एक परियोजना पर खर्च किए गए प्रत्येक $ 1 बिलियन के लिए, $ 135 मिलियन जोखिम की लागत में है। इसी समय, इन $ 135 मिलियन (यानी, $ 75 मिलियन) के 56% अप्रभावी संचार से जुड़े जोखिम हैं। एक परियोजना प्रबंधन विशेषज्ञ और व्यापार कोच इब्राहिम हसन ने इस जिज्ञासु आंकड़ों के बारे में बात की, साथ ही साथ एक बंद मास्टर वर्ग में इसका विरोध कैसे किया जाए।
फर्नीचर कंपनी बेने आरयूएस में वसंत की शुरुआत को लाभ के साथ मनाने का निर्णय लिया गया: 1 मार्च की शाम, 27 पेट्रोव्का स्ट्रीट के शोरूम में, वास्तुकारों और वास्तु ब्यूरो के प्रमुखों के लिए एक निजी मास्टर क्लास शीर्षक के तहत आयोजित किया गया था। "एक वास्तुशिल्प परियोजना में संचार - एक क्षतिग्रस्त फोन को कैसे रोका जाए" … परियोजना प्रबंधन विशेषज्ञ इब्राहिम हसन ने मेहमानों के साथ चर्चा की कि कैसे सभी परियोजना प्रतिभागियों के साथ संचार का सही तरीके से निर्माण किया जाए, प्रभावी ढंग से उनके बीच भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को वितरित किया जाए, और जानकारी स्थानांतरित करते समय "क्षतिग्रस्त फोन" से कैसे बचा जाए। इस प्रतीत होता है कि बचकाना खेल में, प्रतिभागियों ने खुशी के साथ खेला और देखा कि जब एक से अधिक व्यक्ति इस प्रक्रिया में शामिल होते हैं तो डेटा कितनी जल्दी खो जाता है।
“5 में से 2 परियोजनाएं निर्धारित परियोजना लक्ष्यों को प्राप्त नहीं करती हैं। उसी समय, विफल परियोजनाओं के लिए दोष का 50% प्रभावी संचार की कमी के साथ निहित है, - इब्राहिम हसन ने कहा। - संचार जोखिमों को कम करने के लिए, परियोजना के लिए संचार की स्पष्ट रूप से योजना बनाना, उन्हें प्रबंधित और नियंत्रित करना आवश्यक है। इसलिए, किसी भी काम में सूचना के घटक को अपना कोर्स करने देना असंभव है, यह संचार के मूल सिद्धांतों, मुख्य प्रतिभागियों, संचार के तरीकों, आवृत्ति "को विनियमित करने के लिए महत्वपूर्ण है। विशेषज्ञ ने परियोजना में प्रभावी संचार प्रबंधन के लिए एक व्यावहारिक चेकलिस्ट का सुझाव दिया। उदाहरण के लिए, प्राप्तकर्ता के आधार पर उचित प्रकार का संचार चुनना हमेशा महत्वपूर्ण होता है ("हमेशा अपनी भाषा में व्यक्ति के साथ बात करना"), लिखित में परियोजना पर सभी समझौतों को दर्ज करने के लिए - "अगर यह कहीं भी नहीं लिखा गया है," तब कोई समझौता नहीं हुआ था। इसके अलावा, प्रतिभागियों की संरचना की परवाह किए बिना, बैठकों और बैठकों के मिनटों को रखना और बैठक के बाद एक घंटे के भीतर प्रतिभागियों को भेजना हमेशा आवश्यक होता है।
मास्टर क्लास एक मजेदार और इंटरैक्टिव प्रारूप में आयोजित किया गया था, और उसके बाद भी हर कोई एक विशेषज्ञ के साथ एक हल्की बुफे तालिका पर अधिक अनौपचारिक सेटिंग में संवाद कर सकता था।
इब्राहिम हसन के बारे में
बिजनेस कोच, अमेरिकन स्टैंडर्ड प्रोजेक्ट मैनेजमेंट प्रोफेशनल (PMP)। विशेषज्ञ चिकित्सक, 15 से अधिक वर्षों के लिए रूसी और अंतरराष्ट्रीय कंपनियों में वास्तुकला और निर्माण के क्षेत्र में परियोजना प्रबंधक। पूर्ण परियोजनाओं के 1,500,000 वर्ग मीटर से अधिक, शामिल परियोजना प्रतिभागियों की कुल संख्या 3,500 से अधिक विभिन्न देशों के लोग हैं - रूस, अमेरिका, ग्रेट ब्रिटेन, तुर्की, पोलैंड, सर्बिया। एक दुभाषिया के बिना अंग्रेजी और रूसी दोनों में प्रशिक्षण आयोजित किए जाते हैं।
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बान रस के बारे में
कंपनी रूस में कार्यालय आंतरिक बाजार में नेताओं में से एक है, जो विशेष रूप से फर्नीचर और बेने ब्रांड के विभाजन का प्रतिनिधित्व करती है, साथ ही दुनिया भर के 20 से अधिक भागीदारों के उत्पाद भी हैं। 30 वर्षों के अनुभव, नवीन विचारों और वस्तुओं और सेवाओं की नायाब गुणवत्ता के लिए धन्यवाद, बेने आरयूएस सभी कर्मचारियों के लिए एक आधुनिक, स्टाइलिश और आरामदायक स्थान बनाने के लिए उपकरण और कार्यालय परिसर के नवीनीकरण में पूर्ण, अत्यधिक योग्य समर्थन की गारंटी देता है।
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