निकट भविष्य में, मास्को सरकार आर्किटेक्चर स्कूल मार्श 2016, प्रोमकोड टीम के स्नातकों की एक परियोजना प्रस्तुत करेगी - ऑल-रूसी रिसर्च एंड डिज़ाइन इंस्टीट्यूट ऑफ़ मैटलॉजिकल के आधार पर पहला मास्को वैज्ञानिक और औद्योगिक टेक्नोपार्क बनाने की अवधारणा। इंजीनियरिंग का नाम एकेडमीशियन ए.आई. रियाज़ांस्की संभावना पर टसेलिकोवा। यह विचार, यदि अनुमोदित है, तो VNIIMETMASH (VMM) में इंजीनियरों के लिए एक प्लेटफ़ॉर्म बनाने में मदद करेगा जहाँ वे व्यावहारिक कौशल, अनुभव और ज्ञान, काम और जीवन प्राप्त कर सकते हैं, और इस क्षेत्र में अपना उत्पादन करने वाली कंपनियों को आसानी से उच्च योग्य कर्मचारी मिलेंगे। और सभी आवश्यक औद्योगिक बुनियादी ढांचे। इस विचार का जन्म कैसे हुआ, किसके अनुभव से टीम प्रेरित हुई और क्यों टेक्नोपार्क को निश्चित रूप से एक पूल की आवश्यकता है, हमने प्रोजेक्ट के लेखकों, इल्या टोकरेव और अन्ना बुदुनोवा के साथ प्रोमोकोड टीम से बात की।
आपको MARCH स्कूल का पता कैसे चला और आपने वहां अध्ययन करने का निर्णय क्यों लिया?
इल्या: दो साल पहले, मार्श से हमारे दोस्तों और सहयोगियों ने "न्यू इवानोवो कारख़ाना" (एनआईएम) परियोजना पर काम किया। लेखकों में मेरे दोस्त तात्याना ग्रेनेडेरोवा थे - हम नौका के कप्तान हैं और हम एक साथ रेगाटस जाते हैं, हम बहुत सारी बातें करते हैं, हम अनुभवों का आदान-प्रदान करते हैं। उसने एक बार लिखा था कि मेरे पास एक वास्तुकार के रूप में एक प्रश्न है: वह एक संयंत्र परियोजना पर काम कर रही है और उसे सलाह की आवश्यकता है।
चर्चा के दौरान, हम निम्नलिखित अवधारणा के साथ आए। कई रचनात्मक प्लेटफॉर्म हैं - FLACON, Artplay। उनका मुख्य लाभ क्या है? ऐसा नहीं है कि उनके पास इतने किराएदार हैं, लेकिन वे किस तरह की कंपनियां हैं। यह इन कंपनियों के माध्यम से है कि आप अपनी साइट पर ध्यान आकर्षित करते हैं। इसका मतलब यह है कि एनआईएम परियोजना में उन लोगों को इकट्ठा करना आवश्यक है जो माहौल बनाते हैं, और परिणामस्वरूप, निर्माण का एक "ब्रांड" पहले से ही दिखाई देगा। फिर मैं एनआईएम परियोजना के कई गढ़ों में गया, और इस विषय ने मुझे अधिक से अधिक रुचि दी, मेरे आंतरिक दृष्टिकोण के साथ मेल खाना।
संस्थान के बाद से, मेरे दोस्तों और मैंने वास्तुकला में कोई विकास नहीं देखा है। एक इमारत या ब्लॉक में परियोजनाएं समाप्त होती हैं: हमेशा किसी प्रकार का तार्किक अंत होता है। उसी समय, ग्राहकों की इच्छाओं के रूप में आपके ऊपर स्पष्ट प्रतिबंध लगाए जाते हैं, जिन्हें पार करना हमेशा संभव नहीं होता है। अक्सर एक वास्तुकार की भूमिका को facades, सुंदर चित्र बनाने के लिए कम किया जाता है, और फिर आप सुनते हैं: "धन्यवाद, हम खुद ही सब कुछ बनाएंगे और तय करेंगे।" यह सेटिंग बहुत सही नहीं है। हमने महसूस किया कि हमें विकास की दिशा में आगे बढ़ना था, लेकिन यह स्पष्ट नहीं है, क्योंकि यह मुख्य रूप से आवास निर्माण है, और यह हमारे प्रश्न का उत्तर नहीं है। लेकिन फिर मुझे पता चला कि मार्श का RANEPA के साथ एक उपयुक्त संयुक्त कार्यक्रम है, जिसके अनुसार मेरे दोस्त अध्ययन करते हैं।
अन्ना: मैं इस कार्यक्रम के बारे में बहुत पहले से जानता था और लंबे समय तक आर्किटेक्ट-शहरी योजनाकार के रूप में मेरी व्यावसायिक गतिविधि के हिस्से के रूप में अतिरिक्त शिक्षा के विकल्प पर विचार करता था।
आपके शैक्षणिक वर्ष में काम के लिए प्रस्तावित तीन विषयों में से, क्या आपने खुद बीएमएम क्षेत्र के विकास को चुना है?
इल्या: हमने स्कूल वर्ष की शुरुआत में एक तंग टीम का निर्माण किया था। एक मनोवैज्ञानिक ने हमारे साथ काम किया, हमारे लिए कार्य तैयार किए और उनके कार्यान्वयन के परिणामों के आधार पर, उन्होंने परियोजना समूह बनाए, जिनके बीच विषय वितरित किए गए।
अन्ना: शुरू में, हमें दो औद्योगिक क्षेत्र मिले। लेकिन उनमें से एक के साथ काम करने से काम नहीं हुआ: मालिक को इसकी आवश्यकता नहीं थी। वह लंबे समय से संयंत्र को दिवालिया कर रहा है और सभी पूंजीगत इमारतों को बेचने की योजना बना रहा है। वह एक अच्छे डेवलपर के आने का इंतजार कर रहा है और एक दिलचस्प कीमत की पेशकश कर रहा है, और वस्तु को यथासंभव लाभप्रद रूप से बेचने के लिए, उसे एक विकास अवधारणा की आवश्यकता थी।और अपनी कानूनी इकाई की जांच करने के बाद, यह पता चला कि मालिक साफ नहीं है: उसके पास कानूनी मुद्दों पर कई बुरी कहानियां हैं।
वीएमएम के साथ यह पूरी तरह से अलग था, इसके मालिक - मास्को सरकार - रुचि थी, सामान्य निदेशक अलेक्जेंडर पिरोजेंको भी वास्तव में संयंत्र विकसित करना चाहते थे। हम कह सकते हैं कि उसके लिए धन्यवाद, परियोजना की विचारधारा का जन्म हुआ। उसके साथ पहली मुलाकात में, वाक्यांश लग रहा था: "मैं इंजीनियरों के लिए एक तीर बनाना चाहता हूं।" हमने इसके लिए "पकड़ लिया", क्योंकि शहरी वास्तुकारों ने एक रचनात्मक वातावरण बनाया है जहां आंदोलन और अनुभव का आदान-प्रदान लगातार हो रहा है, लेकिन इंजीनियरों के लिए ऐसी कोई जगह नहीं है जहां सबसे अच्छा दिमाग "कुक", अफसोस।
वीएमएम के सीईओ के साथ आपकी पहली मुलाकात कब हुई थी?
इल्या: कार्यक्रम की शुरुआत के बाद चौथे या पांचवें दिन, और फिर हमारी टीम लगातार प्रोजेक्ट पर काम पेश करने के लिए अलेक्जेंडर से मिली। उन्हें हमेशा प्रतिक्रिया, इच्छाएं मिलीं, लेकिन कोई गंभीर टिप्पणी नहीं हुई। इसके अलावा, साइट के लिए प्रस्तावित सभी समाधान स्थानीय निवासियों की जरूरतों, क्षेत्र के मौजूदा विकास और उत्पादन क्षमताओं के विश्लेषण का परिणाम थे। हमसे छह महीने पहले, अलेक्जेंडर पेशेवरों की एक अनुभवी टीम को आकर्षित करने में सक्षम था - पीटर गेबर्ड और राफेल गेनाटुलिन, जो पहले से ही औद्योगिक पार्कों के निर्माण और लॉन्च में शामिल थे। अब वे निवासियों की तलाश कर रहे हैं, माध्यमिक व्यावसायिक शिक्षा के जर्मन कार्यक्रम के साथ एक समझौता किया है, पहले विदेशी निवासी के साथ - बैंड आरी के उत्पादन के लिए एक इतालवी कंपनी, जिसके लिए यह रूस में उत्पादन का 70% स्थित है।
आपके द्वारा प्रस्तावित परिवर्तनों में, मुख्य बिंदु जीवन के लिए बुनियादी ढाँचे का निर्माण और साइट पर एक आरामदायक प्रवास है - एक खेल, सामाजिक, शैक्षिक वातावरण। क्या औद्योगिक भाग के लिए कोई प्रस्ताव आया है?
इल्या: हमने औद्योगिक क्षमता का आकलन किया, वर्तमान उत्पादन के संदर्भ में अड़चनें पाईं, लेकिन इसे संरक्षित करने की आवश्यकता पर विश्वास व्यक्त किया। औद्योगिक पार्क खरोंच से नहीं बना है, एक एंकर निवासी की तलाश करने की आवश्यकता नहीं है, क्योंकि वहां एक वीएमएम ही है। अवधारणा विकास के एक हिस्से के रूप में हम आए विचारों में से कई मास्को सरकार और वीएमएम टीम दोनों द्वारा प्रस्तावित किए गए थे - वे सभी उत्पादन के संरक्षण के लिए प्रदान करते हैं।
अर्थात्, इस क्षेत्र पर औद्योगिक उत्पादन बनाए रखने के लिए यह शहर के लिए अधिक लाभदायक है?
इल्या: आवास विकास कई कारणों से अप्रभावी है: संकट, जनसंख्या की वास्तविक आय में गिरावट, जनसांख्यिकीय छेद में गिरना - बाजार सिकुड़ रहा है, जबकि आवास की लागत में गिरावट नहीं होती है। मास्को अब "औद्योगिक से औद्योगिक" की अवधारणा में रहता है: सभी जीवित उत्पादन सुविधाएं यथासंभव नए अर्थों के साथ संतृप्त होती हैं और निश्चित रूप से संरक्षित की जाएंगी। ऐसा क्यों किया जाता है? पहला, ये विशिष्ट कार्य हैं। वे वर्चुअल नहीं जिन्हें डेवलपर्स इंगित करते हैं जब वे कार्यालय फर्श और खुदरा स्थान के साथ एक और उच्च वृद्धि वाले आवासीय परिसर का निर्माण करते हैं। विनिर्माण में प्रदान की जाने वाली नौकरियों की संख्या किसी भी आवासीय क्षेत्र की क्षमता से कहीं अधिक है। दूसरे, यह अर्थशास्त्र का मामला है। शहर प्रत्येक निवासी के लिए एक वर्ष में लगभग 150 हजार रूबल खर्च करता है - यह बुनियादी ढांचा, रखरखाव, आदि है। शहर का एक कामकाजी निवासी लगभग 180 हजार रूबल में कर लाता है। कौन उत्तेजित करना बेहतर है? निष्कर्ष स्पष्ट है।
अन्ना: यह एक मूक बिंदु है। मास्को एक बड़े देश की राजधानी है। लोग यहां आते हैं, अपने परिवारों के साथ घूमते हैं, और हमेशा आवास की मांग होगी, लेकिन सवाल यह है - किस हद तक और किस तरह के आवास के लिए? हाल के विश्लेषणात्मक लेख बताते हैं कि नए आवासीय परिसरों में 20% से अधिक क्षेत्र खाली हैं, उन्हें बेचा नहीं गया है।
इल्या: अंतर्राष्ट्रीय अनुभव है, रूसी अनुभव है - वे पूरी तरह से अलग हैं, और औद्योगिक क्षेत्रों के विकास के लिए कोई एकल नुस्खा नहीं है: उन्हें आवास और कार्यालयों के साथ बनाएँ या उन्हें औद्योगिक सुविधाओं के रूप में बचाएं और मौजूदा उत्पादन में निवेश करें।हमारी परियोजना एक प्रशिक्षण मॉडल है, यह एक आदेश या निविदा का विषय नहीं है। परियोजना के परिणामों ने वीएमएम क्षेत्र के विकास के लिए अवधारणा का आधार बनाया, जिसे मॉस्को सरकार को प्रस्तुत किया जाएगा, और यह पहले से ही एक जीत है।
प्रस्तावित परिवर्तनों के बारे में अधिक बताएं। आपने इस क्षेत्र में लाने का निर्णय क्या और क्यों किया, आपने निर्णय की जरूरतों और औचित्य का निर्धारण कैसे किया?
इल्या: हमने VMM की जरूरतों, भविष्य के औद्योगिक टेक्नोपार्क के निवासियों और निकटवर्ती क्षेत्रों के निवासियों के लिए सुविधाओं के पुनर्निर्माण और अनुकूलन के संदर्भ में कई पैकेज प्रस्ताव किए हैं। उदाहरण के लिए, इस क्षेत्र में एक ऐतिहासिक इमारत "बर्लिन" है, जिसे सोवियत काल में जर्मनों द्वारा बनाया गया था। अंदर टेनिस कोर्ट और बच्चों के किकबॉक्सिंग सेक्शन के साथ एक फिटनेस सेंटर है, लेकिन भवन आंशिक रूप से एक गोदाम के रूप में उपयोग किया जाता है। हमने तुरंत मान लिया कि यदि आवासीय क्षेत्रों से पैदल दूरी के भीतर एक संभावित खेल सुविधा है, तो उनके निवासियों के पास खेल सेवाओं के लिए अनुरोध हो सकता है, खासकर जब से बहु-मंजिला आवासीय क्वार्टर 21/19 का निर्माण पड़ोसी क्षेत्र में पूरे जोरों पर है। पूर्व मोलनिया प्लांट का। आयोजित अनुसंधान: वास्तव में, अनुरोध मौजूद है। निम्नलिखित प्रश्न तुरंत उठे: फिटनेस केंद्रों की कार्यात्मक सामग्री क्या होनी चाहिए, जिसके आधार पर व्यावसायिक मॉडल बनाया गया है? क्या आपको एक पूल की आवश्यकता है? ऑपरेशन का प्राथमिकता मोड क्या है?
हमारी टीम में Dima Balykov शामिल हैं, जो एक वास्तुकार-विश्रामकर्ता और एक पेशेवर एथलीट हैं, उन्होंने विश्लेषण किया: फिटनेस सेंटर क्षेत्र की अर्थव्यवस्था के लिए काम नहीं करते हैं, वे प्रवाह के लिए काम करते हैं। लगभग 20% आगंतुक पास के क्षेत्रों के निवासी हैं, बाकी वे लोग हैं जो काम या घर जाने के लिए हर दिन कार द्वारा ड्राइव करते हैं। हमारे मामले में, ऐसा प्रवाह है - यह रियाज़न्स्की संभावना है। एक आधार है जिसे हम विकसित कर सकते हैं और संभावित उपभोक्ताओं से एक अनुरोध। हमने इस सिद्धांत का उपयोग हमारे सभी प्रस्तावों को पूरा करने के लिए किया है: सहकर्मी, शैक्षिक केंद्र, फिटनेस सेंटर, होटल - ये बुनियादी सुविधाएं आज अनिवार्य हैं। कुछ देशों में, एक नए औद्योगिक या प्रौद्योगिकी पार्क के लिए आवश्यकताओं को निर्धारित किया जाता है कि आपके पास एक विकसित सामाजिक बुनियादी ढांचा (स्कूल, किंडरगार्टन, एक शैक्षिक केंद्र) होना चाहिए।
अन्ना: एशिया, सिंगापुर में 20 साल से मौजूद टेक्नोपार्क विकास के अगले चरण के बारे में सोच रहे हैं - जो कि प्रदेशों का ढांचागत क्षेत्र है। वे काम के लिए एक वातावरण बनाने को प्राथमिकता देते हैं, ताकि वे क्षेत्र पर लंबे समय तक रह सकें या रह सकें, बच्चे अध्ययन कर सकें, अतिरिक्त सेवाएं हैं: फिटनेस सेंटर, पार्क, श्रमिकों के परिवारों के लिए रेस्तरां। इंफ्रास्ट्रक्चर ऑब्जेक्ट जो एक औद्योगिक पार्क से जुड़े होते हैं, उनकी आवश्यकताओं और बाहरी वातावरण दोनों के लिए काम करना चाहिए।
क्या रूसी पार्कों में पहले से ही यह है?
अन्ना: रूसी अनुभव में ऐसा नहीं है। सबसे अच्छा, अनुकरणीय परियोजना को कज़ान में "खिमग्रेड" माना जाता है। लेकिन आपको यह समझने की आवश्यकता है कि राज्य के धन का एक बड़ा हिस्सा वहां निवेश किया गया था। इसी समय, तेवर और कलुगा क्षेत्रों का अनुभव है, जहां कंपनियों ने अपने उत्पादन, श्रमिकों के लिए बहु-मंजिला आवासीय भवन, किंडरगार्टन, स्कूलों और बुनियादी ढांचे के साथ पूरे गांवों का निर्माण किया। पूरे देश में योग्य कर्मियों को एकत्र किया गया था। स्वाभाविक रूप से, ये लोग एक घूर्णी आधार पर काम करने के लिए तैयार नहीं थे, उन्होंने वहां रहने की योजना बनाई - यह एक सामान्य अभ्यास है। सवाल यह है कि तीस वर्षों में इन गांवों का क्या होगा: क्या वे मोनोटाउन में नहीं बदलेंगे।
एक औद्योगिक पार्क और एक टेक्नोपार्क: उनके बीच क्या अंतर है, और यह आपके लिए कितना महत्वपूर्ण है?
अन्ना: प्रोमोकोड टीम एसोसिएशन ऑफ इंडस्ट्रियल पार्क के साथ सहयोग करती है। हम निश्चित रूप से अंतर को समझते हैं। ज्यादातर लोगों के लिए, औद्योगिक पार्क स्ट्रीमिंग उत्पादन से जुड़े हैं: बहुत आधुनिक और पर्यावरण के अनुकूल नहीं, जो आमतौर पर शहर से बाहर ले जाया जाता है।उनमें कार्यालय के हिस्से का 20% से अधिक नहीं हो सकता है, बाकी का उत्पादन और गोदाम कार्य होता है। एक औद्योगिक टेक्नोपार्क में, लगभग 30% गैर-मूल निवासी हैं जो आय के अतिरिक्त स्रोत का कार्य करते हैं। हमने इस 30% में एक शैक्षिक कार्य, इंजीनियरों के लिए एक सहकर्मी स्थान, एक बच्चों की तकनीक और पर्यावरण की अन्य वस्तुओं को शामिल किया। हमारा मानना है कि 10-15 साल के क्षितिज पर मॉस्को के अंदर कोई उत्पादन नहीं होगा, या यह उच्च तकनीक और पर्यावरण के अनुकूल हो जाएगा। इसलिए, अब तक हम एक अधिक अनुकूली सूत्रीकरण "वैज्ञानिक और औद्योगिक टेक्नोपार्क" पर जोर देते हैं।
अगर हम शैक्षिक समारोह के बारे में बात करते हैं, तो आपने उल्लेख किया है कि वीएमएम प्रबंधन युवा कर्मियों, इंजीनियरों को आकर्षित करना चाहता है, उनके लिए एक आकर्षक वातावरण तैयार करता है। क्या आपके पास पहले से ही विशिष्ट समझौते हैं?
इल्या: हां, काम के दौरान हमने एक निश्चित शैक्षिक पूल एकत्र किया है। विशेषज्ञों के प्रशिक्षण पर जर्मनी के साथ एक समझौता हुआ है। हमने मॉस्को स्टेट टेक्निकल यूनिवर्सिटी के इंजीनियरिंग टेक्नोलॉजीज -10 विभाग के प्रमुख के साथ मुलाकात की। एन.ई. एमटी, अलेक्जेंडर जी कोलेनिकोव के संकाय के पूर्व डीन बोमन, वह साइट पर शिक्षा के विकास में भाग लेना चाहते हैं: एमएसटीयू क्षेत्र में अपनी शैक्षिक पहल लाने के बारे में सोच रहा है। हम कई कॉलेजों के प्रबंधन से परिचित हुए जो इस तरह के पायलट शैक्षिक प्रोजेक्ट में प्रवेश करने के लिए तैयार हैं। फिलहाल, शैक्षिक संगठनों का यह पूल "कम शुरुआत में है", प्रतिभागी साइट के भाग्य पर शहर के फैसले का इंतजार कर रहे हैं।
अन्ना: यदि हमारे मॉडल के अनुसार साइट के विकास के लिए पार्क आवंटित करने के लिए एक पार्क बनाने का निर्णय लिया गया है, तो यह संभव होगा कि क्षेत्र में इंजीनियरों और प्रबंधकों के प्रशिक्षण के लिए एक पाठ्यक्रम के निर्माण पर चर्चा शुरू की जाए। धातुकर्म इंजीनियरिंग, बिक्री और परियोजना प्रबंधन। अब युवाओं के पास एक बहु-विषयक शिक्षा की मांग है, जब आप अपने पूरे जीवन में कुछ पढ़ रहे हैं, संबंधित विषयों का अध्ययन कर रहे हैं और अंततः, आप दोनों औद्योगिक इंजीनियरिंग और एक इंजीनियर के क्षेत्र में एक प्रबंधक हो सकते हैं। स्कोल्कोवो में एक समान प्रारूप लॉन्च करने की कोशिश कर रहे इंजीनियरों के साथ संवाद करते हुए, हमने महसूस किया कि अब मॉस्को में ऐसा कोई स्थान नहीं है जहां इंजीनियर अनुभव का आदान-प्रदान कर सकते हैं, लगातार शिक्षा प्राप्त कर सकते हैं, और पेशेवर रूप से विकसित कर सकते हैं।
परियोजना की अनुमानित लागत, साथ ही कार्यान्वयन की शर्तें और इसके मुख्य चरण क्या हैं?
अन्ना: डेढ़ साल के लिए, तीन टीमों ने औद्योगिक पार्क के एक समेकित वित्तीय मॉडल की गणना की है। VMM, मास्को की औद्योगिक विकास के लिए Promkoda टीम और राज्य एकात्मक उद्यम एजेंसी एक संरचना है, जिसके कार्यों में शहर के भीतर औद्योगिक सुविधाओं का विकास और समर्थन शामिल है। हर जगह पेबैक क्षितिज 10 साल से परे है, क्योंकि यह एक उत्पादन स्थल है। क्षेत्र के जटिल विकास के लिए, 6 बिलियन रूबल के निवेश की आवश्यकता होती है - एक पूर्ण उत्पादन भार और पूरी तरह से पट्टे पर परिसर के साथ।
इल्या: यह तब होता है जब वीएमएम का उत्पादन अधिक कुशल हो जाता है, और परिसर के परिसर को प्रोफाइल और अनुकूलित किया जाता है, जिससे नए निवासियों के लिए साइट का आकर्षण बढ़ जाता है जो औद्योगिक पार्क के निवासी की स्थिति के लिए आएंगे।
अन्ना: रोडमैप के अनुसार, विकास के दो चरण होंगे। पहला 2018 की शुरुआत तक वीएमएम उत्पादन के विकास के लिए अवधारणा का कार्यान्वयन है, अनुमानित निवेश 660 मिलियन रूबल है। कार्यों के बीच: ऑर्डर करने के लिए उत्पादन लोड करना, एक भूमि भूखंड का पंजीकरण (चूंकि आधे क्षेत्र संपत्ति के रूप में पंजीकृत नहीं हैं और कैडस्ट्राल रजिस्टर में भी पंजीकृत नहीं हैं, और यह एक लंबी प्रक्रिया है), प्रदेशों को साफ करना, पुनर्निर्माण करना मास्को प्रयोगात्मक संयंत्र, एक सेवा भवन और निवासियों के लिए नए परिसर के साथ एक पूर्ण उत्पादन परिसर का निर्माण। खाली क्षेत्र में नए भवनों में स्थानांतरण के कारण, मौजूदा सुविधाओं का विध्वंस या पुनर्निर्माण होगा।
दूसरा चरण औद्योगिक पार्क अवधारणा का कार्यान्वयन है, जो 2018 की दूसरी छमाही में शुरू होगा।वहाँ मुख्य कार्य निवेश और निवासियों को आकर्षित कर रहे हैं, बुनियादी ढांचे और उपकरण तैयार करना, वाणिज्यिक और अन्य सुविधाओं का निर्माण, विध्वंस का दूसरा चरण और इमारतों का निर्माण। 2021 तक, नव निर्मित वाणिज्यिक स्थान का पूर्ण दोहन शुरू होना है।
प्रोमोकोड के बारे में बताएं: किसने क्या किया, टीमवर्क का आयोजन कैसे किया गया?
इल्या: मैं एक शहरी वास्तुकार हूं, अन्ना बुदुनोवा एक शहरी योजनाकार हैं: वास्तव में, हम दोनों ने परियोजना प्रबंधक के रूप में काम किया। अलेक्जेंडर ईगोरोव, इंजीनियर - मास्को राज्य तकनीकी विश्वविद्यालय के एक स्नातक का नाम एन.ई. बाऊमन, प्रोफाइल विभाग VMM। उनके पिता ने अध्ययन किया और यहां काम किया, कोई कह सकता है कि उनका वीएमएम के साथ वंशानुगत संबंध है। साशा ने मैकेनिकल इंजीनियरिंग, औद्योगिक इंजीनियरिंग के क्षेत्र में एक विशेषज्ञ के रूप में काम किया। इसके बिना, वीएमएम के अंदर सभी आवश्यक जानकारी प्राप्त करना मुश्किल होगा। उन्होंने इंजीनियरिंग के क्षेत्र में शैक्षिक भाग पर काम किया। वास्तुकार-पुनर्स्थापना करने वाले दिमित्री बालकोव परियोजना के ढांचे के भीतर एक खेल ब्लॉक में लगे हुए थे। वह पूरे क्षेत्र की उपस्थिति और इमारतों के पुनर्निर्माण की स्थापत्य अवधारणा के लेखक भी हैं। एनास्टासिया वोरोटनिकोवा, पीआर विशेषज्ञ, विश्लेषणात्मक डेटा एकत्र, संसाधित जानकारी। बाद में, उनके पिता, अलेक्जेंडर वोरतनिकोव, आर्थिक विकास मंत्रालय के एक सलाहकार, टीम में शामिल हुए। हमारी परियोजना के लिए समर्पित एक बंद समूह अभी भी फेसबुक पर "रहता है", जहां वह लगातार उपयोगी जानकारी और सलाह साझा करता है। उन्होंने सुझाव दिया कि धातुकर्म उद्योग किस दिशा में विकसित हो रहा है, किस प्रकार की योग्यताएं उभर रही हैं और किन विशेषज्ञों की आवश्यकता होगी। परिवहन प्रणालियों के एक इंजीनियर, पावेल सुर्कोव, परिवहन बुनियादी ढांचे के विकास में लगे हुए थे, शैक्षिक कार्यक्रम के लिए एनालिटिक्स का एक बड़ा ब्लॉक बनाया।
अन्ना: चर्चा के दौरान कार्यों का वितरण हुआ। हम एक साथ एक आम अवधारणा में आए, फिर हमने देखा कि कौन इस काम का सबसे प्रभावी रूप से हिस्सा ले सकता है, कुछ अनुप्रयोगों का उपयोग करने की कोशिश की। स्वाभाविक रूप से, हमने पाठ्यक्रम से शुरुआत की: ऐसे कार्य थे जिन्हें हमें समय पर हल करना था।
– क्या आप इस परियोजना को लागू करेंगे?
अन्ना: अभी तक ऐसा कोई समझौता नहीं हुआ है, लेकिन हम अपनी उंगली को नाड़ी पर रखने की कोशिश कर रहे हैं, क्योंकि हम उसके भाग्य के प्रति उदासीन नहीं हैं। जैसे ही सहयोग का प्रस्ताव प्राप्त होता है, हम केवल "के लिए" होते हैं। अब हम क्षेत्र के विकास के प्रदर्शन और कार्यात्मक सामग्री के संकेत के साथ एक ग्राफिक लेआउट तैयार कर रहे हैं। आइए, बालवाड़ी से पहली नौकरी तक - शिक्षा के सभी चरणों में कर्मियों के निरंतर प्रशिक्षण से जुड़े महापौर को उनके वैचारिक घटक से अवगत कराने का प्रयास करें। यह परियोजना मॉस्को सरकार और पूरे शहर के लिए एक छवि बन जाएगी, इस तथ्य के बावजूद कि निवेश के दृष्टिकोण से यह नए आवास के निर्माण की तुलना में कम आकर्षक है।
औद्योगिक क्षेत्रों के साथ काम करने का अनुभव आपके व्यक्तिगत "विकास पथ" पर कैसे दिखाई देता है? क्या आप अपने लिए इस क्षेत्र में आगे का काम देखते हैं?
अन्ना: अनुभव काम आया और अब मदद करना जारी है। उदाहरण के लिए, औद्योगिक विकास एजेंसी, औद्योगिक पार्कों के संघ के साथ सहयोग और प्रत्यक्ष कार्य का दौर था। फिर हम एक टीम के रूप में काम करना जारी रखेंगे और वैचारिक घटक का पालन करेंगे जो मूल रूप से "प्रोमोकोड" में रखा गया था।
क्या आप अंत में मार्श कार्यक्रम से संतुष्ट थे?
इल्या: हाँ, प्रथम श्रेणी के विशेषज्ञ। तीन मुद्दों में से जो पहले से ही मार्श में थे, हम प्रशिक्षण (हंसते हुए) पर खर्च किए गए धन को वापस लेने वाले पहले व्यक्ति थे। हमने कई उपयोगी संपर्कों और अधिग्रहीत कौशल और क्षमताओं का अधिग्रहण किया है जो हमें औद्योगिक क्षेत्रों के एकीकृत विकास के क्षेत्र में समस्याओं को हल करने की अनुमति देता है।
इस विकास के लिए कम से कम पांच प्रमुख परिदृश्य हैं। पहला संरक्षण और विकास के माध्यम से औद्योगिक क्षेत्रों की समस्या को हल करता है। हम मौजूदा उत्पादन में अड़चनें पाते हैं, सिफारिशें देते हैं, पर्यावरण में सुधार करते हैं, लेकिन साइट की मूल कार्यक्षमता - VMM का मामला रखते हैं।
दूसरा मामला पुनरुत्थान और अनुकूलन का है।उदाहरण के लिए, इसके चारों ओर एक उत्पादन और औद्योगिक क्षेत्र है, जो उद्योग की अर्थव्यवस्था में परिवर्तन के कारण खराब स्थिति में हैं। इसके आधार पर, हम एक नया उत्पादन क्लस्टर बना रहे हैं जो आधुनिक आवश्यकताओं को पूरा करता है, एक अलग प्रोफ़ाइल की सबसे अधिक संभावना है, और हम एक निवासी नीति बनाते हैं। उदाहरण के लिए, हम मिलों का उत्पादन कर रहे थे, लेकिन हम रोबोट बना रहे हैं।
तीसरा प्रकार सशर्त FLACON है, एक रचनात्मक क्लस्टर है। इसी तरह की कंपनियां, एक स्थान पर एकत्रित, एक-दूसरे के साथ बातचीत करती हैं और क्लाइंट को जटिल सेवाएं प्रदान करती हैं या उच्च जोड़ा मूल्य वाले उत्पादों का उत्पादन करती हैं, एक समान एकता वाले अन्य निवासियों को आकर्षित करती हैं।
चौथा विकल्प उत्पादन रचनात्मक क्लस्टर है। रूस में एक समान अनुभव है, लेकिन यह अभी भी अपनी प्रारंभिक अवस्था में है। उदाहरण के लिए, फर्नीचर और कपड़े निर्माताओं, गहने कार्यशालाओं, शिल्प की दुकानों, और थिएटर स्कूलों के लिए एक रचनात्मक मंच के रूप में क्रिस्टॉल संयंत्र के विकास की अवधारणा। लोगों ने इसे किया, लगभग चार या पांच कंपनियां जो शुरुआत में वहां आईं और अपेक्षाकृत सफल रहीं, धीरे-धीरे अधिक से अधिक स्थान पर कब्जा कर लिया। इसी समय, "क्रिस्टाल" का क्षेत्र निवासियों के स्वतंत्र रूप से उत्पादन क्लस्टर के रूप में विकसित हो रहा है।
पांचवां परिदृश्य एक औद्योगिक क्षेत्र का संग्रह है, जो आज दुनिया में काफी लोकप्रिय है। औद्योगिक ऐतिहासिक विरासत को संरक्षित करने के लिए कई दृष्टिकोण हैं। उदाहरण के लिए, एक नियम के आधार पर एक पार्क का निर्माण, उत्पादन छोड़ दिया, जो एक नए शहरी क्षेत्र का केंद्र बन जाता है और देश के उद्योग के इतिहास को सुरम्य खंडहर के रूप में बरकरार रखता है।
यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि ये औद्योगिक क्षेत्रों के विकास के लिए एकमात्र विकल्प नहीं हैं। कई दृष्टिकोण हैं जो सभी प्रतिभागियों के लाभ के लिए काम करते हैं: निवेशक, अतिरिक्त लाभ लाते हैं; नगर निगम के अधिकारी, नई नौकरियों का निर्माण या सामाजिक तनाव से राहत; नागरिकों, काम और आराम के समान स्थानों के साथ एक आरामदायक वातावरण बनाना।
