1990 के दशक और 2000 के दशक में मॉस्को ने जो निर्माण बूम का अनुभव किया, वह बर्लिन में उस समय की तीव्रता के बराबर है, जब जर्मनी के पुनर्मिलन के बाद, दीवार के स्थल पर अंतराल भर गए थे, और पूर्वी क्षेत्र में पश्चिमी निवेश आए थे। लेकिन अगर बर्लिन, यहां तक कि सभी आरक्षणों के साथ, वास्तुकला और शहरी नियोजन के क्षेत्र में काफी उपलब्धियों का दावा कर सकता है, तो रूसी राजधानी में शहरी वातावरण बूम के वर्षों के दौरान अधिक आकर्षक या अधिक सुविधाजनक नहीं बन गया है। लेकिन अब, जब तेजी से निर्माण का समय समाप्त हो गया है, और शहर प्रशासन बदल गया है, तो स्थिति को सुधारने का एक अवसर है। हालांकि, इसके लिए आवश्यक उच्च-गुणवत्ता वाली परियोजनाएं प्राप्त करना इतना आसान नहीं है, और इस समस्या को हल करने के लिए, मास्को के मुख्य वास्तुकार सर्गेई कुजनेत्सोव ने प्रतियोगिताओं को आयोजित करने का सबसे आशाजनक तरीका चुना।
हैंस स्टिम्मन, जिन्होंने 1999-2008 तक आवास और निर्माण के लिए बर्लिन सीनेट की अध्यक्षता की और वास्तव में, शहर के मुख्य वास्तुकार के रूप में सेवा की, कई प्रतियोगिताओं के जूरी में संगठित या सेवा की और इस की खूबियों और अवगुणों से अच्छी तरह वाकिफ हैं। तरीका। जर्मन और रूसी स्थितियों के बीच स्पष्ट अंतर के बावजूद, उनका अनुभव हमें दिलचस्प लगता है, और हम अपने पाठकों को हंस रिममैन के निर्णयों से परिचित कराते हैं।
मॉस्को आर्किटेक्ट्स के संघ द्वारा आयोजित उनके व्याख्यान "बर्लिन 1989 - 2013 की बहाली और वर्तमान समस्याओं" के संबंध में अर्चीव और श्री श्टिम्मन के बीच बातचीत 14 मई, 2013 को सेंट्रल हाउस में हुई। आर्किटेक्ट्स।
प्रतियोगिता एक उपयोगी उपकरण है, लेकिन सार्वभौमिक नहीं है: यह उच्च-गुणवत्ता वाले परिणाम की गारंटी नहीं है। आपको याद दिला दूं कि कई वास्तुशिल्प कृतियों को बिना किसी प्रतियोगिता के बनाया गया था: बार्सिलोना में मंडप और बर्लिन में न्यू नेशनल गैलरी लुडविग माइस वैन डेर रोहे द्वारा, मार्सिले और बर्लिन में ले कोर्बुसियर की "हाउसिंग यूनिट", केएफ की इमारतें। Schinkel, कोलोन कैथेड्रल और मेरे गृहनगर लुबेक में Marienkirche। प्रतियोगिताएं बहुत ध्यान आकर्षित करती हैं, इतनी चर्चा का कारण बनती हैं, क्योंकि हर बार कई उम्मीदें: प्रतियोगिता के परिणामस्वरूप, उन्हें सही गुणवत्ता की परियोजना प्राप्त होगी। मेरा मानना है कि यह एक गलत धारणा है: एक अच्छी परियोजना को एक प्रतियोगिता की आवश्यकता नहीं है, लेकिन एक अच्छे वास्तुकार की। लेकिन आप कैसे तय करते हैं कि सबसे अच्छा कौन है? इस बात पर हर आर्किटेक्ट, हर आलोचक की अपनी राय है। इसलिए, यहां सब कुछ विशिष्ट मूल्य प्रणाली पर निर्भर करता है जिसके द्वारा "अच्छी वास्तुकला" की परिभाषा दी गई है।
उन 16 वर्षों के दौरान, जब मैंने बर्लिन सीनेट के निर्माण विभाग का नेतृत्व किया, तो मैंने अपने "समन्वय प्रणाली" के अनुसार काम किया। चूंकि द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान और बाद में शहर को बहुत बुरी तरह से नष्ट कर दिया गया था, जब युद्ध के बाद के शहर के योजनाकारों ने बमवर्षकों के साथ शुरू किया, डैनियल लिबेस्काइंड, ज़ाहा हदीद और रेम कूलहास जैसे आर्किटेक्टों की आवश्यकता नहीं थी। हमें फ्रैंक गेहरी जैसी "ऑब्जेक्ट" इमारतों की आवश्यकता नहीं थी - हमें एक शहरी संरचना, एक शहरी कपड़े संरचना की आवश्यकता थी। इसलिए, मैंने अपने विभाग द्वारा आयोजित प्रतियोगिताओं में भाग लेने के लिए वास्तुकारों को आमंत्रित किया, जिसमें मुझे यकीन था कि वे अपनी इमारतों को शहर की संरचना में फिट करेंगे।
ब्रैंडेनबर्ग गेट के साथ प्रसिद्ध पेरिसर प्लाट्ज स्क्वायर बर्लिन के केंद्र में स्थित है। द्वितीय विश्व युद्ध में इसके आसपास की इमारतों को नष्ट कर दिया गया था, और फिर यह शहर के पूर्वी और पश्चिमी हिस्सों के बीच बहिष्करण क्षेत्र का हिस्सा था। 1990 के दशक की शुरुआत में, मैंने वर्ग के लिए एक मास्टर प्लान विकसित किया: चूंकि हमारे पास पहले से ही "लैंडमार्क" स्मारक था - ब्रैंडेनबर्ग गेट, इसलिए अन्य सभी इमारतों को इसे पहले स्थान देना था और शहर की संरचना के अनुरूप होना चाहिए।और नए भवनों के सभी वास्तुकारों को मेरे मानकों को ध्यान में रखना था: छत पर अधिकतम ऊंचाई (18 मीटर), कंगनी की ऊंचाई, मुखौटा के लिए संभव सामग्री।
इसलिए, वहां भी स्थित है
फ्रैंक गेहरी का डीजेड बैंक मुख्यालय उनकी विशिष्ट नौकरी की तरह नहीं है। मैं बताता हूँ कि यह कैसे हुआ। इस बैंक के नेताओं ने अपने भवन के डिजाइन के लिए एक बंद प्रतियोगिता का आयोजन किया, जिसमें दुनिया भर से "सितारों" को आमंत्रित किया, जिसमें गेहरी भी शामिल थे, भाग लेने के लिए: वे चाहते थे कि उनका प्रतिनिधित्व ऐसे प्रतिष्ठित स्थान में दिखाई दे। प्रतियोगिता दो राउंड में आयोजित की गई थी, और मैं जूरी पर था: चूंकि मैंने एक अधिकारी के रूप में निर्णय लिया था कि निर्माण परमिट जारी करना है या नहीं, मेरी राय डिजाइन प्रक्रिया के दौरान भी निवेशकों के लिए दिलचस्प थी। और मेरी स्थिति न केवल मजबूत थी क्योंकि मैं एक आधिकारिक, "नौकरशाह" था, बल्कि इसलिए भी कि मैंने नए बर्लिन भवनों की वास्तुकला की शैली को प्रभावित किया।
पहले चरण के अंत में, प्रतिभागियों ने मुझे और निवेशक को अपने ड्राफ्ट डिजाइन दिखाए। मैं फ्रैंक गेहरी को व्यक्तिगत रूप से जानता हूं, मुझे यूएसए और बिलबाओ में उनकी इमारतें पसंद हैं, लेकिन उनकी परियोजना को देखने के बाद, मैंने उनसे कहा: हमारे पास पहले से ही हमारा 'गुगेनहेम' है - हमारा ब्रैंडेनबर्ग गेट, और वे इस बैंक की तुलना में बहुत अधिक महत्वपूर्ण हैं। निर्माण, इसीलिए आप इस विकल्प के साथ कभी कोई प्रतियोगिता नहीं जीतेंगे”- यह बिलबाओ की भावना में एक काम था। उन्होंने मेरे शब्दों को सुना, मुखौटे को बदल दिया, और अब, मेरी राय में, यह पेरिस प्लेजेट पर सबसे अच्छा मुखौटा है: सैंडस्टोन स्लैब में, खिड़कियों की स्पष्ट पंक्तियों और सुंदर विवरण के साथ। इसे देखकर कोई नहीं कहेगा कि यह गेहरी की इमारत है। लेकिन अंदर (और इंटीरियर हर किसी का व्यक्तिगत व्यवसाय है) इसकी वास्तुकला की भावना में काफी शानदार आलिंद है। इसलिए बैंक को एक बैंक मैनेजर की तरह ही एक बहुत ही सही, गंभीर पहलू मिला, लेकिन इस इमारत के अंदर थोड़ा फालतू है।
यह आमंत्रित प्रतिभागियों के साथ एक बंद प्रतियोगिता का एक उदाहरण है, जो 2 चरणों में हुआ था, जब आर्किटेक्ट परियोजना के ग्राहक और अन्य प्रमुख हस्तियों के साथ कम से कम जूरी के साथ चर्चा कर सकते हैं, और दूसरे ड्राफ्ट में इस चर्चा पर प्रतिक्रिया दे सकते हैं परियोजना। हां, इस तरह की प्रतियोगिता में समय लगता है, और यह थोड़ा खतरनाक है, क्योंकि यह उन अवसरवादियों को प्रोत्साहित कर सकता है जो यह पता लगाते हैं कि वे उनसे क्या हासिल करना चाहते हैं और इन आवश्यकताओं के अनुकूल हैं, जो सबसे प्रतिभाशाली प्रतिभागियों से दूर हैं। लेकिन इष्टतम प्रकार की प्रतियोगिता का प्रश्न सार्वभौमिक रूप से हल नहीं किया जा सकता है: यह सभी परिस्थितियों पर निर्भर करता है: ग्राहक कौन है, किस प्रकार का भवन बनाया जाएगा, किस स्थान पर। इसलिए, प्रतियोगिता सभी समस्याओं के लिए रामबाण नहीं है।
जर्मन आर्किटेक्ट्स के फेडरल चैंबर [बुंडेसर्किटेक्टेनकेमर (बीएके)], जिसमें मैं भी एक सदस्य हूं, इस बात पर जोर देता है कि सबसे अच्छी तरह की प्रतियोगिता खुली है। लेकिन व्यवहार में ऐसा होता है: आप एक खुली प्रतियोगिता की घोषणा करते हैं, और 500 युवा आर्किटेक्ट आपको अपने डिजाइन भेजते हैं। और सम्मानित आर्किटेक्ट, जब वे एक एकल परिवार के घर की परियोजना के लिए एक खुली प्रतियोगिता के बारे में एक पत्रिका में एक विज्ञापन देखते हैं, तो वे कहते हैं: "कोई भी बेवकूफ इसे आकर्षित कर सकता है!" इसलिए, ऐसी प्रतियोगिताओं में भाग लेने के लिए बड़ी वास्तु फर्मों को नहीं लुभाया जा सकता है। एक खुली प्रतियोगिता युवा आर्किटेक्ट के लिए पहली बार कुछ बनाने का मौका है: एक निजी घर, एक बालवाड़ी, एक स्कूल। लेकिन यदि आप एक ओपेरा हाउस चाहते हैं, तो इसके लिए बहुत अनुभव के साथ एक वास्तुकार की आवश्यकता होती है, यह सिर्फ एक टुकड़ा नहीं है, इसलिए एक खुली प्रतियोगिता आपके लिए नहीं है।
मैं दोहराना चाहता हूं ताकि कोई गलती न हो: प्रतियोगिताएं निश्चित रूप से आवश्यक हैं, लेकिन किस प्रकार की प्रतियोगिता बेहतर है यह स्थिति पर निर्भर करता है: कभी-कभी तीन आर्किटेक्ट को आमंत्रित करना बेहतर होता है, और कभी-कभी एक, और तुरंत उसके साथ काम करते हैं।
1990 की शुरुआत में एक प्रतियोगिता का एक और उदाहरण है - बर्लिन में एक नए स्टेशन के डिजाइन के लिए। सबसे पहले, ग्राहक, जर्मन रेलवे कंपनी डॉयचे बान, बिल्कुल भी प्रतियोगिता नहीं रखना चाहते थे, उनके पास पहले से ही अपना खुद का वास्तुकार था, उनके साथ वे मेरे पास आए और अपनी परियोजना दिखाई। मैं एक ट्रेन स्टेशन विशेषज्ञ नहीं था, मुझे इस विषय का अध्ययन करना था, और इस प्रक्रिया में मैंने महसूस किया कि प्रतियोगिता आयोजित करना आवश्यक था।रेलकर्मी सहमत थे, लेकिन एक शर्त रखी: परियोजना को बहुत जल्दी तैयार होना चाहिए, क्योंकि स्टेशन के पूरा होने की तारीख संघीय चांसलर कार्यालय की नई इमारत के उद्घाटन के लिए बंधी हुई थी, ताकि समारोह में आमंत्रित विदेशी मेहमान नया केंद्रीय स्टेशन देखें, न कि निर्माण स्थल। इसलिए, मैंने एक छोटी प्रतियोगिता की व्यवस्था की: स्टटगार्ट के वास्तुकार, जो मूल रूप से डॉयचे बान द्वारा प्रस्तावित था, ने भाग लिया, और मैंने गेरकान, मार्ग और पार्टनर्स ब्यूरो को भी आमंत्रित किया, क्योंकि लुबेक में हमारे संयुक्त काम से, जहां मैं पहले निर्माण विभाग का नेतृत्व करता था।, मुझे पता था: वे डिजाइन के उत्कृष्ट विशेषज्ञ हैं। मैंने जोसेफ पॉल क्लीचस को भी आमंत्रित किया, जिनसे मैंने शहरी नियोजन के क्षेत्र में बहुत कुछ सीखा। स्टेशनों की मौजूदा टाइपोलॉजी देखने के लिए हम जर्मनी की छोटी यात्रा पर गए। प्लेटफार्मों के लिए विशाल ओवरलैप के खिलाफ ड्यूश बान प्रबंधन था, क्योंकि यह बहुत संसाधन-गहन निर्णय है, लेकिन मुझे लगा कि यह अर्ध-सार्वजनिक स्थान बहुत महत्वपूर्ण है, यह छवि - ट्रेनें, इन विशाल कारों, सड़क से ड्राइव में एक विशाल हॉल - बहुत महत्वपूर्ण है, ताकि इसे मना कर दिया जाए। और हमारे बर्लिन ट्रेन स्टेशन में अब ऐसा हॉल भी है। तब प्रतियोगिता के प्रतिभागियों ने अपनी परियोजनाओं को प्रस्तुत किया, और डॉयचे बान और मैंने संयुक्त रूप से विजेता को चुना - गेरकान, मार्ग और पार्टनर्स। यह प्रतियोगिता के एक अन्य महत्वपूर्ण कार्य का एक उदाहरण है: राज्य के स्वामित्व वाली कंपनी विशुद्ध रूप से उपयोगितावादी, उबाऊ इमारत का निर्माण करना चाहती थी, अपनी सार्वजनिक भूमिका के बारे में भूल गई और प्रतियोगिता की मदद से सब कुछ गिर गया।
लेकिन अक्सर प्रतियोगिताओं, विशेष रूप से बड़े अंतरराष्ट्रीय वाले, बहुत महंगा और समय लेने वाली बनते हैं। यदि आप रेम कोल्हास, रिचर्ड रोजर्स, ज़ाहा हदीद को भाग लेने के लिए आमंत्रित करते हैं, तो तैयारी में बहुत समय लगता है: प्रतियोगिता का कार्य 500 से अधिक पृष्ठों का होता है, न कि योजनाओं और रेखाचित्रों को गिनने का। सभी तकनीकी और किसी भी अन्य विवरण का उल्लेख करना आवश्यक है, कार्यों, बजट, विनियमों और संभवतः एक औपचारिक समाधान के लिए विस्तृत जानकारी प्रदान करता है, क्योंकि प्रतिभागियों से आगे बात करना संभव नहीं होगा, ऐसी प्रतियोगिताओं को आमतौर पर आयोजित किया जाता है। एक अनाम प्रारूप। इसलिए, यदि कोई समय नहीं है, तो एक योग्य वास्तुकार का चयन करना बेहतर है, उसे केवल बुनियादी जानकारी के आधार पर एक मसौदा डिजाइन बनाने के लिए कहें, और, अगर सब कुछ ठीक हो जाता है, तो शांति से भवन में बाथरूम और सुरक्षा जैसे विवरणों से निपटें। ।
यह विकल्प निजी ग्राहकों, निवेशकों द्वारा पसंद किया जाता है, क्योंकि वे समय और पैसा बचाते हैं, और प्रतियोगिता के अक्सर अप्रत्याशित परिणाम से भी डरते हैं। लेकिन वे अक्सर एक वास्तुकार की तलाश करते हैं, पत्रिकाओं, शंघाई, हांगकांग, मास्को, दुबई में प्रकाशनों पर ध्यान केंद्रित करते हैं - "वास्तुशिल्प बाजार" में क्या लोकप्रिय है। एक वास्तुकार और शहरी के काम के बारे में निवेशकों को कुछ भी पता नहीं है, वे एक डिज़ाइनिंग ऑब्जेक्ट के रूप में एक बिल्डिंग प्रोजेक्ट खरीदते हैं, और यही कारण है कि दुबई जिस तरह से दिखता है वह वैसा ही दिखता है। हर गगनचुंबी इमारत "मूल" होने की कोशिश करती है - जैसे कि हेयरड्रायर या कुछ और। इसलिए, शहर के अधिकारियों को विशेष रूप से निवेशकों के साथ काम करने की आवश्यकता है। इसलिए, जितनी बार संभव हो, मैंने उन्हें शहरी नियोजन की स्थिति और शहर के विकास पर चर्चा करने के लिए अपने स्थान पर आमंत्रित किया। मैंने उन्हें अपने प्यारे बार्सिलोना, सख्त शहरी नियोजन नियमों के साथ एक सुंदर जीवंत शहर की यात्रा की पेशकश की: वे 100 बार मल्लोर्का गए थे, लेकिन कभी बार्सिलोना नहीं। और इस तरह की बातचीत और यात्राएं बहुत महत्वपूर्ण हैं: यह एक शैक्षणिक प्रक्रिया है जिसे शहर के वास्तुकार, एक व्यक्ति जो निवेशकों और वास्तु समुदाय के बीच खड़ा करता है, द्वारा किया जाना चाहिए।
