य व्यवसाय से बहुत अलग नहीं है। यदि पहले हम वास्तुशिल्प ब्यूरो के बारे में बात करते थे, तो कुछ प्रकार के रचनात्मक संगठनों के बारे में, और रचनाकारों के रूप में वास्तुकारों के बारे में, जो उच्च आदर्शों के निर्माण और आदर्श अनुपातों और रूपों के बारे में उच्च के बारे में सोचते और जीते हैं, अब वास्तविकता asdfkmbvbtuiua है, कि वास्तुकार, विशेष रूप से ब्यूरो के प्रमुख, रचनात्मकता के बारे में और अपने मिशन के बारे में नहीं भूलना, काफी सांसारिक समस्याओं को सोचने और हल करने के लिए मजबूर हैं। मुझे उम्मीद है कि हम इस बारे में बात करेंगे कि इसे कैसे जोड़ा जा सकता है।
हमारे पास निश्चित रूप से रूस में वास्तुशिल्प सितारे हैं। यह 50 और उससे अधिक आयु के बहुत प्रसिद्ध वास्तुकारों का एक समूह है। हम सभी उन्हें अच्छी तरह से जानते हैं। और इन वास्तुकारों ने अपने स्वयं के ब्यूरो बनाए, पूरी तरह से अलग समय में सफलता हासिल की। अब सम्मिश्रण और बाजार कानून बहुत गंभीरता से बदल गए हैं। दोनों जो 10-15 साल पहले शुरू हुए थे और जो अभी शुरू कर रहे हैं उन्हें पूरी तरह से अलग-अलग तकनीकों का उपयोग करना होगा और पूरी तरह से अलग-अलग समस्याओं को हल करना होगा।
आज की वास्तविकताओं के करीब जाने के लिए, हमने बात करने के लिए थोड़े अलग आयु वर्ग के प्रतिनिधियों को आमंत्रित किया। ये आर्किटेक्ट हैं, जैसा कि यह हमें लगता है, पहले से ही अपने पेशे में बहुत कुछ हासिल कर चुके हैं, इन सभी के पास सफल वास्तु ब्यूरो हैं। लेकिन सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि उन्हें अभी भी करना है। सबसे अधिक संभावना है, यह इन आर्किटेक्ट हैं जो यह निर्धारित करेंगे कि हमारे शहर कैसे दिखेंगे, सबसे दिलचस्प इमारतें कैसे दिखेंगी।
जैसा कि यह बताया गया है, हमारे आमंत्रित अतिथियों के बीच 2000 के दशक की शुरुआत में उन लोगों में एक स्पष्ट विभाजन था जिन्होंने अपने व्यवसाय की स्थापना की, और जिन्होंने 2008 के आर्थिक संकट के बाद अपने वास्तु ब्यूरो का आयोजन किया। इसलिए, हमने कालक्रम में प्रदर्शन का क्रम निर्धारित किया है। और सबसे पहले, मैं 2000 में स्थापित यूएनके प्रोजेक्ट आर्किटेक्चर ब्यूरो के मुख्य वास्तुकार और साझेदार यूलिया बोरिसोव को मंजिल देना चाहूंगा। यह मुझे लगता है कि यह एक वास्तुशिल्प ब्यूरो बनाने का एक अच्छा समय था। लेकिन बाजार में कुछ कठिनाइयां थीं। जहां तक मुझे याद है, तब व्यावहारिक रूप से कोई बड़ी वास्तुकला नहीं थी, मुख्य आदेश एक निजी ग्राहक के माध्यम से चला गया, डिजाइन संस्थान अभी भी मौजूद हैं और सक्रिय रूप से काम करते हैं, और एक युवा वास्तुकार के लिए अपने स्वयं के व्यवसाय शुरू करने और विकसित करने के लिए इतने सारे अवशेष नहीं थे। यह। यह कैसा था?
यूलिया बोरिसोव, यूएनके परियोजना: वह मज़ेदार था। ब्यूरो के संस्थापक मैं और मेरे साथी थे - निकोलाई मिलोविडोव और यूलिया ट्रायस्किना, जिनके साथ हमने मॉस्को आर्किटेक्चरल इंस्टीट्यूट में अध्ययन किया। उस समय किसी ने वास्तुकला की गुणवत्ता को नहीं देखा, किसी को भी इसमें दिलचस्पी नहीं थी। मूल रूप से, एक रुचि थी, अगर हम बड़ी वास्तुकला के बारे में बात करते हैं, तो शक्ति में प्रवेश करने के लिए, विभिन्न टीईपी और इमारतों पर सहमति। और इस संबंध में, हमने अपने लिए एक राजसी पद चुना है: हम उच्च गुणवत्ता का कुछ करना चाहते हैं। और उस समय एक बहुत ही दिलचस्प बाजार था - एक निजी बाजार। वह बढ़ रहा था, वह नया था। और वाणिज्यिक अंदरूनी के लिए बाजार। दोनों बाजारों में, हम इस समय के दौरान काफी अच्छी ऊंचाइयों पर पहुंचे हैं, जो कुछ भी हम कर सकते थे, सब कुछ महसूस किया और आगे जाना चाहते थे। प्रारंभ में, हमने प्रदर्शन, निजी अंदरूनी, मकान, कॉटेज, कॉर्पोरेट अंदरूनी, छोटे भवन, नवीनीकरण किए।अब हम पहले से ही बड़े मल्टीफंक्शनल कॉम्प्लेक्स और शहरी नियोजन के पैमाने पर काम कर रहे हैं। मुझे सभी प्रकार की जानकारी है जिसमें एक वास्तुकार काम कर सकता है यह प्लस और माइनस दोनों है। मुझे विस्तार से पता है कि ड्राईवॉल को कैसे स्क्रू करना है और दरवाज़े के हैंडल को स्थापित करना है। दूसरी ओर, मैं जानता हूं कि शहरी नियोजन का पैमाना कैसे बनाया जाए। लेकिन यह एक लंबी प्रक्रिया है। इसलिए, जब आप अपने लिए तय करते हैं कि आप कैसे आगे बढ़ना चाहते हैं, तो बेहतर है कि पहले से ही अपने आप को किसी तरह का लक्ष्य निर्धारित कर लें। यह मेरी सलाह है।
ई। पी।: आपकी निजी वास्तुकला उत्कृष्ट थी, और आप अभी भी कॉर्पोरेट अंदरूनी के बाजार में नेताओं में से एक बने हुए हैं। इन टाइपोलॉजिकल सीमाओं से परे जाने के बारे में सवाल क्यों उठा? क्या यह महत्वाकांक्षा थी या वहाँ एक भावना थी कि वास्तुकला में कोई समस्या है जिसे आप हल कर सकते हैं?
जूलियस बोरिसोव, UNK परियोजना: व्यापार और सफलता के पीछे जाना, पहला नियम प्रेम है। अपने काम के लिए प्यार होना चाहिए। और इस मामले में, आपको हमेशा यह समझना चाहिए कि आपको यह करना पसंद है या नहीं। निजी आदेशों में, जो कुछ भी संभव है, एक कलाकार के रूप में, मैंने खुद को व्यक्त किया है। मेरे लिए, यह एक निश्चित चरण था। और इसलिए मैं चला गया। सबसे अधिक संभावना यह बाहरी परिस्थितियों के बजाय एक आंतरिक चुनौती थी।
ई। पी।: आपको पहला आदेश कैसे मिला, जो आपके लिए बहुत सीमा रेखा बन गया, जब UNK परियोजना पूरी तरह से नए स्तर पर पहुंच गई?
यूलिया बोरिसोव, यूएनके परियोजना: शहरी नियोजन पैमाने का पहला आदेश एक प्रतियोगिता थी: स्कोल्कोवो, टेक्नोपार्क डी 2। पहले अंतर्राष्ट्रीय दौरे में लगभग 350 प्रतिभागी थे। दूसरे में, लगभग 20 फाइनलिस्ट थे। यह एक कठिन प्रतियोगिता थी।
ई। पी।: इसमें, आपने एक छोटे से कॉम्पैक्ट हाउस के अपने सामान्य टाइपोलॉजी को, निजी वास्तुकला के करीब, और कुछ शहरी नियोजन समाधानों के लिए एक निकास से जोड़ा है। कितना मुश्किल था?
यूलिया बोरिसोव, यूएनके परियोजना: हम बहुत सारी प्रतियोगिताओं में भाग लेते हैं, और हमारे लिए यह आदेश प्राप्त करने का सामान्य तरीका है। यह हमारी रणनीति है। प्रतियोगिता में, हम हमेशा यह देखते हैं कि मुख्य कार्य क्या है। उस बहुत ही प्रतिस्पर्धा में, कार्य काफी द्वंद्वात्मक था। एक ओर, अत्यधिक आरामदायक वातावरण बनाना आवश्यक था, दूसरी ओर, कम वृद्धि वाली इमारत के लिए घनत्व निषेधात्मक था। समाधान की खोज और हमें नेतृत्व में लाया। और अब, जैसा कि हम देख सकते हैं, प्रतियोगिता नीति अलग नहीं है। प्रतियोगिता के लिए तकनीकी कार्य हैं, विस्तृत विवरण, लेकिन कोई भी कभी भी नहीं कहेगा, लेकिन समस्या क्या है, आपको अपने दिमाग में क्या करना चाहिए, क्या पहेली को हल करना चाहिए।
ई। पी।: क्या आपको किसी तरह अनुमान लगाना है? क्या लाइनों के बीच पढ़ने की क्षमता यहाँ काम करती है?
यूलिया बोरिसोव, यूएनके परियोजना: यह सोचने की क्षमता है। मुझसे अक्सर पूछा जाता है: एक वास्तुकार वह होता है जो facades, योजनाएं बनाता है? और मैंने अपने लिए इस विचार को घटा दिया कि एक वास्तुकार एक व्यक्ति है जो अंतरिक्ष में कुछ प्रक्रियाओं का आयोजन करता है। आर्किटेक्ट को छोड़कर कोई भी नहीं समझ सकता है कि किस तरह की प्रक्रिया और स्थान है। कोई भी ग्राहक इस कार्य को स्पष्ट और स्पष्ट रूप से तैयार नहीं कर सकता है।
ई। पी।: तो कंटेस्टेंट्स ने आपके मामले में काम किया? आपके पास प्रतियोगिताओं में जीत की पूरी श्रृंखला है, और आप इस तरह से आदेश प्राप्त करते हैं।
यूलिया बोरिसोव, यूएनके परियोजना: हाँ, यह हमारी दर थी, यह दर्दनाक था, क्योंकि एक साल में, अगर हम व्यवसाय के बारे में बात कर रहे हैं, तो प्रतियोगिताओं में शून्य से 25 मिलियन रूबल थे, हालांकि वे ज्यादातर भुगतान किए गए थे। और फिर भी, हम स्पष्ट रूप से जानते हैं कि हम कितना पैसा खर्च करते हैं, हम घड़ी से लोगों की गिनती करते हैं। और वह हमारा निवेश था। और जब मेरे सहकर्मी मुझसे पूछते हैं कि क्या यह प्रतियोगिताओं में भाग लेने के लायक है या नहीं, मैं कहता हूं: बेशक। लेकिन आपके पास एक निश्चित वित्तीय तकिया होना चाहिए। और चूंकि हमारे पास उन क्षेत्रों में ताकत थी जहां हमने सफलता हासिल की - कॉर्पोरेट अंदरूनी, खुदरा अंदरूनी, निजी वाले - हमने प्रतियोगिताओं में पुनर्निवेश किया। लेकिन कोई भी प्रतियोगिता खेल की तरह होती है। यह एक महँगा सुख है। फॉर्मूला 1 की तरह। मोटर्स महंगे हैं, पहिए महंगे हैं, और फॉर्मूला 1 जीतने के लिए, इनमें से प्रत्येक तत्व सबसे अच्छा होना चाहिए। इस मामले में, सबसे कीमती चीज जो लोग हो सकते हैं।हम उद्देश्य से पीआर प्रचार पर पैसा खर्च करते हैं, कुछ खिलौनों पर नहीं, हम उद्देश्यपूर्ण रूप से लोगों में निवेश करते हैं। हम मानते हैं कि यह हमारी मुख्य और व्यय वस्तु है, लेकिन आय का एक मद भी है।
ई। पी।: अगर हम निवेश के बारे में बात करना शुरू करते हैं, जहां तक मुझे पता है, तो यह मेरे लिए एक रहस्योद्घाटन था: UNK परियोजना ब्यूरो सेवा को संभालने के अनुरोध के साथ एक पेशेवर विज्ञापन पीआर एजेंसी की ओर मुड़ने वाले बाजार में पहली बार था। यह बाजार के लिए काफी असामान्य था।
यूलिया बोरिसोव, यूएनके परियोजना: हम पेशेवर तरीके से सब कुछ करने की कोशिश करते हैं। और कोई भी व्यवसाय खंड - या तो यह हमारा अंदरूनी सूत्र है या आउटसोर्सिंग है, हम पेशेवर लोगों को किराए पर लेते हैं। आर्किटेक्चर की तरह ही, हम सर्वोत्तम प्रथाओं, सर्वश्रेष्ठ डिज़ाइन इंजीनियरों और विशेषज्ञों को लेने की कोशिश करते हैं। यह व्यवसाय में समान है - हमने सबसे अच्छे लोगों की टीम को एक साथ रखा। इस मामले में, हमने एक निविदा रखी, एक टीम ली जिसने हमें सबसे अच्छी गुणवत्ता की गारंटी दी, और उन्हें काम पर रखा गया।
ई। पी।: खोज यह है कि वास्तुशिल्प ब्यूरो ने खुद को बढ़ावा देना शुरू करने का फैसला किया। किसी कारण से, आर्किटेक्ट आत्म-प्रचार के बारे में बहुत उलझन में हैं, इन तकनीकों को नहीं जानते हैं और यह नहीं समझते हैं कि यह क्यों करना है। यह माना जाता है कि उनकी परियोजनाएं आर्किटेक्ट के लिए बोलती हैं, और जिसे भी ज़रूरत होगी वह समझ जाएगा। क्या आप इस बात से असहमत हैं?
यूलिया बोरिसोव, यूएनके परियोजना: यदि हम एक उदाहरण के रूप में सबसे सफल वास्तु प्रथाओं को लेते हैं, तो टीम के नेता पीआर एजेंसियों की तुलना में पीआर और आत्म-प्रचार तकनीकों को बेहतर जानते हैं। हम विदेशी ब्यूरो के साथ बहुत काम करते हैं - यह किसी भी बीआईएम डिजाइन, परियोजना प्रबंधन, समान पीआर तकनीक के रूप में एक वास्तुकार के लिए एक ही उपकरण है। उनके लिए, यह समाज, पेशेवर समुदाय और ग्राहकों के साथ संचार की मानक भाषा है। वास्तु व्यवसाय किसी अन्य से अलग नहीं है। एक और सवाल - आपने कहा कि वास्तु व्यवसाय, एक व्यवसाय बन गया है, कला होना बंद हो जाता है। मैं शायद आपके साथ बुनियादी तौर पर असहमत हूं, क्योंकि, मेरी राय में, अब सिर्फ साधारण व्यवसाय अक्सर कला बन जाता है और वास्तुकला के करीब पहुंचता है।
ई। पी।: अर्थात्, यह इस गुणवत्ता को खोने का कोई तरीका नहीं है, क्या यह पेशे का मूल्य है?
यूलिया बोरिसोव, यूएनके परियोजना: मेरा मानना है कि एक वास्तुकार के पास एक ऐसा बहुक्रियाशील मस्तिष्क और सोचने का तरीका है जो वह व्यावसायिक समस्याओं को बहुत आसानी से हल करता है। पुनर्गठन आर्किटेक्ट के रूप में ऐसे शब्द थे, अब एक व्यावसायिक वास्तुकला है। ये सभी शब्द इसके बारे में बोलते हैं। मेरे पास तथ्यात्मक सबूत हैं कि आर्किटेक्ट बहुत आसानी से रणनीतिक कार्यों में पेशेवर प्रबंधकों से आगे निकल जाते हैं।
ई। पी।: हम अपनी बातचीत जारी रखते हैं, और मैं Arteza परिदृश्य कंपनी डेनिस कुसेनकोव को मंजिल देना चाहूंगा। जब मैं गोल मेज की तैयारी कर रहा था और स्थापत्य फर्मों की स्थापना की तारीखों की जांच कर रहा था, तो मुझे आश्चर्य हुआ, मुझे पता चला कि अर्ट्ज़ा कंपनी की स्थापना 2002 में हुई थी। इसने मुझे आश्चर्यचकित क्यों किया? क्योंकि, वास्तुशिल्प बाजार में मेरी गहरी गंभीर तल्लीनता के बावजूद, मैंने 2-3 साल पहले ही अर्ट्ज़ा के बारे में सीखा और आश्वस्त था कि यह स्प्रिंट शुरू के उदाहरणों में से एक था; एक दिलचस्प उज्ज्वल टीम दिखाई दी है, वे एक अच्छा काम कर रहे हैं, वे शहर में सार्वजनिक स्थानों और मनोरंजक क्षेत्रों में रुचि की लहर पर एक नया बाजार तलाश रहे हैं। लेकिन वास्तव में, ब्यूरो लंबे समय से अस्तित्व में है, 14 साल, और, जाहिर है, उसी अवधि के दौरान कंपनी विकास के कठिन रास्ते से गुजरी है। लैंडस्केप आर्किटेक्चर के क्षेत्र में क्या विशेषताएं थीं, क्या कोई हैं?
डेनिस कुसेनकोव, अर्टेज़ा: सभी परिदृश्य वास्तुकला, दुर्भाग्य से, सुविधाओं में शामिल हैं। मैं इस तालिका में कुछ लोगों में से एक हूं जो सीधे वास्तुकला से संबंधित नहीं है। मैं इस कंपनी को एक व्यापारी के रूप में मानता हूं। और एक समय मैंने इसमें निवेश किया और मैं इसे एक व्यवसाय की तरह मानता हूं। यह स्पष्ट है कि मैं ऐसा नहीं कर रहा होता अगर यह मेरे लिए ईमानदारी से दिलचस्पी नहीं रखता, और मुझे इस बात पर गर्व नहीं होता कि हमें आउटपुट पर क्या मिलेगा। लेकिन मैं एक आर्थिक शिक्षा वाला व्यक्ति हूं जो 20 वर्षों से मार्केटिंग में है।बस यह स्पष्ट करने के लिए - मैं जनसंपर्क के लिए रूसो विभाग के निदेशक अल्फ़ा-बैंक का उपाध्यक्ष था, मेरी आखिरी परियोजना ओलंपिक खेलों के उद्घाटन और समापन समारोह थे, और यहां मैं परिदृश्य डिजाइन में हूं। मेरे लिए, यह एक व्यवसाय है, मैं एक व्यवसायी के रूप में गतिविधि के इस क्षेत्र को देखता हूं, मैं भविष्य में कंपनी के सफल विकास के लिए इसमें अवसरों की तलाश कर रहा हूं।
लेकिन, स्व-विज्ञापन से बारीकियों की ओर बढ़ते हुए, हमने 2002 में दोस्तों के साथ शुरू किया था - हम चार साथी हैं - जिनमें से तीन पेशेवर परिदृश्य आर्किटेक्ट हैं जो 20 वर्षों से पेशे में हैं। हमारा व्यवसाय उनके हाथ और सिर के साथ किया जाता है। जैसा कि मुझे अब याद है, मैंने और मेरे दोस्त ने एक धातु के कोने से एक फ्रेम बनाया, क्योंकि हम उस रोल को नहीं ले सकते थे, जिसे ग्राहक को घुमाया जा रहा था। पहला खेल का मैदान हमने अपने डाचा में एकत्र किया। दोस्तों ने आकर्षित किया, मैं अल्फ़ा-बैंक में बैठकों के बीच ग्राहकों के पास गया। उन्होंने तुरंत एक परियोजना को आकर्षित किया, अपने हाथों में एक फावड़ा लिया। यह नीचे से ऊपर तक की सफलता की कहानी है। संभवतः आप जो करते हैं उसमें विश्वास का चित्रण, आप जो करते हैं उसके लिए प्यार करते हैं। भले ही मैंने इस तथ्य के साथ शुरू किया कि यह एक व्यवसाय है, लेकिन इस सभी गतिविधि के दिल में पेशे से प्यार है और मेरे आसपास के वातावरण को बदलने की ईमानदार इच्छा है। यह सब निजी वस्तुओं के साथ शुरू हुआ था और अब हमारे पास बहुत सारे हैं, बस हमारे पोर्टफोलियो में आज 6, 10 हेक्टेयर की वस्तुएं हैं, जो अक्सर किसी भी शहर की वस्तुओं के बजट को पार करती हैं। अब हमारे पोर्टफोलियो में लगभग 30 संपत्तियां हैं, जिनमें से आधी निजी संपत्तियां हैं और आधी सार्वजनिक हैं। हम डिजाइन करते हैं और साथ ही साथ लुज़हानिकी ओलंपिक कॉम्प्लेक्स के पुनर्निर्माण को कार्यान्वित करते हैं, स्कोल्कोवो, नागाटिंस्काया पोयामा पार्क को डिज़ाइन करते हैं, और ज़ेरेडा पार्क में डिलरस्कोफिडियो + रेनफ्रो कंसोर्टियम में विशेषज्ञों के रूप में भाग लेते हैं।
ई। पी।: सार्वजनिक स्थानों के साथ काम करने के लिए भूनिर्माण के लिए आज की आवश्यकताओं को 20 साल पहले परिदृश्य डिजाइन के लिए पर्याप्त पेशेवर सामान की आवश्यकता थी। आप कर्मियों के साथ समस्या का समाधान कैसे करेंगे?
डेनिस कुसेनकोव, अर्टेज़ा: बेशक, एक सहयोगी के रूप में यहां कहा गया है, कार्मिक एक व्यवसाय की नींव है। आपके पास एक अच्छा कार्यालय नहीं हो सकता है, शून्य स्तर की मान्यता हो, लेकिन एक ही समय में एक अच्छी टीम के साथ एक सफल कंपनी हो। हम लोगों की तलाश कभी बंद नहीं करते। अब हमारी टीम की संरचना इस प्रकार है: हम लगभग 25 लैंडस्केप आर्किटेक्ट्स को नियुक्त करते हैं। हमारे व्यवसाय की संरचना समूह द्वारा संरचित है। हमारे पास 6 वास्तुकार हैं, हम उन्हें अंदर GAP कहते हैं, वे समूह के नेताओं की तरह हैं जिनके पास पहले से ही अपनी विशेषज्ञता है। वे पहले से ही अपने लिए और उन परियोजनाओं के लिए लोगों का चयन कर रहे हैं जो मौजूद हैं। आपके प्रश्न पर वापस लौटना: हम कर्मियों की तलाश कर रहे हैं, रूस में परिदृश्य क्षेत्र कम से कम विकसित है, दोनों शिक्षा के संदर्भ में, और अभ्यास के संदर्भ में, व्यापक अर्थों में व्यावसायिकता। बाजार अपरिपक्व है। तदनुसार, एक काफी कठिन प्रतियोगिता है, एक असंरचित बाजार है, कर्मियों की कमी है, लेकिन साथ ही साथ एक बड़ी क्षमता भी है। जैसा कि हम समझते हैं, व्यापार में, कोई भी शून्य, कोई भी वैक्यूम विकास की क्षमता, विकास की क्षमता है।
हम विदेशी भागीदारों के साथ मिलकर प्रतियोगिताओं में भाग लेते हैं। और एक दिशा-निर्देश जो हम अपने आर्किटेक्ट को देते हैं, वह है, हम सीखते हैं: हम दृष्टिकोण सीखते हैं, हम प्रक्रिया सीखते हैं, हम प्रस्तुति सीखते हैं। सिद्धांत रूप में, हम सीखते हैं कि कार्य साक्षरता का संचालन कैसे किया जाता है। हमारा अध्ययन हमारी सभी गतिविधियों की अनुमति देता है। स्वाभाविक रूप से, लोग साझेदारों के कार्यालयों की व्यापारिक यात्राओं पर जाते हैं, सूचनाओं का आदान-प्रदान करते हैं, जिससे नया अनुभव प्राप्त होता है।
हम व्यापार के बारे में बात कर रहे हैं, और अब मैं आपको पैसे से थोड़ा डराने जा रहा हूं। हमारी कंपनी के अस्तित्व के लिए, बस शारीरिक रूप से मौजूद है, और लोगों को वेतन मिलता है, ताकि हम बिजली का भुगतान करें, कार्यालय में बैठें, दसियों लाख रूबल की आवश्यकता है। मुझे अपनी कंपनी के लिए एक वर्ष में कई दसियों लाख रूबल कमाने हैं। बेशक, यह किसी प्रकार के प्रेरक कार्यक्रम से बंधा हो सकता है: चलो आपको अभ्यास करने के लिए भेजते हैं। लेकिन एक अच्छा वेतन देना बेहतर है, कर्मचारी खुद जाएगा और इंटर्नशिप प्राप्त करेगा, लंदन के आसपास यात्रा करेगा, सबसे अच्छे पार्कों के माध्यम से यात्रा करेगा। आपको हमेशा संतुलन रखना होगा। यह सब उचित सीमा के भीतर है।लोग सीखते हैं, लोग विकसित होते हैं यदि उन्हें इसकी आवश्यकता होती है, और वे इसे स्वयं अधिक सफलतापूर्वक करते हैं।
ई। पी।: आपकी गुणात्मक छलांग कैसे हुई?
डेनिस कुसेनकोव, अर्टेज़ा: हमारी गुणात्मक छलांग उन दो लोगों के लिए धन्यवाद है जो हमारे संगठन में काम नहीं करते हैं, लेकिन जिन्हें हर कोई जानता है - सर्गेई कुज़नेत्सोव और सर्गेई कपकोव। उन्होंने भूनिर्माण के लिए बाजार का एक नया खंड खोला, विशेष रूप से पार्कों के लिए। हम एक वाणिज्यिक कंपनी हैं, एक निजी कंपनी है, हम पूछताछ का जवाब देते हैं। एक ग्राहक को हमारे पास आना चाहिए और कहना चाहिए: मैं एक बगीचा बनाना चाहता हूं, मैं एक पार्क बनाना चाहता हूं, एक मनोर, जो भी हो। यहाँ एक अनुरोध उत्पन्न हुआ, हम, अन्य सहयोगियों की तरह जो अंदरूनी या कुछ और से विकसित हुए, समझ गए कि एक नया बाजार खंड खुल रहा है: या तो हम वहाँ प्रवेश करेंगे, या कोई अन्य कंपनी प्रवेश करेगी। और हमने खुद में ताकत महसूस की, हम कर्मचारियों को बढ़ाना चाहते थे। एक निश्चित सामाजिक कॉलिंग घंटी भी है, जो निश्चित रूप से, एक भव्य उद्यान बनाने और अपने सभी विचारों को मूर्त रूप देने के लिए बहुत अच्छा है, लेकिन जब 3-5 लोगों का परिवार इसका उपयोग करता है, तो यह एक कहानी है, और जब आप एक पार्क बनाते हैं जिसमें हज़ारों की संख्या में मुस्कोवी चलते हैं, शहरवासी थोड़ी अलग कहानी है। बाजार खुल गया है, हम इसके साथ मिलकर सीखते हैं, हम बढ़ते हैं, हम नए विशेषज्ञों का अधिग्रहण करते हैं। लोग आते हैं जो देखते हैं कि हम क्या हैं, और इस व्यवसाय में क्या क्षमता है, और हमारे साथ काम करना चाहते हैं। यही है, यह एक पूरी स्नोबॉल है, एक नया बिल्कुल नया वेक्टर है, और इसे सार्वजनिक क्षेत्र में व्यक्त किया गया है। हम अरबपति की संपत्ति के बारे में बात नहीं कर सकते थे, इसलिए कोई भी हमें नहीं जानता था, और मीडिया में कोई प्रकाशन नहीं थे। यहां एक अधिक खुली कहानी है, अधिक पीआर, अधिक गतिविधि। वास्तव में, यहां सब कुछ सरल है।
ई। पी।: यदि हम विशुद्ध रूप से व्यावसायिक ज्ञान की सीमाओं से परे थोड़ा आगे बढ़ते हैं, तो नए मोर्चे पर पहुंचकर शायद व्यापार के विकास, नए विभागों की शुरूआत की मांग की। आपने इस समस्या को कैसे हल किया?
डेनिस कुसेनकोव, अर्टेज़ाA: मैंने एक और बात के बारे में नहीं कहा है। हम सिर्फ एक वास्तुशिल्प ब्यूरो नहीं हैं, हम एक कंपनी भी हैं जो सब कुछ बनाती है। हमारे लिए काम करने वाले 50% ऐसे लोग हैं जो सीधे निर्माण में शामिल हैं। इस तथ्य के अलावा कि हमें वास्तुकारों की उपयुक्त योग्यता का पता लगाना है, अनुमानकर्ता जो शहर की कीमतों के साथ शहर की संरचनाओं के साथ काम कर सकते हैं, हमें अभी भी एक निर्माण कंपनी ढूंढनी होगी जो यह सब लागू कर सके। हम परिदृश्य क्षेत्र में नहीं देख रहे हैं, हम निर्माण व्यवसाय में लोगों की तलाश कर रहे हैं। नेटवर्क कैसे बिछाएं, सही सड़कें बनाना और डामर कार्यों को अंजाम देना सीखने की तुलना में पेड़ों को कैसे लगाना आसान है।
ई। पी।: और बजट आदेश के साथ काम करना भी एक कठिन कहानी है?
डेनिस कुसेनकोव, अर्टेज़ा: लाभप्रदता के दृष्टिकोण से, निश्चित रूप से, शहर निजी व्यापारियों की तुलना में बहुत खराब है, यह एक संतुलन है। लेकिन, अगर हम इस दिशा में जा रहे हैं, अगर यह दरवाजा हमारे सामने खुलता है, जैसा कि व्यवसायियों के सामने है, तो कोशिश करना और प्रवेश न करना मूर्खता होगी। उसी समय, मैं दोहराता हूं, इस गतिविधि के क्षेत्र में पैसा प्राथमिक नहीं है। हम अनुभव प्राप्त करना चाहते हैं, संपर्क प्राप्त करते हैं।
ई। पी।: आर्किटेक्ट के साथ सहयोग। लैंडस्केप डिजाइनर और आर्किटेक्ट, यहाँ कैसे संबंध बनाया गया है?
डेनिस कुसेनकोव, अर्टेज़ा: आर्किटेक्ट्स में से कोई भी बगीचे को डिजाइन करने से इनकार नहीं करेगा। लेकिन कोई भी लैंडस्केप आर्किटेक्ट घर बनाने का काम नहीं करेगा। समस्या यह है कि हम आर्किटेक्ट से हमेशा स्पष्ट रूप से इन चीजों को अलग करने के लिए कहते हैं - बगीचे का डिजाइन पेशेवर परिदृश्य आर्किटेक्ट द्वारा किया जाना चाहिए। दुर्भाग्य से ऐसा हमेशा नहीं होता है। उसी समय, हमने जो सर्वश्रेष्ठ वस्तुएं बनाईं, वे हमारी वेबसाइट पर प्रस्तुत की गईं, वास्तुकारों के साथ गठबंधन में सटीक रूप से बनाई गईं, जब हर कोई अपनी चीज कर रहा था, और सभी ने अपने सहयोगी, अपने साथी को सुना। इस मामले में, ग्राहक उच्चतम गुणवत्ता वाला परिणाम प्राप्त करता है।
ई। पी।: हम अपने अगले प्रतिभागी BuroMoscow की ओर बढ़ रहे हैं। ब्यूरो की स्थापना 2004 में हुई थी। जब BuroMoscow बनाया गया था, जहाँ तक मुझे पता है, आप तीन थे।
जूलिया बर्दोवा, BuroMoscow: सबसे पहले, हम इस प्रश्न के लिए धन्यवाद कहना चाहते हैं - सफलता क्या है। इस सवाल ने हमें आश्चर्यचकित कर दिया कि क्या हम सफल हैं और इसका हमारे लिए क्या मतलब है। हम 2004 में एक ब्यूरो के रूप में स्थापित हुए थे।शुरुआत में हमारे 4 साथी थे: ओल्गा, और हमारे 2 जर्मन साथी थे। हमने काफी बड़ी परियोजनाओं के साथ तुरंत काम करना शुरू कर दिया, हमारे पास कॉटेज या अंदरूनी पर काम के रूप में इस तरह की प्री-लॉन्च साइट नहीं थी। हमें KROST कंपनी द्वारा आमंत्रित किया गया था, ओल्गा और एंड्रियास हॉलैंड से आए थे, जहां उन्होंने उस समय काम किया था। उस समय तक हम एक-दूसरे को पहले से ही कई सालों से जानते थे, मेरे पास एक निजी अभ्यास था। इस प्रकार, BuroMoscow का जन्म हुआ। लेकिन इस रचना में, हम लंबे समय तक नहीं रहे। एक साल के लिए हम चार थे, फिर तीन साल के लिए हम तीन थे, और भाग्य ने फैसला किया कि 2008 के अंत में ओल्गा और मैं भागीदार थे। एक सफल साझेदारी, हमारी राय में, सफलता का मुख्य घटक है। आप अपने जीवन का आधे से अधिक समय काम पर बिताते हैं, और जिस तरह से कार्यालय का निर्माण होता है वह काफी हद तक ऐसे सफल संघ के कारण होता है। हम जानते हैं कि साझेदारी अलग-अलग हो सकती है, कभी-कभी वे पूर्ण तलाक और विफलता में समाप्त हो जाती हैं। यह हमेशा एक बहुत ही दर्दनाक स्थिति होती है। हमें लगता है कि हम भाग्यशाली हैं।
ओल्गा अलेक्साकोवा, बुरोमोस्को: साझेदारी केवल दो लोगों की ही नहीं, बल्कि एक टीम की भी होती है। सभी ने बात की कि कर्मचारियों को भर्ती करना कितना मुश्किल है। अब, आखिरकार, इतने सालों के बाद, हमारे पास एक टीम है जो उत्साह से भरी है, एक ऐसी टीम जो अमानवीय उत्साह के साथ कोई भी काम करती है। हमारे पास रूस में बहुत, बहुत, बहुत कम आर्किटेक्ट हैं। इसलिए, प्रत्येक प्रतिभाशाली कर्मचारी, जो प्लस, कार्यालय में अच्छी तरह से फिट बैठता है, बस सोने में अपने वजन के लायक है। यूरोप में, संकट के बाद, एक और समस्या है, उनके पास औसत, प्रतिभाशाली, उत्कृष्ट, अच्छी तरह से शिक्षित लोगों पर अधिक है, लेकिन 18.00 के बाद कोई भी काम नहीं करता है। 90-2000 के दशक का उत्साह, जब सभी ने प्रसिद्ध कार्यालयों में काम किया, रात में मृत्यु हो गई, यह सब बीत गया। हमारे पास कम विकल्प हो सकते हैं, लेकिन बहुत उत्साह है।
ई। पी।: चलो उस ग्राहक पर वापस जाएं जिसने BuroMoscow शुरू किया था। जहां तक मैं समझता हूं, हम KROST कंपनी के बारे में बात कर रहे हैं। आपने उनके साथ बहुत लंबे समय तक काम किया है। क्या आपके पास अन्य ग्राहक थे? क्या आप न केवल आवासीय वास्तुकला की दिशा में काम कर सकते हैं या आवासीय वास्तुकला आपकी पसंद थी, आपके कार्यालय का एक सचेतन विशेषज्ञता? आपने अपने टाइपोलॉजिकल आला को कैसे परिभाषित किया?
जूलिया बर्दोवा, BuroMoscow: उस समय, हम औद्योगिक आवास के बारे में बहुत भावुक थे। यह एक ऐसा कार्य है जो तब कोई नहीं कर रहा था। यह एक शक्तिशाली प्रक्रिया थी जिसमें आप भाग लेते हैं, और आप देखते हैं कि आप कितनी जल्दी शहर का चेहरा बदल रहे हैं। वह घर, जो पहले एक पैनल हाउस था, जो बिल्कुल निराशाजनक लगता था, जिसके साथ कुछ भी नहीं किया जा सकता है, अप्रत्याशित रूप से पूरी तरह से नई गुणवत्ता का अधिग्रहण किया। इस पल ने हमें बहुत ऊर्जा दी। हमने लंबे समय तक इसमें पकाया, आप इसे आसानी से नहीं निकाल सकते। फिर हमारा रिश्ता अचानक खत्म हो गया, फिर एक नया दौर शुरू हुआ। हमने महसूस किया कि केवल औद्योगिक आवास नहीं है, कि यह उन परियोजनाओं में संलग्न होना संभव है जो इतने विशाल नहीं हैं, लेकिन वे जहां अन्य पहलुओं का खुलासा किया जा सकता है।
ई। पी।: मैं पूरी तरह से समझता हूं, चाहे कोई भी विषय कितना दिलचस्प हो, चाहे आप कितने भी भावुक क्यों न हों, एक आर्किटेक्ट के लिए केवल एक ही टाइपोलॉजी से निपटना काफी मुश्किल है। आप किस बिंदु पर थक गए? आपको नए ऑर्डर कैसे मिले?
जूलिया बर्दोवा, BuroMoscow: मुझे लगता है कि निर्णायक मोड़ ट्रायम्फालनाया स्क्वायर के लिए प्रतियोगिता है। हमने गतिविधि के बिल्कुल नए स्तर पर महारत हासिल की है। सबसे पहले, हमारे कार्यालय में एक नया स्थान है - भूनिर्माण, शहरी स्थान। हमें एहसास हुआ कि हम बहुत कुछ कर सकते हैं। हम अपने आप को एक ब्यूरो के रूप में स्थान नहीं देते हैं जिसमें एक स्पष्ट विशेषज्ञता है, इस मामले में हम मुख्य रूप से दिलचस्प परियोजनाओं और उस ग्राहक पर ध्यान केंद्रित करते हैं जिनके साथ हमें काम करना है। यदि कुछ रसायन विज्ञान प्रकट होता है, तो रुचि प्रकट होती है, और यह पारस्परिक है, तो हम समझते हैं कि हम सब कुछ कर सकते हैं।
ई। पी।: मैंने अभी देखा कि आपके पास आपके पोर्टफोलियो और कॉटेज गांव, और निजी घर, अंदरूनी और मेट्रो स्टेशन हैं। सबसे चौड़ी रेंज। इनमें से आपको क्या लगता है कि आपकी विशेषज्ञता बन सकती है? या क्या अब आप स्पष्ट रूप से किसी चीज़ में विशेषज्ञ होने से इनकार करते हैं? क्या वास्तु व्यवसाय में विशेषज्ञता बिल्कुल उपयोगी है?
ओल्गा अलेक्साकोवा, बुरोमोस्को: हमने आपस में चर्चा की, हम विशेषज्ञता के खिलाफ हैं।हम इस तथ्य के लिए हैं कि हर परियोजना अनाज के खिलाफ नहीं है। जब सितारे जुटते हैं, जब कोई ग्राहक होता है, जब कोई कार्य होता है, तब सब कुछ काम करता है। हम अपनी भावनाओं के अनुसार चुनते हैं: यदि हम इसे पसंद करते हैं - हम इसे करते हैं, तो हमें यह पसंद नहीं है - हम नहीं करते हैं।
जूलिया बर्दोवा, BuroMoscow: कभी-कभी हम केवल एक परियोजना का चयन करते हैं क्योंकि हमारे पास ऐसे कर्मचारी होते हैं जो केवल facades बनाने से थक जाते हैं। और उनके जीवन को और अधिक सुखद बनाने के लिए, कार्यालय में वातावरण में विविधता लाने के लिए, उदाहरण के लिए, हम क्रिसमस के पेड़ बनाते हैं।
ई। पी।: क्या यह कठिन है?
जूलिया बर्दोवा, BuroMoscow: हम दिनचर्या के खिलाफ हैं। एक बार जब यह एक रूटीन बन जाता है, तो हमारे पास एक विभाग होता है जो कार्यालय में कुछ मजेदार करता है।
ई। पी।: क्या विदेशियों के साथ सहयोग जारी है? क्या आपको लगता है कि यह रूसी वास्तुशिल्प ब्यूरो के लिए एक आशाजनक दिशा है?
ओल्गा अलेक्साकोवा, बुरोमोस्को: हमारे विदेशी दोस्तों के साथ, अब हम एक प्रोजेक्ट करेंगे। कोई भी एक्सचेंज मददगार है। सिस्टम हमेशा खुला होना चाहिए। और हम अपने आप को महसूस करते हैं कि जैसे ही आप कुछ करने के लिए बहुत आलसी होते हैं या आप कंप्यूटर प्रोग्राम में महारत हासिल नहीं करना चाहते हैं और अपने कर्मचारियों से कम जानते हैं, इसका मतलब है कि कुछ गलत हो गया है, आपको आगे बढ़ने की जरूरत है।
ई। पी।: आइए बात करते हैं वास्तुशिल्प ब्यूरो क्लेनवेल्ट आर्किटेकटन के बारे में। आपने इसे 2013 में बनाया था। आपने जर्मन नाम का उपयोग करने का निर्णय क्यों लिया?
निकोले पेर्स्लेगिन, क्लेनवेल्ट आर्किटेकटेन: जर्मन से अनुवादित क्लेनवेल्ट का अर्थ है "छोटी दुनिया" - एक प्रकार का क्षेत्र, एक प्रकार की चौकी या पदार्थ जिसे हम खुद बना सकते हैं और इसके लिए कुछ जिम्मेदारी वहन कर सकते हैं। यानी किसी तरह की दुनिया जो हम खुद बनाते हैं। सामान्य तौर पर, जर्मन सबसे स्थापत्य भाषा है। रूसी में वास्तुकला की एक विशाल संख्या: वर्नियर कैलिपर, ट्रैक। सबसे पहले, यह सबसे वास्तुशिल्प भाषा है, और दूसरी बात, हम सभी ने जर्मनी में अध्ययन किया। तीसरा, हम इस नाम को पसंद करते हैं।
ई। पी।: आइए हम अपनी वास्तविकताओं पर वापस आते हैं। 2013 किसी भी अन्य वर्ष से खराब नहीं है। बाजार की स्थिति सबसे खराब नहीं है, लेकिन सबसे अच्छी भी नहीं है। आपने अपनी कंपनी के विकास की योजना कैसे बनाई? आप क्या दांव लगा रहे थे? पहले आदेश क्या थे, और आपने अपने विकास के लिए निकटतम संभावनाएं कैसे देखीं?
निकोले पेर्स्लेगिन, क्लेनवेल्ट आर्किटेकटेन: हमारी पहली परियोजना, जिसके दौरान हमारा ब्यूरो बनाया गया था, क्रास्नोडार क्षेत्र में अनपा के पास एक वाइनरी थी, जिसमें गाई-कोदज़ोर जैसी जगह है। और यह एक ऐसी बंद वास्तुकला प्रतियोगिता थी जिसमें हमें हिस्सा लेने के लिए आमंत्रित किया गया था। हमारे प्रोजेक्ट को विजेता घोषित किया गया। और तब से हम इस परियोजना पर काम कर रहे हैं। हमारी टीम मुख्य रूप से इस परियोजना पर बनी थी। तब से, निश्चित रूप से, यह बड़ा हो गया है। लेकिन वास्तव में हमारे पास ऐसा दिलचस्प अनुभव था, जो हमारे लिए बहुत महत्वपूर्ण था। केवल एक वाइनरी नहीं होगा, बल्कि एक सांस्कृतिक केंद्र होगा, जिसका एक प्रकार का मुख्य स्थान वाइनरी होगा। यही है, यह एक उत्पादन चक्र है, एक शोरूम है, और एक जगह है जहां आप प्रस्तुतियों को रख सकते हैं या फिल्में देख सकते हैं, आराम कर सकते हैं, एक मिनी-होटल होगा।
ई। पी।: जब आपने ब्यूरो का आयोजन किया था, तो क्या आपने किसी तरह अपने लिए विकास, टाइपोलॉजिकल रिसर्च के सबसे होनहार निर्देश निर्धारित किए थे?
जॉर्जी ट्रोफिमोव, क्लेनवेल्ट आर्किटेकटेन: जब हम ब्यूरो का आयोजन कर रहे थे, हम मूल रूप से निजी वास्तुकला से निपटना नहीं चाहते थे। हमारे पास पहले से ही काफी अच्छा अनुभव था और समझ गया था कि हम भविष्य में क्या करना चाहते हैं। हम सार्वजनिक परियोजनाएँ करना चाहते थे, हम कुछ ऐसा करना चाहते थे जिसमें 3-5 से अधिक लोगों के दर्शक हों।
ई। पी।: क्या आपने ऐतिहासिक इमारतों के साथ नवीनीकरण, काम करने की योजना बनाई है?
निकोले पेर्स्लेगिन, क्लेनवेल्ट आर्किटेकटेन: हमारे पास एक पूर्ण वस्तु है - भवन का पुनर्निर्माण। यह पहला मामला है जो हमने शुरू से अंत तक किया है। यह नोवोकुज़नेट्स्काया सड़क, घर 7, नोवोकुज़नेत्स्काया के कोने और ओल्ड टॉल्माचेव्स्की लेन पर एक इमारत है। वे इस इमारत को गिराना चाहते थे। और हमें एक नई अवधारणा के विकास में भाग लेने के लिए आमंत्रित किया गया। हमने विश्लेषण किया, एक काफी गंभीर अध्ययन किया, एहसास हुआ कि हम इस इमारत को किसी भी तरह से ध्वस्त नहीं करना चाहते हैं। इसके विपरीत, इसे संरक्षित किया जाना चाहिए, क्योंकि यह बहुत दिलचस्प है। अब यह संयुक्त वैगन निगम का कार्यालय है। यह भवन 1920 के दशक के अंत में निर्मित एक रसोई का कारखाना है।यह दिलचस्प है क्योंकि यह रचनावाद है, जो खुद इसके बारे में नहीं जानता है। इसे मानक परियोजनाओं में से एक के अनुसार, एक अज्ञात टाउन-प्लानिंग प्लांट द्वारा बनाया गया था। हालांकि, मुखौटे के समाधान और आंतरिक रिक्त स्थान की पूरी टाइपोलॉजी और संरचना एक बिल्कुल सोवियत अवांट-गार्डे है। और, ज़ाहिर है, हम इसे रखना चाहते थे। हमने एक अवधारणा के साथ शुरुआत की, और अंत में हमने एक सामान्य डिजाइनर के रूप में इस परियोजना पर काम किया, फिर हमने क्षेत्र के पर्यवेक्षण के रूप में इसके साथ-साथ सभी दस्तावेज विकसित किए, फिर हमने इंटीरियर डिजाइन पूरा किया और इसे लागू भी किया।
ई। पी।: यदि आप सांस्कृतिक विरासत विभाग के साथ सहयोग के अपने अनुभव को याद करते हैं, तो क्या आप इस दिशा में आगे बढ़ना चाहते हैं? वास्तव में, इतने सारे पेशेवर वास्तुशिल्प फर्म नहीं हैं जो सक्षम और सही पुनर्निर्माण कर सकते हैं। वहाँ है, यह मुझे लगता है, एक काफी व्यापक परिप्रेक्ष्य।
निकोले पेर्स्लेगिन, क्लेनवेल्ट आर्किटेकटेन: हम वास्तव में कह सकते हैं कि हम खुद को इस क्षेत्र में विशेषज्ञ मानते हैं। इस विषय पर मेरी थीसिस का बचाव किया गया। हमारे पास सभी लाइसेंस हैं, जिसमें योग्यता लाइसेंस भी शामिल है, अगर हम मामले के कानूनी पक्ष के बारे में बात करते हैं। और हमारे पास इस बात का एक अच्छा विचार है कि यह क्षेत्र कैसे काम करता है। दूसरी ओर, यह हमारे लिए इतना महत्वपूर्ण नहीं है - हम आर्किटेक्ट हैं जो मास्को के बाहरी इलाके के लिए आवासीय वास्तुकला डिजाइन करते हैं, या हम ऐसे आर्किटेक्ट हैं जो व्यापार केंद्रों के बहुत शौकीन हैं। हम ऐसा नहीं करेंगे। हमारे पास उन जगहों से संबंधित बहुत दिलचस्प परियोजनाएं हैं जहां कोई सांस्कृतिक विरासत नहीं है। उदाहरण के लिए, हमने अर्बल्स में टोबोल्स्क में सिबुर कंपनी के लिए एक अवलोकन डेक तैयार किया है।
अब हम डिजाइन कर रहे हैं, कोई कह सकता है, पूरा शहर, शहर में मूड में बदलाव का उत्पादन कर रहा है - उरल्स में भी, शहर को कर्सनोटुरिंस्क कहा जाता है। यह अब इतना दुखद शहर है, कठिन है, बहुत उदास है। कई अच्छे लोग वहां रहते हैं, और कुछ करने की जरूरत है, क्योंकि एक बहुत बड़ा शहर बनाने वाला उद्यम है - रूसी एल्युमीनियम कंपनी, और वहां रहने वाले 90% लोग काम करते हैं। हम चाहते हैं कि उन्हें सुबह काम पर जाने में दिलचस्पी हो, फिर पार्क में टहलने जाएं।
ई। पी।: हाल ही में हमने कहा कि किसी एक बगीचे की नहीं, बल्कि बड़ी संख्या में लोगों के लिए पार्क बनाने का एक महत्वपूर्ण काम क्या है। और अब आप एक पूरे शहर को डिजाइन करने, उसे बदलने की बात कर रहे हैं। क्या मैं सही ढंग से समझता हूं कि ग्राहक एक शहर बनाने वाला उद्यम है? यह संभव नहीं है कि स्थानीय मेयर के कार्यालय में धन और क्षमताएं हों।
निकोले पेर्स्लेगिन, क्लेनवेल्ट आर्किटेकटेन: स्थानीय मेयर का कार्यालय ग्राहक है, लेकिन यह काम, जाहिरा तौर पर, मेरे द्वारा नामित कंपनी द्वारा प्रायोजित किया जाएगा।
ई। पी।: आपके बहुत लंबे इतिहास के दौरान, आपके पास ग्राहक और वाणिज्यिक कंपनियां और साथ ही सरकार, बजटीय संगठन नहीं हैं। क्या आप किसी तरह इन श्रेणियों को अपने लिए अलग करते हैं, क्या आप किसी चीज को वरीयता देते हैं, या क्या आपके पास दोनों क्षेत्रों में योग्यताएं हैं?
निकोले पेर्स्लेगिन, क्लेनवेल्ट आर्किटेकटेन: यह सिर्फ एक काम है। यदि हम ग्राहक के साथ एक-दूसरे की व्यवस्था करते हैं, तो क्या कहा जाता है शब्द काम निकलता है। या तो हम काम नहीं कर रहे हैं, फिर, भगवान का शुक्र है, हमें कुछ करना है, हम एक-दूसरे के साथ हस्तक्षेप नहीं करेंगे। ग्राहकों के लिए, हमारे पास निजी ग्राहक हैं, हमारे पास सरकारी ग्राहक हैं।
ई। पी।: क्या कोई कठिनाई, चालें हैं? आप अपने सहकर्मियों से क्या कह सकते हैं, अपनी सलाह साझा कर सकते हैं, एक बजट ग्राहक के संबंध में क्या बिल्कुल नहीं किया जाना चाहिए, और एक वाणिज्यिक के लिए क्या नहीं पेश किया जाना चाहिए?
निकोले पेर्स्लेगिन, क्लेनवेल्ट आर्किटेकटेन: यह थोड़ा "हेड-ऑन" वार्तालाप हो जाएगा: इन के साथ आप कुछ कर सकते हैं, इन के साथ आप नहीं कर सकते। यह संवाद की एक प्रक्रिया है। यह हमारे काम का हिस्सा है - एक वार्तालाप, कभी-कभी हम मनाते हैं और बचाव करते हैं, कभी-कभी हमें एक कदम वापस लेना चाहिए, कभी-कभी हम समझौता करते हैं। सबसे महत्वपूर्ण बात एक अलग कौशल है - आपको हमेशा सुनने में सक्षम होना चाहिए। और यहां तक कि असहमति भी, जो आवश्यक है वह करने में सक्षम होना चाहिए; और जो आप चाहते हैं, रूपांतरित होकर, ग्राहक के मुंह में गिर जाएगा, जैसे कि उसने यह सब खोजा था। मूलभूत अंतर क्या है? एक निजी ग्राहक कभी क्या नहीं करेगा? एक निजी ग्राहक कभी भी एक परियोजना नहीं बनाएगा जो मूड, दृष्टिकोण और हजारों लोगों के एजेंडे को प्रभावित करेगा।मेरा मतलब है, कुछ पार्क रिक्त स्थान आर्थिक दृष्टिकोण से दिलचस्प नहीं हैं, लेकिन व्यावसायिकता के दृष्टिकोण से और शहर के प्रति दृष्टिकोण के दृष्टिकोण से, ये हमारे लिए बहुत महत्वपूर्ण चीजें हैं। क्योंकि यह एक बड़ी परियोजना बनाने का अवसर है जो शहर के एक बड़े हिस्से में कुछ हिस्सा बदल देगा।
ई। पी।: यह मुझे लगता है कि कुछ ऐसी उपलब्धियों के लिए, दुनिया के सुधार में आपके योगदान के लिए, एक नियम के रूप में, अपने स्वयं के ब्यूरो बनाने के लिए मुख्य प्रोत्साहन है। यहां मैं हमारी गोलमेज के अन्य प्रतिभागियों, अद्भुत WALL ब्यूरो रुबेन अरकलीयन और हयैक नवसर्दन के सहयोगियों को संबोधित करना चाहूंगा। वे 2014 में स्थापित सबसे युवा वास्तुशिल्प ब्यूरो का प्रतिनिधित्व करते हैं। और उनका अनुभव, उनकी खुद की कंपनी को व्यवस्थित करने का उनका निर्णय, ऐसा मुझे लगता है, दूसरों के अनुभव से अलग है, क्योंकि रूबेन ने एक बहुत प्रसिद्ध वास्तुशिल्प ब्यूरो, मेगनॉम परियोजना ब्यूरो में काम किया और बहुत बड़ी और उज्ज्वल परियोजनाओं पर काम किया। और अपने खुद के कैरियर को छोड़ने और शुरू करने का यह निर्णय, इससे क्या जुड़ा था? इस इच्छा के साथ कि अपनी खुद की किसी तरह की भाषा की तलाश करें, अपनी खुद की कुछ समस्याओं का पता लगाएं और उन्हें हल करें, कुछ ऐसा करने के लिए जो आपके पुराने साथियों के नेतृत्व में संभव नहीं था?
रूबेन अराकलीयन, दीवार एक: हम आपके द्वारा पूछी जाने वाली चुनौतियों का जवाब देने के लिए सम्मानित हैं। मेरे लिए, व्यावसायिक सफलता की अवधारणा और अच्छी वास्तुकला की अवधारणा शिथिल युग्मित अवधारणाएं हैं। विडंबना यह है कि अगर हम वास्तुकला के विश्व इतिहास को देखें, तो सभी बेहतरीन वस्तुएं लेखकों के बिना और गैर-बाजार अर्थव्यवस्था के युग में बनाई गई थीं। हम गॉथिक कैथेड्रल के लेखकों को नहीं जानते हैं, और फिर भी, वे विश्व वास्तुकला के मास्टरपीस हैं। सफलता सबसे अधिक समय से मापी जाती है।
हमारे लिए, इके और मैंने मेगन के ब्यूरो में काम किया। मेरे पास एक लंबी यात्रा थी, इके एक छोटी थी। मैंने एक वास्तुकार के रूप में काम किया, यूरी ग्रिगोरियन, इलिया कुलेशोव और स्वर्गीय एलेक्जेंड्रा पावेल्वा का एक साथी बनने के लिए बड़ा हुआ। और फिर हमने सोचा कि कुछ ठीक था। 2013, संकट यार्ड में है, और हम अच्छा कर रहे हैं। स्थिर वेतन, ब्याज, दिलचस्प परियोजनाएं। मुझे एहसास हुआ कि कुछ गलत था। क्योंकि जीवन में सबसे खराब चीज दिनचर्या है। आपको हर दिन माइक्रो-रिवोल्यूशन करना होगा, अपने लिए तनाव की व्यवस्था करनी होगी, अन्यथा आप बस जीने के लिए दुखी हो जाएंगे। आर्थिक संकट के चरम पर अपने साथी के साथ अपना कार्यालय खोलना हमें दिलचस्प लगा। उन्होंने हमें ऐसे देखा जैसे हम पागल थे।
हम समझते हैं कि आज एक वास्तुकार का पेशा बहुत बदल गया है - यह लागू भौतिक विज्ञान से बहुत दूर चला गया है, जो हमारे पिता और सहकर्मियों के पास हुआ करते थे: ड्राइंग, ड्राइंग, मॉडल और प्रस्तुतियों का मॉडलिंग। आज पेशा बहुत धुंधला हो गया है और मीडिया स्थान के संदर्भ में प्रवेश कर गया है। इसलिए, हमारे ब्यूरो के नाम पर दीवार - दीवार अंतिम अर्थ और संक्षिप्त नाम है, जिसे विश्व वास्तुकला स्थानीय रेखा के रूप में अनुवादित किया गया है। हम समझते हैं कि वास्तुकला हमेशा जंक्शन पर पैदा होती है - यह विभिन्न प्रतिमानों का रसायन विज्ञान, विभिन्न कौशलों का रसायन विज्ञान, विभिन्न दक्षताओं का रसायन शास्त्र: स्थानीय लोगों के लिए अर्थशास्त्र, राजनीति, प्रौद्योगिकी की वास्तु प्रक्रियाओं पर वैश्विक प्रभावों से है - वास्तुकार की मानसिकता, ग्राहक की मानसिकता, और इसी तरह।
हमारे पास गतिविधि के तीन क्षेत्र हैं। हम अनुसंधान, शिक्षा और डिजाइन में लगे हुए हैं। इसके अलावा, डिजाइन में, हम टाइपोलॉजी साझा नहीं करते हैं, हमारा मानना है कि यह स्पष्ट रूप से एक डिजाइनर, एक शहर के योजनाकार, एक वास्तुकार में विभाजित करने के लिए गलत है। हम मानते हैं कि सभी प्रक्रियाओं में एक वैचारिक संरचना होती है - एक अलग पैमाने पर मानव पर्यावरण का निर्माण। एक मोबाइल फोन के मॉडलिंग के नियम शहर बनाने के कानूनों से अलग नहीं हैं। वे समान हैं, मेरे शोध प्रबंध में मैंने इसका पालन किया, मैं समझता हूं कि ये प्रक्रियाएं परस्पर जुड़ी हुई हैं। इसीलिए ब्यूरो को वह कहा जाता है। अंतःविषय, हम सब कुछ संभालते हैं। हमने MARCHI में पढ़ाया, अब हम MARCH में पढ़ाते हैं। और दूसरा स्थान था - ब्यूरो की संरचना में एक क्रांतिकारी परिवर्तन। हम स्पष्ट रूप से उस कहानी को अस्वीकार करते हैं जो सहकर्मी ऊर्ध्वाधर पदानुक्रम, नेता, सीईओ और वास्तुकारों के बारे में बताते हैं। यह हमें लगता है कि सिस्टम खराब हो गया है, यह लचीला नहीं है। हमारा सिस्टम क्षैतिज है। हमारे पास 2 लोग हैं, बाकी कर्मचारी कर्मचारी नहीं हैं, लेकिन जूनियर पार्टनर हैं।हम यह सुनिश्चित करने का प्रयास करते हैं कि वे अपने आदेश स्तर पर समान प्रतिशत प्राप्त करें, उनके पास अपनी स्वयं की प्राधिकरण है। वे डिजाइन प्रक्रिया में पूरी तरह से भाग लेने वाले प्रतिभागी हैं। वे खुद ग्राहक के पास जाते हैं, पूरी तरह से इन परियोजनाओं के लेखक हैं, अनुबंध का एक प्रतिशत प्राप्त करते हैं। ऐसा लगता है कि यह अधिक प्रेरित करता है, इसलिए हम 2 वर्षों में 60 परियोजनाएं बनाने में कामयाब रहे, यहां तक कि एक का निर्माण करने में भी कामयाब रहे, और 10 अंतरराष्ट्रीय प्रतियोगिताओं में जीत हासिल की। इसलिए, हम अंतःविषयता के बारे में बात कर रहे हैं: सभी परियोजनाएं अनुसंधान से शुरू होती हैं और हमेशा ऊर्ध्वाधर के बिना पदानुक्रम की एक क्षैतिज प्रणाली होती है।
ई। पी।: हेक, क्या आप कुछ जोड़ेंगे?
हायक नवसर्ध्यान, दीवार: यदि अचानक आप अपना खुद का वास्तुशिल्प ब्यूरो खोलने का फैसला करते हैं, तो डरें नहीं कि वास्तुशिल्प डिजाइन की प्रक्रिया में आप पागल हो जाएंगे। उदाहरण के लिए, यह पहले से ही मुझ में मनाया जा रहा है।
ई। पी।: यह मुझे लगता है कि WALL ब्यूरो के लिए सामग्री घटक, कुछ रूप, बनावट, बनावट, एक विशेष जादू और एक विशेष पंथ है।
रूबेन अराकलीयन, दीवार: हाँ, यह एक अलग विषय है। हम वास्तुकला को व्यवसाय नहीं, बल्कि कला मानते हैं और हम इसे कला की तरह मानते हैं। हम लगातार प्रयोग कर रहे हैं। एक युवा वास्तुकार के लिए सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि वह अपनी कलात्मक भाषा विकसित करे। यह मुख्य मूल्य है जो एक वास्तुकार के लिए महत्वपूर्ण है। हमारी अभिव्यक्ति का एक अलग रूप है। एक प्रदर्शनी गतिविधि का एक अलग क्षेत्र, एक अलग कला रूप, सोचने का एक अलग तरीका है।
हम बहुत कुछ करते हैं, सामग्री के साथ बहुत काम करते हैं। ऐसा लगता है कि आधुनिक अंतरिक्ष में टेक्टोनिक्स की कमी है। इसलिए, हमारे डिजाइन रसोई में हम एक लेआउट में सब कुछ करने की कोशिश करते हैं, सबसे छोटे लेआउट से शुरू होता है, कभी-कभी हम भोजन से भोजन भी बनाते हैं, एक इमारत के टुकड़े के 1:10 लेआउट के साथ समाप्त होता है। हम लकड़ी, पॉलीस्टायर्न से जिप्सम तक विभिन्न सामग्रियों का उपयोग करते हैं, क्योंकि जिप्सम टेक्टोनिक है। हम अपने ग्राहकों को इन इमारतों को अपने हाथों में पकड़ने और उन्हें महसूस करने की पेशकश करते हैं। यह हमें लगता है कि गतिविधि वह है जो वास्तुशिल्प घटक में कमी है।
ई। पी।: अगर हम WALL ब्यूरो के बारे में जारी रखते हैं और शायद ही कोई करता है। पहले से ही उल्लेखित प्रदर्शनी, एक युवा ब्यूरो के लिए वास्तुकला के संग्रहालय में प्रदर्शित करने के लिए, यह मुझे लगता है, एक बहुत बड़ी सफलता का संकेत है। और आपने इस कार्य को शानदार ढंग से पूरा किया। लेकिन तुम वहाँ नहीं रुकते। रूबेन, आप दूसरे आर्ट मॉस्को त्योहार के क्यूरेटर हैं। ये समय लागत, प्रयास, आपका समय, आपके प्रयास, आपकी राय में, WALL वास्तुशिल्प ब्यूरो के विकास में इस स्तर पर उचित हैं?
रूबेन अराकलीयन, दीवार: यह आश्चर्यजनक रूप से परियोजनाओं को प्राप्त करने में मदद करता है, आदेश प्राप्त करने के लिए - यह एक दुनिया है। एक और दुनिया क्यूरेटोरियल एक्टिविटी है। यह एक समतुल्य ब्यूरो नेतृत्व का एक उदाहरण है, क्योंकि यह हमारे लिए कुछ विचारों में, कुछ दक्षताओं में, कुछ दुनिया में ब्यूरो में हमारे सहयोगियों के लिए सक्रिय रूप से हस्तक्षेप करने के लिए गलत लगता है। वही, एक क्यूरेटर के रूप में, मैं कला के काम के निर्माण में हस्तक्षेप नहीं कर सकता। मैं केवल गाइड कर सकता हूं और विषय पूछ सकता हूं। यह मुझे लगता है कि सोचने का तरीका ब्यूरो की गतिविधियों के साथ दृढ़ता से संबंधित है। यह एक बहुत ही दिलचस्प अनुभव है। दूसरी ओर, जीवन बहुत छोटा है, एक व्यक्ति को अधिकतम 40 साल का एक सक्रिय असाइन किया जाता है, और सभी महान खोजों को दुनिया में भौतिकी, रसायन विज्ञान, जीव विज्ञान में 30 से कम उम्र के लोगों द्वारा बनाया गया था। इसे महसूस करते हुए, हम समझते हैं कि हमें कुछ नया करने के लिए हर मौके का उपयोग करने की आवश्यकता है। वास्तुकला पेशा अभी भी रसायन विज्ञान है। यह भौतिकी से रसायन विज्ञान है, यह रसायन विज्ञान से ही रसायन विज्ञान है, जीव विज्ञान से, निर्माण से, कला से, राजनीति से, अर्थशास्त्र से। और जितना अधिक आप इन कौशल में निपुण होंगे, आपकी डिजाइन प्रक्रिया उतनी ही बेहतर होगी। क्यूरेट करने का प्रयास, कुछ इंस्टॉलेशन करना, आकर्षित करना, यह विभिन्न तकनीकों को फिर से भरने का एक अवसर है। इसलिए, जितना अधिक कौशल आप मास्टर, सिनेमा, संगीत, नृत्य, जो भी हो, एक व्यक्ति के रूप में आप जितने दिलचस्प हैं, क्रमशः, उतना ही दिलचस्प आप एक वास्तुकार के रूप में हैं।
ई। पी।: इस कार्यक्रम का विकास किस सीमा तक है? क्या आपने शुरू से ही अपने आप को इस तरह का दृष्टिकोण दिया है, या यह आपके आसपास के वातावरण की कुछ उभरती चुनौतियों के लिए आशंकाओं और प्रतिक्रियाओं की ऐसी श्रृंखला है? दिनचर्या के साथ यह संघर्ष जारी है, या अभी भी रणनीतिक सोच का एक तत्व है और आपके वास्तुशिल्प ब्यूरो के विकास में निरंतर आंदोलन है?
रूबेन अराकलीयन, दीवार: सबसे पहले, उम्र यहां संयुक्त है। किसी भी युवक की किसी न किसी तरह की महत्वाकांक्षा होती है। और जब आप नेपोलियन की जीवनी पढ़ते हैं, जो 25 वर्ष का हो गया, और यूरोप के 27 में से आधे पर विजय प्राप्त की, और मैसेडोनियन, जिन्होंने 24 को पूरे एशिया पर विजय प्राप्त की, या न्यूटन, जिन्होंने 22 में अपने सभी कानूनों को लिखा था, तो आप अपने आप को सवाल कहते हैं।: तुम कौन हो आप 27-30 वर्ष के हैं, और आप क्या करते हैं: फेसबुक पर एसएमएस या पोस्ट लिखें। और किसी तरह यह जीना और शर्मिंदा हो जाता है। और हर चीज के लिए समय नहीं होने का डर है, और आप जितना संभव हो सके यह सब पूरा करने की कोशिश करते हैं। जबकि यह एक ड्राइव है, यह हमें खिलाती है, हमारे लिए बस जीना दिलचस्प है।
ई। पी।: अब आपके सहयोगियों ने कहा है कि वे निजी वास्तुकला में संलग्न नहीं होना चाहते हैं। क्या आपके पास ऐसे कोई वर्जित क्षेत्र हैं?
रूबेन अराकलीयन, दीवार: ऐसी स्थिति है कि वास्तुकार अपने पैसे पर नहीं इमारतों का निर्माण करता है। हमारे लिए कोई अस्वीकार्य परियोजना नहीं है, हमारे लिए एक अस्वीकार्य व्यक्ति है। अगर किसी व्यक्ति के साथ मिलना, समझना संभव नहीं है, अगर हमारी केमिस्ट्री मेल नहीं खाती, विश्वदृष्टि, दृष्टिकोण, तो हम उसके साथ भाग लेते हैं। अर्थात्, परियोजना की तुलना में व्यक्तित्व अधिक महत्वपूर्ण है। हम परियोजना से इनकार नहीं करते हैं, हम किसी व्यक्ति के साथ संवाद करने से इनकार करते हैं, क्योंकि मानव समझ को ढूंढना हमेशा संभव नहीं होता है।
ई। पी।: शायद हमारे गोलमेज के प्रतिभागियों में से कुछ और इस सवाल का जवाब देंगे? क्या आपको परियोजनाओं को छोड़ना होगा, और यदि हां, तो किन कारणों से?
यूलिया बोरिसोव, यूएनके परियोजना: स्वाभाविक रूप से, हम परियोजनाओं का चयन करते हैं। हमारी अपनी समझ है कि कौन सी परियोजनाएं हमारे लिए दिलचस्प हैं, कौन सी परियोजनाएँ हमें विकसित करती हैं, कौन सी परियोजनाएँ हमारे लिए मौद्रिक हैं, कौन सी परियोजनाएँ इसके विपरीत हमें नुकसान पहुँचा सकती हैं। 100 कर्मचारियों के तहत हमारा व्यवसाय काफी बड़ा है। और यह एक संरचित समझ है, और परियोजनाओं का मूल्यांकन करने वाले विशेष लोग और टैबलेट हैं। प्राथमिक जांच चल रही है। माध्यमिक स्क्रीनिंग आमतौर पर कार्यालय प्रबंधक स्तर पर होती है। ये ऐसी परियोजनाएं हैं जो हमारे मूल्यों के अनुरूप नहीं हैं। वे वाणिज्यिक और सरकारी दोनों परियोजनाओं में पाए जा सकते हैं। यदि ग्राहक के पास बजट बनाने या केवल निर्माण करने के लिए कुछ बनाने का कार्य है, तो सबसे अधिक संभावना है कि हमें एक आम भाषा नहीं मिलेगी। यदि उनके पास एक लक्ष्य है - लोगों के लिए कुछ प्रकार के लाभ पैदा करना, अगर उनका कोई लक्ष्य है - हमें आर्किटेक्ट के रूप में अभिव्यक्ति देना, कला के लोगों के रूप में, तो ये हमारे ग्राहक हैं। और इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि वे कौन हैं, एक निजी ग्राहक, सरकार या वाणिज्यिक।
ई। पी।: निकोले, जियोर्जी, क्या आपने किसी आदेश, कुछ परियोजनाओं से इनकार कर दिया है? यदि हां, तो इसके क्या कारण हैं?
निकोले पेर्स्लेगिन, क्लेनवेल्ट आर्किटेकटेन: हाँ यह था। ऐसे लोग हैं जिनके साथ हम सौदा करने की कृपा कर रहे हैं, हम इसे बर्दाश्त कर सकते हैं। ऐसे लोग हैं जिनके साथ आप खुद का अध्ययन करते हैं, आप खुद को खिलाते हैं, फिर यह पता चलता है कि उनके पास आपके संबंध में एक ही कहानी थी। हमेशा किसी न किसी तरह का देने वाला होना चाहिए, आपको दूसरे व्यक्ति को देने वाला, दूसरे व्यक्ति से देने वाला। केवल इस तरह के तालमेल से अंततः एक अद्भुत परियोजना बन सकती है। इसके अलावा, ऐसी परियोजनाएं हैं जो एक पेशेवर से हमारे लिए दिलचस्प हैं, रचनात्मक दृष्टिकोण से, इसमें कुछ चुनौती, साज़िश है, और फिर इसमें भाग लेने के लायक है। कुछ परियोजनाएं हैं जिनमें हम भाग लेने के इच्छुक नहीं हैं। हम हमेशा इस बारे में लंबा नहीं सोचते हैं। हम सिर्फ एक निर्णय लेते हैं कि क्या हम परियोजना से इनकार करते हैं या उस पर काम करने की कोशिश करते हैं।
जॉर्जी ट्रोफिमोव, क्लेनवेल्ट आर्किटेकटेन: कभी-कभी व्यावसायिक कारण होते हैं: ग्राहक बहुत सी चीजें चाहता है, और परियोजना दिलचस्प है … लेकिन ऐसी स्थितियों में भी जब परियोजना हमारे लिए दिलचस्प है, कभी-कभी हम व्यावसायिक रूप से बहुत लाभदायक परियोजनाओं में भाग नहीं लेते हैं।
ई। पी।: इस तरह के एक स्थिर विचार है कि एक वास्तुकार एक व्यापार-बंद पेशा है, और अपनी परियोजना का एहसास करने के लिए, एक वास्तुकार को ग्राहक के अनुरोधों का जवाब देते हुए कुछ बलिदान, कुछ समझौते करने चाहिए।मैं जानना चाहता था कि यह अब कितना प्रासंगिक है। आज जो मैंने सुना, उसे देखते हुए, यह पहले से ही थोड़ा सा है। क्या आधुनिक आर्किटेक्ट हार्ड नं या सॉफ्ट नो कहने में सक्षम है?
ओल्गा अलेक्साकोवा, बुरोमोस्को: जब आपके पास सामान्य लक्ष्य होते हैं, तो समझौता के माध्यम से उनके लिए रास्ता अपरिहार्य है। हमें एक समझौते की सीमाओं को स्पष्ट रूप से समझना चाहिए।
ई। पी।: मैं इस समझौते की सीमाओं में दिलचस्पी रखता हूं, विशेष रूप से डिजाइन, वास्तु समाधान के संदर्भ में। हम अक्सर इस तथ्य पर आते हैं कि, कुछ असफल परियोजना, असफल इमारत पर विचार करते हुए, लेखकों के साथ चर्चा करते हुए, हम सवाल पूछते हैं: यह कैसे है कि आप यहां हुए हैं। और वास्तुकार जवाब देता है: वे सबसे अच्छा चाहते थे, लेकिन ग्राहक ने जोर दिया, और हमें ऐसा निर्णय लेने के लिए मजबूर किया गया। और इमारत को जिस तरह से निकला उससे बाहर निकला।
ओल्गा अलेक्साकोवा, बुरोमोस्को: इससे कोई भी प्रतिरक्षा नहीं होती है।
जूलिया बर्दोवा, BuroMoscow: मुझे कहना होगा कि जिम्मेदारी अभी भी आर्किटेक्ट के पास है। अगर कुछ गलत हुआ, तो इसके लिए वास्तुकार जिम्मेदार है, क्योंकि वह इस प्रक्रिया में प्रभारी है। यह एक बहुत महत्वपूर्ण समझ है - पूरी प्रक्रिया और परिणाम के लिए जिम्मेदारी की भावना।
ई। पी।: क्या लैंडस्केप आर्किटेक्चर में भी ऐसा ही है?
डेनिस कुसेनकोव, अर्टेज़ा: हमारे साथ समझौता अनिवार्य हैं। और मुख्य बात यह है कि वे संभव हैं। एक अवधारणा बनाना, एक सुधार परियोजना बनाना, कुछ पौधों या रास्तों की योजना बनाना, एक व्यक्ति हमेशा उस सामग्री का चयन करने के लिए स्वतंत्र है जिसे वह चाहता है: ग्रेनाइट या कंक्रीट टाइल। उसी समय, अवधारणा को संरक्षित किया जा सकता है, और एक अच्छी टाइल उस कार्य को पूरा कर सकती है जिसे अवधारणा में ग्रेनाइट ने हल किया है। तो क्या हम पौधे लगाते हैं। हम एक कांटेदार स्प्रूस डिजाइन कर रहे हैं, लेकिन क्या आकार केवल ग्राहक के बजट पर निर्भर करेगा, क्योंकि एक युवा पेड़ की कीमत $ 500 हो सकती है, और एक वयस्क - 10 हजार। यहां एक समझौता संभव है। यह हमेशा सार्वजनिक पार्कों पर लागू नहीं होता है, कुछ प्रमुख क्षेत्र पार्कों में आवंटित किए जाते हैं, जिनमें अंतिम रूप या अधिकतम तत्परता होनी चाहिए। लेकिन निजी उद्यानों में भी हम एक निश्चित स्तर से नीचे नहीं जाएंगे।
मैं अपने सहयोगियों को एक सलाह देना चाहता हूं कि कैसे सही तरीके से संबंध बनाएं। आने वाले क्लाइंट का विश्लेषण बहुत महत्वपूर्ण है। आर्थिक व्यवहार्यता, उसके हितों, आत्म-विकास की इच्छा के सवालों के माध्यम से उसे पारित करने का प्रयास करें। ऐसे प्रोजेक्ट हैं जो करने के लिए मजेदार हैं। मुख्य बात यह है कि वे भुगतान करते हैं। इस विश्लेषण को करना, ऐसे ग्राहकों के साथ संचार की शुरुआत में एक निर्णय लेना, अगर आप देखते हैं कि कोई संपर्क नहीं है, तो वह व्यक्ति खुलने के लिए तैयार नहीं है, आपके साथ तैयार नहीं है, उन समस्याओं के बारे में सुनने के लिए तैयार नहीं है।, उन मुद्दों को जो आप उसके सामने उठाते हैं, मैं आपसे आग्रह करता हूं, इस क्षण को रोकें। आप अपना बहुत सारा समय, बहुत सारा पैसा और क्लाइंट समय भी बचाएंगे। यद्यपि, निश्चित रूप से, हमारी गतिविधि और समझौता बिलकुल अविभाज्य चीजें हैं।
ई। पी।: निष्कर्ष में, मैं एक और प्रश्न पूछना चाहूंगा, जो सभी के लिए सामान्य हो। मुझे उम्मीद है कि हर कोई बहुत सक्सेसफुल हो जाएगा और सक्सेसली इसका जवाब तैयार करेगा। आपके ब्यूरो के प्रतिस्पर्धी लाभ क्या आप अपने सबसे महत्वपूर्ण और महत्वपूर्ण मानते हैं? आपकी राय में, आपकी सफलता की कुंजी क्या बन गई?
यूलिया बोरिसोव, यूएनके परियोजना: मुझे लगता है कि हमारी सफलता की कुंजी, सबसे पहले, टीम है। प्रत्येक टीम का सदस्य लक्ष्य साझा करता है, पहला और दूसरा, वह इसका अनुपालन करता है।
रूबेन अराकलीयन, दीवार: शायद मैं गलत हूं, लेकिन मुझे लगता है कि हम किसी चीज से नहीं डरते।
हायक नवसर्ध्यान, दीवार: वास्तव में, सब कुछ सरल है, आपको यह समझने की आवश्यकता है कि कोई भी कारण आपकी गलतियों को सही नहीं ठहरा सकता है जो कुछ गलत होने पर डिजाइन और निर्माण प्रक्रिया में उत्पन्न होती है। बिल्कुल कोई कारण किसी वास्तुकार को सही नहीं ठहरा सकता। इसे हमेशा समझना चाहिए।
रुबेन अराकलीयन, ब्यूरो वाल: दरअसल, समझौता मौत है, समझौता कभी नहीं।
ई। पी।: निकोले, प्रतिस्पर्धी लाभों के बारे में सब के बाद। या आप समझौते के बारे में अधिक चाहते हैं?
निकोले पेर्स्लेगिन, क्लेनवेल्ट आर्किटेकटेन: यह पहले ही कहा जा चुका है कि समझौता मौत है। फायदे के बारे में। हम कभी भी बहुत कठिन कामों से नहीं डरते, चुनौतियां जो कभी-कभी अवास्तविक लगती हैं। मैं अपने आप को एक छोटी सी टिप्पणी की अनुमति दूंगा। अब हमारे पास एक परियोजना है जिसके लिए हमें ओजीआर प्राप्त हुआ है और एक बिल्डिंग परमिट अभी बनना शुरू हो रहा है।यह ZIL में एविलन कंपनी के लिए एक डीलरशिप है। यह दो ब्रांडों के लिए यूरोप में सबसे बड़ा शोरूम होगा: मर्सिडीज और ऑडी। यह एक बहुत कठिन मामला है कि हम 3 साल से काम कर रहे हैं। यह एक बहुत ही मुश्किल ग्राहक, शहर के साथ जटिल समझौते, 38 शहर प्राधिकरणों के साथ एक समझौता है। साथ ही दो मुख्यालय के साथ समन्वय: इंगोलस्टेड और स्टटगार्ट, ऑडी और मर्सिडीज। समझौता का सवाल। इमारत का निर्माण होने लगा है, और मुझे वास्तव में उम्मीद है कि आप सभी इसे जल्द ही देखेंगे और समझौते की गुणवत्ता की सराहना करेंगे। आप उन्हें नोटिस नहीं करेंगे, यह एक शांत इमारत होगी।
ई। पी।: ओल्गा, जूलिया, आप अपने प्रतिस्पर्धी लाभों को कैसे परिभाषित कर सकते हैं?
ओल्गा अलेक्साकोवा, बुरोमोस्को: हम शायद ग्राहक को प्रेरित करते हैं। जिन लोगों के साथ हम काम करते हैं, वे किसी भी कार्य के लिए हमारे उत्साह को व्यक्त करते हैं।
जूलिया बर्दोवा, BuroMoscow: और दूसरी चीज जो हमें महत्वपूर्ण लगती है वह है विकास। क्योंकि हम जो कार्य करते हैं, सभी परियोजनाओं को हमें अगले स्तर तक ले जाना चाहिए। विभिन्न परियोजनाओं, चाहे वह एक और प्रतियोगिता हो या MARCH में शिक्षण, हर बार एक कदम है।
डेनिस कुसेनकोव, अर्टेज़ा: लैंडस्केप आर्किटेक्चर के हमारे सेगमेंट में, हम कुछ पेशेवर, भावुक, लगातार बढ़ती कंपनियों में से एक हैं जिनके पास पूरी तरह से अलग-अलग पैमानों की समस्याओं को हल करने के लिए एक ठोस संसाधन आधार है। यदि हम इस दृष्टिकोण से बात करते हैं, तो यह संभवतः अधिकतम है जो हमारे ग्राहक के लिए रुचि हो सकती है।
ई। पी।: बहुत बहुत धन्यवाद। और अब हम दर्शकों से सवालों की ओर मुड़ते हैं।
सवाल: मेरा नाम विटाली है, मैं ऐसे बड़े बड़े ब्यूरो में से एक में काम करता हूं, जहां प्रबंधन 50 से अधिक है। आपने जो कुछ कहा है वह बहुत मूल्यवान है। विशेष रूप से, रूबेन के लिए कंपनी के संगठन की संरचना और ग्राहक के विश्लेषण के लिए कुछ प्रतिक्रिया है। जब मैं यहां आया था, तो मेरा पहला सवाल था, इस विषय को आवाज दी गई थी - वास्तु व्यवसाय, यह वित्तपोषण है। मूल धन कहाँ से आया? लेकिन फिर यह सब पृष्ठभूमि में फीका पड़ गया, और फिर, हम सभी कहते हैं कि टीम महत्वपूर्ण है। टीम ब्यूरो की सफलता और जीत को निर्धारित करती है। यही है, लोग, कार्मिक जो हम पा सकते हैं। हमने एक टीम को एक साथ रखा है, लेकिन यह महत्वपूर्ण है कि हम किस संरचना को व्यवस्थित करते हैं। और फिर मैंने रूबेन से अपनी आत्मा के लिए सिर्फ एक बाम सुना, जो ऊर्ध्वाधर शक्ति को रेखांकित किया गया है, हालांकि शक्ति की संरचना बनी हुई है, कि सर्कल, टीमें हैं, जहां कुछ क्यूरेटर हैं। ब्यूरो के भीतर क्यूरेटर के विषय पर मैंने क्यूरेटर के विषय, प्रदर्शनी के क्यूरेटर का अनुमान लगाया। और यह स्वतंत्रता और सभी की जिम्मेदारी। यह अभी एक समस्या है। जब ऐसी कठोर संरचना मौजूद होती है, तो यह आंशिक रूप से प्रत्येक कर्मचारी को खुद को व्यक्त करने से रोकता है और उन्हें गुलाम बना देता है। आपने जो लिया है वह विकास की जीत है। सभी के लिए प्रश्न: आपने अपने लिए कंपनी के भीतर क्या संरचना बनाई है? आप अपने काम को कैसे विनियमित करते हैं? मुझे पता है कि ऐसी कंपनियां हैं जहां हमारे पास जीएपी है, गैप नहीं है, जीएपी 5-6 परियोजनाओं के लिए जिम्मेदार है, नेताओं का एक नेटवर्क उनके पीछे है, नेता 3-2 परियोजनाओं के लिए जिम्मेदार है, बाकी सभी केवल हैं अमल करना। क्या यह एक कठोर संरचना है या यह गैर-कठोर है? और सवाल का दूसरा हिस्सा प्रौद्योगिकी के बारे में है। BIM- डिजाइन, जो अब हर किसी के होठों पर है। हर कोई दिलचस्पी है, पूछ रहा है, यह दुर्भाग्यपूर्ण ग्राहक आता है … क्या यह लहर आप तक पहुंच गई है? और आपने क्या चुना, या आपने कुछ नहीं चुना, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि ग्राहक क्या चाहता है, क्या आपने ऐसे कर्मचारियों को काम पर रखा है जो इस या उस कार्यक्रम में काम करते हैं, या क्या आपकी कोई प्राथमिकता है?
यूलिया बोरिसोव, यूएनके परियोजना: हमारे पास सरकार की मिश्रित प्रणाली है, यह हमेशा कंपनी के आकार और परियोजनाओं की संख्या पर निर्भर करता है। अलग-अलग समय पर, टीम के पास एक अलग संरचना होनी चाहिए। यहां पूछना व्यर्थ है। और BIM के लिए। हमारे पास परियोजनाओं की मिश्रित प्रणाली है, कुछ परियोजनाओं के लिए बीआईएम की आवश्यकता होती है, कुछ की नहीं।
ई। पी।: मुझे यह कहना चाहिए कि UNK परियोजना पहली वास्तुकला कंपनियों में से एक है जो सक्रिय रूप से BIM को लागू करती है, और यह भी आपके सबसे मजबूत गुणों में से एक है।
यूलिया बोरिसोव, यूएनके परियोजना: हम 6 साल से इसका इस्तेमाल कर रहे हैं।
रूबेन अराकलीयन, दीवार: मैंने पहले ही ब्यूरो के बारे में बताया है। बीआईएम के लिए, हमने अब डोनस्ट्रो के लिए सामान्य डिजाइन का एक टेंडर जीता है। वहाँ आप BIM तकनीक के बिना बस नहीं कर सकते, क्योंकि समय सीमा बहुत तंग है। हम अब पहली बार इसका उपयोग कर रहे हैं, हमारे पास एक सहयोगी इल्या सैमसनोव हैं, जो एक वास्तुकार है, वह हमें यह सिखाने में मदद करता है।
ई। पी।: निकोले, जियोर्जी, संरचना के बारे में। आपके ब्यूरो में कितने लोग हैं?
निकोले पेर्स्लेगिन, क्लेनवेल्ट आर्किटेकटेन: फिलहाल हम आधिकारिक तौर पर 42 लोगों को रोजगार देते हैं। हमारे पास एक इनाम प्रणाली के साथ एक काफी लचीली संरचना है। इसके लिए एक अलग कार्यक्रम लिखा गया है। यह 3 साल के लिए योजनाबद्ध है। यह एक दस्तावेज है जो ब्यूरो के तीन सहयोगियों द्वारा गठित और अनुमोदित किया गया था। मेरी राय में, किसी भी कंपनी के पास है। हम अपनी दो परियोजनाओं में आंशिक रूप से BIM का उपयोग करते हैं।
ई। पी।: शायद ZIL में, आपको BIM का उपयोग करने की आवश्यकता है?
निकोले पेर्स्लेगिन, क्लेनवेल्ट आर्किटेकटेन: आंशिक रूप से। यह हमारा पहला अनुभव था जहां हमने इसका इस्तेमाल किया।
जूलिया बर्दोवा, BuroMoscow: हमारी संरचना एक बिल्कुल सपाट प्रणाली है। हमारे कार्यालय का कोई भी कर्मचारी बिल्कुल सब कुछ कर सकता है। यह वही है जो हमने शुरू किया था और जो हम विकसित कर रहे हैं, एक परियोजना का प्रबंधन कर सकते हैं और तुरंत किसी भी कार्य का निर्माण कर सकते हैं। बीआईएम के लिए, हम इसके साथ काम कर रहे हैं, क्योंकि अब इसके बिना कहीं नहीं है।
ई। पी।: ब्यूरो में कितने लोग काम करते हैं?
जूलिया बर्दोवा, BuroMoscow: हमारे पास 20 आर्किटेक्ट हैं।
डेनिस कुसेनकोव, अर्टेज़ा: हमारे पास एक बिल्कुल क्षैतिज संरचना है, एक टीम-आधारित प्रबंधन सिद्धांत है। एक परियोजना है, एक टीम इकट्ठी है, एक नेता निर्धारित होता है। नेता पूर्णकालिक कर्मचारियों, फ्रीलांसरों, उपमहाद्वीपों के आधार पर एक टीम बनाता है। लागत मूल्य स्पष्ट रूप से वर्तनी है, कैलेंडर शेड्यूल स्पष्ट रूप से लिखा गया है। और पूरी टीम की प्रेरणा बनाई गई थी, नेता से लेकर हर अंतिम कर्मचारी तक। हम अतिरिक्त रूप से फ्रीलांसरों को प्रेरित नहीं करते हैं। सभी स्थायी कर्मचारियों के पास अतिरिक्त प्रेरणा है। इस मामले में, परियोजना प्रबंधक परियोजना के लिए प्रेरणा निर्धारित करता है। कभी-कभी यह एक GAP होता है, कभी-कभी एक प्रबंधक, जब एक परियोजना बड़ी होती है। लेकिन यह एकमात्र तरीका है, पहले, गुणवत्ता आर्किटेक्ट्स को आकर्षित करने के लिए, विशेष रूप से हमारे सेगमेंट में, जहां विशेषज्ञों का एक बहुत ही संकीर्ण सर्कल है; दूसरा, प्रेरित करने के लिए, बनाए रखने के लिए, ताकि सर्वश्रेष्ठ विशेषज्ञ अपने स्थापत्य ब्यूरो को छोड़ें और व्यवस्थित न करें।
ई। पी।: क्या आपके पास प्रोजेक्ट मैनेजर हैं?
डेनिस कुसेनकोव, अर्टेज़ा: हमारे पास 5 परियोजना प्रबंधक हैं, जिनके बीच हमारा पूरा पोर्टफोलियो विभाजित है। बहुत सारे निजी ग्राहक हैं, उन्हें एक व्यक्तिगत संबंध, संचार और पसंद की आवश्यकता होती है। प्रबंधक प्रबंधकीय, प्रशासनिक, संविदात्मक संबंधों की देखरेख करता है। वास्तुकार द्वारा इसे छुआ नहीं गया है, वास्तुकार परियोजना की रिहाई में लगा हुआ है।
ई। पी।: अब कंपनी में कितने लोग काम करते हैं और वे कैसे विभाजित हैं? आपने कहा कि आपके पास निर्माण विभाग हैं, एक डिजाइन विभाग है, एक बैक ऑफिस है।
डेनिस कुसेनकोव, अर्टेज़ा: हम अब 400 मीटर के नए भवन में जा रहे हैं2… मैं ऑफिस में बैठे लोगों के बारे में बात कर सकता हूं। हमारे पास 25 आर्किटेक्ट हैं, अगर मैं गलत नहीं हूं, तो बिना पार्टनर के, जो प्रैक्टिशनर भी हैं। निर्माण विभाग पूर्णकालिक है - लगभग 12 लोग। इस साल वेतनभोगियों ने 300 लोगों को रोजगार दिया। स्वाभाविक रूप से, GUI का एक समूह है, 3 अनुमानक हैं, एक प्रशासनिक कर्मचारी है, लेखा विभाग में 6 लोग काम करते हैं। हमारे पास एक काफी शास्त्रीय संरचना है, लेकिन हम डिजाइन सिद्धांत का पालन करने की कोशिश करते हैं।
सवाल: इवानिलोव पीटर। आपकी सफलता की कहानी में उपमहाद्वीप कहां है? एक शुरुआती ब्यूरो एक उपठेकेदार के साथ कैसे काम कर सकता है और इसकी दक्षता विकसित कर सकता है यह पहला सवाल है। और दूसरा सवाल, आज के स्थापित उपमहाद्वीप बाजार में क्या कमी है?
ओल्गा अलेक्साकोवा, बुरोमोस्को: उपमहाद्वीपों की भयावह कमी है।
रुबेन अराकलीयन, ब्यूरो वाल: यह मुझे प्रतीत होता है कि निर्माण की परेशानियों में से एक रूस में पेशे का पूर्ण पतन है। पहले से ही इंजीनियर हैं, अच्छे लोग दिखाई दे रहे हैं, सब-कॉन्ट्रैक्टर्स हैं, उत्कृष्ट डिजाइनर हैं, लेकिन निर्माण सिर्फ एक आपदा है।एक विशाल समस्या, एक संघीय पैमाने पर भी, एक मास्को एक नहीं।
ई। पी।: इस तथ्य के बावजूद कि, जैसा कि मैं इसे समझता हूं, आपके पास एक संतृप्त कर्मचारी है, फिर भी अपने कर्मचारियों पर इंजीनियरों और उप-ठेकेदारों को रखना मुश्किल है?
रूबेन अराकलीयन, दीवार तथ्य यह है कि सभी परियोजनाएं परियोजना चरण तक नहीं पहुंचती हैं, जहां इंजीनियर, बिल्डर और अग्निशामक काम करते हैं। लेकिन कई परियोजनाएं उन्नत वास्तुकला अवधारणा चरण में समाप्त होती हैं। शायद दस में से दो डिजाइन चरण के लिए आगे बढ़ते हैं। इसलिए, यह लाभदायक नहीं है, आप राज्य में रहते हैं, आप हर महीने उसके लिए करों का भुगतान करते हैं, लेकिन वह कुछ भी नहीं करता है। इसे आउटसोर्स करना अधिक लाभदायक है। यह काम करने का सबसे कारगर तरीका है।
ई। पी।: क्या ऐसे उपमहाद्वीपों को खोजना आसान है? क्या बाजार पर उनमें से काफी हैं?
रूबेन अराकलीयन, दीवार: एक बड़े, वाणिज्यिक आदेश के मामलों में, ग्राहक आमतौर पर अपना खुद का लगाता है। एक निजी आदेश के मामले में, आप पाते हैं, लेकिन बड़ी कंपनियां नहीं, क्योंकि बड़ी कंपनियों में "गुणवत्ता" शब्द हमेशा के लिए भूल जाता है।
ई। पी।: जूलियस, क्या आपके पास अपने कर्मचारियों पर एक डिजाइनर और इंजीनियर हैं?
यूलिया बोरिसोव, यूएनके परियोजना: हाँ, हमने एक रणनीति अपनाई है जिसे हम अधिकांश वस्तुओं को पूरा करते हैं, और रूस में ऐसा करने का एकमात्र तरीका कामकाजी दस्तावेज स्वयं बनाना है। इस संबंध में, हम, बेशक, उपठेकेदारों को शामिल करते हैं, लेकिन हमारे ब्यूरो में, प्रत्येक अनुभाग के लिए, हमारे पास अपने स्वयं के विशेषज्ञ हैं जो उन्हें नियंत्रित करते हैं। उपमहाद्वीपों के साथ, इस देश के किसी भी पेशेवर के साथ, परेशानी पूरी हो गई है। हमारे पास न कोई इंफ्रास्ट्रक्चर है, न कोई वकील, न कोई आर्किटेक्ट, न कोई इंजीनियर, न कोई डिजाइनर। इसलिए, हमारे यहां बहुत कम हैं, और पूरे रूस में कई अच्छी परियोजनाएं हैं जो अकेले बर्लिन में फिट हो सकती हैं।
ई। पी।: निकोले, जार्ज, आप ठेकेदारों के साथ कैसे कर रहे हैं?
निकोले पेर्स्लेगिन, क्लेनवेल्ट आर्किटेकटेन: शुरू में, हमारे पास ठेकेदारों का एक पूल था। अब हम इसे कम कर रहे हैं क्योंकि हमारे पास अपने विशेषज्ञ हैं। मैंने उन 42 लोगों को नाम दिया, जिनमें वे लोग शामिल हैं जो नेटवर्क, इंजीनियरिंग, संरचनाओं में लगे हुए हैं। ये वे लोग हैं जो राज्य में, हमारे ब्यूरो में काम करते हैं, और यह बहुत ही सही सहजीवन है। परिणाम के लिए हम अपने ग्राहकों के लिए व्यक्तिगत रूप से जिम्मेदार हैं, पूरी तरह से, उन्हें परवाह नहीं है कि वहां कौन कर रहा है। और ऐसी बड़ी सुविधाओं पर जहां हम सामान्य डिजाइनरों के रूप में काम करते हैं, हमने इसे कुशलता से करना सीख लिया है। साथ ही, हम सिर्फ अपने ग्राहकों का पैसा बचाते हैं।
जॉर्जी ट्रोफिमोवन, क्लेनवेल्ट आर्किटेकटेनA: इससे पहले कि हम इस क्रमिक रूप से आए, हमें सभी प्रकार के इंजीनियरों, इंजीनियरिंग टीमों, और इतने पर एक मिलियन समस्याएं थीं।
जूलिया बर्दोवा, BuroMoscow: यदि हम संबंधित डिजाइन विशेषता के आला के बारे में बात करते हैं, जैसा कि डेनिस ने सुधार आला के बारे में कहा, वास्तव में, यह भी एक मुफ्त आला है। लो, इसे विकसित करो।
ओल्गा अलेक्साकोवा, बुरोमोस्को: मास्को में 3-4 कंपनियां कुछ भी नहीं हैं।
डेनिस कुसेनकोव, अर्टेज़ा: क्या आपके पास अच्छे उपठेकेदार के लिए पैसा है?
ओल्गा अलेक्साकोवा, बुरोमोस्को: वास्तव में, कीमत के लिए, वे बुरे लोगों से बहुत अलग नहीं हैं।
डेनिस कुसेनकोव, अर्टेज़ा: हम इस तरह बाहर निकले। सबसे पहले, परियोजना प्रबंधकों के पास उन उपमहाद्वीपों का चयन करने का अवसर है जिनके साथ उनके पास अनुभव है, या तो उन्हें उनके लिए अनुशंसित किया जाता है, या उन पर भरोसा किया जा सकता है। दूसरे, हमारे पास मान्यता प्राप्त उपमहाद्वीपों का एक निश्चित पूल है, जिसे हमने 14 वर्षों में विकसित किया है। कई क्षेत्रों में, हम एक उप-निर्माता को खोजने में कामयाब रहे, जो अपनी नाक से परे देखता है, जो समझता है कि हमारे व्यक्ति में वे अच्छे दीर्घकालिक साझेदार पा सकते हैं। और, एक नियम के रूप में, हम इन मुद्दों को हल करते हैं। लेकिन समस्याओं के बिना नहीं, बिल्कुल।
ई। पी।A: अगर कोई सवाल नहीं है, तो मैं अपने आज के सभी प्रतिभागियों का धन्यवाद करना चाहता हूं। आने के लिए और अपने काम, अपनी पेशेवर गतिविधियों का संचालन करने के बारे में बताने के लिए आपका बहुत-बहुत धन्यवाद। मुझे उम्मीद है कि यह सभी के लिए भी दिलचस्प और उपयोगी था। बहुत बहुत धन्यवाद।
