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आप वास्तुकला में कैसे आए?
सर्गेई त्सेत्सिन:
- मैं वास्तुकला में बहुत सरलता से आया: मेरे पिता, विक्टर निकोलाइविच त्सेत्सिन एक वास्तुकार थे, उन्होंने पहले एक कला स्कूल से स्नातक किया, और फिर कला अकादमी से। मेरे भाई और मैं (कलाकार निकिता विक्टोरोविक त्सेत्सिन) बचपन से ही ड्राइंग करते रहे हैं, इसलिए पेशे का चुनाव बिल्कुल स्वाभाविक रूप से हुआ। स्कूल के बाद मैंने कला अकादमी में प्रवेश किया, जहाँ मैंने इगोर इवानोविच फ़ोमिन के स्टूडियो में अध्ययन किया। वह वास्तुकला में एक अभिजात वर्ग था, और सबसे महत्वपूर्ण बात, शायद, एक व्यक्ति के रूप में उसके साथ संचार था। मेरे दूसरे शिक्षक अलेक्जेंडर व्लादिमीरोविच झुक थे, जिनके साथ मेरा बहुत मधुर संबंध था। इसके अलावा, अकादमी की दीवारों और इसकी अनूठी भावना ने हमें शिक्षकों से कम नहीं बढ़ाया। विभिन्न पाठ्यक्रमों के छात्रों के बीच एक बहुत महत्वपूर्ण बिंदु मुक्त संचार भी था, हमने एक-दूसरे से भी सीखा।
उन वर्षों में, क्या आपके पास पहले से ही वास्तुकला में कोई प्राथमिकताएं, पेशेवर दिशानिर्देश थे?
हो सकता है कि मैं एक atypical विकल्प हूं, लेकिन अपने अध्ययन के वर्षों के दौरान, मैंने शिक्षकों से सुनी हर बात को आत्मसात कर लिया। उसी समय, मैंने अक्सर सवाल पूछे थे, और कभी-कभी शिक्षक आश्चर्यचकित थे, यह मानते हुए कि उन्होंने उन चीजों के बारे में कभी नहीं सोचा था जो मुझे रुचि रखते थे।
स्नातक होने के बाद आपका पेशेवर जीवन कैसे विकसित हुआ?
- मैंने अपने सहयोगियों के साथ सलाह की और अंत में मैंने जानबूझकर अपने लिए लेंगराज़्डनप्रोक्टेक चुना। सबसे पहले, मैंने हमेशा शहरी नियोजन से संबंधित हर चीज को पसंद और पसंद किया है, अंतरिक्ष के गठन के साथ, कार्यात्मक क्षेत्रों के साथ, कृत्रिम और प्राकृतिक वातावरण का अनुपात। इसके अलावा, उस समय तक मैं पहले से ही विचलन से संबंधित कुछ पदों को विकसित कर चुका था। मैं भाग्यशाली था: जब मैं संस्थान में आया था, तब तक इमोकेनित्सि गांव के लिए एक प्रतियोगिता आयोजित की गई थी, जो कि वासिली पोलेनोव की संपत्ति के बगल में थी। मैंने यह प्रतियोगिता जीती, और फिर इस परियोजना को यूएसएसआर में सर्वश्रेष्ठ नामित किया गया - मैंने वर्ष की सर्वश्रेष्ठ परियोजना, पहले शहर, फिर गणतंत्र, फिर संघ को जीता। मैं एकीकृत डिजाइन में लगा था: मैंने प्रशासनिक और शॉपिंग सेंटर, एक बालवाड़ी, एक स्कूल और इंजीनियरिंग सुविधाओं के साथ गाँव का आयतन और लेआउट बनाया। उसी समय, मैंने रूसी उत्तर की परंपराओं, गांवों की रचना का अध्ययन किया … दुर्भाग्य से, एग्रोप्रोम केवल उस समय ठेठ निर्माण में रुचि रखते थे, और मंत्रियों के आदेश के बावजूद, प्रयोगात्मक निपटान उस समय कभी नहीं बनाया गया था समय। पेरेस्त्रोइका के दौरान, आंशिक रूप से इसका एहसास करना संभव था, पहले से ही "नई लहर" के साथ। कुल मिलाकर, मैंने छह साल के लिए लेंगराज़्डानप्रोक्ट में काम किया, कई योजनाएँ और वॉल्यूमेट्रिक फैसले पूरे किए।
उसके बाद, मैं वेनामिन फेब्रिट्स्की की कार्यशाला में चला गया, जहां सर्गेई टीकोबन तीन साल तक मेरे सहयोगियों में से एक था। जब हम मिलते हैं, तो हम उन वर्षों को याद करते हैं, जो कि अपरिवर्तनीय गर्मजोशी से करते हैं।
तब पेरोस्ट्रोका शुरू हुआ, और मुझे LISS में आमंत्रित किया गया, जहां मैंने SKB (छात्र डिजाइन ब्यूरो) में पढ़ाया। मार्क खिडकेल, प्रसिद्ध एवेंट-गार्डे कलाकार के बेटे और सेंट पीटर्सबर्ग के संघ के वर्तमान अध्यक्ष ओलेग रोमानोव ने भी वहां काम किया था। कुछ समय बाद, निजी वास्तुशिल्प फर्मों के निर्माण का क्षण आया, और 1988 में मैंने अपना स्टूडियो खोला।
उसके काम में कुछ महत्वपूर्ण मील के पत्थर हैं?
- संभवतः, 2000 के दशक को बढ़ती विकास गतिविधि की पृष्ठभूमि के खिलाफ सबसे सक्रिय आंदोलन के रूप में चिह्नित किया गया था। पहली महत्वपूर्ण छलांग 1999 में लगी, जब हमने मॉस्को में कोरोना कॉम्प्लेक्स का निर्माण किया। तत्कालीन सेंट पीटर्सबर्ग अभ्यास के साथ तुलना में, यह एक भूमिगत गेराज और अन्य कार्यों के साथ कार्यों का एक बहुत ही जटिल सेट था, जो उस समय के लिए नए थे।
धीरे-धीरे, टीम दोनों पेशेवर और संख्यात्मक रूप से बढ़ी।2002 में, "त्सेत्सिन आर्किटेक्चरल वर्कशॉप" ने मॉस्को में एक संयुक्त कंपनी खोली - "मोनराखाम्स"; 2008 में - "त्सेत्सिन और बिकताशेव आर्किटेक्ट्स"; 2009 में - "CV2" (त्सेत्सिन और बाल्स्की ")। जब बड़ी वस्तुओं का सामना करना पड़ा, तो मैं समझ गया कि आर्किटेक्ट और डिजाइनर अकेले पर्याप्त नहीं होंगे। इसलिए, काम के प्रत्येक क्षेत्र के लिए हमारा अपना स्टाफ है। वर्तमान में, हमारी कार्यशाला में लगभग 100 लोग कार्यरत हैं।
– आपकी सूची में, कार्यशाला की मुख्य प्राथमिकताओं को दक्षता, स्थिरता और सद्भाव का नाम दिया गया है, जो आधुनिक वास्तविकताओं पर विट्रुवियन ट्रायड के प्रक्षेपण के रूप में है। मुझे बताओ, सौंदर्य की क्लासिक श्रेणी का आपके लिए क्या मतलब है? क्या उसका स्वभाव पूर्ण या सापेक्ष है? और क्या आधुनिक समय में इसके लिए जगह है?
बेशक, "त्सेत्सिन त्रय" (मुस्कुराहट) और विट्रुवियस त्रय के बीच गहरा संबंध है। "सौंदर्य दुनिया को बचाएगा," दोस्तोवस्की ने कहा। हेगेल (प्लेटो के बाद) ने सुंदरता को "ऑब्जेक्ट के माध्यम से आइडिया के प्रसारण" के रूप में परिभाषित किया। बेशक, उत्तर-आधुनिकतावाद के युग में, कुल बहुलवाद, हर चीज की सापेक्षता, और सभी निरपेक्ष श्रेणियां अब शायद ही प्रचलन में हैं। हालांकि, प्राकृतिक या मानव निर्मित सुंदरता कालातीत दिव्य दुनिया का प्रतिबिंब है।
आपके मुख्य रचनात्मक सिद्धांत क्या हैं?
- पहला संदर्भ है। इमारत को कृत्रिम और प्राकृतिक पर्यावरण दोनों के साथ ठीक से बातचीत करनी चाहिए। हमें अंतरिक्ष के इस संगीत को पकड़ना है: लय, शैली, इमारतों और व्यक्तिगत तत्वों के पैमाने पर संबंध। इन मापदंडों में एक सटीक हिट के बिना, वस्तु सिद्धांत में जगह नहीं ले सकती। स्टाइलिस्टिक्स अलग हो सकते हैं: ऐतिहासिक केंद्र में, आधुनिक वास्तुकला और ऐतिहासिक शैलीकरण दोनों उपयुक्त हो सकते हैं।
मैं उदाहरण के रूप में वसीलीवस्की द्वीप पर मैली प्रॉस्पेक्ट पर हमारी सुविधा का हवाला दे सकता हूं - यह एक आधुनिक इमारत है, लेकिन यह इसके पैमाने, पलस्तर तकनीक और कुछ तत्वों के संदर्भ का समर्थन करती है। मेरा मानना है कि आधुनिक सामग्री और प्रौद्योगिकियों में बनाई गई ऐतिहासिक शैली की नकल बुरी, झूठी है। आप इसके विपरीत भी काम कर सकते हैं: यह सब विशिष्ट मामले पर निर्भर करता है।
अंतरिक्ष की निरंतरता, बाहरी और आंतरिक के बीच संबंध (मैं आंतरिक कलाकारों के संघ का सदस्य हूं), मेरे लिए परिदृश्य बहुत महत्वपूर्ण है। वहाँ वॉल्यूम, facades, पार्क, और प्रकाश व्यवस्था हैं … डिजाइन वैश्विक होना चाहिए, अंतरिक्ष के सभी स्तरों को पार करते हुए, शाश्वत और आधुनिक दोनों अर्थों को रखते हुए। यह प्रतीकात्मक और सूचनात्मक दोनों तरह की भूमिका निभाता है। इसलिए, हमारा कार्य दो गुना और यहां तक कि तीन गुना है: एक तरफ, ग्राहक को समझने और अपने विशिष्ट कार्य का जवाब देने के लिए सबसे अच्छा, दूसरी ओर, हमारे काम में कुछ शाश्वत कानूनों को प्रसारित करने के लिए, और उसी समय हमारे समय को प्रतिबिंबित करता है।
आर्किटेक्ट के रूप में आपको किन मुख्य कठिनाइयों का सामना करना पड़ता है?
- बहुत सारी समस्याएं हैं, और उन्हें एक जटिल में हल किया जाना चाहिए।
मुख्य लोगों में से एक आर्किटेक्ट के अधिकारों की कमी है। यह न केवल भविष्य के निवासियों, उपयोगकर्ताओं के लिए, बल्कि निवेशकों के लिए भी बहुत बड़ा नुकसान है। जब कोई निवेशक हुक्म चलाना शुरू करता है, तो उसे समझ नहीं आता है कि वह आखिर क्या खोता है, और पर्यावरण की गुणवत्ता क्या हो सकती है। और यह हमेशा कीमत का मामला भी नहीं है, हालांकि सबसे अधिक बार यह वह है। हालांकि, प्रत्यक्ष अंकगणित हमेशा हमें दो पैमानों को सही ढंग से संबद्ध करने की अनुमति नहीं देता है: ऐसा होता है कि अतिरिक्त निवेश वस्तु के आकर्षण को इतना बढ़ा देते हैं कि वे बहुत अच्छी तरह से भुगतान करते हैं और निवेशक की छवि के लिए सफलतापूर्वक काम करते हैं।
दूसरा: यदि पेरेस्त्रोइका की शुरुआत में अत्यधिक स्वतंत्रता थी, तो अब एक रिवर्स लहर है, जब सब कुछ बहुत नौकरशाही है। उन। संगतता होनी चाहिए, लेकिन इतने उच्च स्तर पर कि यह एक बाधा नहीं होगी, लेकिन एक "बैसाखी", मदद - निवेशक और वास्तुकार दोनों के लिए। अब यह प्रणाली दुर्जेय बाधाओं का निर्माण कर रही है, और डिजाइन प्रक्रिया बाधाओं और जाल के साथ एक रन (या भूलभुलैया) में बदल रही है।
हमारे देश में एक और समस्या बहुत महंगी है। और जब प्रतिशत बड़ा होता है, तो निवेशक के पास जल्दी से कुछ बनाने और प्रक्रिया छोड़ने के अलावा कोई और लक्ष्य नहीं हो सकता है।एक नियम के रूप में, वह या तो गुणवत्ता वाले वातावरण या इसके कुशल संचालन में दिलचस्पी नहीं रखता है।
इस वर्ष के पतन में, आप इकोस समूह के सदस्य बने - सेंट पीटर्सबर्ग के आर्किटेक्ट्स के संघ का एक नया शहरी नियोजन अनुभाग, जो शहरी नियोजन नीति में सुधार के लिए प्रस्ताव बनाता है। इस जॉब का आपके लिए क्या मतलब है?
- पेरेस्त्रोइका की शुरुआत में, एक निर्देश था जिसके अनुसार बाजार को खुद शहरी नियोजन प्रक्रियाओं को विनियमित करना होगा। हालांकि, समय ने दिखाया है कि यह सबसे गहरा भ्रम है। वास्तव में, मुक्त की अभिव्यक्ति को रणनीतिक योजना और प्राथमिकता के साथ जोड़ा जाना चाहिए। राज्य की भूमिका स्थितियों को बनाने के लिए ठीक है ताकि निवेश, निर्माण और लाभ कमाकर, डेवलपर्स हमारे जीवन को बेहतर बना सकें। दूसरे शब्दों में, विकास हितों को शहर के वैश्विक हितों की मुख्यधारा में शामिल किया जाना चाहिए। दुर्भाग्य से, आज राज्य और शहर के अधिकारियों ने बड़े पैमाने पर विकास गतिविधि को विनियमित करने के लिए तंत्र खो दिया है। इस स्थिति को उल्टा करना बेहद मुश्किल है, और आगे - अधिक कठिन है, क्योंकि दिशा गलत तरीके से सेट की गई है। हम इस स्थिति को बेहतर बनाने के लिए अपना योगदान देने की कोशिश कर रहे हैं।
आप अपने लिए क्या चाहते हैं?
- स्थिर काम, ग्राहकों को समझना, कर्मचारियों की अच्छी तरह से समन्वित टीम। एक परियोजना एक स्पष्ट रूप से व्यक्त सामूहिक कार्य है, इसलिए व्यक्तिगत रूप से प्रशिक्षित कर्मियों के साथ एक अच्छी टीम सफल काम के लिए सबसे महत्वपूर्ण शर्त है।
