आर्किटेक्चरल कॉन्सेप्ट, डिजाइन और वर्किंग डॉक्यूमेंटेशन के विकास के लिए GK "A101" के अपने विभाग कितने समय से जिम्मेदार थे? क्या वहां बहुत से लोग हैं और वे क्या करते हैं?
हमारे पास एक उपखंड है, जो ग्राहक सेवा की संरचना में एक छोटे से तकनीकी विभाग से 7 वर्षों में 100 से अधिक लोगों के साथ एक डिजाइन संस्थान में बदल गया है। आज संस्थान सभी डिजाइन चरणों में भाग लेता है। इसी समय, हम लगातार अपने उत्पाद को बेहतर बनाने के तरीकों की तलाश कर रहे हैं, इसलिए हम बाहरी भागीदारों को आकर्षित करते हैं जो नए विचारों और समाधानों को विकसित करने में उपयोगी हो सकते हैं। यहां आप आवासीय परिसर "स्कैंडेनेविया" के लिए सार्वजनिक स्थानों की एक प्रणाली की अवधारणा के लिए अंतर्राष्ट्रीय वास्तुशिल्प प्रतियोगिता को याद कर सकते हैं, जिसमें डच ब्यूरो विधायक + विजेता बने। या 300 हजार मीटर से अधिक के डिजाइन के लिए हाल ही में निविदा2 आवास, जिसमें पूरे देश की कंपनियों ने भाग लिया था। तीसरे पक्ष की टीमें किसी भी स्तर पर अवधारणा से लेकर कामकाजी प्रलेखन तक शामिल हो सकती हैं।
फिर एक विकास कंपनी को आंतरिक संसाधनों पर खर्च क्यों करना चाहिए, बीआईएम डिजाइन में अच्छी दक्षताओं के साथ अपना खुद का डिजाइन संस्थान विकसित करना चाहिए, जब बाजार आपको थोड़े से पैसे के लिए बहुत अच्छी टीम किराए पर लेने की अनुमति देता है?
विकास में कम पैसा एक सापेक्ष अवधारणा है। बाजार में एक अच्छी टीम मिलना बेहद मुश्किल है। यही है, एक जिसका अनुभव और दक्षता आपको उत्पाद को जल्दी से समझने की अनुमति देती है और एक अर्थ में, ग्राहक की इच्छाओं को "भविष्यवाणी" करती है।
इसके अलावा, A101 समूह की कंपनियां केवल बड़े पैमाने पर परियोजनाओं के साथ, 70 हेक्टेयर और उससे अधिक के भूखंडों पर काम करती हैं, और वे कभी भी स्थिर नहीं होती हैं, वे बाजार के साथ विकसित होती हैं। एक इन-हाउस टीम जो पूरे कार्यान्वयन अवधि में परियोजना के साथ "रहती है" उत्पाद की लागत और समझ दोनों के स्तर के संदर्भ में अधिक इष्टतम विकल्प है। बेशक, इसकी उपस्थिति बाहरी ठेकेदारों की भागीदारी को बाहर नहीं करती है, जो अक्सर दिलचस्प विचार लाते हैं, लेकिन निरंतरता और विविधता का संतुलन सुनिश्चित करने के लिए, अवधारणा को संरक्षित करना महत्वपूर्ण है।
समूह के भीतर बीआईएम-डिजाइन के क्षेत्र में क्षमता पैदा करके, हम दो मुख्य कार्यों को हल करते हैं। पहला स्पष्ट है: हमारी खुद की परियोजना टीम का विकास जो प्रभावी रूप से बिगडाटा के साथ काम कर सकती है, जिसमें डिजाइन और कामकाजी प्रलेखन के ढांचे शामिल हैं। आमतौर पर इसकी तैयारी बहुत लंबी प्रक्रिया है। एक त्रुटि की लागत काफी अधिक है, लेकिन अक्सर त्रुटियां "पकड़ी जाती हैं" कंपनी के भीतर नहीं, बल्कि विशेषज्ञता में, और फिर दस्तावेजों को संशोधन के लिए भेजा जाता है, और निर्माण स्थल से बाहर निकलने को लगभग दो या तीन महीने के लिए स्थगित कर दिया जाता है ।
इस बीच, एस्क्रो खातों के माध्यम से काम की परिस्थितियों में, परियोजना कार्यान्वयन की उच्च गति एक महत्वपूर्ण कारक बन जाती है। और यह स्पष्ट है कि निर्माण स्थल पर सभी तकनीकी प्रक्रियाओं को गुणवत्ता के नुकसान के बिना त्वरित नहीं किया जा सकता है। लेकिन आधुनिक आईटी समाधानों के कारण "पी" चरण को कम करना संभव है।
BIM का उपयोग करके बनाई गई एक इमारत का एक आभासी मॉडल, वास्तविक घर की तरह व्यवहार करता है, भौतिकी के नियमों के अनुसार, नए समाधानों और सामग्रियों के सभी प्रभावों को कंप्यूटर द्वारा जल्दी से गणना की जाती है। वर्गों के बीच और एक ही डिज़ाइन के अनुशासन के भीतर चौराहों को खोजने से त्रुटियों की संभावना 80% कम हो जाती है। और यह भी, जो कम महत्वपूर्ण नहीं है, यह आपको दक्षता के लिए नए समाधान या सामग्री की बहुत जल्दी जांच करने की अनुमति देता है।
दूसरा काम नौकरशाहों से सक्षम ठेकेदारों के बीच अंतर करने में सक्षम होना है जो केवल अपने स्तर के अनौपचारिककरण की घोषणा करते हैं, लेकिन वास्तव में, बीआईएम कार्यान्वयन एक विशेषज्ञ को काम पर रखने तक सीमित था, न कि हमेशा एक प्रमाण पत्र के साथ, और फिर से स्थापना के लिए, केवल लाइसेंस नहीं।
इस संबंध में, मैं एक और महत्वपूर्ण बात पर ध्यान देना चाहूंगा। हम खुद को ऐसी स्थिति में नहीं देखना चाहते हैं जहां एक व्यक्ति या एक छोटी टीम कुछ दक्षताओं के वाहक के रूप में कार्य करे। हम सभी जीवन की परिस्थितियों और प्रतियोगिता "दिमाग के लिए" के बारे में समझते हैं। इसलिए, हमने अपना कॉर्पोरेट प्रशिक्षण कार्यक्रम बीआईएम बनाया है, जो मुख्य रूप से बड़े पैमाने पर डिज़ाइन किया गया है।
कब तक आपकी इन-हाउस टीम BIM के साथ काम कर रही है, पूरे या टुकड़ों में?
अब तक, पायलट परियोजनाओं के ढांचे के भीतर। हमने अपने लिए सबसे संवेदनशील उत्पाद - आवास के लिए पहली ऐसी परियोजना शुरू की। उनका लक्ष्य सामग्री, संरचनाओं और टेम्पलेट्स का एक प्रकार का पुस्तकालय बनाना था जो अधिकांश नियमित प्रक्रियाओं को स्वचालित करता है, आर्किटेक्ट को लेआउट के लिए तत्वों का एक सेट देता है। अब, इन विकासों के आधार पर, हम स्कैंडिनेविया और स्पैनिश क्वार्टर परियोजनाओं के लिए आवासीय भवन डिजाइन कर रहे हैं।
हमारी बीआईएम कार्यान्वयन प्रक्रिया दूसरों की तुलना में अलग ढंग से संरचित थी। दो साल पहले, हमने संबंधित विभाग में पहले कर्मचारी को काम पर रखा, नियमों के विकास और एक बीआईएम मॉडलिंग मानक के साथ शुरू किया, लेकिन जब यह बाजार में दक्षताओं को खोजने के लिए आया, तो हमने महसूस किया कि हमें इस समय इतने सारे लोग नहीं मिलेंगे ।
इसलिए, बाहरी विशेषज्ञों के साथ, हमने एक कॉर्पोरेट प्रशिक्षण कार्यक्रम विकसित किया, इसे एक फोकस समूह में परीक्षण किया, लेकिन पहले तो हम उत्साह के साथ नहीं मिले। इसने हमें नहीं रोका और हमने एक बड़े पैमाने पर शैक्षिक परियोजना शुरू की, जिसे ऑटोडेस्क ने समर्थन दिया। उसने हमें अपने कर्मचारियों को प्रमाणित करने का अवसर प्रदान किया, और पूरे बीआईएम कार्यान्वयन विभाग को पढ़ाने के अधिकार के साथ पेशेवरों के रूप में प्रमाणित किया गया है।
डोमिनो प्रभाव तब हुआ जब हमने पहले कुछ समूहों को प्रशिक्षित किया और पूरे प्रमाण पत्र प्रस्तुत किए। आवेदकों की एक कतार तुरंत हमारे लिए तैयार हो गई, यहां तक कि हमें उन लोगों के लिए प्रशिक्षण कार्यक्रम को समायोजित करना पड़ा जिन्होंने "बहुत तत्काल और बहुत बुरी तरह से" इसकी आवश्यकता की।
हमें अपने कार्यक्रम के बारे में बताएं, इसके बारे में क्या खास है?
सबसे पहले, हमने इसे "क्षेत्र अभ्यास" सिद्धांत के आधार पर विकसित किया। प्रशिक्षण मुख्य गतिविधि को बाधित किए बिना आयोजित किया जाता है, जिसमें उन समाधानों को शामिल किया जाता है जो उन्हीं विशेषज्ञों ने BIM के उपयोग के बिना पहले ही डिज़ाइन किए हैं। यह बहुत स्पष्ट रूप से दृष्टिकोण में अंतर दिखाता है।
दूसरे, वेबिनार प्रारूप में सभी कक्षाएं अंतःक्रियात्मक रूप से संचालित की जाती हैं। शिक्षक दिखाता है कि कैसे और क्या करना है, सवालों के जवाब देता है। उसी समय, दो मॉनिटर शिक्षक और छात्रों दोनों के कंप्यूटर से जुड़े होते हैं। छात्र एक में प्रसारण की निगरानी करता है, और दूसरे में कार्य करता है। और शिक्षक को असाइनमेंट कैसे पूरा करना है, यह देखने के लिए शिक्षक को दूसरे मॉनिटर की आवश्यकता होती है। यदि आवश्यक हो, तो शिक्षक रिमोट कंट्रोल के तहत किसी भी छात्र की प्रोफाइल ले सकता है और नेत्रहीन प्रश्न या कठिन स्थिति का विश्लेषण कर सकता है।
तीसरी बात, यह कार्यक्रम मुझे बहुत प्रभावी लगता है। यह एक सामान्य पाठ्यक्रम में विभाजित है, जहां डिजाइनर मॉडलिंग और कार्यक्रम इंटरफ़ेस के सिद्धांतों से परिचित होते हैं, और प्रत्येक विशेषज्ञता के लिए एक व्यक्तिगत पाठ्यक्रम। इसके अलावा, हमने विभिन्न विशिष्टताओं के डिजाइनरों के बीच प्रभावी संचार स्थापित करने के लिए एक सहयोगी डिजाइन पाठ्यक्रम बनाया है।
और अंत में, हमारे सभी सेमिनार A101 ग्रुप ऑफ़ कंपनीज़ के नॉलेज बेस में जमा हुए हैं, ताकि आप किसी भी पल की समीक्षा कर सकें। मैंने अपने जीवन में बहुत सारे ट्यूटोरियल देखे हैं, और ऐसा लगता है कि हमने एक और बनाया है।
बीआईएम का कार्यान्वयन किस स्तर पर है, क्या संख्याओं में प्रभावशीलता का आकलन करना पहले से ही संभव है?
समूह के लिए समग्र रूप से प्रौद्योगिकी के आस्थगित आर्थिक प्रभाव का प्रभाव है, लेकिन स्थानीय समाधानों का विश्लेषण करते हुए, केवल संरचनात्मक और वास्तुशिल्प भाग पर, हम 2-3% की बचत का अनुमान लगाते हैं। हमारे उत्पादन अभ्यास में बीआईएम के पूर्ण पैमाने पर कार्यान्वयन के बाद, प्रभाव 8-11% तक पहुंच सकता है, करों और मुद्रास्फीति में परिवर्तन को ध्यान में रखते हुए।
अब तक, सबसे अधिक "सफलता" प्रभाव, मैं कहूंगा, केवल 1-3 दिनों में एक परियोजना के ढांचे के भीतर कई अलग-अलग तकनीकी समाधानों को अनुकरण करने की क्षमता है और उनमें से प्रत्येक के लिए लागत मूल्य परिवर्तन और उपयोग करने की व्यवहार्यता की भविष्यवाणी करना है 98% तक की सटीकता के साथ उन्हें।
सामान्य तौर पर, बीआईएम के क्षेत्र में दक्षताओं के विकास से हमें स्पष्ट समझ मिलेगी कि प्रत्येक तकनीकी समाधान पूरे के पूरे प्रोजेक्ट को कैसे प्रभावित करता है। TRIZ के सिद्धांतों को लागू करना (आविष्कारशील समस्या को हल करने का सिद्धांत - एड।), हम परियोजनाओं के डिजिटलाइजेशन के लिए आए थे। बीआईएम-मॉडलिंग का उपयोग करते हुए, हम डिजाइन असाइनमेंट में वांछित परिणाम तैयार करने में सक्षम हैं।
भागीदारों के साथ बातचीत करने के लिए वापस आते हैं। आप आंतरिक इकाई के साथ काम में अंतर का आकलन कैसे करते हैं, एक बाहरी रूसी टीम के साथ, एक अंतरराष्ट्रीय टीम के साथ - आर्थिक दृष्टि से और कार्य परिणाम की मौलिकता और आकर्षण के संदर्भ में?
बेशक, एक अंतर है। कल्पना कीजिए कि आप छुट्टी पर हैं, दूसरे देश में समुद्र तट पर आते हैं, अंग्रेजी नहीं जानते, लेकिन वास्तव में खेलना चाहते हैं, उदाहरण के लिए, वॉलीबॉल। सब कुछ ठीक से काम करने के लिए, आप पहले हमवतन की तलाश करते हैं, क्योंकि आपके पास एक भाषा है, लेकिन थोड़ी देर बाद बहुभाषी टीम "बाहर खेलती है" और एक-दूसरे को देखकर या इशारे से समझती है। बाहरी भागीदारों के साथ काम करना एक ही सिद्धांत है: पहला, प्रतिमानों और विचारों का संघर्ष, फिर रचनात्मक कार्य और परिणाम।
विदेशी साझेदार सर्वश्रेष्ठ विश्व अनुभव के समेककों के रूप में दिलचस्प हैं, लेकिन केवल वैचारिक अध्ययन के लिए। क्योंकि, सबसे पहले, हमारे पास अभी भी सामग्री के बहुत अलग मानदंड और नामकरण आधार हैं, और कुछ मामलों और प्रौद्योगिकियों में, जिनमें से सभी को संयुक्त उद्यम या GOSTs के मानदंडों के कारण रूसी संघ में लागू नहीं किया जा सकता है। और, दूसरी बात, उनकी "पूर्ण चक्र" सेवाएं अपने हमवतन लोगों की तुलना में कई गुना अधिक महंगी होती हैं, जो उत्पाद की लागत को समग्र रूप से प्रभावित करती हैं।
