ABD आर्किटेक्ट्स रूसी बाजार पर काम कर रहे डिजाइन ब्यूरो के भारी बहुमत से बहुत अलग हैं - दोनों कार्यालय संगठन की संरचना में और रचनात्मक प्रक्रिया के दृष्टिकोण में। यह कोई रहस्य नहीं है कि विभिन्न विशिष्टताओं में कई प्रतिभागियों को शामिल करते हुए निर्माण डिजाइन एक बहु-विषयक प्रक्रिया है। सोवियत युग में निर्मित और आज के समय में डिज़ाइन किए गए संस्थानों में, अधिकांश विषयों को आमतौर पर कर्मचारियों पर दर्शाया जाता है: आर्किटेक्ट, विभिन्न प्रोफाइल के इंजीनियर (डिजाइनर, मैकेनिक, इलेक्ट्रीशियन, आदि), संबंधित वर्गों के डेवलपर्स, अर्थशास्त्रियों, आदि की भूमिका। उनमें मुख्य परियोजना समन्वयक, परंपरा से, ISU का प्रदर्शन किया जाता है, और कई निजी डिज़ाइन ब्यूरो, जो रूस में वास्तु बाजार के 20 वर्षों में दिखाई दिए हैं, ने उसी रास्ते का अनुसरण किया है: यह आईएसयू है जो अभी भी डिज़ाइन का प्रबंधन करता है पूर्णकालिक इंजीनियर हैं। वैसे, आधुनिक वाणिज्यिक डिजाइन संगठनों के कई निदेशक जीयूआई से आए थे।
बोरिस लेविंट ने अलग तरह से अभिनय किया, और उन्होंने जो ABD आर्किटेक्ट्स ब्यूरो की स्थापना की वह एक विशिष्ट, कड़ाई से वास्तुशिल्प कार्यालय के पहले उदाहरणों में से एक है। जाहिर है, विदेशी अनुभव के साथ शुरुआती परिचित का प्रभाव था - हालांकि बोरिस लेविंट खुद सुनिश्चित हैं कि पता है कि सतह पर कैसे निहित है: एक संकीर्ण विशेषज्ञता काफी दक्षता बढ़ाती है। "और यह एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ है," वह कहते हैं, "क्योंकि हमें ग्राहक को अपने घर के उपठेकेदारों को बेचने की आवश्यकता नहीं है। हम अपने स्वयं के कर्मचारियों के लिए डाउनटाइम पैदा किए बिना, कठिन मामलों में शीर्ष श्रेणी के विशेषज्ञों को आकर्षित करते हैं, और यदि एयरोबेटिक्स की आवश्यकता नहीं है, तो एक सस्ता उपठेकेदार का उपयोग करके ग्राहक के पैसे बचाएं। " इसी समय, एबीडी आर्किटेक्ट हमेशा एक सामान्य डिजाइनर के रूप में कार्य करने की कोशिश करते हैं। एक स्वाभाविक प्रश्न उठता है: सभी कार्यों का समन्वय कौन करता है? इसके अलावा, आपको अपने कर्मियों को नहीं, बल्कि कई उप-डिजाइन कंपनियों का प्रबंधन करना होगा!
इसके लिए, बोरिस लेविंट की कंपनी के प्रोजेक्ट मैनेजर हैं जो ऑब्जेक्ट पर काम के पूरे प्रशासनिक हिस्से के लिए जिम्मेदार हैं। पहली बार इस स्थिति को लगभग 10 साल पहले ब्यूरो के कर्मचारियों में पेश किया गया था, और इसके वर्तमान रूप में उप-डिजाइनरों के साथ मुख्य कार्यकारी अधिकारी और प्रबंधक के बीच बातचीत की योजना और ग्राहक की डिजाइन अवधि के दौरान काम किया गया था। Krylatsky Hills परिसर, जिसमें एक व्यवसाय पार्क और एक चिकित्सा केंद्र शामिल है। ABD आर्किटेक्ट्स ने विदेशी भागीदारों (NBBJ और कोर्दा-नेमेथ इंजीनियरिंग) के साथ मिलकर परियोजना विकसित की, जिसे अतिरिक्त समन्वय प्रयासों की आवश्यकता थी।
और अगर विशेष वास्तु कार्यालय आज निजी मास्को ब्यूरो के बीच दुर्लभ नहीं हैं, तो इस तरह के एक विकसित परियोजना प्रबंधन संस्थान अभी भी एडीबी में ही है। अधिकांश छोटे कार्यशालाओं में जिन्होंने इंजीनियरिंग कर्मचारियों को छोड़ दिया है, पेशेवर प्रबंधक दिखाई नहीं दिए हैं, और व्यवसाय का पूरा प्रशासनिक हिस्सा ब्यूरो के मुख्य वास्तुकार और / या उसके मुख्य अधिकारियों के कंधों पर पड़ता है। यह काम के रचनात्मक पहलू पर नकारात्मक प्रभाव नहीं डाल सकता है, क्योंकि इसमें बस समय और प्रयास लगता है। "जब एक परियोजना में एक प्रबंधक होता है, तो जीएपी के पास रचनात्मक कार्य के लिए बहुत अधिक समय होता है, और वह एक ही समय में 3-4 बड़ी वस्तुओं का प्रबंधन कर सकता है," एबीडी आर्किटेक्ट्स के आर्किटेक्चर विभाग के मुख्य परियोजना वास्तुकार अल्ला फॉकटिस्टोवा बताते हैं। "प्रशासनिक दायित्वों में से, जीएपी को केवल प्रत्येक ऑब्जेक्ट के लिए कामकाजी बैठकों में जाने की आवश्यकता होती है, लेकिन यह प्रबंधक है जो उन्हें तैयार करता है, दस्तावेजों की तैयारी के साथ शुरू होता है और इस स्तर पर आवश्यक सभी विशेषज्ञों के निमंत्रण के साथ समाप्त होता है।"हालाँकि, आपको यह नहीं सोचना चाहिए कि प्रबंधक सिर्फ जीएपी के सचिव हैं जिन्होंने सभी उबाऊ काम नहीं किए हैं। “जीएपी एक वाणिज्यिक प्रस्ताव और ग्राहक के साथ एक समझौते को तैयार करने में प्रबंधक के साथ एक सममूल्य पर भाग लेता है, काम के दायरे और समय का निर्धारण करने के मामले में, - बोरिस स्टुचेब्रीकोव कहते हैं, - जीएपी के बिना प्रबंधक सक्षम होने की संभावना नहीं है। वास्तु टीम के कार्यभार की योजना बनाएं। इसलिए, अनुबंध तैयार करने और भविष्य में दोनों के मुख्य कार्यकारी अधिकारी और प्रबंधक संयुक्त रूप से अनुसूची बनाते हैं और इसके कार्यान्वयन को नियंत्रित करते हैं। लेकिन सभी प्रकार के बाहरी संबंध - उप-डिजाइनर, ग्राहक, समन्वयकारी अधिकारी - हमारे ब्यूरो में, वास्तव में, पूरी तरह से प्रबंधकों की क्षमता के भीतर हैं। " और यह एक महत्वपूर्ण मदद है। "हम वास्तुविदों को लेखांकन के बारे में नहीं सोचने में मदद करते हैं, और एक लेखाकार - वास्तुकला के बारे में," प्रोजेक्ट प्रबंधन के लिए उप महाप्रबंधक निक बारबानोव, एबीडी आर्किटेक्ट्स में प्रबंध प्रबंधकों का मजाक उड़ाते हैं। "लेकिन अंत में, लक्ष्य जीएपी को राहत देने के लिए इतना नहीं है जितना ग्राहक सहित सभी परियोजना प्रतिभागियों के बीच बातचीत की गुणवत्ता में सुधार करने के लिए।" “हम विदेशी ग्राहकों के साथ बहुत काम करते हैं, और उनके लिए व्यावसायिक प्रबंधन व्यवसाय संस्कृति में एक महत्वपूर्ण कारक है, और गारंटी है कि वे संतुष्ट होंगे। इसका मतलब है कि वे फिर से आएंगे, या हमें अन्य ग्राहकों के लिए सलाह देंगे।
“निष्पक्षता के लिए, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि हमारे पास पूर्णकालिक ISU भी है। वह निश्चित रूप से, खुद को बहुत डिजाइन नहीं करता है, लेकिन भागीदार-इंजीनियरों के काम के समन्वय के लिए अपरिहार्य है, - परियोजना विकास के लिए महाप्रबंधक सर्गेई क्रियूचकोव और महाप्रबंधक। - हमने इंजीनियरिंग अनुभागों में मुख्य उपठेकेदार के साथ इस तरह के संबंध बनाने की कोशिश की, ताकि उसने एक जीयूआई के कार्यों का प्रदर्शन किया, लेकिन कई असफलताओं के बाद हमने महसूस किया कि आउटसोर्सिंग प्रबंधन एक कार्य योजना नहीं है। और हमारा जीयूआई भी अवधारणा के विकास में भाग लेता है - डिजाइन चरण, जिस पर सोवियत परंपरा के अनुसार एक इंजीनियर की भागीदारी व्यावहारिक रूप से प्रदान नहीं की जाती है। इससे आप भविष्य में कई बदलावों से बच सकते हैं।”
एक और महत्वपूर्ण कारक जो कई अन्य ब्यूरो से एबीडी आर्किटेक्ट को अलग करता है, वह रचनात्मक प्रक्रिया के लिए इसका दृष्टिकोण है। यह कोई रहस्य नहीं है कि कई आधुनिक वास्तुशिल्प कार्यशालाएं अपने नेता के करिश्मा और रचनात्मक तरीके के कारण सफलतापूर्वक मौजूद हैं, और उनमें काम करने वाले आर्किटेक्ट मुख्य रूप से सामने वाले की शैली का सम्मान करने में लगे हुए हैं। “हमारा उत्पाद निश्चित रूप से हस्ताक्षर वास्तुकला श्रेणी में नहीं है। मैं अधिक बार याद दिलाने की कोशिश करता हूं, - बोरिस लेविंट कहते हैं, - कि एबीडी आर्किटेक्ट रचनात्मक अर्थों में "लेविंट्स ब्यूरो" नहीं है। मैं खुद को प्रारंभिक कार्य प्रबंधक और परिणामी परिणाम का मूल्यांकनकर्ता मानता हूं। यदि मैं अचानक परिणाम को नापसंद करता हूं, तो मैं अपनी नकारात्मक प्रतिक्रिया की उत्पत्ति का विश्लेषण करने का प्रयास करता हूं और अपने सहयोगियों को परियोजना को समायोजित करने के संभावित तरीकों का सुझाव देता हूं, लेकिन आर्किटेक्ट हमेशा सभी मुख्य रचनात्मक कार्य स्वयं करते हैं। हमारे ब्यूरो को वास्तुकारों के रचनात्मक संघ के रूप में मानना अधिक सही होगा, जिनमें से प्रत्येक को वोट देने का अधिकार है। यह है कि हमारे नाम में, बहुवचन में: ABD आर्किटेक्ट्स - सभी ABD आर्किटेक्ट्स में "आर्किटेक्ट्स" शब्द के उपयोग पर जोर दिया गया है।
इसी समय, कोई भी वास्तुविद आलोचक विश्वास के साथ कहेगा कि एबीडी आर्किटेक्ट्स की वास्तुकला बहुत पहचानने योग्य है। और रहस्य सरल है। ब्यूरो उन उज्ज्वल व्यक्तियों को नियुक्त करता है जो एक सामान्य कलात्मक भाषा विकसित करने में कामयाब रहे हैं: मुख्य कार्यकारी अधिकारियों में से कोई भी परियोजना की अगुवाई कर रहा है, परिणाम व्यावसायिक वास्तुकला की एक उच्च गुणवत्ता और स्टाइलिश वस्तु है, अब्द आर्किटेक्ट्स के निर्माण के रूप में अचूक रूप से पहचाने जाने योग्य है। सर्गेई क्रियूचकोव का कहना है, "हम रचनात्मक और सामाजिक कार्यों से इनकार नहीं करते हैं, लेकिन हम में से प्रत्येक का सामना करना पड़ रहा मुख्य कार्य ग्राहक द्वारा तैयार किए गए कार्य का एक सक्षम जवाब है।" - एक नियम के रूप में, हम व्यावसायिक उपयोग के लिए इमारतों को डिज़ाइन करते हैं, और सुविधा की आर्थिक दक्षता का मुद्दा हमारे लिए सबसे महत्वपूर्ण प्राथमिकताओं में से एक है।हम कह सकते हैं कि ब्यूरो ने संभावित ग्राहकों के अनुरोधों, हमारे आंतरिक ज्ञान के बारे में कुछ एकीकृत उत्तर विकसित किए हैं, जिन्हें हम खुद एक प्रमाण पत्र कहते हैं। इसलिए, हर कोई ABD आर्किटेक्ट्स में डिप्लोमा का मालिक है, और यह वास्तव में गुणवत्ता और सेवा का स्तर है जो ब्यूरो बाजार पर प्रदान करता है। यह, यदि आप करेंगे, तो हमारा मुख्य रचनात्मक श्रेय है: हम गंभीरता से मानते हैं कि हमारे काम का नैतिक पहलू (यानी एक कार्यात्मक कार्य की पूर्ति) सौंदर्यशास्त्र पर पूर्वता लेता है। इसका मतलब यह नहीं है कि हम सौंदर्य घटक के बारे में नहीं सोचते हैं, लेकिन हम निश्चित रूप से फार्म के लिए फ़ंक्शन का त्याग करने के लिए तैयार नहीं हैं। उदाहरण के लिए, हम एक टॉवर डिज़ाइन नहीं करेंगे यदि, वस्तु की ऊंचाई हासिल करने के लिए, फर्श क्षेत्र को कम करना आवश्यक है, और यह अप्रभावी हो जाएगा।"
आंतरिक प्रतियोगिताओं को ABD आर्किटेक्ट्स में डिजाइन की गुणवत्ता में सुधार करने के प्रमुख साधनों में से एक माना जाता है। अब, जब संकट के कारण आदेशों की कुल संख्या में कमी आई है, तो वे छोटी वस्तुओं के लिए भी किए जाते हैं, और सभी ब्रिगेड ऐसी प्रतियोगिताओं में भाग लेते हैं। इसके अलावा, कंपनी का कोई भी आर्किटेक्ट अपना प्रोजेक्ट तैयार कर सकता है। "हमारे ब्यूरो में निर्विवाद अधिकारियों और प्रशिक्षुओं में कोई विभाजन नहीं है, हम अपने किसी भी कर्मचारी से लगातार रचनात्मक विकास की उम्मीद करते हैं और खुशी होती है जब ये अपेक्षाएं पूरी होती हैं," सर्गेई क्रियूचकोव कहते हैं। - सामान्य तौर पर, हमारी पदानुक्रम परंपरागत सोवियत एक से अलग है। हमारे आर्किटेक्चरल स्टाफ को आर्किटेक्चर टेक्नीशियन, प्रमुख आर्किटेक्ट और मुख्य आर्किटेक्ट में विभाजित किया गया है, जिसमें अंतिम 2 श्रेणियां केवल इस बात से भिन्न हैं कि मुख्य कार्यकारी अधिकारी व्यक्तिगत रूप से और परियोजना के लिए कानूनी रूप से जिम्मेदार है। और वास्तुशिल्प समाधानों का विकास बिल्कुल हर किसी के द्वारा किया जा सकता है जो किसी भी मात्रा में, इसके लिए सक्षम है। यदि कोई साधारण कर्मचारी एक अच्छा विचार रखता है और उसे विकसित कर सकता है, तो वह वरिष्ठ सहयोगियों की न्यूनतम भागीदारी के साथ, शुरू से अंत तक एक परियोजना लेता है और बनाता है।"
गंभीरता से प्रतिस्पर्धा में सुधार करने का एक अन्य तरीका प्रदान की गई सेवाओं की सीमा का विस्तार करना है। ऐतिहासिक रूप से, एबीडी आर्किटेक्ट्स कर्मचारियों ने हमेशा बड़ी मात्रा में शहरी नियोजन कार्य किया है। बोरिस स्टुचेब्रीकोव कहते हैं, '' हम पहले उन लोगों में से एक थे, जिन्हें मोस्कोमरखित्कटुरा ने परिदृश्य-दृश्य विश्लेषण के कार्यान्वयन, वस्तुओं के नियोजन के लिए शहरी नियोजन औचित्य के विकास का जिम्मा सौंपा। - इसके बाद, इन सेवाओं को प्रदान करने का विशेष अधिकार सामान्य योजना के MCA और NIIPI के विशेष विभागों को छोड़ दिया गया था। हालांकि, उनके काम की गुणवत्ता आदर्श से दूर है, जाहिरा तौर पर बड़े काम के बोझ के कारण। इसलिए पुराने कौशल बहुत उपयोगी साबित होते हैं: हम हमेशा अपने फैसले को सही ठहरा सकते हैं और शहरी नियोजन प्रलेखन को जारी कर सकते हैं। यह ग्राहक के लिए महत्वपूर्ण है, क्योंकि यह आपको शहर द्वारा प्रदान किए गए स्रोत डेटा की गुणवत्ता को नियंत्रित करने की अनुमति देता है।
आर्किटेक्ट एबीडी आर्किटेक्ट्स प्लानिंग और लैंड सर्वेिंग प्रोजेक्ट विकसित करते हैं। यह आज भी बहुत अधिक मांग में है, क्योंकि संकट की शुरुआत के साथ, व्यवसाय की कुल लागत वाले हिस्से में अचानक साइट को बनाए रखने की लागत ध्यान देने योग्य हो गई, और भूमि सर्वेक्षण आपको सड़कों और बुनियादी ढांचे के अन्य वर्गों को हटाने की अनुमति देता है। वह क्षेत्र जिसके लिए आपको किराए और करों का भुगतान करने की आवश्यकता है। "हमारे काम में, हम व्यक्तिगत निर्माण स्थलों के विकास से क्षेत्रों के एकीकृत विकास के लिए आगे बढ़ रहे हैं, क्योंकि केवल यह शहरी वातावरण में नई वस्तुओं का सबसे सामंजस्यपूर्ण अस्तित्व सुनिश्चित कर सकता है," सर्गेई क्रायचकोव कहते हैं। - वास्तव में, संकट ने हमें विकास में संलग्न करने के लिए मजबूर किया, व्यावसायिक नहीं, बल्कि तकनीकी। सच है, मॉस्को में यह बहुत मुश्किल है, इसलिए क्षेत्रों में एकीकृत विकास की हमारी परियोजनाएं क्षेत्रों में बहुत अधिक सफलतापूर्वक विकसित हो रही हैं - उदाहरण के लिए, टॉम्स्क और लिपेत्स्क में।
