अर्ची। आरयू:
ग्रैन वर्कशॉप की स्थापना कैसे और कब हुई?
पावेल एंड्रीव:
- अलग-अलग दिशाओं में, मेरी खुद की कार्यशाला 1990 से अस्तित्व में है। स्पेन से लौटने के तुरंत बाद, मैंने अपनी निजी प्रैक्टिस शुरू की। तब अलेक्सई वोरोत्सोव और निकिता बिरयुकोव के साथ एक संयुक्त ब्यूरो था (एबीवी ब्यूरो को एक संयुक्त रूप से बनाया गया था और तीन नामों के पहले अक्षरों के नाम पर रखा गया था: एंड्रीव, बिरुकोव, वोरोत्सोव - आर्किओ नोट)। तब लियोनिद वसीलीविच वावाकिन और मिखाइल मिखाइलोविच पॉसोखिन ने मुझे मोस्परोक्ट -2 में आमंत्रित किया, जहां मैंने लगभग तुरंत बड़ी परियोजनाओं का नेतृत्व किया, जिसकी शुरुआत बोलशोई थियेटर की शाखा से हुई (बोल्शोई थिएटर का नया चरण थिएटर के लिए तेतरालनाया स्क्वायर पर स्थित है। युवा स्पेक्ट्रम - एड।)। मैं 1996 में आया था, उस समय जब मैं पहले से ही जीयूएम की छोटी इमारत के पुनर्निर्माण के लिए एक अनुबंध पर हस्ताक्षर कर रहा था। वावाकिन ने कहा: यदि आप GUM करना चाहते हैं, तो Mosproekt पर जाएं।
लेकिन Mosproekt-2 अपने आप में एक विशाल डिज़ाइन मशीन है, जिसमें एक कार्यशाला में सौ लोग शामिल हो सकते हैं और एक वर्ष में पूर्ण वस्तुओं के लिए 11 समापन कार्य कर सकते हैं; हर सोवियत संस्था ने ऐसा नहीं किया। इस कोलोसस के अपने फायदे थे। उदाहरण के लिए, कोई भी किसी भी परियोजना के लिए उच्च-गुणवत्ता वाली टीम को जल्दी से इकट्ठा कर सकता है, विशेषज्ञों की योग्यता में विश्वास रखता है। इसके अलावा, संस्थान ने न केवल शहर या राज्य के आदेश के लिए काम किया। हमारे पोर्टफोलियो का 75% तक वाणिज्यिक परियोजनाओं से बना था। ऐसे आदेश प्राप्त करने के लिए, निविदाओं में भाग लेना और प्रस्ताव तैयार करना आवश्यक था। ऐसी ब्लिट्ज अवधारणाओं को विकसित करने के लिए, अनुसंधान का संचालन करें, एक पूरी तरह से अलग टीम की आवश्यकता थी, अधिक प्राथमिकताओं के साथ अधिक मोबाइल, जो जल्दी से एक ग्राहक से अनुरोध का जवाब दे सकता है, प्रस्ताव तैयार कर सकता है, एक अनुबंध के समापन का नेतृत्व कर सकता है और फिर, यदि आवश्यक हो, Mosproekt-2 में अधिक विस्तृत विकास के लिए परियोजना को स्थानांतरित करना, जहां संसाधन, मानव और वित्तीय, पूरी तरह से अद्वितीय थे और किसी भी कार्य के साथ सामना करना संभव बना दिया। इसलिए लगभग दस साल पहले मेरी कार्यशाला "ग्रैन" बनाई गई थी - एक प्रयोगशाला के रूप में जो वैचारिक, वैचारिक डिजाइन और अनुसंधान को जोड़ती है।
आगे क्या हुआ?
हमने मास्को सिटी आर्किटेक्चर समिति की पूरी संरचना के साथ धीरे-धीरे विकसित किया, काफी बड़े काम किए। मेरे सहपाठी सर्गेई बुसिन के साथ, उन्होंने दो बड़ी परियोजनाएँ बनाईं: तुर्गनेवस्काया स्क्वायर पर लुकोइल इमारत का पुनर्निर्माण और मॉस्को न्यूज़ के एक होटल में आग लगने के बाद पुश्किन्सकाया स्क्वायर की इमारत को बदल दिया, जो अब स्टैंडआर्ट है। "ग्रैन" में हमने "चिल्ड्रन्स वर्ल्ड" के लिए अंदरूनी की अवधारणा बनाई और पॉलीटेक्निक संग्रहालय की परियोजना के कुछ प्रावधानों को संशोधित करने पर काम करना शुरू कर दिया, जिसे अब मॉस्कोटेक -2 में स्थानांतरित कर दिया गया है, जहां काम किया जा रहा है। हमारे पास पुनर्निर्माण और इससे संबंधित मुख्य रूप से शहर के केंद्र और बहाली से संबंधित काम की एक बड़ी मात्रा है। हमने कई संघीय स्मारकों में काम किया,
मैनेज और जीयूएम। यह प्रशासनिक रूप से विभाजित है, लेकिन मेरे लिए खुद को आधे में विभाजित करना बहुत मुश्किल है। कई मामलों में "ग्रैन" की दसवीं वर्षगांठ ने मोस्परोक्ट -2 में मेरे काम के बीस साल सुनिश्चित किए। क्योंकि एक उत्पादन लाइन और कन्वेयर है, दूसरी प्रयोगशाला है जिसमें अवधारणा बनाई गई है।
लेकिन कुछ बिंदु पर, परियोजना बाजार की स्थिति अन्य आवश्यकताओं को निर्धारित करने के लिए शुरू हुई और "ग्रैन" एक काफी स्वतंत्र शिक्षा में बदल गई, जिसने डिजाइन के काम की पूरी श्रृंखला को खत्म करने के लिए शुरू से ही करना शुरू कर दिया। मैं एक और पुनर्निर्माण के लिए आया था, इससे पहले कि हमने बहुत ही ध्यान देने योग्य, प्रतिष्ठित परियोजनाओं के साथ काम किया, और अब हम अलग-अलग घरों को डिजाइन कर रहे हैं।लेकिन मैं यह नहीं कह सकता कि मैं संतुष्ट नहीं हूँ। हम काफी महत्वपूर्ण काम करते हैं, हम शहर के केंद्र में काम करते हैं।
शहर के केंद्र में काम करते समय आप किन सिद्धांतों का पालन करते हैं? शायद आपका दृष्टिकोण इन दस वर्षों में कुछ बदलाव आया है?
- मैं हमेशा उस फॉर्मूले पर टिकता हूं जो मैंने पच्चीस साल पहले सीखा था। एक वास्तुकार के काम का उद्देश्य क्या है? पेशेवर और सक्षम रूप से ग्राहक और पर्यावरण दोनों के द्वारा निर्धारित शर्तों को पूरा करने के लिए जिसमें आप काम करते हैं। इस संबंध में, कुछ भी नहीं बदला है।
क्या बदल गया?
- विशेष रूप से, पेशेवर विशेषज्ञता संकुचित हो गई है। यदि पहले हमने कार्य को तैयार करने के लिए, GPZU के मापदंडों की परिभाषा में लाने के लिए बहुत सारी ऊर्जा खर्च की थी, जिसके आधार पर परियोजना विकसित की गई थी, आज इस काम का एक हिस्सा शहर प्रशासन के स्तर पर होता है, जो हमें स्पष्ट प्रतिबंध निर्धारित करता है, जिसके भीतर हमें उनकी पेशेवर साक्षरता का अभ्यास करना चाहिए। हम इसके लिए प्रयास कर रहे थे, लेकिन हम ऊपर से कम की गई सीमाओं को स्वीकार करने के लिए पूरी तरह से तैयार नहीं थे। ग्राहकों और सभी बाजार के खिलाड़ियों का रवैया बदल गया है।
दूसरी ओर, आर्किटेक्ट परियोजना के विकास के शुरुआती चरणों में समाधान के विकास में भाग लेना शुरू करता है ताकि ग्राहक को व्यवसाय की अवधारणा को स्पष्ट करने में मदद मिल सके, कार्य को अधिक सही ढंग से तैयार किया जा सके, और भविष्य की परियोजना के अद्वितीय गुणों का निर्धारण किया जा सके। अपनी छवि और लाभप्रदता में सुधार करने के लिए। उदाहरण के लिए, हमारी होटल परियोजनाओं में से एक के लिए, हम एक विशेष एल्बम बना रहे हैं, जो उसे "डिज़ाइन कोड" प्रस्तुत करता है: एक शैली प्रारूप जो किसी भी तरह से मुखौटा पर और आंतरिक डिज़ाइन में और कर्मचारियों की वर्दी में प्रकट हो सकता है। । टैगंका पर "दस दिन कि दुनिया को हिलाकर रख दिया" नाटक याद है? राइफल वाला एक व्यक्ति थिएटर के प्रवेश द्वार पर खड़ा था और एक संगीन के साथ टिकट चुरा रहा था। यह तुरंत एक निश्चित मनोदशा और पूरी कार्रवाई की धारणा निर्धारित करता है। और लोग पहले से ही इस पर विश्वास करना शुरू कर रहे थे, इस अवधारणा में एम्बेडेड होना।
अब ये कार्य भी आर्किटेक्ट की जिम्मेदारी है?
- जाहिर है, हाँ। और मुझे लगता है कि यह सही है। स्पष्ट तर्क के साथ कुछ तोपों के भीतर सर्वश्रेष्ठ वास्तुशिल्प वस्तुओं का निर्माण किया गया था। यह तर्क, प्रतिबंधों की प्रणाली, स्वयं द्वारा निर्धारित किया जाना चाहिए। पहले, इसमें भौतिक मापदंडों का समावेश था। आज हम इसे भावनात्मक, मनोवैज्ञानिक, साहित्यिक या औपचारिक विशेषताओं के ढांचे के भीतर बनाते हैं जो हमें चुने हुए विचार की शुद्धता पर विश्वास करेंगे और उसका पालन करेंगे। यह किसी भी प्रणाली के संगठन के लिए एक शर्त है।
आप अपने लिए कैसे विचार तैयार करते हैं जो आपकी पेशेवर गतिविधियों में आपका मार्गदर्शन करता है?
- मेरे लिए, शायद, अर्थ किसी प्रकार का प्राकृतिक संगठन है और किसी विशेष स्थान की आवश्यकताओं के लिए एक व्यक्तिगत उत्तर की खोज है। जब मैं इसे समझने और सही समाधान खोजने का प्रबंधन करता हूं, तो मुझे खुशी होती है। मुझे सबसे ज्यादा खुशी तब होती है जब एक वास्तुकार के रूप में मेरे अपने "मैं" से अधिक उनके स्वयं के भीतर की परियोजना में प्रकट होता है।
जब हम Detsky Mir बना रहे थे, तो हमने एक बहुत ही जटिल समस्या को हल करने के लिए भवन द्वारा सुझाए गए समाधान का उपयोग किया। हमारे द्वारा खोले गए एट्रिअम में, दो मंजिलों को अलेक्सी निकोलाइयेविच डस्किन द्वारा चित्रित किया गया था, और ऊपर पांच और मंजिलें थीं। उन दोनों के बीच अंतर कैसे करें? और फिर हमने सोचा कि यह सब उस तरह से किया जा सकता है जिस तरह से डस्किन ने खुद किया होगा - मेहराब के विषय को विकसित करना। यह परियोजना बहुत जटिल थी और जैसा कि आप जानते हैं, जनता द्वारा इस पर बहुत चर्चा की गई थी, लेकिन हम इस निर्णय के साथ सभी को समेटने में सफल रहे। और उसी सही तरीके से, हमने टावर्सकाया स्ट्रीट पर एक घर के डिजाइन और जीयूएम के पुनर्निर्माण के लिए संपर्क किया, जहां हमने संक्रमण पुल और एस्केलेटर बनाए।
बोल्शोई थिएटर के पुनर्निर्माण के लिए परियोजना में, हमने एक ही सिद्धांत का उपयोग करने की कोशिश की, स्पष्ट रूप से नए और पुराने को भूमिगत स्थान के विकास के माध्यम से विभाजित किया। बोल्शोई थिएटर के पुनर्निर्माण का इतिहास बीस साल से अधिक पुराना है। जब मैं १ ९९ ६ में मोस्परोक्ट आया, तो वावाकिन ने मुझे इस समस्या के बारे में बताया: थिएटर में लॉबी नहीं है।अलमारी ऐतिहासिक रूप से बहुत छोटी थी, क्योंकि उसमें केवल तोता ही था; बेनोयोर, बोरों में बक्सों में बँधा हुआ था, और गैलरी ने अपने डिब्बों को बिल्कुल भी किराए पर नहीं दिया था। इसलिए, अलमारी का विस्तार करने के लिए एक जगह ढूंढना आवश्यक था। यह स्पष्ट नहीं था कि लॉबी का विस्तार कैसे किया जाए, समान पोर्टिको को स्थानांतरित करने के लिए नहीं। इसके अलावा, पोर्टिको के ठीक सामने एक भूमिगत सीवर था - और मैंने सुझाव दिया कि इसे स्क्वायर के करीब ले जाया जाए। और हमने अलमारी के विस्तार के साथ वहां दो मंजिला पार्किंग की पेशकश की।
मुझे 25-मीटर छेद खोदना और 100,000 मीटर का निर्माण करना था2पुनर्निर्मित बोल्शोई रंगमंच का उपयोग करने के लिए एक नया तर्क तैयार करना, ताकि पुराना रंगमंच एक पुराना रंगमंच बना रहे, और नया सब कुछ भूमिगत हो जाए। प्रवेश द्वार पर ही विभाजन शुरू होता है। वे लोग जो थिएटर के ऐतिहासिक हिस्से में जाते हैं, वे नया नहीं देखते हैं। और इसके विपरीत। कई लोगों ने मुझे बताया कि उन्होंने थिएटर स्क्वायर पर भूमिगत लॉबी की ओर जाने वाले कांच के मंडपों पर कभी ध्यान नहीं दिया। हमारे लिए एक सहजीवन हासिल करना बहुत महत्वपूर्ण था, जिसमें दो अलग-अलग हिस्से एक-दूसरे के साथ हस्तक्षेप नहीं करेंगे और एक ही समय में, शहर की अखंडता की अखंडता और थिएटर स्क्वायर की एकता को संरक्षित किया जाएगा। मॉस्को में बहुत कम पूर्ण वर्ग हैं, सिवाय रेड के …
और विजयी?
- हाँ, विजयी दिखाई दिया - और तुरंत मांग में बन गया। बाकी वर्ग चौराहे की तरह अधिक हैं। पुश्किनकाया ने एक वर्ग बनने की कोशिश की, एक ऐसी जगह जहां विभिन्न विश्वासियों के लोग एकत्र हुए, लेकिन नहीं किया। अब पुश्किनकाया और कोज़िट्स्की लेन के बीच में आंगन की एक श्रृंखला है: कई रेस्तरां हैं, एक पैदल पथ बहुत लोकप्रिय है, एक सुखद वातावरण है … मलाया ब्रोननाया पर जो हो रहा है वह भी प्रभावशाली है। हालांकि, दुर्भाग्य से, आज केवल मास्को का केंद्र इस तरह से रहता है।
अब शहरी अंतरिक्ष का समाजीकरण हो रहा है, यह परियोजनाओं के मूल्यांकन के लिए एक महत्वपूर्ण मानदंड बन गया है। यह मेरी राय में, पर्यावरणीय दृष्टिकोण है। पर्यावरण जीवन और मनुष्यों के लिए पर्यावरण है। पहले, हमारा पूरा जीवन हमारे घर के अंदर केंद्रित था। आज लोग पूरी दुनिया के लिए बहुत अधिक खुले हुए हैं, और वे सामाजिक जीवन के समान स्तर प्राप्त करना चाहते हैं, जो पूरी दुनिया में हो रहा है। एक व्यक्ति को यह व्यक्तिगत स्थान पहले से ही सार्वजनिक स्थान के अंदर मिल सकता है। शहर में, बुलेवार्ड पर, इंटरनेट कैफे में, कहीं भी। और यह जीवन स्तर व्यक्ति की तुलना में अधिक सामाजिक है। इसलिए, सार्वजनिक जीवन, पहली मंजिलों के जीवन, वर्गों के जीवन के लिए स्थान बनाना आवश्यक है।
यह इन सिद्धांतों पर था कि हमने जटिल बनाया"
ऑर्डीनेका पर लीजन , एक विषम और आधुनिक बनाने का प्रयास कर रहा है, लेकिन एक ही समय में पुराने शहर के अंदर जैविक वातावरण, ताकि नए का पैमाना ऑर्डिनका और पायतनित्सकाया को खराब न करें। हमने बड़ी संख्या में खुले सार्वजनिक स्थान, मार्ग, छोटे वर्ग रखे। दुर्भाग्य से, किरायेदारों और मालिकों ने कई स्थानों को अलग करते हुए, इस संरचना को फिर से तैयार किया है।
तो, आप शहरी सुधार में रुचि के नए रुझानों का स्वागत करते हैं?
- बेशक, ये बिल्कुल जरूरी चीजें हैं। लेकिन मेरी राय में, शहर का सुधार अब पीआर के अधीन है। यह एक बहुत अच्छा कवर और अखबारी कागज के साथ विज्ञापन पत्रिकाओं की तरह दिखता है। यह कुछ हद तक, एक मजबूर स्थिति है, क्योंकि, शायद, अगर कार्डिनल नवीकरण और पुनर्निर्माण के लिए भारी बलों और धन को निर्देशित करने का कोई तरीका नहीं है, तो कम से कम कुछ हद तक लोगों के जीवन में सुधार करना आवश्यक है। यह धीरे-धीरे सुधार कर रहा है, निश्चित रूप से: मुझे कहना होगा कि मैंने कुछ समय के लिए आबादी के लिए अद्यतन सेवा केंद्रों का दौरा किया है - मुझे यह भी झटका लगा कि अब वहां सब कुछ कितना आसान और सरल है।
फिर भी, हमें यह नहीं भूलना चाहिए कि शहर के सुधार में न केवल सड़कों पर टाइलें हैं, बल्कि सामाजिक पर्यावरण में सुधार भी है, जो इसकी सुरक्षा सुनिश्चित करता है।और वह सभी बड़े पैमाने पर विकास जो आज चल रहा है और कई मामलों में हमारी वास्तु कंपनियों की वित्तीय स्थिति का समर्थन करता है - यह सामाजिक चेतना और सामान्य रूप से मानव मानस के दृष्टिकोण से बिल्कुल विनाशकारी है। यह सब, दुर्भाग्य से, वाणिज्यिक डेवलपर्स के आदेश से बनता है, लेकिन आर्किटेक्ट के हाथों से। बड़े पैमाने पर आवासीय विकास, ये सभी मोनो-फॉर्मेशन जो हमारे वास्तुशिल्प ब्यूरो की वित्तीय स्थिति का सफलतापूर्वक समर्थन करते हैं, सामाजिक चेतना और सामान्य रूप से मानव मानस के दृष्टिकोण से बिल्कुल विनाशकारी हैं। ये मकान क्यों बनाए जा रहे हैं? केवल व्यावसायिक उद्देश्यों के लिए। यह झूठा शहरीवाद है। यह सभी के लिए बुरा है: जो लोग शहर से 1.5-2 घंटे दूर रहते हैं, इस शहर में रहने वाले लोग, ऐसे देश के लिए जहां कुल आबादी का दसवां हिस्सा एक शहर में रहता है।
मुझे नहीं पता कि सामाजिक पर्यावरण को नष्ट करने वाली परियोजनाओं में कैसे और कैसे शामिल नहीं होना चाहते हैं। एक बार, फिनिश चार्टर ने घोषणा की कि वास्तुकला मनुष्यों के लिए एक कृत्रिम वातावरण है। इसलिए, मैं ऐसे जीवन के निर्माण में भाग नहीं लेना चाहता जो लोग अपार्टमेंट के अंदर और बाड़ के पीछे खर्च करते हैं, और जब वे बाहर जाते हैं, तो वे एक पोखर में घुस जाते हैं।
और आपके पास ऐसा मौका है?
- वॉल्यूम बढ़ाने की हमारी कोई महत्वाकांक्षा नहीं है। मुझे कहना होगा कि कुछ समय पहले हमने 600,000 मीटर की मात्रा के साथ बड़े पैमाने पर आवासीय विकास के लिए एक प्रतियोगिता जीती थी2, Mosproekt-1 के साथ साझा किया गया और इसका केवल एक हिस्सा विस्तृत विकास में लिया गया - 150,000 मीटर2… लेकिन यह भी तीन प्रकार के facades में 40 घर है। तब मुझे महसूस हुआ कि यह बिल्कुल मेरा विषय नहीं था।
इसके अलावा, मेरे लिए एक खुले मैदान में, ऐसे वातावरण में निर्माण करना मुश्किल है जो कोई संकेत नहीं देता है। हमने अब नए भवन में कुछ ऑब्जेक्ट बनाए हैं - यह काफी मुश्किल है, क्योंकि ऑब्जेक्ट को अपने भीतर होना चाहिए, आपको कुछ आंतरिक तत्वों की तलाश करनी होगी जो पर्यावरण के साथ कार्बनिक संबंध में नहीं हैं। सामान्य तौर पर, मैं उस वास्तुकला की सराहना करता हूं जिसे मैं आकर्षित करना चाहता हूं। और जब, लौटने के बाद, मैं कुछ आकर्षित करना चाहता हूं। लेकिन मैं दुबई में था, एमिरेट्स - यह आर्थिक चमत्कार हड़ताली है, लेकिन किसी तरह यह मेरी आत्मा को नहीं ले जा रहा है, अकेले आकर्षित करें - मैं भी चित्र नहीं लेना चाहता। एक बार जब हम गोल चक्कर पर एक टैक्सी से बाहर निकले और हमें शॉपिंग सेंटर के दूसरी तरफ जाना पड़ा: यह जीवन के लिए एक स्पष्ट जोखिम था, बस डरावनी थी।
क्या मास्को बेहतर है?
- मैं यह नहीं कह सकता कि मास्को मेरे लिए सुविधा का प्रतीक है। बेशक, ऐतिहासिक मॉस्को एक अजीब और बल्कि मानवीय शहर है, हालांकि इसकी सामंती संरचना, जो हमें विरासत में मिली थी, क्योंकि शहर को लगभग पूंजीवाद के युग में नहीं बदला गया था, न केवल परिवहन के संबंध में, कई कठिनाइयों का निर्माण करता है। विशाल क्वार्टर, अंदर वनस्पति उद्यान के साथ विशाल आबंटन, जो हमें मिला, एक पतले कटौती वाले शहर की तुलना में बहुत कम सुविधाजनक है - शहरी नियोजन सिद्धांत कई शताब्दियों से इस बारे में बात कर रहा है। छोटे क्वार्टर बहुत आवश्यक केशिका प्रणाली प्रदान करते हैं जो शहर को सभी स्तरों पर रहने की अनुमति देता है। आज हमारे पास एक मुख्य शहर है, और इसमें जीवन के दूसरे स्तर को व्यवस्थित करने के लिए बहुत प्रयास करना होगा।
