आपका सबसे अच्छा और सबसे खराब विदेशी अनुभव क्या है?
सर्वश्रेष्ठ अनुभव - स्पेन। फ्रेंको की मृत्यु के बाद, स्पेनियों ने उत्साह प्राप्त किया, विकास के लिए एक भूख, वे रुचि रखते हैं कि वे दूसरों से क्या ले सकते हैं और उनका उपयोग कर सकते हैं। Spaniards टेनिस में बहुत मजबूत हैं, उनके पास कई चैंपियन और महान टीम हैं, लेकिन उनके पास टेनिस स्टेडियम नहीं है - न तो रोलैंड गैरोस पेरिस और न ही विंबलडन लंदन। वे अंतरराष्ट्रीय टेनिस टूर्नामेंट की मेजबानी और नए चैंपियन बनाना चाहते हैं। 2009 में पहला टेनिस टूर्नामेंट वहां होगा।
यह सबसे अच्छा अनुभव है, लेकिन सबसे खराब क्या है?
अब तक की सबसे खराब रूसी। यह पता चला कि रूस में एक विदेशी वास्तुकार के लिए अपने काम के लिए सम्मान हासिल करना मुश्किल है। वे बस उसे बता सकते हैं - सब कुछ जो आप हमें यहां दे रहे हैं वह बकवास है। यह हमारे देश के मानदंडों के अनुरूप नहीं है। और चूंकि यह विदेशी हमारे देश के नियमों और विनियमों के बारे में कुछ भी नहीं समझता है, खैर, उसे अपने दम पर निकलने दें।
क्या ये सामान्य अनुवाद कठिनाइयाँ नहीं हैं?
गलतफहमी हर जगह है। सवाल यह है कि उन्हें कैसे दूर किया जाए। मुझे लगता है कि परिणाम प्राप्त करना अधिक महत्वपूर्ण है, न कि एक परेशान विदेशी से लड़ना जो हमेशा कुछ मांग रहा है। यदि ग्राहक एक विदेशी वास्तुकार को आमंत्रित करता है, तो इसका मतलब यह नहीं है कि वह अपने जीवन को आसान बनाता है, नहीं। एक अंतरराष्ट्रीय प्रतियोगिता पहले से ही सिरदर्द है। फिर ग्राहक को विदेशी को स्वीकार करने का प्रयास करना चाहिए। एक अनुबंध पर काम करने के लिए, परियोजना की देखरेख करें और सबसे महत्वपूर्ण बात, उसे किसी विदेशी देश में काम करने में मदद करें। क्लाइंट को आर्किटेक्ट का समर्थन करना चाहिए। काम शायद अधिक कठिन है, लेकिन परिणाम बेहतर होने का वादा करता है। क्योंकि फिर किसी विदेशी को क्यों आमंत्रित करें?
नवंबर 2002 में घोषित प्रतियोगिता का निमंत्रण, बातचीत, अनुनय क्या थे?
हम में से प्रत्येक को यह पूछने के लिए एक कॉल मिला कि क्या हम चाहते हैं, अगर हम रुचि रखते हैं। ऐसा हमेशा किया जाता है ताकि समय बर्बाद न हो। यह वार्ता इन मामलों में होनी चाहिए। पहले तो 30 लोगों की एक लंबी सूची थी, फिर वे कम हो गए, शायद 20 तक, और आखिरी चरण में हम में से सात थे। एक निमंत्रण पत्र के साथ समाप्त हुआ।
क्या आपको इस प्रविष्टि के लिए भुगतान किया गया था?
यह नियमों में था - कार्यक्रम ने काम, शर्तों और पारिश्रमिक की राशि दी। प्रोजेक्ट प्रस्ताव पर काम करने के लिए हमारे पास तीन महीने का समय था। सर्दियों में हम सेंट पीटर्सबर्ग पहुंचे। यह इतना ठंडा था जितना मेरे जीवन में कभी नहीं था। हम वापस आ गए, काम करने के लिए बैठ गए, और मई के अंत में परियोजना प्रस्तुत की। और जून 2003 के अंत में, सफेद रातों में, हम पहले से ही सेंट पीटर्सबर्ग में जूरी के फैसले के इंतजार में बैठे थे। और पहले की तरह चिंतित।
बात यह है कि, आपने एक अद्भुत प्रतियोगिता रखी है। ऐसा पहले कभी नहीं हुआ है। सबसे पहले, सभी परियोजनाओं को कला अकादमी में प्रदर्शित किया गया। यह नहीं है कि हम इसे कैसे करते हैं। हमारे पास पहले एक जूरी है, और फिर जनता को आमंत्रित करते हैं। और आप तुरंत समाचार पत्रों, ब्लॉगों में चर्चा के लेखों पर गए। उसी समय, हमने अभी तक प्रदर्शन नहीं किया है, हमारी परियोजनाओं की व्याख्या नहीं की है। और चूँकि हम सभी एक-दूसरे से परिचित हैं, इसलिए हमने वापस बुलाया: देखो, मुझे तुम्हारा प्रोजेक्ट पसंद है, लेकिन मुझे पसंद नहीं है। और इसलिए प्रदर्शनी के दौरान हर दिन, और यह तीन सप्ताह तक चला। उन्होंने मुझे दोनों नाई, और बेकरी, और दंत चिकित्सक को बुलाया, और एक बिंदु पर मैंने खुद से कहा, "पर्याप्त!" और बिना कुछ सोचे-समझे और कुछ भी उम्मीद किए बिना पीटर्सबर्ग आ गए। लेकिन जब मैंने कमरे में प्रवेश किया, मेरे पास मेरे बिस्तर के पास प्रतियोगिता सामग्री के साथ एक फ़ोल्डर था। और यहां प्रतियोगियों की परियोजनाओं ने मुझे देखा।
तब जूरी के सामने प्रदर्शन हुआ था। मैंने 30 मिनट तक बात की, हम सभी ने कम से कम बात की, और निर्णायक मंडल में, आप, कोई भी नहीं सोया। फिर एक उत्तेजित करने वाला समारोह फैल गया - पहले उन्होंने प्रमाण पत्र दिए, फिर बैज, फिर गवर्नर ने बात की और हम सब इंतजार करते रहे। और फिर पागलपन शुरू हुआ - प्रकोप और पत्रकारों। यह अद्भुत था! यह वही है जो रूस के लिए याद किया जाएगा। यह मजबूत भावनाओं का देश है, जो तुरंत प्यार से नफरत और नफरत से प्यार तक चला जाता है।
प्रतियोगिता के बाद क्या हुआ?
शांत रहने की अवधि थी, और फिर मास्को में पहली बैठक, जहां मैं संस्कृति मंत्रालय में तीन दर्जन लोगों के सामने अकेला खड़ा था। मैं श्री श्वेदकोय से मिला, हमने अनुबंध के विवरण पर चर्चा की। यह पहले से ही स्पष्ट हो गया है कि वे, सामान्य रूप से नहीं जानते थे कि मेरे साथ क्या अनुबंध करना है और मुझसे क्या बात करनी है। लेकिन उन्होंने मुझे समझाया कि रूस सटीक और विस्तृत अनुबंधों का देश है और हर चीज पर तुरंत सहमत होना आवश्यक है। और अंत में हमने कुछ अविश्वसनीय, मोटे हस्ताक्षर किए, जैसे "युद्ध और शांति" अनुबंध, अविश्वसनीय रूप से विस्तृत, जिसने पहले से ही सभी विवरणों को चित्रित किया था, हालांकि हम अभी भी परियोजना के बारे में लगभग कुछ भी नहीं जानते थे। फिर एक समूह में काम शुरू हुआ जहां शहर के मुख्य वास्तुकार थे, जिन्होंने इस परियोजना के लिए सहानुभूति व्यक्त की और इसके लिए जिम्मेदार महसूस किया, उत्तर-पश्चिम निदेशालय के निदेशक थे और थिएटर के निदेशक थे। और मुझे रूस को एक ऐसे देश के रूप में जाना गया जहाँ आप काम कर सकते हैं। क्योंकि मैंने अपने सामने उन लोगों को देखा, जो इस परियोजना में आम तौर पर रुचि रखते थे, इसमें शामिल थे, जिन्होंने इसके लिए लड़ाई लड़ी।
यह काम लंबे समय तक नहीं चला, जहां तक मुझे याद है।
राज्य, मुझे नहीं पता कि क्यों, इस तिकड़ी को तोड़ने और इसे एक व्यक्ति के साथ बदलने का फैसला किया। श्री क्रुझिलिन ने हमारे काम करने के तरीके को बदलने का फैसला किया। जाहिरा तौर पर, तब भी मास्को में उन्होंने फैसला किया कि फ्रांसीसी वास्तुकार की अब आवश्यकता नहीं थी, उसे छोड़ दो, अपना काम करो और इसे खुद खत्म करो। और उसी क्षण से, सब कुछ बहुत अधिक नौकरशाही और मुश्किल हो गया। मेरी राय में, उस समय प्रतियोगिता को धोखा दिया गया था, ग्राहक को परियोजना में कोई दिलचस्पी नहीं थी।
संस्कृति मंत्रालय के उत्तर-पश्चिम निदेशालय के निदेशक एंड्री क्रुझिलिन ने आपकी परियोजना के लिए एक नई प्रतियोगिता आयोजित करने का सुझाव दिया।
यह संस्कृति मंत्रालय के सेंट पीटर्सबर्ग निदेशालय की एक अप्रत्याशित पहल थी, जो हमने पिछले साल के अंत में किया था। मुझे यकीन था कि सब कुछ ठीक चल रहा था, मुझे काफी चिंताएं थीं। मेट्रोपॉलिटन ओपेरा, जर्मन इंजीनियरों, जापानी ध्वनिकी, मास्को तकनीशियनों और सेंट पीटर्सबर्ग फाउंडेशन इंजीनियरों से सलाहकारों के काम का समन्वय करना आवश्यक था। और यह सब Maestro Gergiev के साथ चर्चा करें। हमने एक बार उनके और थिएटर टीम के साथ सीधे सात घंटे तक बात की। दिसंबर 2004 में, काम का अगला चरण दिखाया गया था। और फिर सेंट पीटर्सबर्ग निदेशालय ने कहना शुरू किया: ठीक है, यहां सिर्फ एक प्रतियोगिता है, शायद आप भाग लेना चाहते हैं? क्या प्रतियोगिता? मैं रूसी प्रक्रियाओं को नहीं जानता और मुझे लगा कि यह एक बिल्डर, सामान्य ठेकेदार को चुनने के बारे में है, हम विदेशी हैं, हम नियमों को नहीं जानते हैं, यह हमें हेरफेर करना आसान है। लेकिन जब यह पता चला कि प्रतियोगिता में मेरा काम खत्म हो रहा है, तो मुझे बहुत आश्चर्य हुआ।
और उन्होंने भाग लेने से इनकार कर दिया …
बेशक उसने मना कर दिया। एक बहुत ही सरल कारण के लिए - मैंने पहले ही एक अंतर्राष्ट्रीय प्रतियोगिता जीत ली है। 2003 में वापस।
क्या आपके पास वापस दरवाजे को पटकने की इच्छा नहीं थी?
यह नाशपाती के गोले जितना आसान होगा। लेकिन एकमात्र कारण जो मुझे परियोजना को छोड़ सकता है अगर वास्तुकला, परियोजना की गुणवत्ता और निर्माण दांव पर हैं। आप कीमतों और शर्तों, नियमों और प्रक्रियाओं के बारे में सौदेबाजी कर सकते हैं, लेकिन आप वास्तुकला की गुणवत्ता के बारे में सौदेबाजी नहीं कर सकते। यह मेरे लिए एक असंदिग्ध प्रश्न है।
इसलिए, मैंने श्री श्वेदकोय को सूचित करने से इनकार कर दिया। उस समय उन्होंने स्वीकार किया कि मैं सही था, प्रतियोगिता को मार्च 2005 में रद्द कर दिया गया था, और बाद में मिस्टर क्रुज़िलिन को वेलेरी गुटोव्स्की द्वारा उत्तर-पश्चिम निदेशालय के निदेशक के रूप में बदल दिया गया।
रूस में काम करने में सक्षम होने के लिए, 2004 के अंत में आपको एक रूसी डिजाइन कार्यशाला खोलने की पेशकश की गई थी।
उन्होंने मांग की कि मैं रूस जाऊं और एक ब्यूरो स्थापित करूं। पंजीकरण की प्रक्रिया शुरू हुई और इसमें लंबा समय लगा। मैंने परियोजनाओं के साथ काम नहीं किया, मैं कर कार्यालय में गया, भगवान को पता है कि और कहां, 20-30 कागजात पर हस्ताक्षर करने हैं। और उसी समय मुझे एक टीम को इकट्ठा करना था, रूसी उपमहाद्वीपों के बीच ऑर्डर वितरित करना था, क्योंकि हमने एक के साथ काम नहीं किया था, लेकिन 20 रूसी संगठनों के साथ। और उन्होंने परियोजना को पूरा करने के लिए काम नहीं किया, लेकिन दस्तावेजों को सही ढंग से खींचने और राज्य परीक्षा के लिए डोजियर इकट्ठा करने के लिए। फिर हम अपने ऊपर लगाए गए खेल के नियमों को समझने लगे, लेकिन पहले तो हम चौंक गए।एक अनुकरणीय प्रतियोगिता के बाद, हमें सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन देने के लिए कुछ भी आयोजित नहीं किया गया था। विशेषज्ञता ने हमारे प्रोजेक्ट को स्वीकार नहीं किया।
तत्कालीन संस्कृति मंत्री मिखाइल श्वेदोकी का कहना है कि आप लालची थे, आप पूरी फीस प्राप्त करने के लिए एक छोटी टीम के साथ अकेले काम करना चाहते थे।
हाँ, हम रूसियों से अविश्वास कर रहे थे। क्योंकि हम निराश थे, हमें रूसी विशेषज्ञों की सलाह की आवश्यकता थी, लेकिन इसे प्राप्त नहीं किया। हमने परीक्षा के कारणों को नहीं समझा, हम वहां किसी के साथ सहयोग नहीं कर सके, उन्होंने हमें स्कूली बच्चों की तरह फटकार लगाई, और कहा: "यह काम नहीं करेगा! आप अगले साल आएंगे।" नतीजतन, मैंने यूरोपीय लोगों के साथ काम करना शुरू कर दिया, क्योंकि हमारे पास बहुत तंग समय सीमा भी थी। यदि आपको समझ में नहीं आ रहा है कि क्या हो रहा है, तो परिणाम कैसे प्राप्त करें, आप उन लोगों के पास जाते हैं जिन्हें आप जानते हैं और जिनमें आप आश्वस्त हैं। मैं एक बड़े रूसी ब्यूरो के साथ काम करने के लिए तैयार होऊंगा यदि हम फीस और जिम्मेदारी दोनों साझा करते हैं: मुझे एक फ्रांसीसी वास्तुकार के रूप में भुगतान किया जाता है, और उन्हें रूसी के रूप में भुगतान किया जाता है। हमने परियोजना को संशोधित किया, और हमने इसे मुफ्त में किया। तीन महीने तक हमने यह सुनिश्चित करने के लिए काम किया कि परियोजना बची रहे।
लेकिन दिसंबर 2006 में परीक्षा ने फिर से परियोजना को अस्वीकार कर दिया।
मुझे उम्मीद थी कि वे समझेंगे कि यह परियोजना बेहद गैर-मानक है। यह स्कूल नहीं, होटल नहीं, खलिहान नहीं। प्रत्येक ओपेरा का अपना चरित्र है, और प्रत्येक अपने देश में एक अनूठा तत्व है। हमने इसे समझाने की कोशिश की, और यह सब व्यर्थ था। हम कभी भी न केवल स्पष्टीकरण प्राप्त करने में सक्षम रहे हैं, बल्कि अपना स्वयं का विवरण देने के लिए भी। हमें बताया गया था: हमें अपने राज्य की परीक्षा में विदेशियों की आवश्यकता नहीं है! ऐसा हुआ कि एक विदेशी चुपके से बैठकों में घुस सकता है, लेकिन यह बहुत दुर्लभ था।
हमने पेरिस के विशेषज्ञों को आमंत्रित किया कि हम उन्हें समझाने की कोशिश करें कि हमने क्या किया था, लेकिन दरवाजा बंद था। कोई भी प्रयास, कोई भी कदम आगे नहीं बढ़ा, उनकी सैकड़ों टिप्पणियों में मुश्किल से तीन या चार महत्वपूर्ण थे। परीक्षा की कई टिप्पणियों के उत्तर लंबे समय से हमारी परियोजना में हैं। उन्होंने डोजियर क्यों नहीं खोला? योजनाओं को नहीं देखा?
और फिर जनवरी 2007 में आपका अनुबंध समाप्त कर दिया गया था?
स्मॉली में एक बैठक थी। सुश्री मतविनेको और श्री श्वेडकोई वहां थे, मैं वहां नहीं था, दुर्भाग्य से, मुझे बहुत देर से चेतावनी दी गई थी। और उन्होंने कहा: हम पेरौल्ट की परियोजना को पसंद करते हैं, लेकिन काम आगे नहीं बढ़ रहा है। हम पेरौल्ट के साथ अनुबंध को रोकते हैं और इसे रूसी पक्ष को देते हैं, लेकिन साथ ही हम डोमिनिक पेरौल्ट द्वारा एक ओपेरा का निर्माण करना चाहते हैं।
तब आपने एक सांप्रदायिकता का वर्णन करते हुए बताया कि क्या हो रहा था। यह घोटाला अंतरराष्ट्रीय स्तर पर सामने आया। क्या आप किसी भी तरह से प्रभावित करना चाहते हैं कि क्या हो रहा है?
नहीं। मेरा यह संवाद यूरोपीय लोगों, मेरे सहयोगियों को संबोधित किया गया था, जो रूस से अजीब अफवाहें सुनने लगे थे। इस तथ्य के बारे में कि नए ओपेरा की परियोजना "औसत दर्जे का" है, "सकल गलतियों के साथ तीसरे वर्ष के छात्र के योग्य" और इसी तरह। मुझे अपने दृष्टिकोण से उन्हें सब कुछ समझाना पड़ा। क्योंकि आप बस यह नहीं कह सकते हैं, "हम आपकी परियोजना, महाशय वास्तुकार को आगे बढ़ाना चाहते हैं, लेकिन साथ ही साथ हम आपके अनुबंध, महाशय वास्तुकार को समाप्त करने जा रहे हैं।"
सेंट पीटर्सबर्ग में एक संवाददाता सम्मेलन में मिखाइल श्वेदकोई ने तर्क दिया कि आपके कर्मचारी जीतने की प्रतियोगिताओं के लिए "तेज" हैं, और निर्माण में कमजोर हैं।
आज मैं दुनिया के मुख्य शहरों में एक अरब यूरो से अधिक का निर्माण कर रहा हूं, और मैं चाहूंगा कि श्री श्वेडकोय को बेहतर जानकारी दी जाए। लेकिन अगर ग्राहक दोहराता है कि आपकी परियोजना औसत दर्जे की है, खराब तरीके से काम किया गया है, तो अनुबंध को समाप्त कर दिया जाना चाहिए। मुझे अभी समझ में नहीं आया: एक स्कूली बच्चे द्वारा बनाई गई परियोजना का मालिक बनने के लिए इतनी मेहनत क्यों?
क्या ब्रेकअप अपेक्षाकृत शांतिपूर्ण था?
क्या करता? हां, हमने निष्कर्ष निकाला कि एक और गैर-आक्रामकता संधि। मुझे चैन आया। हालाँकि, निश्चित रूप से, मुझे निराशा भी हुई। सैद्धांतिक रूप से, सब कुछ सही है, क्योंकि यह किसी के लिए भी असंभव है, चाहे वह किसी विदेशी देश में काम करने वाले चित्र विकसित करने के लिए सबसे महान वास्तुकार या सबसे शक्तिशाली डिजाइन ब्यूरो हो। सभी आठ देशों में, जहां मैंने निर्माण किया है, काम कर रहे चित्र स्थानीय वास्तुकारों द्वारा विकसित किए गए - मेरे साथ, निश्चित रूप से।
शायद यह शुरू हो जाना चाहिए था?
2004 में मुझे इस पर संकेत दिया गया था, लेकिन मैं जल्दी नहीं छोड़ना चाहता था क्योंकि परियोजना समाप्त नहीं हुई थी। जब अनुबंध समाप्त किया गया था, तो उस परियोजना के अनुसार, जो हमने ग्राहक को दिया था, उदाहरण के लिए, फिनलैंड में, जलवायु के प्रकार के संदर्भ में रूस के करीब किसी भी देश में एक ओपेरा बनाना संभव है। यह सामान्य है: एक विदेशी वास्तुकार एक तैयार-निर्मित को प्रस्तुत करता है, मैं एक तैयार परियोजना पर जोर देता हूं, जबकि स्थानीय आर्किटेक्ट प्रलेखन, परीक्षा और निर्माण में लगे हुए हैं। एक तार्किक अनुक्रम, क्या आपको नहीं लगता?
क्यों, जैसा कि आप कहते हैं, यह तार्किक प्रक्रिया शुरू से ही महत्वपूर्ण नहीं थी?
क्योंकि शुरू से ही कुछ भी प्रदान नहीं किया गया था, और यह स्थिति की मूर्खता है। राज्य ग्राहक ने विदेशी वास्तुकार के साथ काम करने की जहमत नहीं उठाई। प्रतियोगिता बहुत अच्छी तरह से आयोजित की गई थी, इसके परिणाम किसी के द्वारा विवादित नहीं थे। सब कुछ खुला, पारदर्शी, उचित था। फिर सब कुछ गिरने लगा। आरोपों को जाने दो। लेकिन सभी एक ही, बहुत कुछ सफल हुआ - कोई यह नहीं कह सकता कि काम नहीं किया गया था। यह एक उचित समय सीमा के भीतर पूरा हो गया था, यद्यपि तुरंत नहीं, लेकिन नौकरशाही प्रक्रियाओं ने बहुत तेजी से नहीं होने दिया।
मुझसे गलती हुई होगी। सेंट पीटर्सबर्ग में निहित एक शक्तिशाली ब्यूरो के साथ एक भागीदार होना आवश्यक था, ताकि यह परियोजना के लिए राजी करने और पैरवी करने के इस काम को ले सके। हो सकता है। लेकिन जब मैंने इसकी पेशकश की, तो उन्होंने मुझसे कहा: नहीं। अपने छोटे से कार्यालय को व्यवस्थित करें। यह ग्राहकों के लिए आसान हो गया। यह आसान है, जैसा कि मैं इसे समझता हूं, छोटों पर दबाव डालना।
परियोजना, आपसे छीन ली गई, आपके पूर्व कर्मचारियों को दी गई, जिसकी अध्यक्षता आपके पूर्व डिप्टी अलेक्सी शशिन ने की।
हाँ। इसमें कोई तर्क नहीं था - निरंतरता को बनाए रखने की इच्छा को छोड़कर। विशेष रूप से यदि आप मानते हैं कि "मेरे कर्मचारी केवल जीतने वाली प्रतियोगिताओं के लिए" तेज "हैं।" मैं तब भी समझ सकता था। और फिर, 2007 के पतन तक, मुझे कोई खबर नहीं थी। मैंने सुना है कि परियोजना की जांच चल रही है, कि जून में परीक्षा वापस हो गई थी, लेकिन मैंने परियोजना नहीं देखी है। यह गिरावट में ही मुझे भेजा गया था।
क्या यह आपका प्रोजेक्ट है? या चीनी कारीगरों द्वारा बनाया गया एक प्रादा बैग?
यह आंशिक रूप से डोमिनिक पेरौल्ट की नकल है। लेकिन जब मैंने इस परियोजना को देखा, तो मुझे लगा कि सहयोग की वास्तविक वास्तुकला और डिजाइन की गुणवत्ता को खोजने के लिए, सही रास्ते पर लौटना संभव है। मुझे संपर्क करने की उम्मीद थी और कम से कम अपनी राय व्यक्त करने की पेशकश की। मुझे उम्मीद थी कि मुझे परियोजना को पूरा करने के लिए कहा जाएगा, कम से कम डिजाइन के मामले में। लेकिन वैसा नहीं हुआ। मैंने निरंतरता की प्रतीक्षा की, लेकिन प्रतीक्षा नहीं की।
उत्तर-पश्चिम निदेशालय के प्रमुख, आपके पूर्व ग्राहक कहते हैं कि ऑफ़र थे, लेकिन आपने एक अविश्वसनीय शुल्क मांगा, और उन्हें आपकी सेवाओं से इनकार करना पड़ा।
यह मामला नहीं है, किसी ने आधिकारिक तौर पर मुझसे संपर्क नहीं किया है। इसके अलावा, मेरे पास अभी भी पूरी परियोजना सामग्री नहीं है। मैंने सिर्फ वही बनाया जो मुझे भेजा गया था। ये कुछ टुकड़े हैं, आम तौर पर मेरे द्वारा हस्ताक्षरित कई शीट हैं। मैं विलाप करने नहीं जा रहा हूं और अपने स्वयं के प्रोजेक्ट में भाग लेने के लिए आमंत्रित होने के लिए कह रहा हूं। वे पेरिस में मेरा फोन नंबर और मेरा पता जानते हैं।
लेकिन मई 2008 में, एलेक्सी शशिन को भी बर्खास्त कर दिया गया था, और अब हम परियोजना में कार्डिनल परिवर्तनों के बारे में बात कर रहे हैं। क्या आप वार्ता के लिए आमंत्रित थे?
नहीं, क्योंकि यद्यपि मैं परियोजना का लेखक हूं, जैसा कि मास्को और सेंट पीटर्सबर्ग में जोर दिया गया है, मेरा कोई अनुबंध नहीं है। इसलिए मेरे लिए घटनाओं को प्रभावित करने का एकमात्र तरीका यह कहना है कि क्या थिएटर मेरा नाम सहन कर सकता है। स्थिति संवेदनहीन रूप से नाटकीय है। मुझे लगता है कि सब कुछ सरल है। यदि ग्राहक निर्माण करना चाहता है, जैसा कि उसने सार्वजनिक रूप से कहा, डोमिनिक पेरौल्ट की परियोजना, यह आवश्यक है कि ग्राहक डॉमिनिक पेरौल्ट को परियोजना के करीब रहने की अनुमति देता है - लेखक, सलाहकार, पर्यवेक्षण के प्रमुख की स्थिति में। इसके अलावा, जहां तक मुझे पता है, रूस में कॉपीराइट नियंत्रण का कार्य यूरोप में उतना मजबूत नहीं है, जहां कॉपीराइट नियंत्रण वास्तव में काम करता है। जब हमने पेरिस में नेशनल लाइब्रेरी का निर्माण किया, तो 60 आर्किटेक्ट्स ने काम के उत्पादन और वास्तुकला की गुणवत्ता का निरीक्षण किया।साठ! और यहाँ? ग्राहक इसकी कल्पना कैसे करता है? मुझे नहीं पता कि अभी तक।
क्या मारिंका आपके लिए एक बंद पृष्ठ है? या अभी तक नहीं।
हां और नहीं - ये मेरी पूरी कार्यशाला में तीन साल के काम हैं। हमें यह प्रोजेक्ट बहुत पसंद आया और इसे पूरा करने की कोशिश की। प्रतियोगिता अच्छी तरह से आयोजित की गई थी, और फिर मैंने एक ग्राहक के साथ खुद को आमने-सामने पाया, जो प्रभावी काम का आयोजन नहीं कर सका। एक इच्छा थी, लेकिन नौकरशाही प्रणाली ने हमें वह करने की अनुमति नहीं दी जो हमसे अपेक्षित थी।
क्या आप जानते हैं कि परियोजना के साथ आगे क्या होगा?
मुझे अभी भी कोई आधिकारिक खबर नहीं है। मेरे पास अधिक या कम यादृच्छिक प्रलेखन है, जो फिर से पुराना है। मैं इस परियोजना को प्रभावित नहीं कर सकता, मुझे नहीं पता कि इसका क्या होगा।
आपका ग्राहक अब दावा करता है कि आपके गुंबद का निर्माण असंभव है - किसी को नहीं लिया जाता है।
यह नहीं हो सकता। इंग्लैंड, जर्मनी और स्पेन में कई उद्यम हैं जो इस गुंबद के निर्माण पर मेरे साथ काम करने को तैयार थे। मैड्रिड के गुंबद की तुलना में मैड्रिड में ओलंपिक न्यायालयों की छत बहुत अधिक जटिल है, लेकिन इसे डिजाइन, गणना और निर्माण किया गया है। एक साल में वह काम करने लगेगा।
इसके साथ ही, मरिंस्की थिएटर के साथ, आपने सियोल में विश्वविद्यालय का डिज़ाइन किया, और यह पहले से ही बनाया गया है।
हां, यह एक पश्चिमी वास्तुकार के साथ काम के आयोजन का एक और उदाहरण है। यह प्रोजेक्ट मरिंस्की से दस गुना बड़ा है, यह फ़ंक्शन में कम जटिल नहीं है, और यह तैयार है। यह बनाया गया है। इस तरह वे कोरिया, फ्रांस, चीन, स्पेन में काम करते हैं, लेकिन स्पष्ट रूप से रूस में नहीं।
क्या इसका मतलब यह है कि पेरौल्ट के बिना एक पेराल्ट थिएटर बनाने का वादा सिर्फ एक खाली वाक्यांश था।
मुझे नहीं पता कि मेरे पूर्व रूसी साथी क्या गिना रहे हैं। लेकिन मुझे कोई नाराजगी नहीं है, बहुत कम निराशा है।
