Archi.ru:
ब्लैंक आर्किटेक्ट्स क्या है?
मागदा चिहोनी
- संस्थापक
खाली आर्किटेक्ट - पांच साझेदार: लुकाज़, माग्डा (मगदा किम्टा - एड।), शिमोन, पियोट्र और मैं। हम सभी ने विभिन्न यूरोपीय देशों में वास्तुकला का अध्ययन किया। मैं 2002 से मास्को में रह रहा हूं। हम यहां रूस में मिले। यह महज एक संयोग था। हमारी कोई मूल योजना नहीं थी। लेकिन हमने एक आम भाषा पाई और एक ब्यूरो बनाया। हम सभी सह-संस्थापक हैं और कंपनी को भागीदार के रूप में चलाते हैं। कंपनी के सभी लक्ष्यों और निर्णयों का पालन हम कैसे करते हैं, सभी पांच, स्थिति को देखते हैं।
क्या रूस में आना और अपनी खुद की कंपनी बनाना मुश्किल था?
M. Ch: हमारे लिए नहीं, और मैं आपको बताऊंगा कि क्यों। हम युवा थे। तुम्हें पता है, एक सादृश्य मन में आता है कि एक बच्चा चलना सीखता है और यह नहीं सोचता है कि अगर वह गिर गया तो क्या होगा। हमें उन संभावनाओं से मंत्रमुग्ध कर दिया गया जो हमारे लिए खुली थीं। यूरोप में, जहां मेरे कई सहपाठी गए, वहां कड़ी प्रतिस्पर्धा थी, उनके लिए यह बहुत कठिन था। एक प्रकार का "ओपन ईस्ट" भी था, इसलिए बोलने के लिए। (लुकाश को संबोधित करते हुए) जब आपने निर्माण स्थलों का प्रबंधन शुरू किया तो आप कितने साल के थे?
लुकाज़ कक्ज़मरस्क: चौबीस।
M. Ch: चौबीस पर वह जीएपी था। हम युवा थे और पहले से ही जबरदस्त शक्तियों से संपन्न थे, पश्चिम में यह कल्पना करना भी असंभव था।
टीम वर्क
कंपनी के भीतर संचार कैसे बनाए जाते हैं?
M. Ch: आज कार्यालय में 45 आर्किटेक्ट्स और प्रशासनिक कर्मचारी हैं। हमारे पास साप्ताहिक बैठकों - डिजाइन बोर्डों का एक सिद्धांत है, जहां हम परियोजनाओं पर चर्चा करते हैं। वे आम तौर पर 10 लोगों द्वारा भाग लिया जाता है। जब आप किसी चीज पर लंबे समय तक काम करते हैं, तो एक निश्चित समय पर आप सुरंग दृष्टि विकसित करते हैं। जो लोग सीधे परियोजना में शामिल नहीं हैं, उनके पास एक नया दृष्टिकोण है, और वे ऐसे प्रश्न पूछते हैं जिनके बारे में आपने सोचा भी नहीं है, क्योंकि हर दिन आप इस सब में खाना बनाते हैं। हमारे ब्यूरो में, डिजाइन एक व्यक्ति की महत्वाकांक्षा नहीं है, लेकिन, सबसे ऊपर, टीमवर्क। हमारे लिए परियोजनाएं निरंतर संवाद हैं।
आप अपने कर्मचारियों का चयन कैसे करते हैं?
M. Ch: नए लोगों के आने पर हम बहुत करीब से देखते हैं। एक साथी एक साक्षात्कार आयोजित करता है, फिर चाहे उम्मीदवार किस रिक्त पद के लिए आवेदन कर रहा है - एक सामान्य प्रबंधक या एक जूनियर वास्तुकार, मैं उससे बात करता हूं। हम निश्चित रूप से आपको कई परीक्षण कार्य पूरा करने के लिए कहते हैं। एक रिक्ति आमतौर पर लगभग 40 रिज्यूमे प्राप्त करती है। हम एक साक्षात्कार के लिए लगभग पांच आमंत्रित करते हैं, और फिर हम एक को चुनते हैं। हमारे पास बहुत मजबूत परिवीक्षाधीन अवधि है। लेकिन लोग हमारे साथ 10 साल से काम कर रहे हैं, इसलिए इसे पास करना संभव है (हंसते हुए)। हम बहुत सख्त हैं। हम यह देखते हैं कि लोग रचनात्मक और तार्किक रूप से कैसे सोचते हैं, हमारे लिए यह समझना महत्वपूर्ण है कि वे नई चीजों के लिए कितने खुले हैं।
एल.के.: हम एक ऐसे माहौल को बनाए रखने की कोशिश करते हैं जहां चर्चा की प्रक्रिया में सब कुछ तय किया जाता है। हम ऊपर से नीचे दिए गए निर्णय की निर्विवाद पूर्ति की मांग नहीं करते हैं। यहां तक कि एक जूनियर वास्तुकार एक परियोजना को प्रभावित कर सकता है। कुछ कंपनियां इसे "डेमोक्रेटिक दृष्टिकोण" कहती हैं। एक साक्षात्कार के लिए हमारे पास आने वाले लोग कभी-कभी इससे बहुत हैरान होते हैं। रूस में, "पदानुक्रमित विधि" अधिक बार उपयोग की जाती है: एक मुख्य वास्तुकार है, जिसका नाम ब्यूरो भालू है, और बाकी सभी बस उसके अनुयायी हैं। हमारे पास बहुवचन में शीर्षक में "आर्किटेक्ट्स" शब्द है, अर्थात, कई आर्किटेक्ट हैं। और यह महत्वपूर्ण है।
M. Ch: एक वास्तुकार बहुत युवा हो सकता है। यदि वह जानता है कि कैसे खुले तौर पर सोचना है और अपने काम के बारे में भावुक है, तो हमारे ब्यूरो में उसका शानदार भविष्य है: 26-27 वर्ष की आयु में आप जीएपी बन सकते हैं, हालांकि चालीस साल के अनुभव के साथ बहुत सारे आर्किटेक्ट हैं और एक बड़ा पोर्टफोलियो जो हमारे लिए उपयुक्त नहीं है, क्योंकि वे सिर्फ कलाकार हैं।
एल.के.: लेकिन हम किसी भी कारण से बहाना बनाना पसंद नहीं करते।
M. Ch: वास्तुकला के अलावा कोई बहाना नहीं हो सकता। यह बेहतर है कि गलत तरीके से डिजाइन न करें।
क्या आपको लगता है कि ये कमियां रूसी वास्तुकला विश्वविद्यालयों की तैयारी की बारीकियों से जुड़ी हो सकती हैं?
M. Ch: हम पाठ्यपुस्तकों से मानकों के साथ नहीं पढ़ाते हैं। मैं हमेशा इंटरव्यू में पूछता हूं कि पहले क्या करना है। और कई जवाब देते हैं कि वे पहले मानकों को लेंगे। लेकिन मानदंड सब कुछ नहीं हैं। सबसे पहले, आपको यह कल्पना करने की आवश्यकता है कि इमारत कैसे कार्य करेगी और लोग इसका उपयोग कैसे करेंगे। मुझे लगता है कि यह अंतर है।
अधेड़ उम्र के संकट
– आपका ब्यूरो कैसे बदल गया है?
M. Ch: 2008 तक, कोई भी आदेश नहीं आया, हमने इसे लिया और वास्तव में इसके बारे में नहीं सोचा। यह एक तरह की बिजनेस मशीन थी। लेकिन 2008 में, एक संकट आया, और हमने अपने लगभग सभी अनुबंध खो दिए। हमारे पास साझेदार भी थे, और उन्होंने यह निर्णय लिया कि व्यवसाय समाप्त हो गया है, कार्यालय छोड़ दिया है। और हम, हम पांच होने के नाते, यह सोचने लगे कि हम आगे क्या करना चाहते हैं।
एल.के.: और वैसे, उस अवधि का एक महत्वपूर्ण बिंदु यह था कि हमने अपनी दृष्टि बदल दी। हमने महसूस किया कि हमें एक वास्तुशिल्प परियोजना बनाने की प्रक्रिया को पूरी तरह से नियंत्रित करने की आवश्यकता है।
M. Ch: फिर कई विदेशी ब्यूरो आए, जिन्होंने अवधारणा को आकर्षित किया और इसे स्थानीय वास्तुकारों को स्थानांतरित कर दिया। और हम बहुत ही पर्याप्त लोग हैं, और हमने देखा कि वास्तविकता में उसके साथ क्या होता है और समझ गया कि ऐसा क्यों हो रहा है। मैं अभी भी परियोजना में सभी संभावित नुकसान को देखने की कोशिश कर रहा हूं - अवधारणा की शुरुआत से निर्माण के अंत तक। रूस में, पूरी तरह से प्रक्रिया में डूब जाना बहुत महत्वपूर्ण है यदि आप अपने भवन को पूरा देखना चाहते हैं। हम 2008 में इसके लिए आए थे, अब स्थिति आंशिक रूप से बदल रही है, और तब एक वास्तुकार केवल एक वास्तुकार था। जिन्हें यूरोप में "सामान्य डिजाइनर" कहा जाता है, वे हमेशा रूस में जीआईपी रहे हैं। पश्चिम में, यह इंजीनियर नहीं है जो परियोजना का नेतृत्व करता है, लेकिन वास्तुकार। हमें तब ग्राहकों को यह साबित करना था कि आर्किटेक्ट के प्रभारी होने पर यह एक अच्छा विचार था। क्योंकि आर्किटेक्ट सब कुछ देखता है।
– क्या नवीनतम संकट ने ब्यूरो के काम को प्रभावित किया है?
M. Ch: हमारे कुछ प्रतियोगियों ने बंद कर दिया है, लेकिन हमने कम से कम समान काम रखा है और मजबूत हो रहे हैं। लेकिन 2015 में तीन भागीदारों ने अपने 40 के करीब पहुंचकर देखा। और हम फिर से सोच रहे थे कि हम क्या कर रहे हैं। हमने लगभग एक साल तक सोचा। परिणामस्वरूप, हमने ब्लैंक आर्किटेक्ट्स के लिए एक नई छवि बनाई और तय किया कि हमारा लक्ष्य दुनिया भर में एक अंतरराष्ट्रीय ब्यूरो और डिजाइन बनना है।
क्या आपके पास इसके लिए कोई रणनीति है?
M. Ch: प्रतियोगिता में भाग लेने का एकमात्र सही तरीका है। हमने लुकाज़ के नेतृत्व में एक विभाग बनाया है। वह उन प्रतियोगिताओं के चयन में लगे हुए हैं जिनमें यह भाग लेने के लायक है, और परियोजनाओं की तैयारी है। हम अंतरराष्ट्रीय प्रतियोगिताओं में भाग लेने की कोशिश कर रहे हैं। और हम रूस में आयोजित प्रतियोगिताओं में भी भाग लेते हैं। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप किस देश से हैं, अच्छी वास्तुकला बनाना महत्वपूर्ण है।
आपकी समझ में अच्छा आर्किटेक्चर क्या है?
एल.के.: यहां तक कि हम पांचों में से प्रत्येक के पास इस प्रश्न का अपना उत्तर है, लेकिन हम एक सामान्य भाजक के पास आए हैं। हम मानते हैं कि अच्छी वास्तुकला जिम्मेदार वास्तुकला है। सबसे पहले, हम रिश्ते का अध्ययन करते हैं। यह न केवल आयामों, अनुपातों और सामग्रियों पर लागू होता है, बल्कि सभी पर्यावरण के ऊपर भी लागू होता है। किस इमारत में हमारी प्रतिक्रिया उस स्थान के साथ प्रवेश करेगी जिसमें वह दिखाई देता है।
M. Ch: मैं बता सकता हूं कि खराब वास्तुकला क्या है। बुरी वास्तुकला वह है जो हम हर किसी की चेतना से उखाड़ने की कोशिश कर रहे हैं जो उम्र की परवाह किए बिना हमारे लिए काम आता है। रूस में, संदर्भ की शर्तों को एक विशाल मात्रा में स्थापित किया जा सकता है, जहां ग्राहक सबसे छोटी विवरण में वर्णन करेगा कि उसे क्या चाहिए। और सबसे पहले वे उसके लिए सब कुछ आकर्षित करेंगे। इससे वास्तुविदों का अवमूल्यन होता है। उसे क्लाइंट के साथ मिलकर प्रोजेक्ट के बारे में सोचने की प्रक्रिया में भाग लेना चाहिए।
एल.के.: यह निवेशकों, पड़ोसियों, उन लोगों के प्रति एक जिम्मेदारी है जो इस इमारत का उपयोग करेंगे, और पर्यावरण की ओर भी।
M. Ch: हम शहर में जीवन की गुणवत्ता में सुधार करना चाहते हैं। जब कोई ग्राहक हमारे पास तकनीकी असाइनमेंट लेकर आता है, तो हम ध्यान से उसका अध्ययन करते हैं और कहते हैं: “हम समझते हैं कि तुम क्या चाहते हो।लेकिन आइए सुझाव देते हैं कि यहां क्या बदला जा सकता है।” हम केवल निर्माण स्थल की सीमाओं के भीतर ही नहीं सोचते हैं। कई परियोजनाओं पर, हमने ग्राहक को पर्यावरण में पैसा लगाने के लिए आश्वस्त किया, उदाहरण के लिए, वस्तु को एक पहचान देने के लिए एक पार्क बिछाने के लिए और सबसे ऊपर, लोगों, शहर के निवासियों के लिए आरामदायक स्थिति बनाने के लिए।
वोल्वो जैसी वास्तुकला
– क्या आपका ब्यूरो मुख्य रूप से व्यावसायिक इमारतों के डिजाइन में नहीं लगा है?
एम। सी। एच: हमारे पास कई अलग-अलग परियोजनाएं हैं। हम खेल सुविधाओं से भी निपटते हैं, उदाहरण के लिए, हम एक परियोजना पर SPEECH के साथ सहयोग करते हैं
स्टेडियम "डायनमो"।
L. Ch: यह बहुत दिलचस्प है, क्योंकि सबसे अधिक संभावना है कि डायनामो खुदरा फर्श के साथ दुनिया का एकमात्र स्टेडियम बन जाएगा। ऐसा नहीं होता है, क्योंकि शहर के केंद्र में स्टेडियम शायद ही कभी स्थित हों।
एम। सी। एच: हम कार्यालयों, होटलों और आवास से भी निपटते हैं। हम जटिल और जटिल परियोजनाओं में रुचि रखते हैं। हमारे पास खुदरा से संबंधित बहुत सारी परियोजनाएं हैं, क्योंकि हमने उनके साथ शुरुआत की थी। क्षेत्र बहुत विशिष्ट है - यह ग्राहकों, परियोजना प्रबंधकों और वास्तुकारों का एक बंद चक्र है। और हम इस घेरे में हैं: जितना अधिक आप डिजाइन करेंगे, उतना ही अधिक अनुभव होगा। लेकिन हम हमेशा खुदरा स्थान के डिजाइन को नए सिरे से देखने की कोशिश करते हैं। खुदरा परियोजनाएं बहुत दिलचस्प हैं, क्योंकि आपको इस तर्क को समझना होगा कि वहां सब कुछ कैसे काम करता है, परिणाम प्राप्त करने के लिए भवन में कुछ तत्वों की व्यवस्था कैसे करें। खुदरा हर समय बदल रहा है, और काफी महत्वपूर्ण है।
एल.के.: अब कार्य अधिक जटिल हो रहा है। यदि आप गुणवत्ता वाले व्यावसायिक निर्माण परियोजनाओं को लेते हैं, तो आप देखेंगे कि वे विशुद्ध रूप से वाणिज्यिक नहीं हैं, लेकिन मिश्रित उपयोग हैं। वे अब केवल शॉपिंग सेंटर नहीं हैं, बल्कि शहर के लिए अधिक खुले जीवन-केंद्र बन जाते हैं। यह प्रवृत्ति अभी तक पूरी तरह से रूस में प्रकट नहीं हुई है, हम सिर्फ इसका अध्ययन कर रहे हैं।
अब आप जिन परियोजनाओं पर काम कर रहे हैं, वह आपको सबसे दिलचस्प लगती है?
एल.के.: हो सकता है,
शॉपिंग सेंटर "फिफ्थ एवेन्यू", हालांकि पहली नज़र में यह सरल है। हम कह सकते हैं कि यह नब्बे के दशक के अंत में बनी एक इमारत का नवीनीकरण है।
M. Ch: मैं इस प्रोजेक्ट को रिटेल रीब्रांडिंग कहूंगा। हम पुरानी इमारत को फ्रेम और नींव तक साफ करते हैं। यह वर्षों तक वहां खड़ा रहा और लोगों द्वारा इस इमारत के उपयोग के लिए एक निश्चित पैटर्न बनाया गया था। हम मौजूदा तत्वों को उस नए संदर्भ के अनुरूप ला रहे हैं जिसे हम बनाना चाहते हैं। हम नई सुविधाओं को जोड़ने के बारे में सोच रहे हैं। यदि आप एक सामुदायिक केंद्र, एक केंद्र बनाना चाहते हैं, तो उसे आकर्षक और खुला बनाने के लिए एक निश्चित वातावरण होना चाहिए।
एल.के.: वर्तमान में हम तीसरी मंजिल पर किसानों के बाजार के आयोजन पर काम कर रहे हैं। यह काफी असामान्य है, क्योंकि यूरोप में, किसानों के बाजार आमतौर पर निचले स्तर पर स्थित होते हैं, जैसा कि ऐतिहासिक रूप से हुआ है। और इस तरह के कई विवरण हैं जो इस इमारत को सामुदायिक केंद्र में बदल सकते हैं। ये छोटी चीजें हैं, लेकिन वे बहुत दिलचस्प हैं।
क्या ब्यूरो के पास वास्तुशिल्प "आइकन" की श्रेणी से एक इमारत डिजाइन करने की महत्वाकांक्षाएं हैं?
M. Ch: मैं लोगों को जीवन का आनंद लेने के लिए अवसर पैदा करना चाहता हूं। मुझे नहीं लगता कि यह तथ्य कि वे विशालकाय आर्क देखेंगे और इसके सामने एक फोटो लेंगे, उनके जीवन में सुधार होगा। शहर को उज्ज्वल इमारतों की आवश्यकता है, लेकिन एक संतुलन होना चाहिए। यह कारों की तरह है। कोई अच्छी कार खरीदता है, कोई वोल्वो की तरह, और एक वे हैं, जिनके पास एक फेरारी है, हालांकि यह अव्यावहारिक है: इसका कम निलंबन है, यह बहुत सुरक्षित नहीं है, बहुत महंगा है, और सामान्य तौर पर, आप कहां जा रहे हैं वह गति? हालांकि, निश्चित रूप से, हर कोई उसकी ओर ध्यान देगा, इसमें बहुत अधिक आडंबर है।
एल.के.: "बिल्डिंग-आइकन" की अवधारणा में क्या डाला जाए, इस पर निर्भर करता है। मेरे लिए, यह मेलनिकोव का घर है। ऐसे - हम चाहते हैं। लेकिन अगर हम कच्चे माल के दिग्गजों की क्षमताओं को प्रदर्शित करने के लिए डिज़ाइन किए गए विशाल टॉवरों के बारे में बात कर रहे हैं, तो मुझे यकीन नहीं है कि यह हमारे लिए महत्वपूर्ण है।
मास्को से टीम
आपका पसंदीदा प्रोजेक्ट क्या है?
M. Ch: हमारे पास सैकड़ों परियोजनाएं हैं, और प्रत्येक को अपने तरीके से प्यार किया जाता है। मुझे वास्तव में लंदन की परियोजना पसंद है जो हम कुछ साल पहले थे,
RIBA प्रतियोगिता में भाग लिया। लक्स के केंद्र में एक बड़े क्षेत्र का मास्टर प्लान बनाना आवश्यक था, वोक्सहॉल (वॉक्सहॉल) में। जूरी ने केवल एक ए 1 टैबलेट पर विचार किया। और उसे पूरी कहानी बतानी पड़ी, यह बहुत मुश्किल था।हम तीन फाइनलिस्ट में से एक थे। दुनिया भर से लगभग सौ प्रतिभागी थे। ब्रिटिश, फ्रांसीसी आर्किटेक्ट जो लंदन में स्थित हैं, और हम फाइनल में हैं। हर कोई बहुत हैरान था कि रूस के आर्किटेक्ट शीर्ष तीन में बाहर आए।
एल.के.: इतना अप्रत्याशित कि द लंदन इवनिंग स्टैंडर्ड ने भी इसके बारे में लिखा था। लेख में किसी और का उल्लेख नहीं किया गया था, केवल "मास्को टीम"।
M. Ch: यह उनके लिए अप्रत्याशित था, क्योंकि यह एक ऐतिहासिक जगह है, और हम इसे समझने में कामयाब रहे। हमने लंदन के विकास के बारे में कई किताबें पढ़ी हैं। हमने बहुत गंभीर क्षेत्र सर्वेक्षण किया था। और फिर एक विचार था कि इसे कैसे सुधारें, लैंडस्केप ज़ोन, फ़ंक्शनल ज़ोन पेश करें और यह भी परिदृश्य बनाएं कि क्षेत्र वर्ष के विभिन्न समयों में कैसे कार्य करेगा, क्योंकि आसपास कई सार्वजनिक स्थान हैं। जैसा कि जूरी के सदस्यों ने हमें बाद में बताया, वे आश्चर्यचकित थे कि हम उन लोगों की भावनाओं को समझने में सक्षम थे जो वहां पैदा हुए और उठाए गए थे। हम बिग बेन और टेट दोनों दीर्घाओं के साथ एक संबंध बनाने में सक्षम थे। यह मेरे लिए बहुत बड़ी सफलता थी।
और क्या आप के बीच अंतर है, "मास्को से टीमों", मुख्य रूप से रूसी कंपनियों से?
एल.के.: हम आए और काम करना शुरू कर दिया, और हमें यह नहीं पता था कि यहाँ कैसे काम करना है। इसलिए, हमने सभी चीजों को अपने तरीके से किया। यह आसपास के सभी लोगों के लिए भी बहुत दिलचस्प था, क्योंकि यह आश्चर्यजनक था। हमने ऐसे काम किए जो पहले किसी और ने नहीं किए थे। उदाहरण के लिए, हमने वीएनआईपीओ के साथ काम करना शुरू किया, जो अग्नि सुरक्षा मानकों से संबंधित है। यही है, हमने पहले उन्हें समझने के लिए इन सभी मानदंडों में देरी की, और फिर हमने उन्हें अनुकूलित करने की कोशिश की ताकि वे जिस तरह से हम चाहते हैं वैसे ही बन जाएं। और यह एक तरह का रोमांच था - हमने सभी के समान ही मार्ग का अनुसरण नहीं किया। क्योंकि हम विदेशी थे और हमने अपने तरीके से चीजों के बारे में सोचा।
M. Ch: मैं नहीं जानता कि दूसरे रूसी नौकरशाहों से हमारी तुलना कैसे की जाए, क्योंकि मैंने कभी उनके लिए काम नहीं किया। हम कभी-कभी साथ काम करते हैं। लेकिन मैं समझता हूं कि हम इस बात पर अधिक ध्यान देते हैं कि कोई व्यक्ति क्या कहता है, न कि वह कितना पुराना है और उसकी स्थिति क्या है।
एल.के.: और मुझे भी लगता है कि हम सिर्फ जिद्दी हैं। हमें हजारों बार कहा जा सकता है कि इस तरह की इमारत बनाना या कुछ और करना असंभव है। लेकिन अंत में हम अभी भी यह साबित करने का एक तरीका खोज लेंगे कि यह संभव है। हम बस तब उग्र हो जाते हैं जब हमें बताया जाता है कि यह असंभव है, लेकिन हम जानते हैं कि यह संभव है (हंसते हुए)। कभी-कभी हम सिर्फ दीवार के खिलाफ हमारे माथे पर धमाका करते हैं, लेकिन अधिक बार हम इससे गुजरते हैं।
