Archi.ru: सार्वजनिक स्थलों का विकास रूस में एक बहुत लोकप्रिय विषय बन गया है। आधुनिक दृष्टिकोण और स्वरूपों को अधिक से अधिक सक्रिय रूप से पेश किया जा रहा है। आपको क्या लगता है कि ब्याज में इतनी वृद्धि का कारण क्या है?
एडोर्ड मोरो: मुझे लगता है कि एक लंबे समय के लिए, रूस में सार्वजनिक स्थानों की उपेक्षा की गई थी और वे एक दु: खद स्थिति में थे। इसलिए, जब पहली बार गोर्की पार्क नाटकीय रूप से बदल गया, और फिर क्रीमियन तटबंध दिखाई दिया, सार्वजनिक स्थानों का डिजाइन एक वास्तविक प्रवृत्ति बन गया। और अब हर शहर अपना खुद का पार्क या वाटरफ्रंट चाहता है। लेकिन समस्या यह है कि यह विधिपूर्वक गलत तरीके से होता है, और परिणामस्वरूप यह प्रभावी नहीं है। नगर प्रशासन के लिए उपलब्ध धन का निवेश कहां करना है, किस स्थान को बदलना है, इसका निर्णय कई मामलों में संयोग से लिया जाता है, बिना चुने गए क्षेत्र की सभी विशेषताओं और कारकों का एक सेट। निर्णय निर्माताओं की मुख्य चिंता "लाल रेखाएं" हैं जो क्षेत्र, तटबंध, पार्क या वर्ग की सीमा को रेखांकित करती हैं। इन लाइनों की सीमाओं के भीतर अंतरिक्ष को माना जाता है, आसपास के भवनों के साथ संबंध के बिना। सार्वजनिक स्थान मूल्य बनाता है - सामाजिक, सांस्कृतिक, आर्थिक, प्रसारण और आसपास के क्षेत्र के साथ मिलकर काम करता है, लेकिन शहर इस मूल्य को देखने और उपयोग करने में असमर्थ है। पैसा निवेश किया जाता है, उन पर एक अद्भुत पार्क या वर्ग बनाया जाता है, और फिर शहर कुछ बदलावों के लिए इंतजार करना शुरू कर देता है - गतिविधियां, उपस्थिति में वृद्धि, छोटे व्यवसाय का उदय, और इसी तरह, और इसे प्राप्त नहीं करता है, इसके कारण पूरे क्षेत्र की योजना और प्रोग्रामिंग के दृष्टिकोण में त्रुटि … यदि आप परियोजना के लिए दुनिया में सबसे अच्छा डिजाइनर लाते हैं, लेकिन आप इस प्रक्रिया का अच्छी तरह से निर्माण नहीं करते हैं, तो परियोजना अभी भी विफल रहेगी।
सार्वजनिक स्थान पर काम करने का सही तरीका डिज़ाइन की तरह ही महत्वपूर्ण है। अपने सार्वजनिक भाषणों और ग्राहकों के साथ बैठकों में, मैं लोगों से खुद को "लाल रेखाओं" तक सीमित नहीं करने का आग्रह करता हूं, लेकिन इस क्षेत्र को समग्र रूप से देखने के लिए। सफलता का आधा हिस्सा परियोजना की सीमाओं को सही ढंग से स्थापित करने पर निर्भर करता है। उन्हें शामिल करके न केवल सार्वजनिक स्थान, बल्कि सार्वजनिक और निजी भूमि के आसपास भी, आप एक सुसंगत वातावरण बनाते हैं - जिसे मैं "जटिल क्षेत्र" कहता हूं। आप एक अलग स्तर पर शहर का पुनर्निर्माण और नवीकरण कर रहे हैं। आपके पास निजी और सार्वजनिक हितों के बीच समन्वय का एक तंत्र है, जो क्षेत्र के विकास के लिए निर्मित योजना की प्रभावशीलता की गारंटी देता है।
सार्वजनिक अंतरिक्ष परियोजनाओं को विकसित करते समय आपको किन अन्य चुनौतियों का सामना करना पड़ता है?
EM: आधुनिक रूस में, सोवियत संघ की विरासत अभी भी मजबूत है, जहां सभी शहरी विकास ने अपनी कठोर प्रणाली और हठधर्मी मानकों के साथ, सामान्य योजना के पत्र का पालन किया, जो किसी भी तरह से किसी विशेष परियोजना की जरूरतों और बारीकियों को ध्यान में नहीं रखता था। लेकिन प्रत्येक क्षेत्र अद्वितीय है और जटिल बड़े पैमाने के कार्यों के लिए उनके समाधान के लिए एक मूल कार्यप्रणाली विकसित करना आवश्यक है, साथ ही साथ एक विशेष टीम का निर्माण करना जो एक दूसरे के साथ बातचीत करने और अंतःविषय और इंटरसेक्टोरल समस्याओं को हल करने में सक्षम हो।
डिस्कोर्डिनेशन एक विश्वव्यापी समस्या है। दुनिया के किसी भी देश में, एक ही प्रक्रिया में भाग लेने वाले, ग्राहक, डिज़ाइनर, विभिन्न विभागों (परिवहन, शहरी अर्थव्यवस्था, विरासत संरक्षण, पर्यटन और पारिस्थितिकी) का प्रतिनिधित्व करने वाले विशेषज्ञ बातचीत का निर्माण नहीं कर सकते हैं। दुर्भाग्य से, रूस में, स्थानीय अधिकारी मुख्य रूप से अपने स्वयं के मामलों में व्यस्त हैं, इसलिए ज्यादातर मामलों में वे इस तरह के समन्वय को सुनिश्चित नहीं कर सकते हैं। हालांकि इसके कुछ अपवाद भी हैं।उदाहरण के लिए, कैलिनिनग्राद में यह समन्वय कार्य एनपी "शहरी नियोजन ब्यूरो" सिटी के दिल "द्वारा (और काफी सफलतापूर्वक) लिया गया था।
हमारी परियोजनाओं में, हम खुद एक मिश्रित टीम बनाने की कोशिश करते हैं, जिसमें कम से कम 2-3 लोगों के शुरुआती चरणों को शामिल किया जाता है, जो क्षेत्रीय परियोजना के विकास के लिए जिम्मेदार होगा और सभी इच्छुक पार्टियों के साथ संचार सुनिश्चित करेगा। केवल इस तरह से, प्रयासों को मिलाकर, रूसी शहरीवाद के विकास में एक नए चरण में प्रवेश करना संभव है।
क्या फर्क पड़ता है?
EM: मुझे लगता है कि मुख्य बात इस मुद्दे पर जागरूकता बढ़ाना और स्थानीय प्रबंधकों की योग्यता का स्तर बढ़ाना है। अक्सर, विभाग भी बातचीत करने की कोशिश नहीं करते हैं। शहरी नियोजन मंत्रालय परिवहन मंत्रालय से कागजात प्राप्त करता है - और उनके बीच कोई बातचीत नहीं होती है। वे दी गई हर चीज लेते हैं और ज़ोनिंग और मास्टर प्लान की शैली में काम करना जारी रखते हैं। लेकिन वास्तव में, इन प्रक्रियाओं को एकीकृत किया जाना चाहिए। चाहे वह स्थानीय अधिकारी, मेयर, मुख्य वास्तुकार, या संबंधित विभाग के प्रमुख हों, सिस्टम के सभी स्तरों पर, लोगों को यह समझने की आवश्यकता है कि वास्तव में शहरी वातावरण को क्या आकार देता है। यह परिसर के सभी तत्वों द्वारा किया जाता है: परिवहन, अर्थशास्त्र, योजना, पारिस्थितिकी। इसलिए, क्षेत्रीय स्तर पर प्रक्रिया में सभी प्रतिभागियों की योग्यता में सुधार करना बहुत महत्वपूर्ण है।
है शक्तिउसके लिए ऊपर से प्रक्रिया शुरू करना और नियंत्रित करना संभव है। स्थानीय समुदायों की भूमिका क्या है? क्या वे इस प्रक्रिया में शामिल हो सकते हैं और वे कैसे उपयोगी हो सकते हैं?
EM: परियोजना पर काम में समुदायों को निश्चित रूप से शामिल होना चाहिए। उनकी भागीदारी और उनके साथ डिजाइनरों का सहयोग प्रक्रिया को खुला बनाता है। अक्सर रूस में, विकास की दुनिया असमान पृथक समूहों के प्रारूप में मौजूद है। इसका कारण लोगों के बीच विश्वास की सामान्य कमी और गतिविधि के लक्ष्यों में कार्डिनल अंतर दोनों है। सभी प्रतिभागियों के लिए प्रक्रिया को अधिक खुला और पारदर्शी बनाकर, आप सहयोग की भावना पैदा करते हैं जो आपके द्वारा किए गए निर्णयों की गुणवत्ता और जीवन शक्ति को बढ़ाता है। इस तरह के सहयोग का एक उदाहरण तुला में मौजूदा ओक्टावा संयंत्र का पुनर्निर्माण परियोजना है, जिसमें कई हितधारकों के हितों का समेकन, अक्सर विरोधाभासी, निर्णायक महत्व का था।
एकातेरिना गोल्डबर्ग: मेरे लिए, एडवर्ड के साथ काम करने के बारे में सबसे दिलचस्प बात इस प्रक्रिया में समुदायों और विभिन्न प्रतिभागियों के साथ सहयोग करने की उनकी इच्छा और खुलापन है। रूस में कई आर्किटेक्ट जनता के लिए संदिग्ध हैं और परियोजना के लिए इसकी संभावित प्रतिक्रिया। जबकि एडवर्ड इस संपर्क में एक प्रेरणा और असाधारण विचारों का स्रोत देखता है। स्थानीय समुदाय के सक्रिय और रचनात्मक दिमाग के साथ प्रतिक्रिया और बातचीत परियोजना को अगले स्तर तक ले जाने में हमारी मदद करती है।
EM: मुझे यकीन है कि पारदर्शिता और भागीदारी के विचार संस्कृति या संचार कौशल का विषय नहीं हैं। बल्कि, यह लाभ या उपयोगी इनपुट पेश करने के बारे में है जो प्रक्रिया में विभिन्न हितधारकों द्वारा किया जा सकता है। इस अर्थ में, परामर्श परामर्श तक सीमित नहीं है। इसे विभिन्न प्रारूपों में लागू किया जा सकता है: संयुक्त निर्माण, सांस्कृतिक प्रोग्रामिंग और अंतरिक्ष उत्सवों के माध्यम से, या लोगों को जुटाने और एक नए दर्शकों को आकर्षित करने के लिए। मुख्य बात प्रक्रिया की पारदर्शिता और स्थानीय निवासियों और वास्तुकारों के बीच ही नहीं, बल्कि वास्तुकारों और स्थानीय अधिकारियों, हितधारकों और संभावित निवेशकों, संभावित निवेशकों और स्थानीय अधिकारियों के बीच सहयोग करने की इच्छा है।
रूस में सार्वजनिक स्थानों के साथ काम करने के 12 साल बाद भी, हर बार मैं प्रशंसा करता हूं कि मुझे हर शहर और परियोजना में कितनी ऊर्जा मिलती है। यह एक पहल समूह, एक स्थानीय समुदाय, एक थिएटर समूह या एक स्कूल से आ सकता है। और आपको इस ऊर्जा के लिए जगह खोलने की जरूरत है, इसे परियोजना में आने दें। बस लोगों से मत पूछो, "आप यहां क्या देखना चाहेंगे?" लेकिन अवधारणा विकास प्रक्रिया में उन्हें सक्रिय रूप से शामिल करना। यह मुश्किल है - लगभग एक ऑर्केस्ट्रा चलाना पसंद है, लेकिन महत्वपूर्ण है। रूस में, यह घटना अभी भी एक नवीनता है, लेकिन हर साल प्रदेशों के विकास के लिए इस तरह के दृष्टिकोण के अधिक से अधिक उदाहरण होंगे।
नगरवासी इस तरह की बातचीत के लिए तैयार हैं?
EM: निश्चित रूप से! रूस में ऊर्जा का स्तर अद्भुत है, यहां के लोग नई चीजें बनाने के लिए तैयार हैं। विकास पर एकमात्र ब्रेक विश्वास की कमी है। कई शहरों में, लोगों को इस बात की बहुत कम समझ है कि एक खुली, पारदर्शी कार्य प्रक्रिया क्या है। इसलिए, "सांस्कृतिक प्रथाओं में स्थानीय लोगों की भागीदारी के माध्यम से छोटे शहरों के पुनरोद्धार" जैसे अधिक सम्मेलन, बेहतर हैं।
ई। जी: अब हर उदाहरण विशेष रूप से मूल्यवान है, हर सफल मामला जहां ट्रस्ट का यह सिद्धांत स्पष्ट रूप से प्रकट होता है: तातारस्तान, आर्ट-ओव्राग त्योहार, तुला में ऑक्टावा क्लस्टर, कोलंबो में निजी संग्रहालय, और इसी तरह। लोकप्रियकरण और अनुभव के आदान-प्रदान से हमें क्षेत्रीय अधिकारियों और डेवलपर्स की जड़ता को दूर करने की अनुमति मिलती है, जो यह दर्शाता है कि जुड़ने के प्रयासों से उन्हें क्या लाभ मिल सकता है।
हमें रूसी पुनर्विकास परियोजनाओं की बारीकियों के बारे में बताएं। आप एक उदाहरण के रूप में ऑक्टेव का उपयोग करके इसे कैसे चित्रित कर सकते हैं? आपको किन कठिनाइयों का सामना करना पड़ा? सार्वजनिक अंतरिक्ष परियोजनाओं की तुलना में इस परियोजना पर काम करना कितना आसान या अधिक कठिन था?
EM: मुझे नहीं लगता कि यह आसान था। स्थानीय समुदायों के साथ काम करना हमेशा मुश्किल होता है। लेकिन ऐसा करना जरूरी था, क्योंकि हम एक ऐसे शहर में आए थे, जिसमें लोगों के लिए लगभग कोई जगह नहीं थी।
परियोजना को बहुत जल्दी लागू किया गया था। हमारे पास पुन: काम करने या संदेह करने का समय नहीं था। एक साल से भी कम समय सब कुछ पर खर्च किया गया था: अवधारणा निर्माण, वास्तुशिल्प नवीकरण और निर्माण सहायता। आप इसे परियोजना का "शून्य संस्करण" कह सकते हैं। यह हमारे लिए एक गंभीर चुनौती थी, विशेष रूप से यह देखते हुए कि जनसंख्या के संदर्भ में अपेक्षाकृत छोटे शहर की जरूरतों और आवश्यकताओं के लिए एक विशाल परिसर को अनुकूलित करना आवश्यक था। अगर हमारे निपटान में तीन साल होते, तो हम कुछ बिंदुओं पर अलग-अलग निर्णय लेते। लेकिन समय सीमा बेहद तंग थी, और अधिक मूल्यवान तथ्य यह है कि पहला कदम अभी भी लिया गया था और परिणाम पहले से ही किए गए निर्णयों की सफलता साबित हुआ था। ऑक्टावा पर रहता है और बहुत लोकप्रिय है। अपने संचालन के वर्ष के दौरान, क्लस्टर आकर्षण का एक नया केंद्र बन गया है: ओकटाव में विभिन्न स्तरों की 300 से अधिक घटनाएं हुई हैं, इसमें 70,000 से अधिक लोग शामिल हुए हैं।
लेकिन हम चाहते हैं कि क्लस्टर आगे विकसित हो, ताकि लोग निर्मित स्थान के मालिकों की तरह महसूस करें और स्वतंत्र रूप से इसके उपयोग के लिए परिदृश्यों को मध्यम करें, और न केवल कुछ घटनाओं के दिन, बल्कि हर दिन।
ई। जी: यह एक चेन रिएक्शन की तरह है: जैसे ही कोई इवेंट आयोजित किया जाता है, यह एक दर्शक को आकर्षित करता है जो सक्रिय होने के लिए तैयार है। लेकिन अगला चरण तब आएगा जब लोग अपने स्वयं के प्रोजेक्ट के साथ आना चाहेंगे और ऑक्टावा इवेंट प्रोग्राम के गठन में अधिक सक्रिय रूप से शामिल होंगे। इसमें समय जरूर लगेगा। अब क्लस्टर टीम संयंत्र के क्षेत्र के विकास के लिए परियोजना के अगले चरणों पर काम कर रही है, जिसमें स्थानीय समुदाय और स्थानीय परियोजनाएं शामिल होंगी।
रूस के लिए ऑक्टावा एक अनूठा अनुभव है। परियोजना के विकास और कार्यान्वयन की गति, डिजाइन और अवसंरचनात्मक समाधानों की गुणवत्ता, सांस्कृतिक घटक के परिष्कार और स्तर - का कोई एनालॉग नहीं है। यह कैसे संभव हुआ?
EM: ओक्टावा में विकसित एक अनूठी स्थिति - कई कारक संयुक्त: परियोजना में एक निजी निवेशक मिखाइल शेलकोव है और ग्राहक के हिस्से पर एक मजबूत इच्छा थी - जीके रोस्टेक। इसके अलावा, परियोजना को तुला क्षेत्र के राज्यपाल के सक्रिय समर्थन के साथ भी लागू किया गया था। पहले ने परियोजना को जल्दी और कुशलता से लागू करना संभव बनाया, लेकिन दूसरे के बिना इस तरह के समृद्ध और विविध कार्यक्रम नहीं होते। वहाँ बहुत ऊर्जा थी जिसने परियोजना पर काम करना न केवल काल्पनिक रूप से दिलचस्प था, बल्कि सुखद भी था। सभी अधिकतम परिणाम प्राप्त करने पर केंद्रित थे।
ई। जी: जब हमने रोस्टेक को अपने विचार प्रस्तुत किए, तो हमें तुरंत आपसी समझ मिली। इस तथ्य के बावजूद कि हम एक युवा टीम हैं, उन्होंने हमारे मूल्यों को समझा और उनका समर्थन किया। बहुत विश्वास बहुत जल्दी विकसित हुआ, जिसके बिना शहरी नियोजन, शहरी नियोजन, संस्कृति और कला, औद्योगिक डिजाइन और विपणन के क्षेत्र में दर्जनों रूसी और विदेशी विशेषज्ञों की भागीदारी के साथ इस तरह की जटिल परियोजना को लागू करना असंभव था, और व्यापार।
मैंक्या सार्वजनिक स्थानों की परियोजनाएँ हैं और औद्योगिक काल के बाद के शहरों में रूसी शहरों के परिवर्तन की एक प्रक्रिया के हिस्से के रूप में पुनर्विकास?
EM: निश्चित रूप से। इसके अलावा, हम इस विचार को बढ़ावा दे रहे हैं कि सार्वजनिक क्षेत्रों को पुनर्विकास के माध्यम से एकीकृत किया जाना चाहिए, आदर्श रूप से एक साथ, व्यापक क्षेत्रीय विकास परियोजनाओं के ढांचे के भीतर। उदाहरण के लिए, हमने ऑक्टेव से सटे क्षेत्र के लिए एक नवीकरण योजना विकसित की है, यह ध्यान में रखते हुए कि क्लस्टर आसपास के शहरी वातावरण को कैसे प्रभावित करेगा। इस प्रक्रिया को नियंत्रित और निर्देशित किया जाना चाहिए। आप केवल परिवर्तन के लिए निष्क्रिय प्रतीक्षा नहीं कर सकते। पूरे शहर के विकास के लिए भविष्य के लिए काम करने वाले कार्यों और कार्यक्रमों के साथ एक व्यवहार्य और आत्म-विकासशील शहरी पारिस्थितिकी तंत्र बनाना आवश्यक है।
