अब लगभग एक साल तक, आर्किटेक्ट के लिए "सबसे गर्म" विषय आर्थिक संकट रहा है। हालांकि, सटीक डेटा की कमी ने वास्तुशिल्प पेशे को कैसे प्रभावित किया, इन वार्तालापों को विवादास्पद और अटकलबाजी बना दिया और सख्ती से बोलकर, स्थिति को समझदारी से विश्लेषण करना असंभव बना दिया। और एक महीने पहले, अक्टूबर में, रूस के आर्किटेक्ट ऑफ यूनियन ने इस विषय पर पहला शोध शुरू किया था। आर्किटेक्ट्स के बीच संकट पर पहले सांख्यिकीय अध्ययन का संगठन सीएपी के पहले उपाध्यक्ष, सेर्गेई किस्लेव द्वारा किया गया था।
शुरुआत के लिए, एक विशेष प्रश्नावली "संकट के बारे में" कार्यशाला "सर्गेई केइसेलेव एंड पार्टनर्स" में तैयार की गई थी, जो सभी रूसी वास्तुशिल्प फर्मों को संबोधित किया गया था, उनके आकार और विशेषज्ञता की परवाह किए बिना। सर्वेक्षण प्रतिभागियों को यह बताने के लिए कहा गया था कि आर्थिक संकट के परिणामस्वरूप निष्कर्षित अनुबंधों का पोर्टफोलियो कितना बदल गया है - उनकी संख्या और संरचना (नगरपालिका, राज्य, वाणिज्यिक या निजी), साथ ही संगठन और आकार के लिए औसत वेतन। कर्मचारियों की। सर्गेई किस्लेव ने अपने सहयोगियों को संदर्भ बिंदुओं के रूप में 1 मई, 2008 और 1 अक्टूबर, 2009 को लेने का सुझाव दिया।
संभव के रूप में पेशेवर समुदाय के एक बड़े हिस्से को कवर करने के प्रयास में, दो प्रमुख SRO आर्किटेक्ट, GARKHI और GAP, मास्को में प्रश्नावली के वितरण में शामिल थे, और आर्किटेक्ट्स के संघ ने इसे वितरित करने के लिए इसे स्वयं लिया। क्षेत्र और यद्यपि उत्तर के संग्रह को पहले ही औपचारिक रूप से पूरा कर लिया गया है, वे प्राप्त करना जारी रखते हैं, और सर्गेई किसेलेव को बाहर नहीं करता है कि थोड़ी देर बाद सर्वेक्षण के परिणामों को नए आंकड़ों को ध्यान में रखते हुए समायोजित किया जाएगा।
मॉस्को से 83 और क्षेत्रों से 45 सहित कुल 128 डिजाइन संगठनों ने भाग लिया। सर्वेक्षण के आयोजक, सर्गेई केसेलेव के अनुसार, परिणाम आशावादी निकले - जब इसे संकलित किया गया था तो बहुत अधिक निराशाजनक आंकड़े अपेक्षित थे। विशेष रूप से, मई 2008 की तुलना में सामान्य रूप से परियोजना सेवाओं की मात्रा 80 या 90 से कम नहीं हुई, लेकिन जैसा कि सर्वेक्षण से पता चला, केवल 57.4 प्रतिशत - एक बहुत ही महत्वपूर्ण आंकड़ा, लेकिन विनाशकारी नहीं। सच है, जैसा कि सर्गेई किस्लेव खुद कहते हैं, कई कंपनियां जो संकट का सामना कर रही हैं, वे सबसे मुश्किल और तीखेपन का सामना करने का फैसला करती हैं, उन्होंने तर्क दिया कि वे अपनी स्थिति के बारे में शर्मीली हैं और "समग्र तस्वीर को खराब नहीं करना चाहती"।
बेशक, बड़े ब्यूरो और छोटी कार्यशालाओं में मामलों की स्थिति की तुलना एक अर्थहीन कार्य है। यह स्पष्ट है कि उनके पोर्टफोलियो में शुरू में ऐसी परियोजनाएं थीं जो मात्रा और फुटेज में बहुत भिन्न थीं: एक बड़ी कार्यशाला के लिए 20 प्रतिशत के आदेशों का परिणाम 400-500 हजार अनारक्षित वर्ग मीटर में हो सकता है, जबकि एक छोटे ब्यूरो के 70 प्रतिशत नुकसान हैं, शायद, 10 हजार से अधिक "वर्ग" नहीं। हालांकि, सर्गेई केइसेलेव एक प्रतिवाद देता है: प्रत्येक कंपनी वास्तव में जानती है कि उसने कितने आदेश और मीटर खो दिए हैं, और इन नुकसानों को प्रतिशत में परिवर्तित करने से इस समीक्षा में बड़ी और छोटी कंपनियों की बराबरी करना संभव हो जाता है और इस तरह एक सामान्य तस्वीर मिलती है जो आवश्यक है "संकट" वर्ष के परिणामों को महत्वपूर्ण से अधिक समझने का पहला प्रयास।
सर्वेक्षण में आदेश संरचना में परिवर्तन भी दिखाई दिए। नगरपालिका का आदेश, जो बहुत पहले नहीं था, 90 प्रतिशत तक कम हो गया है। वाणिज्यिक परियोजनाओं के लिए बाजार में 60% से अधिक की कमी आई है, और यह विशेष रूप से अप्रिय है, क्योंकि यह आर्किटेक्ट के लिए मुख्य रहा है और बना हुआ है। निजी ऑर्डर सेगमेंट में गिरावट आई है, लेकिन डेवलपर के हिस्से जितना नहीं - केवल 40%। कड़े शब्दों में कहें, तो संकट के बाद, निजी आदेश ही निकले, भले ही बहुत प्रभावी न हो, वास्तु फर्मों के लिए वित्तीय नुकसान की भरपाई करने का तरीका।यहां तक कि बड़े वास्तुशिल्प ब्यूरो, जो पहले बड़े पैमाने पर परियोजनाओं की प्रचुरता के कारण व्यक्तियों के लिए समय नहीं था, आज तेजी से निजी आदेशों की ओर रुख करते हैं - सर्गेई किस्लेव इसे 2009 के सबसे महत्वपूर्ण रुझानों में से एक मानते हैं। यह मॉस्को में विशेष रूप से स्पष्ट है: राजधानी में संचालित ब्यूरो से निजी आदेशों की मात्रा 21 प्रतिशत हो गई है। "और मुझे लगता है कि वास्तविकता में स्थिति और भी बेहतर है," सर्गेई किसेलेव कहते हैं। - तथ्य यह है कि मुख्य रूप से कंपनियां जो GARHI या GAP का हिस्सा हैं, उन्होंने हमारे सर्वेक्षण में भाग लिया, और ये अभी भी ऐसे संगठन हैं जो अभी एक निजी आदेश पर लागू होना शुरू कर रहे हैं। लेकिन बहुत सारे ब्यूरो ऐसे हैं जिन्होंने हमेशा केवल कैश मार्केट में काम किया है। और मैं बहुत सारे वास्तुशिल्प परिवारों को जानता हूं, जो बच्चे आज अपार्टमेंट और कॉटेज में लगे हुए हैं, वे अपने पिता और बड़ी कार्यशालाओं में काम करने वाली माताओं की तुलना में बहुत बेहतर कमाई करने लगे।"
इस पृष्ठभूमि के खिलाफ, संघीय आदेशों की मात्रा अप्रत्याशित रूप से - 30% - बढ़ी। हालांकि, सर्गेई केइसेलेव बताते हैं, यह उन आर्किटेक्टों के लिए राज्य के समर्थन का परिणाम नहीं है जो वित्तीय संकट से पीड़ित थे। तथ्य यह है कि संकट से पहले भी, पूरे देश के लिए शहरी नियोजन दस्तावेज विकसित करने की योजना बनाई गई थी, विशेष रूप से, हम नए शहर कोड के लिए प्रदान किए गए शहरों की क्षेत्रीय योजना की योजनाओं के बारे में बात कर रहे हैं। इस शहरी नियोजन कार्य के लिए धन वित्तीय पतन से पहले गिरवी रखा गया था, और अब यह आ रहा है - इसलिए, संघीय आदेशों की मात्रा में एक छोटी, लेकिन वृद्धि।
रूसी वास्तुशिल्प फर्मों में कर्मचारियों की संख्या औसतन 30 प्रतिशत तक गिर गई, और औसत वेतन - 35 प्रतिशत से, हालांकि बाद की परिस्थिति को वेतन में जानबूझकर कटौती के रूप में इतना समझाया गया है जितना कि डॉलर विनिमय दर में तेज उछाल से, कई संगठनों में वेतन "बंधे" थे। मई 2008 की तुलना में ऑर्डर की मात्रा में कमी और विनिमय दर में समान अस्थिरता के कारण डिजाइनरों का राजस्व 55 प्रतिशत तक गिर गया। सर्गेई केसेलेव कहते हैं, '' और यहां यह बहुत महत्वपूर्ण है कि कंपनी ने शुरुआत में बाजार में कितने मजबूत स्थान हासिल किए। - यह कोई रहस्य नहीं है कि कई नौकरशाहों ने अपने "अच्छी तरह से खिलाया" वर्षों में तथाकथित वित्तीय "सुरक्षा कुशन" जमा किया है, और अब वे कर्मचारियों के वेतन में कटौती नहीं कर सकते हैं, लेकिन उन्हें उन वर्गों के लिए पुन: पेश करने के लिए जो उन्होंने किया था इससे पहले टी तक पहुँचने - वैचारिक विकास, प्रतियोगिताओं में भागीदारी, एक पुस्तकालय का गठन, आदि। जो लोग हमेशा मुश्किल से मिल सकते हैं, वे संकट के दौरान सबसे कठिन परीक्षणों के अधीन थे, क्योंकि उनके पास "अर्थव्यवस्था की धज्जियां उड़ाने" के लिए कुछ भी नहीं है।
सर्गेई किसेलेव के अनुसार, उद्योग पर आर्थिक संकट के प्रभाव के तीन सबसे महत्वपूर्ण पहलू हैं। ये डिज़ाइन वॉल्यूम और ऑर्डर संरचना में पहले से ही उल्लिखित परिवर्तन हैं, साथ ही साथ आर्किटेक्ट की सेवाओं की लागत में भी बदलाव हैं। हालांकि, अंतिम बिंदु, डिजाइनरों द्वारा अपनी फीस की राशि का खुलासा करने के पारंपरिक नापसंद के कारण, प्रश्नावली में शामिल नहीं किया गया था। "हालांकि, अनौपचारिक बातचीत और मेरे अपने अनुभव से, मुझे पता है कि बाजार पर एक वास्तुकार की सेवाओं की लागत में लगभग 30 प्रतिशत की गिरावट आई है," सर्गेई किसेलेव बताते हैं। - विशेष रूप से, SK & P पोर्टफोलियो में ऐसे अनुबंध हैं जिन्हें हमने संशोधित नहीं किया है, लेकिन ऐसे भी हैं जो संकट को ध्यान में रखते हुए बहुत गंभीरता से संशोधित किए गए थे। कुछ "मूल्य में गिर गए" 10-15 प्रतिशत, और एक - जितना कि 32 प्रतिशत। और, मैं स्वीकार करता हूं, हम जानबूझकर ग्राहक से मिलने गए थे, क्योंकि एक संकट में सबसे महत्वपूर्ण चीज ऑर्डर की उपलब्धता है।"
SK & P के प्रमुख के इन शब्दों में, कोई भी खतरनाक प्रवृत्ति देख सकता है - वे कहते हैं, अब आर्किटेक्ट किसी भी कीमत पर कोई भी काम करेंगे। और आर्किटेक्ट्स यूनियन के प्लेनम में कई प्रतिभागियों ने उन्हें इस तरह से समझा: बैठक में आर्किटेक्ट की सेवाओं के लिए कीमतों पर एक घोषणा को अपनाने के लिए, "व्यावसायिकता के बार को कम नहीं" करने के लिए उत्साही कॉल थे।"व्यक्तिगत रूप से, मुझे लगता है कि इस तरह की अपील बहुत भोली होती हैं," सर्गेई केसेलेव ने आर्किव्यू के साथ एक साक्षात्कार में इस पर टिप्पणी की। - जब एक आर्किटेक्ट को अपने अधीनस्थों को वेतन देने और बच्चों को खिलाने के लिए पैसे की आवश्यकता होती है, तो वह किसी भी पैसे के लिए काम करेगा - यह अस्तित्व का एक सामान्य नियम है। एक और बात यह है कि इस तरह के उपाय से पेशेवर समुदाय को कुख्यात संघीय कानून 94 के प्रावधानों का विरोध करने में मदद मिल सकती है, जो निविदाओं के माध्यम से सबसे सस्ती कंपनियों का चयन करने के लिए निर्धारित करता है। मुझे याद है एक बार एक ग्राहक ने मुझे बताया था कि वह टमाटर, सबसे स्वादिष्ट, लेकिन सबसे सस्ता प्यार करता है। मैं ख़ुशी से वही दोहराऊंगा जो मैंने उसे समझाने की कोशिश की थी: आप सबसे सस्ते टमाटरों से केचप बना सकते हैं, लेकिन इस तरह के उत्पाद अब परिभाषा के अनुसार पूर्ण विकसित और स्वस्थ सब्जी नहीं होंगे। और एक वास्तुशिल्प कंपनी, अपने लिए लगभग एक नुकसान में काम करने के लिए तैयार है, वही सबसे सस्ता और वास्तव में बेकार टमाटर है। लेकिन मुझे लगता है कि संकट केवल हमारे हाथों में रहेगा: प्राकृतिक पूंजीवादी चयन की शर्तों के तहत केवल सबसे अधिक पेशेवर कंपनियां बची रहेंगी। और इस अर्थ में, संकट वास्तव में साफ हो जाता है - दोनों प्रत्येक व्यक्तिगत कंपनी के ढांचे के भीतर जिसने अनावश्यक कर्मचारियों को काट दिया है, और उद्योग के भीतर समग्र रूप से।"
जैसा कि किसी भी केंद्रीय संकट-विरोधी उपायों के लिए, प्लेनम ने इस मुद्दे पर निर्णय लिया कि प्रत्येक कंपनी ऐसे निर्णय स्वतंत्र रूप से करती है। यह, उदाहरण के लिए, उन ब्यूरो कर्मचारियों के लिए एक निश्चित वित्तीय सहायता हो सकती है जिन्होंने अच्छे वर्षों में बंधक ऋण लिया था। और इस मामले में जब किसेलेव के अनुसार, आर्थिक रूप से मदद करने का कोई रास्ता नहीं है, तो यह समझ में आता है कि "पक्ष में" आर्किटेक्ट की कमाई में हस्तक्षेप न करें। एसके एंड पी के प्रमुख कहते हैं, "संकट सूर्य के उदय और अस्त होने के लिए एक घटना है, और उनके खिलाफ लड़ना व्यर्थ है।" - यह पहला संकट नहीं है और न ही आखिरी। 1998 का अनुभव बताता है कि हम संकट से आसानी से और धीरे-धीरे बाहर निकलना शुरू कर देंगे। जब वास्तव में संकट समाप्त हो जाएगा, तो मैं नहीं जान सकता, लेकिन मुझे इसमें कोई संदेह नहीं है कि ऐसा होगा।”
इसलिए, हमारे पास पहले और अब तक वास्तु क्षेत्र में आर्थिक संकट के परिणामों का एकमात्र निराधार मूल्यांकन नहीं है। आर्किटेक्ट्स यूनियन की पहल निस्संदेह बहुत महत्वपूर्ण और संकेत है, और प्रतिभागियों की कुल संख्या - 128, सांख्यिकी की आवश्यकताओं को पूरा करती है (जैसा कि आप जानते हैं, आंकड़े एक सौ उत्तरदाताओं से शुरू होते हैं)। इसके अलावा, मोटे अनुमान के मुताबिक, अपेक्षाकृत बड़े ऑर्डर से जुड़ी आधे से ज्यादा आर्किटेक्चर फर्मों ने सर्वे में हिस्सा लिया।
हालांकि, सर्वेक्षण के परिणामों का अध्ययन करते समय, एक अनुभवहीन दर्शक जो आंकड़ों के बारे में बहुत कम समझता है, फिर भी कुछ संदेह पैदा करता है। सबसे पहले, जैसा कि पहले ही उल्लेख किया गया है, प्रतिशत में माप दी गई जानकारी की सटीकता में विश्वास करने के साथ हस्तक्षेप करता है। बड़े ब्यूरो, मध्यम आकार के, और, संभवतः, कुछ छोटे फर्म एक "पॉट" में गिर गए। और प्रत्येक को एक इकाई के रूप में लिया गया था। इसलिए, विश्लेषण का "आशावादी" परिणाम कुछ अस्पष्ट अनिश्चितता का कारण बनता है।
अब, यदि सभी सर्वेक्षण प्रतिभागियों को तीन समूहों (बड़े, मध्यम, छोटे) में विभाजित किया गया था और प्रत्येक समूह के भीतर तुलना की गई थी, तो संभव है कि तस्वीर में काफी सुधार होगा। इसके अलावा, जाहिरा तौर पर आर्किटेक्ट्स के संघ के पास इस तरह के स्पष्टीकरण के लिए सभी डेटा हैं। वर्ग मीटर में डिज़ाइन वॉल्यूम के साथ प्रतिशत डेटा की तुलना करना और भी दिलचस्प होगा।
सर्वेक्षण के परिणामों का अध्ययन करते समय मुख्य धारणा बनी हुई है। आदेश संरचना के आरेख से पता चलता है कि अगर यह बदल गया है, तो यह बहुत ही महत्वहीन है। पहले की तरह, डेवलपर ऑर्डर सबसे अधिक हैं, इसके बाद निजी ऑर्डर और सबसे छोटा खंड नगरपालिका और संघीय आदेशों का है। पिछले दो, हालांकि उन्होंने स्थान बदल दिए हैं, फिर भी एक हिस्सा इतना महत्वहीन है कि यह स्पष्ट हो जाता है कि राज्य के हिस्से पर संकट के परिणामों के लिए किसी भी मुआवजे की कोई बात नहीं है।मुझे याद है कि पिछली सर्दियों में, जब संकट लागू हुआ था, तो कई प्रसिद्ध वास्तुकारों ने नगरपालिका और संघीय आदेशों की मदद से गिनती की थी। तो, ऐसी मदद नहीं हुई। संघीय आदेशों में 30% विकास को गंभीरता से नहीं लिया जा सकता है, जो सामान्य रूप से 4% से बढ़कर 6% हो गया, और फिर संकट से पहले भी नए शहर कोड को अपनाने के लिए योजनाबद्ध धन की कीमत पर।
इसलिए हम जो कुछ भी देखते हैं वह वास्तु सेवाओं के लिए बाजार में गिरावट है, और राज्य और शहर के अधिकारियों से किसी भी मदद के संकेत का अभाव है। इसका मतलब यह है कि आर्किटेक्ट को या तो अपने मुख्य ग्राहकों की गतिविधि में वृद्धि की प्रतीक्षा करनी चाहिए - "वाणिज्यिक और निजी"; या विभिन्न अधिकारियों के प्रतिनिधियों को प्राप्त आंकड़ों के साथ जाना।
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