इस सामग्री में दो भाग होते हैं: मॉस्को आर्किटेक्ट्स का एक सर्वेक्षण और विदेशी अभ्यास का अवलोकन।
दूरस्थ कार्य के लिए संक्रमण: मॉस्को आर्किटेक्ट्स का एक सर्वेक्षण
मॉस्को के मुख्य वास्तुकार सर्गेई कुज़नेत्सोव:
"मॉस्को आर्किटेक्चर ब्यूरो के अधिकांश लोग 16 मार्च को सर्गेई कुजनेत्सोव, शहर के मुख्य वास्तुकार" COVID19 वायरस के प्रसार को रोकने के लिए दूर से काम करने के लिए गए हैं। - यह एक महत्वपूर्ण और जिम्मेदार कदम है, कई नेताओं के लिए मुश्किल है। निम्नलिखित ने एक दूरस्थ कार्य प्रारूप या एक मुफ्त यात्रा प्रारूप पर स्विच किया है: सिटीजनस्टडियो, एमएडी आर्किटेक्ट, मैरीर्क, वॉहॉस, नेफा, क्लेनवेल्ट आर्चीटेक्टेन, मास्टर प्लान, ब्रोमोस्को, एबीटीबी, मेगनॉम, टीपीओ प्राइड, जेएसबी ओस्टोजेनका और अन्य। इसके अलावा, MARCHI, MARCH, MITU MASI और राजधानी के अन्य विश्वविद्यालय दूरस्थ शिक्षा प्रारूप पर स्विच कर रहे हैं।"
हमने मॉस्को कार्यशालाओं के कई प्रमुखों के साथ बात की - हर कोई एक दूरस्थ विधि से काम करने के लिए संक्रमण में व्यस्त है और हर कोई माप को आवश्यक मानता है। कई लोग आंशिक रूप से तैयार हो गए, क्योंकि अतीत में उन्हें एक या दूसरे तरीके से ऑनलाइन संचार और दूरस्थ सर्वर का सामना करना पड़ा था, और कुछ ने पहले ही काम किया था। सामान्य धारणा यह है कि महामारी के बाद, यह संभव है कि आर्किटेक्ट के काम को अधिक लचीले और आधुनिक तरीके से व्यवस्थित किया जाएगा।
वेरा बुटको और एंटोन नादटोची, ATRIUM:
“एक ब्यूरो को स्थानांतरित करना आसान नहीं है, जो लगभग सौ लोगों को दूरस्थ कार्य के लिए नियुक्त करता है। लेकिन हमने इस विषय पर गंभीरता से और पिछले सप्ताह की शुरुआत से ही संपर्क किया, 8 मार्च के ठीक बाद, हमने ग्राहकों के साथ आमने-सामने की बैठक रद्द कर दी। तब वे सभी इसके लिए तैयार नहीं थे, इस बीच हम जोर देने में कामयाब रहे।
उसी समय, सभी पिछले हफ्ते हम तैयारी कर रहे थे: सर्वर तैयार करना, अतिरिक्त उपकरण खरीदना, सभी कंप्यूटरों की शक्ति का ऑडिट करना। अब कर्मचारी घर से काम करते हैं, कार्यालय में अपने काम के कंप्यूटर से दूरस्थ रूप से जुड़ते हैं। इस प्रकार, उनके पास अच्छी कंप्यूटिंग शक्ति और वहां स्थापित सभी कार्यक्रम हैं। यही है, हमने कार्यालय को नष्ट नहीं किया, और बीआईएम और 3 डी मैक्स - सब कुछ वहां से काम करता है। इस मामले में मुख्य कठिनाई एक अच्छा संचार चैनल है। 40 मेगाबिट्स में बहुत सारी चीजों ने हमारे लिए अच्छा काम किया, लेकिन जो लोग 3 डी मैक्स के साथ काम करते हैं, उनके लिए यह थोड़ा धीमा हो गया। इसलिए, अगले सप्ताह से हम 100 मेगाबिट तक बढ़ जाएंगे, आइए देखें कि क्या यह बेहतर होगा। बड़े मॉनिटर, जिनके पास घर नहीं था, कर्मचारियों द्वारा ले जाया गया - कार्यालय में सभी के पास मूल रूप से दो मॉनिटर थे, एक को घर ले जाया गया था।
इस सप्ताह के मंगलवार से [17.03, - लगभग। एड।] अधिकांश कर्मचारी घर से काम करते हैं, कुछ लोग कार्यालय में बने रहे, और वे जो खुद रहना चाहते थे। ये युवा हैं जो पास में रहते हैं, काम करने के लिए चलते हैं, और सार्वजनिक परिवहन का उपयोग नहीं करते हैं। सौ लोगों के लिए डिज़ाइन की गई जगह में उनमें से बहुत कम हैं कि वे लगभग एक दूसरे से नहीं मिलते हैं - वे हमें एक खाली कार्यालय की तस्वीरें भेजते हैं।
हमने एक कॉर्पोरेट मैसेंजर के रूप में स्लैक पर स्विच किया। इसकी विशिष्टता यह है कि अंदर के चैनलों को परियोजनाओं में विभाजित किया जा सकता है और पदानुक्रमित बातचीत को आसानी से वहां आयोजित किया जाता है, विभिन्न मोड में आप टीम के भीतर संवाद कर सकते हैं, बाहरी परियोजना नियंत्रकों के साथ, और इसी तरह। लेकिन कार्यों की स्थापना और निष्पादन पर नियंत्रण उसी कार्यक्रमों में किया जाता है जिसमें हमने पहले किया था, यहां कुछ भी मौलिक रूप से नहीं बदला है। इसलिए हम शायद स्थिति के लिए आधे तैयार थे। अब हम व्यवहार में काम के एक नए रूप का परीक्षण कर रहे हैं।
हम वास्तुशिल्प पर्यवेक्षण के साथ कुछ कठिनाइयों को दूर करते हैं। लेकिन उन दो या तीन वस्तुओं के लिए जहां अब हमारे पास नियंत्रण का एक सक्रिय चरण है, हम निर्माण स्थल पर तकनीकी पर्यवेक्षण के साथ सहमत हुए हैं - वे यथासंभव अधिक जानकारी के लिए हमारी तस्वीरें लेते हैं और उन्हें तुरंत भेजते हैं।बेशक, अगर कोई भी अस्थिर स्थिति है, तो हम आएंगे। लेकिन आप मुख्य दिनचर्या को इस तरह देख सकते हैं। एक साधारण स्थिति में, उन्हें ऐसा करने के लिए मजबूर करना असंभव है, लेकिन अब हम सहमत हो गए हैं।
सिद्धांत रूप में, हम सकारात्मक रूप से अनुभव का मूल्यांकन करते हैं। हमारा कार्यदिवस किसी भी तरह से कम नहीं है, जैसा कि कार्यालय में था। सड़क पर समय बर्बाद नहीं, ट्रैफिक जाम और देरी, कम समय खुद बैठकों में बर्बाद। यह नहीं कहा जा सकता है कि किसी ने आराम किया है, मूड लड़ रहा है और जोरदार है। यह भी कहा जा सकता है कि टीम जुट गई है। हर कोई समझता है कि ये नई परिस्थितियां हैं और जिम्मेदारी से उन पर प्रतिक्रिया करें। बेशक, हम अनुकूलन के लिए मजबूर हैं, लेकिन इसमें एक निश्चित उत्साह भी है।
लेकिन मुझे लगता है कि अब मुख्य बात यह है कि निर्माण कार्य बंद नहीं होंगे। तब वायरस फूलों की तरह प्रतीत होगा, न केवल आपको खाली कार्यालयों के लिए भुगतान करना होगा, बल्कि कर्मचारियों को वेतन भी प्रदान करना होगा। यह एक गंभीर समस्या हो सकती है। इसलिए, सभी को जुटना चाहिए और, चाहे जो भी हो, अपने दायित्वों को पूरा करना जारी रखें।”
यूलिय बोरिसोव, UNK परियोजना:
“हम कर्मचारियों को दूरस्थ कार्य में स्थानांतरित करने की तैयारी कर रहे हैं, सोमवार से हम एक नए प्रारूप पर स्विच करने के लिए एक प्रयोग शुरू कर रहे हैं। हम अंततः काम का 100% रिमोट कंट्रोल में स्थानांतरित करने की उम्मीद करते हैं। यह हमारे लिए कोई समस्या नहीं है, हमने इस तरह के विदेशी सहयोगियों के साथ काम किया है: अंग्रेजी, जापानी, अमेरिकी, और काफी परियोजनाएं की हैं, जिनमें वे भी शामिल हैं जिन्होंने प्रतियोगिताओं को जीता।
हमारे पास पहले से ही क्लाउड प्रौद्योगिकियां हैं, हम ठेकेदारों और उपमहाद्वीपों के साथ दूर से काम करते हैं। कई साल पहले, हमने एक शक्तिशाली 1 सी-आधारित वित्तीय लेखा प्रणाली बनाने पर बहुत प्रयास और पैसा खर्च किया था। डिजाइनिंग की गणना करना मुश्किल है, एक तरफ यह एक सेवा है, दूसरी तरफ यह एक उत्पाद है, एक को समय पर ध्यान में रखा जाता है, दूसरे को टुकड़े द्वारा; और हमारे पास एक संयुक्त प्रणाली है, हमने दोनों को ध्यान में रखना सीख लिया है। वर्तमान में हम माइक्रो-टीम संचार के लिए मानक Microsoft सेवाएँ स्थापित कर रहे हैं। सभी के पास मूल रूप से घर पर एक सरल तकनीक है, अगर किसी के पास किसी चीज की कमी है, तो हम घर पर एक कार्यस्थल, या किसी प्रकार के अलग-अलग उपकरणों की डिलीवरी का आयोजन करेंगे।
लेकिन रिमोट काम में तकनीक सबसे छोटी समस्या है। सबसे बड़ी समस्याएं मनोवैज्ञानिक और ऊर्जावान हैं। हम अपने कर्मचारियों पर विश्वास करते हैं, हम मानते हैं कि हमने सबसे अच्छे कर्मियों को एकत्र किया है, लेकिन फिर भी, घर पर काम करने के लिए स्व-संगठन प्रत्येक व्यक्ति के लिए एक बड़ी चुनौती है। यदि आप कार्यालय में काम करने और घर पर आराम करने के अभ्यस्त हैं, तो यह पुनर्निर्माण का प्रयास हो सकता है। लेकिन, अन्य कौशलों की तरह, यह हासिल किया जा सकता है, घर से काम करना सीखा।
दूसरी चुनौती हमारी रचनात्मकता की सामूहिक प्रकृति से संबंधित है। परियोजना एक बड़ी टीम द्वारा की जाती है, और भौतिक प्रवाह के रचनात्मक प्रवाह के तालमेल को आभासी एक में स्थानांतरित करना आवश्यक है। हमने विदेशी सहयोगियों के साथ काम में आंशिक रूप से इसका परीक्षण किया, लेकिन अब हमें इसे हर चीज और हर किसी तक पहुंचाने की जरूरत है।
तीसरा मनोविज्ञान है। लोग सामाजिक हैं और कई लोग एक सामाजिक क्लब के रूप में काम करते हैं। यह महत्वपूर्ण है कि इन कनेक्शनों को न खोएं, ताकि कोई व्यक्ति खुद को अकेला या टीम से अलग-थलग न पाए - यह उन लोगों के लिए एक गंभीर काम है, जो रिमोट काम पर स्विच करेंगे। पढ़ रहे थे। हमारी दुनिया का मूल नियम लगातार सीखना है।
मेरी निजी राय है कि अब जो हो रहा है वह हिस्टीरिया है। लेकिन सकारात्मक पक्ष भी हैं - इस तथ्य में कि आप वास्तविक उत्पाद बनाने के लिए अधिक रचनात्मक ऊर्जा जारी कर सकते हैं। और बच्चों के साथ, या कुछ नई परियोजनाओं पर परिवार के साथ संवाद करने में खाली समय बिताते हैं। परिस्थितियाँ बदलने के लिए एक अच्छा प्रोत्साहन हैं। इसके अलावा, निर्माण बाजार बहुत रूढ़िवादी है, और यदि नवाचार की दिशा में कोई बदलाव होता है, तो यह एक प्लस होगा। काम के प्रारूप में जबरन बदलाव के कारण, कुछ अतिश्योक्ति दूर हो जाएगी, अवसरों को जोड़ा जाएगा जो रचनात्मकता के लिए ऊर्जा को मुक्त करेगा। मुझे लगता है कि महामारी बीत जाएगी, लेकिन उद्योग बदल जाएगा।”
अन्ना इस्चेंको, वॉहॉस:
“हमने आंशिक रूप से कार्यालय को दूरस्थ कार्य में स्थानांतरित कर दिया है। परियोजनाओं के लिए, प्रमुख कर्मचारी सबसे सक्रिय चरण में ब्यूरो में रहते हैं।हमारे पास लंबे समय तक फ़ाइलों को काम करने के लिए रिमोट एक्सेस की एक प्रणाली है, और सभी कर्मचारियों के पास कॉर्पोरेट मेल स्थापित के साथ वेब और मोबाइल एप्लिकेशन हैं। हर कोई इसका आदी है और इसका उपयोग करता है, इसलिए घर के शासन के लिए संक्रमण दर्दनाक नहीं था। अब, इस अवसर को लेते हुए, हम अपने वीडियो कॉन्फ्रेंसिंग सिस्टम में सुधार कर रहे हैं - हम लंबे समय से इसे करने की योजना बना रहे हैं, लेकिन हम इसके आसपास नहीं पहुंचे हैं।
व्लादिमीर प्लॉटकिन, टीपीओ रिजर्व:
“हाँ, हमने भी रिमोट काम को 80% तक बदल दिया है - यह आसान नहीं होगा, लेकिन शायद यह एक अच्छा प्रयोग है। यदि यह पर्याप्त रूप से प्रभावी हो जाता है, तो इस मोड में और वायरस के बाद आंशिक रूप से जारी रखना संभव होगा। यह एक अच्छी अर्थव्यवस्था होगी।”
एंड्रे ग्नज़िलोव, जेएसबी ओस्टोजेनका:
“मैं क्या कह सकता हूं, एक नया समय आ रहा है। कल हम मॉस्को के संग्रहालय में ओस्टोझेनका की 30 वीं वर्षगांठ के लिए एक वार्षिक प्रदर्शनी का उद्घाटन करेंगे, जो परियोजना और ब्यूरो दोनों के लिए होगा - यह "सिंदूरेज" दूरस्थ होगा, इंटरनेट संसाधनों का उपयोग करेगा।
अब हमारे लगभग सभी कर्मचारियों ने रिमोट काम पर स्विच कर लिया है, हम काम को फिर से संगठित करने की कोशिश कर रहे हैं, उस समय की तैयारी करें जब चारों ओर घूमना इतना आसान न हो। बेशक, हर कोई समझता है कि अब हमें संचार को सीमित करने की आवश्यकता है, मेट्रो में कम यात्रा करें और आम तौर पर सार्वजनिक परिवहन में, और संभावित खतरनाक स्थानों से बचें। कर्मचारी इतने ज्यादा सुरक्षित हैं।
माप आवश्यक है, लेकिन इसे लागू करना इतना आसान नहीं है, किसी भी मामले में इसे संगठनात्मक प्रयासों की आवश्यकता है - दोनों परियोजना प्रबंधक से और प्रत्येक प्रतिभागी से। हमारा काम सामूहिक है, जब परियोजना चल रही है, समीक्षा आवश्यक है: कुछ समय के कदम के साथ, हमें काम के परिणामों को एक साथ देखने की जरूरत है। ब्यूरो में ऐसा करना आसान है, हम बातचीत की मेज पर सामग्री बिछाते हैं, चर्चा करते हैं। बेशक, ऑनलाइन चर्चा अधिक कठिन है। लेकिन शायद। यह कोई समस्या नहीं है, बल्कि संचार का एक नया रूप है। इस प्रारूप में रहने के लिए आपको इसकी आदत डालनी होगी। लेकिन किसी भी मामले में, संगठनात्मक और भावनात्मक प्रयासों की आवश्यकता होती है। कम से कम इतना कि दूरस्थ काम छुट्टी में नहीं बदल जाता है।”
सर्गेई स्कर्तोव, सर्गेई स्कर्तोव आर्किटेक्ट्स:
“मैं संगरोध में हूं, मैंने 7 मार्च को ल्योन से उड़ान भरी थी। मैं अपने परिवार के साथ एक सप्ताह के लिए Valdiser में डाउनहिल स्कीइंग के लिए गया था। कोरोनावायरस से हमारे विमान से कोई भी बीमार नहीं हुआ। मैंने सभी उड़ानों का डेटा देखा है। मैं सोमवार तक संगरोध में हूं। मैं फोन, व्हाट्सएप या स्काइप से सलाह लेता हूं।
अब तक सब कुछ अच्छा है। कार्यशाला लगभग पूरी तरह से काम करती है। हम दो प्रतियोगिताओं और आगे एक नई अवधारणा है। दूरस्थ कार्य पर आदेश अभी तक जारी नहीं किया गया है, इसलिए यह स्वैच्छिक है - किसी ने स्विच किया है, लेकिन यह अभी तक बड़े पैमाने पर नहीं है। कार्यशाला के आधे से अधिक कार्य दस्तावेजीकरण हैं, जिस पर 3 से 15 लोग काम करते हैं। किसी को यह सब इकट्ठा करना, प्रिंट करना और प्रसारित करना है। मूड लड़ रहा है। कार्यशाला साफ है, सब कुछ हवादार है, हाथों को दिन में कई बार धोया जाता है। हमेशा की तरह काम चल रहा है।
मुझे लगता है कि अगले महीने दूर से खर्च करना होगा। लेकिन यह सबसे बुरी चीज नहीं है - हमारे लिए मुख्य चीज आदेश है। यह महत्वपूर्ण है कि निर्माण परियोजनाएं बंद न हों और डेवलपर्स अपनी गतिविधियों को अनिश्चित काल के लिए बंद न करें। यदि ऐसा होता है, तो यह मुश्किल होगा, खासकर आम कर्मचारियों के लिए। वेतन देने के लिए कुछ नहीं होगा”।
सर्गेई निकेशकिन, क्रुपी प्लान डिजाइन ब्यूरो:
“बीआईएम में बड़ी वस्तुओं पर सहयोग में बड़ी मात्रा में डेटा का निरंतर आदान-प्रदान शामिल है, जो घर से काम करते समय हासिल करना आसान नहीं है। लेकिन हम इस समस्या को हल कर रहे हैं, अब दूरस्थ कार्य के लिए तकनीकी पक्ष तैयार कर रहे हैं, क्लाउड स्टोरेज की तैनाती कर रहे हैं और अपने कर्मचारियों के गृह कार्यस्थलों की संभावनाओं का विश्लेषण कर रहे हैं। ''
मिखाइल बेइलिन, सिटीज़नस्टडियो:
"हम पहले से ही" आभासी कार्यालय "प्रारूप में काम करते हैं, हमने हमेशा उसी तरह काम किया है। और हम वास्तव में इस प्रारूप को पसंद करते हैं। हम इसे उत्पादक मानते हैं, और कार्यालय के आयोजन का यह तरीका बेहद लचीला है। विशेष रूप से देश और उद्योग में कठिन आर्थिक स्थिति में। वह नेताओं और मुझे और डैनियल को अतिरिक्त जिम्मेदारी देता है - दूरस्थ कामकाज के लिए।यह ऐसा ओवर-मैनेजमेंट है। आप यह नहीं देखते हैं कि लोग प्रक्रिया में कैसे काम करते हैं, इसलिए, आपको आर्किटेक्ट के उत्पाद पर लगातार निगरानी रखनी चाहिए। इसे माइक्रो-कार्यों में विभाजित करें ताकि हमेशा प्रक्रिया और परिणाम दोनों में समायोजन कर सकें। हमें जल्दी और दूर से प्रतिक्रिया करना सीखना चाहिए, हमेशा ऑनलाइन रहें। विभिन्न परियोजनाओं के लिए अपने कर्मचारियों में होने वाली सभी कार्य प्रक्रियाओं को ध्यान में रखें और कल्पना करें। नेत्र संपर्क, ज़ाहिर है, बातचीत को बहुत आसान बनाता है। हमारे प्रारूप में, यह शायद ही कभी होता है, वास्तुकारों के साथ विशेष बैठकों में। लेकिन जब सिस्टम लागू होता है और कर्मचारियों को इसकी आदत होती है, तो सब कुछ ठीक हो जाता है। इसलिए, हमारे मामले में, कुछ भी नहीं बदला है।
इस प्रारूप का मुख्य लाभ बचत (किराए, कार्यालय जीवन, आदि पर) नहीं है, लेकिन नौकरी चुनने में लचीलापन है। अतिरिक्त खर्च के बिना, आप केवल उन आदेशों को ले सकते हैं जो आपके लिए बहुत दिलचस्प हैं।”
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विदेशी प्रथा की समीक्षा
(मॉस्को आर्किटेक्ट्स का सर्वेक्षण देखें)
विश्व स्वास्थ्य संगठन द्वारा घोषित COVID-19 महामारी ने आर्थिक संकट के कारण और तेल की कीमतों में गिरावट के साथ, वास्तु समुदाय को विशेष रूप से मुश्किल स्थिति में डाल दिया है। कर्मचारियों और छात्रों की सुरक्षा, निश्चित रूप से प्राथमिकता बनी हुई है, लेकिन कोई संगरोध के आर्थिक परिणामों की अनदेखी नहीं कर सकता है, यदि, उदाहरण के लिए, घर से एक टीम का काम कार्यशाला के लिए भी तकनीकी रूप से असंभव है (कोई "बादल" नहीं है) "सभी सामग्रियों के साथ, रिमोट एक्सेस प्रोग्राम नहीं हैं), अधिकारियों की परियोजनाओं के अनुमोदन पर पहले से ही उल्लेख नहीं करना और, ज़ाहिर है, निर्माण स्थलों पर डिजाइनर पर्यवेक्षण पर।
एक अलग विषय एक विशेष देश में सरकारी निर्णयों पर व्यवसाय के रूप में वास्तुकला की निर्भरता है। यदि यह अनिवार्य संगरोध की घोषणा करता है, जिससे इसके आर्थिक परिणामों की जिम्मेदारी ली जाती है, तो कर्मचारियों को घर भेजने के लिए एक स्पष्ट विवेक के साथ संभव है - उदाहरण के लिए, फ्रांस में उन्होंने "टेलीवर्क" पर स्विच किया, अर्थात, दूरस्थ कार्य, और कार्यालय जीन नोवेल, और पत्रिका ल'आर्किटेक्चर डी'अजूरड'हुई के संपादकीय कार्यालय।
स्वाभाविक रूप से, नए शासन पर स्विच करना मुश्किल है, और यहां सब कुछ एक विशेष कंपनी के प्रबंधन की दूरदर्शिता पर निर्भर करता है। अमेरिकी पत्रिका द आर्किटेक्ट ने अपने कार्यों और योजनाओं के बारे में देश भर के कार्यशाला के नेताओं का एक बड़ा सर्वेक्षण प्रकाशित किया। यह पता चला कि कई में आपदा की स्थिति में कार्रवाई की योजना थी, जो 11 सितंबर 2001 के बाद समझ में आता है, और संयुक्त राज्य अमेरिका की बड़े पैमाने पर प्राकृतिक आपदाओं को भी ध्यान में रखता है। इन योजनाओं में दूर से काम करने की क्षमता शामिल है। स्वाभाविक रूप से, कई शाखाओं के साथ ब्यूरो में, अक्सर प्रशांत और अटलांटिक तटों पर एक साथ, क्लाउड स्टोरेज और टेलकम्यूटिंग एक महत्वपूर्ण कौशल के रूप में बस व्यापार में एक आवश्यकता के रूप में उभरा। उत्तरदाताओं ने उन अधिकारियों की भी आलोचना की जो स्वास्थ्य समस्याओं से निपटते नहीं थे और यहां तक कि इस क्षेत्र में उनके पूर्ववर्तियों ने जो भी बनाया, उसे नष्ट कर दिया, लेकिन यह भी उम्मीद है कि मौजूदा संकट कार्यक्षेत्र को समाज की जरूरतों के अनुसार विकसित करने की अनुमति देगा।
इसी विषय को एडी पत्रिका के अमेरिकी संस्करण की सामग्री द्वारा छुआ गया है, जहां आर्किटेक्ट वास्तुकला, शहरी नियोजन और आंतरिक डिजाइन पर महामारी के संभावित प्रभाव पर चर्चा करते हैं। यह काफी संभावना है, यह देखते हुए कि 19 वीं सदी में हैजा और तपेदिक ने शहरों और आवास मानकों की संरचना को बदल दिया है और पहली छमाही में।
कनाडाई आर्किटेक्ट दूरस्थ कार्य के साथ समस्याओं के बारे में बात करते हैं: आप एक रैंसमवेयर हैकर का शिकार बन सकते हैं, जो एक दूरस्थ डेस्कटॉप तक पहुंच को जब्त कर लेते हैं, जो बच्चे संगरोध के कारण घर पर खुद को पाते हैं, उन्हें परियोजना पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति नहीं देते हैं, हर सुबह टेलीकांफ्रेंस; संध्या।
अलग-अलग कार्यशालाओं में वापस आना: रेनजो पियानो की कार्यशाला, जर्मन ब्यूरो बेनिच आर्किटेक्टेन और जीएआरएफ़टी, डच केएएन आर्किटेक्चर और कई अन्य लोगों ने आधिकारिक तौर पर "टेलीवर्क" के लिए संक्रमण की घोषणा की है।इसी समय, ज़ाहिर है, काम की निरंतरता पर जोर दिया जाता है: एक भी परियोजना निलंबित नहीं है। ऑस्ट्रेलियन इंस्टीट्यूट ऑफ आर्किटेक्ट्स ने अपने सदस्यों के लिए विस्तृत निर्देश प्रकाशित किए हैं - महामारी की घोषणा के समय परियोजना के विकास के चरण के आधार पर कार्य करना, मुख्य रूप से कानूनी और वित्तीय दृष्टिकोण से (सामान्य निर्देश भी किया गया है) खींचा)।
अमेरिकन इंस्टीट्यूट ऑफ आर्किटेक्ट्स ने "वर्चुअल आर्किटेक्चरल प्रैक्टिस", इसकी "टेलीकॉम" नीति, इसके कर और आर्थिक निहितार्थ, और निश्चित रूप से, चिकित्सा साइटों पर मार्गदर्शन के साथ एक सहायक सूची भी तैयार की है। अमेरिकन सोसाइटी ऑफ हेल्थ इंजीनियर्स ने एक महामारी का जवाब देने के लिए अस्पताल और क्लिनिक प्रबंधन के लिए संसाधनों और विशिष्ट दिशानिर्देशों का एक संकलन तैयार किया है, जो स्पष्ट रूप से नए सुविधा योजनाकारों के लिए भी उपयोगी होगा।
अपने तरीके से, वास्तुकला विश्वविद्यालयों के लिए यह आसान है: दूरस्थ शिक्षा के लिए उनके संक्रमण को राज्य द्वारा अनुमोदित किया जाता है, अर्थात, उनके द्वारा विकल्प नहीं बनाया गया था, और संभावित नुकसान के बाद अधिकारियों से दावा किया जा सकता है। एक और बात यह है कि शैक्षिक प्रक्रिया को बहुत नुकसान हो सकता है: अब सब कुछ छात्रों की जिम्मेदारी पर निर्भर करता है। हालांकि, हार्वर्ड स्कूल ऑफ डिजाइन और ज्यूरिख फेडरल स्कूल ऑफ टेक्नोलॉजी (ETH) दोनों ने वर्चुअल मोड में स्विच किया है।
लंदन स्कूल ऑफ आर्किटेक्चरल एसोसिएशन काफ़ी अलग है: अब तक वे केवल "स्थिति पर नज़र रखते हैं" और यात्रा पर भी प्रतिबंध नहीं लगाते हैं। यह ब्रिटिश सरकार की स्थिति के कारण है, जिसने पैसे बचाने के लिए, लंबे समय तक संगरोध पर स्पष्ट निर्देश नहीं दिए थे, और इसलिए सांस्कृतिक और शैक्षणिक संस्थानों ने मुआवजे की उम्मीद के बिना ऐसा किया, " स्वयं का खर्च।" इस कारण से, उदाहरण के लिए, ज़हा हदीद आर्किटेक्ट्स ने स्थिति को नियंत्रित करने के लिए सिर्फ एक "मुख्यालय" बनाया है, और 16 मार्च से वे काम पर दिखाई देने पर कर्मचारियों के तापमान को माप रहे हैं।
रॉयल इंस्टीट्यूट ऑफ ब्रिटिश आर्किटेक्ट्स (RIBA) छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों का समर्थन करने के सरकार के उपायों से नाखुश है, जिनमें से अधिकांश कार्यशालाएं हैं। वे सामान्य दिवालियापन के डर से, सबसे बड़ी फर्मों के प्रमुखों द्वारा भी अपर्याप्त माने जाते हैं। इसलिए, वे अपने काम को जारी रखना चाहते हैं - अपने स्वयं के, टाउन प्लानिंग विभागों के अधिकारियों, बिल्डरों - किसी भी कीमत पर।
हालांकि, द आर्किटेक्ट्स जर्नल के एक सर्वेक्षण से पता चला है कि ब्रिटिश ब्यूरो के विशाल बहुमत ने अभी भी आंशिक रूप से या पूरी तरह से "दूरसंचार" पर स्विच किया है। केवल 18% काम कर रहे हैं क्योंकि वे महामारी से पहले थे। स्वाभाविक रूप से, यदि आप लंदन और देश के बाकी हिस्सों को विभाजित करते हैं, तो यह संख्या बदल जाएगी: राजधानी में इस तरह के "लगातार" केवल 11% हैं, और इसके बाहर - 28%।
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अब कई कार्यशालाएं काम के एक दूरस्थ प्रारूप पर स्विच कर रही हैं। हम आपको टिप्पणियों में रिमोट कंट्रोल पर स्विच करने के लिए अपनी कहानियों और जीवन हैक साझा करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं।
