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ओस्टियोजेनका ने जो कुछ बनाया है वह हमारी कुछ वास्तु उपलब्धियों में से एक है। आप वास्तुकला की सीमाओं से परे चले गए और शहरी नियोजन समस्याओं के बारे में बात करना शुरू किया, व्यक्तिगत वर्गों का विश्लेषण नहीं, बल्कि शहरी वातावरण। और यहां आप थे, एक कह सकता है, पहला।
एंड्रे ग्नज़िलोव:
हाँ, हम वास्तव में पहले थे। 1988 के अंत से, हम माइक्रोडिस्टिक्ट नंबर 17 "ओस्टियोजेन्का" के व्यापक पुनर्निर्माण के लिए एक परियोजना पर काम कर रहे हैं, अब इस तरह के काम को एक योजना और सर्वेक्षण परियोजना कहा जाता है। यह देश में एक महत्वपूर्ण मोड़ था, बदलाव का समय आ रहा था।
पहली बात जो हमने ओस्टोजेनका पर की थी वह ऐतिहासिक पार्सलिंग, घरों के बीच की सीमाओं को सार्वजनिक और निजी भूमि के बीच में बहाल करना था, और देश में निजी संपत्ति की बहुत अवधारणा दिखाई देने से बहुत पहले हमने ऐसा किया था। हम नागरिक कानून के विमान में स्थानांतरित हो गए, पड़ोसी के संबंधों को पुनर्विचार किया। वास्तव में, इसमें न तो सुंदरता है, न ही वास्तुकला, और न ही शहरीवाद - ये शहरी विकास के सामान्य विकास के लिए आवश्यक नियम, व्यवहार के नियम हैं।
और अब, इन दिशानिर्देशों के साथ, मैं उन्हें बढ़ावा देने और लागू करने के उद्देश्य से संस्थान में आया था, क्योंकि पिछले 20 वर्षों में कुछ भी न तो शहरी नियोजन के विनियमन में बदला गया है, न ही सिटी कोड में। शहर को अभी भी सामान्य समय के स्वामित्व के समाजवादी दर्शन के अनुसार, सोवियत काल में अपनाया गया एसएनआईपी के अनुसार बनाया जा रहा है। इसी समय, इस भूमि को स्वतंत्र रूप से परिसीमन करने का प्रयास किया जा रहा है। यही कारण है कि शहर में इतनी बदसूरती दिखाई देती है - मकान समाजवादी एसएनआईपी के सिद्धांतों के अनुसार बनाए जाते हैं और किसी भी तरह से शहरी कपड़े में फिट नहीं होते हैं, जो एक और समय और अन्य कानूनों के अनुसार बनता है।
क्या नए सूक्ष्म जिलों पर ऐतिहासिक रूप से स्थापित विकास के सिद्धांतों को प्रोजेक्ट करना संभव है?
बिलकूल नही। लेकिन जब हम नए संस्करणों को डिजाइन करते हैं, तो हमें यह सवाल पूछना चाहिए। यहां तक कि जब क्षेत्र में डिजाइन करते हैं, तो हम एक प्रकार का कार्यात्मक निर्माण करते हैं, और हमें यह सोचना होगा कि सड़कें कैसे स्थित होंगी और वे कितनी चौड़ी होंगी, जिस हिस्से में सार्वजनिक स्थान दिखाई देगा, और जहां निजी संपत्ति होगी । पड़ोस के अधिकारों को स्पष्ट रूप से परिभाषित किया जाना चाहिए, जो वर्तमान में नागरिक संहिता में गायब हैं। इस कारण से, नागरिक सिद्धांतों को पेशेवर समझौतों द्वारा प्रतिस्थापित किया जा रहा है, जो मौलिक रूप से गलत है।
शहर को खेल के स्पष्ट नियमों की आवश्यकता है: शतरंज, उदाहरण के लिए, पहली नज़र में यह एक सरल और समझने योग्य खेल लगता है, लेकिन इसमें गेम की संख्या अनंत है। इस खेल की प्रतिभा इस तथ्य में निहित है कि परिस्थितियों और संदर्भों के साथ संयुक्त सरल नियम सुंदर और दिलचस्प बातचीत की एक अंतहीन संख्या बनाते हैं।
लेकिन किसी को यह आभास हो जाता है कि मॉस्को में ऐसे नियम मौजूद हैं, एक परिदृश्य-दृश्य विश्लेषण, नियम हैं …
परिदृश्य-दृश्य विश्लेषण और नियम दोनों स्वचालित रूप से काम नहीं करते हैं। हमेशा एक मानवीय कारक होता है, अनुसंधान किया जाता है, जिसके आधार पर शोधकर्ता एक विशेष निर्णय लेता है। न्यूयॉर्क में, उदाहरण के लिए, शहर के प्रत्येक अलग-अलग क्षेत्र के लिए नियम हैं - सड़कों का क्रॉस-सेक्शन, उनकी ऊंचाई और चौड़ाई, आकाश के तथाकथित लिफाफे, वर्तनी हैं। और इसके साथ बहस करने का एक तरीका भी नहीं है।
यही है, यह केवल ऐसा लगता है कि मॉस्को में नियम हैं, लेकिन वास्तव में उनमें से सभी एक अनुमानित परिणाम की गारंटी नहीं देते हैं। यदि नियम बनाने की आवश्यकता है, तो इसमें सामान्य योजना संस्थान की क्या भूमिका हो सकती है?
अब, वास्तुकला और निर्माण के लिए मास्को समिति के आदेश से, शहरी नियोजन के मानदंडों को विकसित किया जा रहा है। यह बहुत महत्वपूर्ण है कि वे पड़ोसी कानून के मूल सिद्धांतों को शामिल करें।डेवलपर को समझना चाहिए कि प्रतिबंध हैं, जिनमें वे भी शामिल हैं जो उसकी निजी संपत्ति पर लागू होते हैं। हालांकि, कानून में अंतराल हैं जो आज निजी संपत्ति के भीतर मानव गतिविधियों को विनियमित करने की अनुमति नहीं देते हैं।
इसलिए, नागरिक कानून के स्तर पर सुदृढीकरण के बिना किसी दस्तावेज़ को अपनाना अब व्यर्थ है?
सही, कानून की दीक्षा आवश्यक है। अब तक मुझे यह समझ में नहीं आया कि ड्यूमा को इस तरह का बिल देना कैसे संभव है। अब नागरिक संहिता में बदलाव की तैयारी की जा रही है, लेकिन अभी तक केवल उन आदिम मानदंडों को पूरक बनाया जा रहा है जो मुख्य रूप से दादा संबंधों से संबंधित हैं।
क्या यह सामान्य योजना संस्थान के मुख्य वास्तुकार के कार्यों में से एक है?
नहीं, यह मेरी व्यक्तिगत स्थिति है। संस्थान को शहरी नियोजन मानदंडों से निपटना चाहिए, हमारे पास ऐसी शक्तियां हैं, लेकिन निश्चित रूप से, हम देश के नागरिक कोड को बदल नहीं सकते हैं।
संस्थान के मुख्य वास्तुकार को क्या करना चाहिए? यह स्पष्ट है कि संस्थान एक जटिल संरचना है, जिसमें वास्तुकला के लिए बहुत कम जगह बची है।
मेरे लिए, वास्तुकला किसी भी तरह से बक्से और सजावट नहीं है, लेकिन अंतरिक्ष को बदलने के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण है। मेरे दृष्टिकोण से, वास्तुकला वह वातावरण है जो एक व्यक्ति बनाता है, सभी पैमानों पर - आंतरिक से लेकर प्राकृतिक परिदृश्य तक।
इस मामले में, क्या आपको शहर की योजना के मुद्दों पर संक्रमण के साथ कोई समस्या नहीं होनी चाहिए? पैमाना बस बदलता है। आपके ब्यूरो का विकास ओस्टोजेनका माइक्रोडिस्टिक्ट से बड़े शहरी निर्माणों और मॉस्को एग्लोमरेशन के विकास की अवधारणा से भी गया।
अब भी मैं महानगरीय क्षेत्र के पैमाने पर बना हुआ हूं, केवल महानगरीय क्षेत्र के संदर्भ में। कोई मानसिक संघर्ष नहीं है, बस डिज़ाइन ऑब्जेक्ट काफी बड़े पैमाने पर है, लेकिन एक ही समय में इसका अपना चेहरा है।
बहुतों ने अब यह कहने की हिम्मत नहीं की कि मास्को का अपना चेहरा है। वे अक्सर कहते हैं कि यह अलग हो सकता है और यह अच्छा है।
मैं समझाऊंगा। मैं यह नहीं कह रहा हूं कि मॉस्को के पास एक निश्चित चेहरा या छवि है, लेकिन एक जीव के रूप में शहर की एक स्पष्ट और विशिष्ट संरचना है। उनका चेहरा किसी प्रकार की बाहरी विशेषताओं का नहीं है, बल्कि एक संरचना, एक प्रणाली है।
क्या गुण इस प्रणाली को भेद करते हैं?
एक अच्छा डॉक्टर किसी व्यक्ति को हड्डियों, मांस और तरल पदार्थों के सेट के रूप में नहीं देखता है, वह उसे एक ऐसी प्रणाली के रूप में देखता है जो स्वाभाविक रूप से कार्य करता है, वह इसके विचलन और बीमारियों को देखता है, वह समझता है कि इस प्रणाली से मृत्यु हो सकती है। मेरी राय में, यह शहर की संरचना को समझने के बहुत करीब है। मॉस्को अपनी संरचना में हमेशा रेडियल-सर्कुलर रहा है: एक स्पष्ट केंद्र और रिंगों के साथ सड़कों की एक वेब जो अलग-अलग समय पर चारों ओर दिखाई देती है। पहले किले की दीवारें थीं, फिर शहर की सड़कें, गार्डन रिंग, तीसरी ट्रांसपोर्ट रिंग, इसके पीछे - चौथी और मॉस्को रिंग रोड। एक साइकिल के पहिये के रूप में मास्को एक कठोर और समझने योग्य योजना है। हालांकि, कई कारणों से, यह उतना सरल काम नहीं करता है जितना दिखता है।
19 वीं शताब्दी के मध्य में, रेलवे शहर में आए, और उनमें से किसी ने भी सड़क और सड़क की संरचना को नहीं दोहराया। रेलमार्गों को रेलमार्गों, असुविधाओं के माध्यम से रखा गया था, जो शहर के ऊतकों को काटने वाले निशान में बदल गए थे। यह स्पष्ट है कि रेलवे को शहर को नुकसान पहुंचाने का कोई उद्देश्य नहीं था, इसे स्टेशन पर आना था, और इसके लिए सबसे छोटा और सस्ता मार्ग चुना गया था। एक उदाहरण के रूप में, मैं निकोलेव रेलवे का हवाला दूंगा, जैसा कि स्कोोकन कहता है, एक धूमकेतु की तरह मूर्त रूप से शहर में फट गया, और तीन स्टेशनों के भविष्य के वर्ग में बंद हो गया। तब यारोस्लाव रेलवे, आदि से एक शॉट था।
रेलवे विकास, स्टेशन सुविधाओं और बुनियादी ढांचे के लिए अपनी आवश्यकताओं के साथ एक अलग संरचना है, जो फिर से, शहर के साथ किसी भी तरह से जुड़ा नहीं है और यहां तक कि व्यवस्थित रूप से इसका विरोध करता है। जब कोई ट्रेन किसी शहर में प्रवेश करती है, तो यात्रियों को यह भी नहीं पता होता है कि वे कहां हैं। वे मास्को नहीं देखते हैं, लेकिन इसमें एक विदेशी संरचना का निर्माण किया गया है - सिटी -2 या सिस्टम -2। (एई गुटनोव का कार्यकाल)।यह दो विदेशी जीवों का एक प्रकार का सहजीवन है - मास्को और रेलवे।
20 वीं शताब्दी की शुरुआत में, पहले स्टेशन के निर्माण के ठीक 50 साल बाद, इम्पीरियल रूस की सरकार ने मॉस्को डिस्ट्रिक्ट रेलवे - एक बड़ी बुनियादी ढांचा परियोजना शुरू की। (अब मॉस्को रेलवे का छोटा रिंग) उस समय, यह रेखा केवल लुज़निकी क्षेत्र में मास्को के क्षेत्र को पार करती थी, और रिंग का मुख्य हिस्सा मास्को के पास के प्रदेशों से होकर गुजरता था। यह सिर्फ एक रेलवे नहीं था, इस रिंग ने सभी मौजूदा रेलवे लाइनों को जोड़ा - ताकि माल परिवहन के लिए आसान हो, कह सकते हैं, यारोस्लाव शाखा से पावलेत्स्काया शाखा तक। और फिर, मॉस्को इंटरनेशनल रेलवे एक सिस्टम -2 में बदल गया, शहर से जुड़ा नहीं। वर्तमान में, मॉस्को रेलवे पर यात्री ट्रेनों को शुरू करने, ट्रांसफर हब विकसित करने और आस-पास के प्रदेशों को विकसित करने का निर्णय लिया गया है। इस कार्यक्रम के कार्यान्वयन से शहरी संरचना में परिवर्तन पर एक मौलिक प्रभाव पड़ेगा। जीवन यहाँ आ जाएगा, ये क्षेत्र शहर के पूर्ण भाग बन जाएंगे।
जिस समय रेलवे का निर्माण किया जा रहा था, उस समय उन्होंने एक फ्रेमवर्क के रूप में कार्य किया, जिसके बजाय एक सार्वजनिक समारोह, एक औद्योगिक शहर विकसित हुआ। क्रांति से 9 साल पहले 1908 में रेलवे यातायात शुरू किया गया था। इस समय के दौरान और सोवियत प्रणाली के एक और 20 वर्षों के लिए, पूरे मास्को औद्योगिक बेल्ट में वृद्धि हुई - और सभी रेलवे के साथ। कारखानों, रेलवे लाइनों की तरह, शहर में बहुत असुविधाजनक स्थानों पर कब्जा कर लिया। इस तथ्य के बावजूद कि कारखाने शहर बनाने वाली वस्तुएं थे, उन्हें शहरी कपड़े से पूरी तरह से बाहर रखा गया था।
औद्योगिक युग समाप्त हो गया, और इसके साथ औद्योगिक शहर मर गया, और शहर के जीवन से बाहर रहा। शहर के इस हिस्से के निवासियों के लिए, बस नहीं है, वे किसी भी तरह से इस स्थान का उपयोग नहीं करते हैं। अब औद्योगिक क्षेत्रों के विकास के बारे में बहुत सारी बातें हो रही हैं, लेकिन वास्तव में यह केवल खाने के लिए निकलता है, जहां संभव हो, किनारों के आसपास छोटे टुकड़ों में। मॉस्को में औद्योगिक क्षेत्रों के प्रणालीगत विकास और समावेश अभी भी आगे है।
शहर का एक अन्य हिस्सा, लगभग पूरी तरह से इसे छोड़ दिया गया, नदी है। यह बस अभेद्य है और रेलवे के समान विभाजक है, और उनकी तरह, यह औद्योगिक सुविधाओं और बंजर भूमि द्वारा कब्जा कर लिया गया है। इसी समय, शहर की सीमा के भीतर मोस्कवा नदी की लंबाई लगभग 80 किमी है, और आरामदायक तटबंध इसकी लंबाई के एक चौथाई से अधिक के लिए व्यवस्थित नहीं हैं। इसी समय, मोस्कवा नदी में एक विशाल मनोरंजन और प्रजातियों की क्षमता है। शहर की कोई भी सड़क ऐसे दूर के बिंदुओं को नहीं दिखाती है, एक नदी की तरह दृश्य और दृष्टिकोण प्रदान करती है। और इस गुणवत्ता, भी, द्वारा और बड़े किसी भी तरह से खुलासा नहीं किया गया है।
इस प्रकार, हमारे पास केवल एक तिहाई द्वारा विकसित एक शहर है।
क्या सामान्य योजना के अनुसंधान और विकास संस्थान के मुख्य वास्तुकार के पद पर आपकी नियुक्ति के तथ्य का मतलब है कि शहर सरकार आपकी पहल का समर्थन करती है? और आपकी पेशेवर स्थिति आपकी नई स्थिति के लिए कार्य योजनाओं के साथ कैसे तुलना करती है? क्या इन दोनों पंक्तियों को एक में लाने का अवसर और परिप्रेक्ष्य है?
जो कुछ मैंने अभी आपको बताया है वह एक अद्भुत परी कथा है, एक वस्तु के रूप में शहर की मेरी दार्शनिक दृष्टि। मुझे पता है कि इन विचारों को एक दिन में महसूस नहीं किया जा सकता है। हालाँकि, आपकी गतिविधि के लिए इस तरह के ट्यूनिंग फोर्क के रूप में इस तरह के कार्यक्रम का होना बेहद जरूरी है। दूसरे दिन हमने मॉस्को रेलवे में टीपीयू की परियोजनाओं पर विचार किया, विचार किया कि उन्हें आसपास के शहर में कैसे एकीकृत किया जाए, उनके प्रभाव क्षेत्र को कैसे परिभाषित किया जाए। जाहिर है, एक बार में सभी मुद्दों को हल करना संभव नहीं होगा। उदाहरण के लिए, मास्को रेलवे स्टेशन मेट्रो स्टेशन से 700 मीटर की दूरी पर स्थित है। एक गाँठ पाने के लिए, स्टेशनों में से एक को स्थानांतरित करना होगा, और यह विशुद्ध रूप से तकनीकी संकेतकों की संख्या के लिए लगभग असंभव है।
सरकार की स्थिति के लिए, मुझे यह नहीं पता, मैंने अभी तक अपने विचार उनके सामने प्रस्तुत नहीं किए हैं।
लेकिन जैसा कि सर्गेई कुज़नेत्सोव के अनुभव से पता चलता है, अधिकारियों के साथ बातचीत प्रतिध्वनित होती है, यदि केवल इसलिए कि उन्हें अब राजनीतिक अंक प्राप्त करने की आवश्यकता है। इस स्थिति का उपयोग शहर के लाभ के लिए किया जा सकता है।
मेरा कार्य कार्यों को तैयार करना है। लेकिन ऐसे माहौल में जहां सभी शहरी नियोजन गतिविधियां पीछे की ओर जाती हैं, यह काफी मुश्किल है। सबसे पहले, एक मास्टर प्लान विकसित किया जाना चाहिए, फिर एक मास्टर प्लान, उसके बाद एक PZZ, क्षेत्रीय योजनाएं, प्लानिंग प्रोजेक्ट्स, प्रत्येक साइट के लिए एक GPZU, और बहुत अंत में - एक व्यक्तिगत घर के मापदंडों। और अब सब कुछ ठीक विपरीत क्रम में होता है।
आपको मास्टर प्लान विकसित करने से क्या रोक रहा है?
ऐसा करने के लिए, आपको वर्तमान प्रवृत्ति को उलटने की कोशिश करनी चाहिए, आंदोलन को उल्टा करना होगा, जो करना इतना आसान नहीं है। मौजूदा वेक्टर का गठन इस तथ्य के कारण किया गया था कि एक समय में हमने एक विधायी आधार बनाने का प्रबंधन नहीं किया था, और ग्राहक इंतजार नहीं करना चाहता था, उसके पैरों के नीचे की जमीन में आग लग गई थी। अब हम फायर ब्रिगेड की तरह काम कर रहे हैं, और वास्तव में, कोई भी इससे खुश नहीं है।
शायद बीच में कहीं पकड़कर प्रक्रिया को उलटने का मौका है। चूंकि पेड़ ऊपर से मध्य की ओर मुड़ना आसान है, इसलिए हमें संभवतः पहले नियोजन परियोजनाएं विकसित करनी चाहिए, और उनके आधार पर एक निश्चित गुणवत्ता मानक विकसित करना चाहिए। उसी समय, शहरी नियोजन के मानदंडों को मंजूरी देना आवश्यक है, फिर, शायद, सही दिशा में वापस आना संभव होगा। सर्गेई कुज़नेत्सोव के साथ, हम पहले से ही मौजूदा परियोजनाओं को रद्द किए बिना योजनागत परियोजनाओं और उन्हें स्वीकार्य, अच्छी गुणवत्ता में लाने की संभावना पर चर्चा कर रहे हैं। मास्टर प्लान और मास्टर प्लान पर काम करने के लिए समान सिद्धांतों का उपयोग किया जा सकता है।
क्या वर्तमान धारा को अलग करना और उसमें से एक समूह लाना आसान नहीं है?
इस तरह के समूह पहले से मौजूद हैं - एक समूह जो रणनीतिक योजना से संबंधित है, सामान्य योजना पहले से ही अलेक्जेंडर कोलोन्टै के नेतृत्व में एक टीम द्वारा निपटा जा रहा है, मास्टर प्लान बनाने के लिए सक्रिय तैयारी कार्य चल रहा है। मैं हर दिन उनके साथ पत्राचार करता हूं, प्रक्रिया में भाग लेता हूं, और मुझे लगता है कि भविष्य में मैं किसी तरह उनके काम को प्रभावित कर सकूंगा।
क्या आपने सर्गेई कुज़नेत्सोव के साथ विशेषज्ञता के अपने क्षेत्र पर चर्चा की है?
हमने दो बुनियादी क्षेत्रों के बारे में बात की - मास्को शहरी नियोजन कानून और नियोजन परियोजनाएं, जो कानूनों के व्यावहारिक पक्ष हैं। मैं इन विषयों पर काम करना शुरू कर रहा हूं।
जनरल प्लानिंग इंस्टीट्यूट करीमा निगमतुलिना के अभिनय निदेशक के साथ आपका रिश्ता कैसा है? कई लोगों ने इस तथ्य के कारण उनकी नियुक्ति की सलाह के बारे में संदेह व्यक्त किया कि वह शिक्षा द्वारा गणितज्ञ हैं, न कि एक शहरी या एक वास्तुकार? यह निर्धारित महत्वाकांक्षी लक्ष्यों की उपलब्धि को कैसे प्रभावित करेगा?
यह मुझे लगता है कि यह बिल्कुल सही विकल्प था। संस्थान के निदेशक को सिटी प्लानर होने की आवश्यकता नहीं है। उनकी पहली जिम्मेदारी संस्थान का नेतृत्व करना है, कर्मचारियों के लिए एक स्पष्ट, कुशल और एक ही समय में आरामदायक प्रणाली का आयोजन करना है, ताकि लोग रुचि और पूर्ण समर्पण के साथ काम कर सकें। और इस कार्य को पूरा करने के लिए, करीमा रॉबर्टोवना में सभी आवश्यक गुण हैं। तथ्य यह है कि वह एक वैज्ञानिक है और गणितज्ञ केवल एक प्लस है। यह स्पष्ट, व्यवस्थित सोच से प्रतिष्ठित है, जो कल्पना की गई हर चीज के लगातार कार्यान्वयन की गारंटी देता है। इसके अलावा, मैं इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए एक स्पष्ट इच्छा में महसूस करता हूं। उसके पास एक बहुत मजबूत ऊर्जा है, वह एक सक्रिय, निर्णायक व्यक्ति है, एक वास्तविक "मोटर" है, अपने आत्मविश्वास और सकारात्मक ड्राइव के साथ सहयोगियों को संक्रमित करता है। वह ईमानदारी से संस्थान के कामकाज के सभी पहलुओं में रुचि रखती है, यहां तक कि सबसे निजी मुद्दों में भी डूब जाती है।
करीमा रॉबर्टोव्ना के साथ मिलकर आपके पास क्या कार्य हैं, निकट भविष्य के लिए प्राथमिकताओं के रूप में पहचाने जाते हैं?
कई योजनाएं और कार्य हैं। पहली बातचीत के बाद से, जब संस्थान के मुख्य वास्तुकार की स्थिति के लिए मेरी नियुक्ति की संभावना पर सिर्फ चर्चा की जा रही थी, सामयिक मुद्दों और प्राथमिकता कार्यों की सीमा लगातार विस्तारित हो रही है। जैसा कि मैंने संस्थान के मामलों में खुद को विसर्जित कर दिया है, वर्तमान परियोजनाओं की देखरेख, शहरी नियोजन प्रलेखन और नियोजन परियोजनाओं के विकास के मेरे मुख्य कार्यों में अधिक से अधिक दिशाओं को जोड़ा गया है।उदाहरण के लिए, हम सिर्फ एक विशेष शैक्षिक कार्यक्रम शुरू करने की आवश्यकता पर चर्चा कर रहे हैं। हमने अभी तक प्रारूप का निर्धारण नहीं किया है, शायद यह पूर्व नियोजित विषयों पर सेमिनार या कार्यशालाएं होंगी, जिनके भीतर कर्मचारी अपनी योग्यता में सुधार कर सकते हैं और अंतर्राष्ट्रीय अनुभव का अध्ययन कर सकते हैं। हम संबंधित क्षेत्रों (अर्थशास्त्र, समाजशास्त्र, आर्थिक भूगोल), रूसी और विदेशी से विशेषज्ञों द्वारा व्याख्यान आमंत्रित करना चाहते हैं।
इसके अलावा, हम सभी कार्यशालाओं की नियमित प्रस्तुतियाँ करने की योजना बनाते हैं, जहाँ वे अनौपचारिक रूप से सबसे दिलचस्प वर्तमान और पिछली परियोजनाओं के बारे में बात कर सकते हैं, और इस प्रकार संस्थान में सूचनाओं और विचारों के आदान-प्रदान का एक रचनात्मक और जीवंत वातावरण बनाया जाएगा।
एक और, मेरी राय में, अत्यंत महत्वपूर्ण, दिशा सूचना संग्रह प्रणाली का सुधार है। मुझे कहना होगा कि डेटा प्रोसेसिंग के लिए तकनीकी आधार पहले से मौजूद है और यह कम या ज्यादा काम कर रहा है। लेकिन वस्तुओं पर प्रारंभिक जानकारी की कमी है।
मेरे सहयोगियों के साथ, संस्थान के प्रमुख विभागों के प्रमुख: मिखाइल क्रेस्टेमिन, ओलेग ग्रिगोरिएव, वालेरी बेकर, ओलेग बाएव्स्की, अलेक्जेंडर कोलोंटाई, हम गतिविधि के मुख्य क्षेत्रों में कार्य समूह बनाते हैं।
हमारी बातचीत की शुरुआत में लौटकर, आप अपनी नई स्थिति में "ओस्टोजेन" अनुभव का उपयोग करने की योजना कैसे बनाते हैं?
मैं इस अनुभव का उपयोग कानून बनाने में करूंगा। जब शहरी कपड़े के भीतर काम करते हैं, तो ओस्टोजेनका का अनुभव बहुत मूल्यवान है। ब्यूरो में, व्यवहार में, हमने पड़ोसी रिश्तों के सभी संभावित परिदृश्यों का सामना किया और समझा कि उन्हें कैसे अनुकूलित किया जा सकता है। ऐसा लगता है कि यह सब तैयार करना सरल है, लेकिन सोवियत मानसिकता को बदलना अधिक कठिन है।
एक सार्वजनिक कार्यालय लेने के बाद, आपको ब्यूरो छोड़ना पड़ा?
यह एक सार्वजनिक कार्यालय नहीं है, और मैं एक अधिकारी नहीं हूं। मैं एक डिजाइन संस्थान में काम करता हूं, और निश्चित रूप से, मैं इसके कर्मचारियों पर हूं। इसलिए, मैं ओस्टोजेनका ब्यूरो के साथ साझेदारी संबंध बनाए रखता हूं, लेकिन अब मैं वहां काम नहीं करता हूं और निकट भविष्य में ऐसा करने की योजना नहीं बनाता हूं।
और अलेक्जेंडर आंद्रेयेविच ने आपकी नियुक्ति पर क्या प्रतिक्रिया दी?
सकारात्मक रूप से। वह इसे प्राकृतिक विकास मानते हैं, लेकिन व्यक्तिगत रूप से मेरे द्वारा नहीं, बल्कि हमारे ब्यूरो के विकास द्वारा। और मैं उससे पूरी तरह सहमत हूं। क्योंकि मैंने ब्यूरो के भीतर पेशेवर रूप से विकसित किया है।
मेरे युवा वास्तुशिल्प दृष्टिकोण, विशेष रूप से व्यवहारिक और रचनात्मक लोगों को, मैंने अश्मदोव अब्दुल रामज़ानोविच के साथ अश्गाबात में पूर्व-स्नातक अभ्यास के दौरान सीखा। प्रक्षेपण के एक उद्देश्य के रूप में शहर के प्रति उनके दृष्टिकोण ने उस समय मेरे लगभग बचकाने मानस पर बहुत मजबूत प्रभाव डाला।
कौन से शहरी या शहरी सिद्धांत आपके करीब हैं?
मैं उन सभी की सूची नहीं दूंगा। अब मेरी मेज पर वी.एन. की एक किताब है। सेमेनोव "शहरों का सुधार"। हालांकि, इसका मतलब यह नहीं है कि उनके सिद्धांतों को आसानी से मास्को में लागू किया जा सकता है। रेवज़िन ने एक लेख में बहुत सटीक रूप से लिखा था कि हम एक अनोखे शहर में रहते हैं, मॉस्को एक औद्योगिक और बाद में सोवियत शहर दोनों है। शहरी लोगों में, मैं शायद अलेक्सेई गुटनोव का नाम लूंगा, और अलेक्जेंडर स्कोकान, उनके छात्र के साथ, मैं दोस्त हूं और 25 साल तक साथ काम किया है …
आप अंतरराष्ट्रीय अनुभव का उपयोग करने और विदेशी विशेषज्ञों को आकर्षित करने के विचार के बारे में कैसा महसूस करते हैं?
यह समझ में आता है, अगर केवल बाहर से खुद को देखना है। अब मैं सिस्टम को बाहर से भी देखता हूं, लेकिन यह लंबे समय तक नहीं है - आप जल्दी से इसकी आदत डाल लेते हैं। विदेशी भी, पहले हमें चौड़ी-खुली आँखों से देखते हैं, हर बात पर आश्चर्यचकित होते हैं और फिर उन्हें एहसास होता है कि क्या हो रहा है और हमारी तरह रहना शुरू कर देते हैं। हमने नागरिक कानूनों की अनुपस्थिति के बारे में लंबे समय तक बात की, और इसलिए जो विदेशी हमारे पास आते हैं, पहले तो यह भी नहीं जानते कि हमारे पास ये कानून नहीं हैं।
सही शहरी विकास के उदाहरण के रूप में आप किन शहरों का नाम ले सकते हैं?
मॉस्को, मेरी राय में, अन्य सभी शहरों की तुलना में ठंडा है। यह सरल दिखता है, लेकिन साथ ही इसमें विरोधाभास हैं जो बड़ी संख्या में समस्याएं पैदा करते हैं, लेकिन एक ही समय में इसे अद्वितीय बनाते हैं।यह उसकी सकारात्मक क्षमता और उसका भविष्य है।
ऐलेना पेटुखोवा द्वारा साक्षात्कार
