आबादी वाले क्षेत्रों और सिविल इंजीनियरिंग "GIPROGOR" की योजना के लिए राज्य ट्रस्ट की 85 वीं वर्षगांठ के लिए समर्पित
रूसी शहरी नियोजन का इतिहास
हाइपोर्ग (1929-1932)
भाग द्वितीय
विचार और कार्यप्रणाली
परिस्थितियों में, जब औद्योगीकरण कार्यक्रम को लागू करने के लिए, कम से कम समय में सैकड़ों नई बस्तियों (सामाजिक शहरों और श्रमिकों की बस्तियों) के लिए परियोजनाओं को विकसित करना आवश्यक था, अनुकूलन का कार्य, युक्तिकरण और सबसे महत्वपूर्ण बात, त्वरण डिजाइन प्रक्रिया स्वाभाविक रूप से उत्पन्न हुई। "स्टेट इंस्टीट्यूट ऑफ सर्वे एंड प्लानिंग ऑफ सिटीज एंड डिजाइन ऑफ सिविल स्ट्रक्चर्स" (Giprogor) अपने मुख्य प्रतियोगी के रूप में उसी मार्ग का अनुसरण करके इसे हल करता है[1] - डिजाइन ब्यूरो ऑफ त्सकोम्बैंक, जिसके आधार पर 1931 में स्टैंडर्डप्रोजेक्ट का गठन किया गया था, 1933 में गोर्स्ट्रोइप्रोक्ट में तब्दील हो गया - प्लानिंग प्रोजेक्ट तैयार-किए गए मानक "प्लानिंग मॉड्यूल" (क्वार्टर) से "इकट्ठे" हैं। प्रत्येक ऐसा मॉड्यूल, जो लाइन बिल्डिंग पर आधारित होता है (यानी, सड़कों पर उनके सिरों के साथ घरों के स्थान पर), मानकों द्वारा निर्धारित सेवा सुविधाओं की पूरी श्रृंखला शामिल है, बुलेवार्ड की एक प्रणाली जो बिल्डिंग ब्लॉक और ग्रीन लीनियर ज़ोन से परिवहन को अलग करती है। उनके लिए लंबवत, जिसमें इस तरह की वस्तुएं प्राथमिक सेवाएं जैसे स्कूल, क्लब आदि हैं। (चित्र। 1, 2, 3)।
इस दृष्टिकोण ने सामान्य योजनाओं के टुकड़े-टुकड़े नियोजन से बचने के लिए संभव बना दिया, और इसके बजाय समग्र रूप से निपटान के संबंध में सामान्य डिजाइन और योजना और लेआउट कार्य पर ध्यान केंद्रित किया। क्योंकि प्रत्येक विशिष्ट ब्लॉक और यहां तक कि एक सामान्य योजना क्षेत्र में कई ब्लॉकों के समूहन के लिए सभी विस्तृत गणना पहले से ही की गई हैं और तैयार योजनाओं में "लुढ़का" है।
यह विधि - "तैयार किए गए नियोजन मॉड्यूल से असेंबली" ने डिजाइन समय को बहुत कम कर दिया, जबकि, एक ही समय में, सबसे गंभीर नियोजन समस्याओं को हल करने की अनुमति दी। सबसे पहले, इस तथ्य से कि यह संभव बना दिया, घरों के स्थान के विस्तृत ड्राइंग के बिना, विशेष डिजाइन के काम के बिना, दृष्टिकोण और अन्य "कलात्मकता" के बिना, जल्दी से योजना योजनाओं की रचनाओं को स्केच करने के लिए, उन पदों को परिभाषित करना। उनके हाथों में फावड़ियों के साथ बिल्डरों को पहले से ही फैसले का इंतजार था: सड़कों और ड्राइववे का पता लगाना; हरे क्षेत्रों का स्थान; मुख्य प्रशासनिक भवनों का स्थान; बस्तियों के क्षेत्र में, खंडों में विभाजित टुकड़ों की सीमाएं पूरी तरह से घरों के स्थान को चित्रित किए बिना होगी, लेकिन, एक ही समय में, एक निश्चित आबादी के आकार के साथ और पहले से ही "सिलना" उनमें पूरी आवश्यक रचना है। सेवा वस्तुओं की, आदि। (चित्र 4)। इस तरह के "ब्लक्स" - मानक नियोजन ब्लॉकों से बनी लेआउट योजनाएँ, आयतों को अन्य स्थानों पर ले जाकर आसानी से बदली जा सकती हैं और एक पूरे के रूप में अपने लेआउट के लिए अधिक से अधिक नए विकल्पों की कोशिश कर रही हैं या क्षेत्र के विस्तार के लिए नए टुकड़े काट रही हैं। निर्माण क्षेत्र के रूप में यह शहर की अनुमानित आबादी में वृद्धि हुई।
गिप्रोगोर की कई शाखाएँ थीं: निज़ागोर्स्की (निज़नी नोवगोरोड / गोर्की), बेलोरुस्की (मिन्स्क), क्रिमस्की (सिम्फ़रोपोल), ईस्ट साइबेरियन (इरकुत्स्क)। अभिलेखीय सामग्रियों के अनुसार, बश्किर शाखा को 1931 में खोला गया था[2], और 1932 में यह पहले से ही ऊफ़ा के पास चेर्निकोवस्की औद्योगिक केंद्र में कोट्लोटबर्नी संयंत्र में गाँव के डिजाइन पर डिजाइन का काम करता था।[3]… 1932 में, कजाखस्तान शाखा को खोलने के लिए संगठनात्मक कार्य किया गया[4]… यूरालगिप्रोग की उपस्थिति के बारे में जानकारी है[5](अधिक सटीक जानकारी उपलब्ध नहीं है)। सबसे बड़ी शाखा लेनिनग्रैडस्की (लेंगिप्रोगोर) थी: निर्देशक ए.आई. विनोग्रादोव, तकनीकी निदेशक एस.ओ. Ovsyannikov, सिविल इंजीनियरिंग क्षेत्र: इंजी के प्रमुख। रोज़ोव, योजना क्षेत्र: eng के प्रमुख। क्लाइव, आर्किटेक्ट: ए.के. बरूथचेव, ए.के. गिल्टर, ए.ए. द हैटर, वी.ए. गाइकोविच और अन्य।[6]
1932 में, गिप्रोर्ग ने पैलेस ऑफ सोविएट्स के डिजाइन की प्रतियोगिता में भाग लिया। और काफी सफलतापूर्वक - परियोजना को तीसरे पुरस्कार से सम्मानित किया गया था[7].
जीप्रोगोर की गतिविधियों के प्रारंभिक चरण के इतिहास के कई टुकड़े अभी भी अस्पष्टता के अंधेरे में डूबे हुए हैं। इसलिए सोवियत वास्तुकला के इतिहास पर साहित्य में, वास्तव में, जर्मन वास्तुकार हेंस मेयर के काम के बारे में कोई जानकारी नहीं है (1933-34 में) गिप्रोर्ग के हिस्से के रूप में, जिन्होंने उपलब्ध जानकारी के अनुसार, न केवल डिजाइन का नेतृत्व किया और कार्यालय संख्या 7 की योजना बना रहा था और पूर्वी साइबेरिया और सुदूर पूर्व के काम के लिए जिम्मेदार था, लेकिन सामाजिक शहरों के लेआउट के लिए सीधे विकसित योजनाओं और, विशेष रूप से, Birobidzhan[8]… वैसे, मानक नियोजन ब्लॉक-आयतों (छवि। 5,6) से सामान्य योजना के लेआउट के नियोजन की विधि Giprogorov उसी समय आवेदन करना। और Giprogor (चित्र 7) की दीवारों के भीतर विकसित सार्वजनिक और सांस्कृतिक सेवाओं की व्यवस्था के सिद्धांतों के आधार पर।
यहीं पर मेयर ने अपने काम के बारे में Giprogor की दीवारों के भीतर लिखा था: "मास्को Giprogor में मेरे वर्तमान नियोजन समूह की रचना एक टीम में अलग-अलग मानसिकता वाले लोगों को एकजुट करने का एक उत्कृष्ट उदाहरण के रूप में काम कर सकती है। हमारी टीम का पहला सदस्य, एक 23 वर्षीय शहरी योजनाकार, एक रूसी है, जो आत्म-आलोचना में, अपने बारे में कहता है कि वह "कल्पना से रहित" (यानी, पूर्वाग्रह) है। वह एक अच्छी तरह से उन्मुख कार्यकर्ता, एक कुशल ड्राफ्ट्समैन और कलाकार है, जो रसायन विज्ञान से परिचित है और एक एथलेटिक्स उत्साही है। दूसरा कॉमरेड एक एथलीट और पूर्व रेड आर्मी सैनिक है, वह 27 साल का है, एक वास्तुकार, एक साइबेरियाई, एक अच्छा व्यवसायी-बिल्डर, उसका मजबूत बिंदु मानकीकरण है; वह एक सिविल इंजीनियर के रूप में "कलात्मक स्वभाव" और "शुष्क" से रहित है, लेकिन बहुत संगीतमय है। तीसरा एक 47 वर्षीय अर्थशास्त्री, पूर्व युद्ध काल के उच्च शिक्षित पीटर्सबर्ग बौद्धिक का एक प्रकार, एक आलोचनात्मक दिमाग और साहित्यिक झुकाव के साथ एक कार्यप्रणाली, वैज्ञानिक और ईमानदार है … "[9]… अभिलेखीय दस्तावेज़ों से यह पता लगाना संभव था कि सुदूर पूर्व की व्यावसायिक यात्रा पर बायोबिदज़ान के सामाजिक शहर की परियोजना का समन्वय करने के लिए, जी। मेयर अपने गिप्रोर्गोव सहयोगियों के साथ आए: वरिष्ठ अर्थशास्त्री I. P. लेबेन्डस्की और इंजीनियर-आर्किटेक्ट D. A. Gandurin[10]… यह माना जा सकता है कि "47 वर्षीय पांडित्यपूर्ण और कर्तव्यनिष्ठ अर्थशास्त्री" आई। पी। लेब्डिन्स्की और "27 वर्षीय वास्तुकार, एक अच्छे व्यवसायी-निर्माता" - डी। ए। गांडुरिन हैं।
रूसी वास्तुकला के इतिहासलेखन में भी पूरी तरह से अमेरिकियों की भागीदारी के बारे में जानकारी का अभाव है, जो कि ग्रिपोरोग के डिजाइन कार्य में है। सोवियत आर्किटेक्ट - उन वर्षों के Giprogor के कर्मचारियों ने, इस बारे में एक संस्मरण का कोई सबूत नहीं छोड़ा। संबंधित दस्तावेज अभी तक अभिलेखागार में नहीं मिले हैं। हालांकि, जर्मन वास्तुकार आर वोल्टर्स, जिन्होंने 1930 के दशक की शुरुआत में काम किया था। यूएसएसआर में, विदेशी डिजाइनरों के दो समूहों के मॉस्को में अस्तित्व के बारे में लिखा, जिन्होंने शहरी नियोजन के लिए मौलिक रूप से विभिन्न दृष्टिकोणों का प्रचार किया। उन्होंने इन समूहों को "रूसो-अमेरिकन्स" और "रूसो-जर्मनों" कहा। "रुसो-जर्मन", सबसे अधिक संभावना है, स्टैंडर्टगोरप्रोक्ट (यह ई। मई और उसके क्रूर सदस्य हैं) से थे। और वाल्टर्स के अनुसार, "रूसो-अमेरिकी", गिप्रोगोर से हैं। वाल्टर्स ने लिखा: “दुर्भाग्य से, Giprogor के वास्तुकारों की ऊर्जा विशेष रूप से यह सुनिश्चित करने पर केंद्रित नहीं थी कि व्यक्तिगत गांवों की योजनाएं पूरे शहर के साथ कार्यात्मक रूप से जुड़ी हुई थीं। इसके बजाय, एक माथे के माथे के साथ, उन्होंने वास्तु विवरण पर एक मोटी पेंसिल लगाई। यह ज्ञात है कि हमारे रूसी-अमेरिकी शहर योजनाकारों को गलियों, कुल्हाड़ियों और स्टार-आकार के वर्गों के एक आयताकार ग्रिड के साथ सुंदर ज्यामितीय मास्टर प्लान पसंद हैं। शिकागो! किसी को यह आभास हो जाता है कि 30 साल पहले शुरू हुई यूरोप में शहरी नियोजन क्रांति के बारे में कुछ भी न जानने के कारण ये अमेरिकी बेरिंग स्ट्रेट के माध्यम से रूस पहुंचे।"
आर। वोल्टर्स ने अपने प्रभाव का आकलन करते हुए कहा कि अमेरिकी नियोजन स्कूल ने गिप्रोगोरोव डिजाइनरों की गतिविधियों पर अत्यंत क्रूरता के साथ काम किया था: "अमेरिकियों ने रूस के लिए शहरी नियोजन का एक कड़ा स्कूल लाया, और यह ऊपरी हाथ प्राप्त कर रहा है, विशेष रूप से क्योंकिमॉस्को में सर्वोच्च प्राधिकरण से सभी वास्तुशिल्प विवरणों के लिए, "शास्त्रीय शैली" को केवल एक संभव के रूप में निर्धारित किया गया था: स्टार-आकार की योजनाएं और ग्रीक facades! "[11]… उन्होंने योजना की निर्णय लेने के लिए बढ़ती प्रवृत्ति को नोट किया, जब स्टालिनिस्ट साम्राज्य के कलात्मक और शैलीगत टेम्पलेट्स द्वारा ऊपर से पेश किए गए कार्यात्मक प्राथमिकताएं: "मुझे रूस में अन्य जर्मन शहरी योजनाकारों की तरह, जब उन्होंने मुझसे कहा, तो मैं नाराज था। मास्टर प्लान निस्संदेह कार्य कर रहा था। अच्छा है, लेकिन वास्तुकला खराब और उबाऊ है … "[12].
1930 के दशक की शुरुआत में Giprogor द्वारा किए गए कार्यों की श्रेणी। बहुत विस्तृत। इसलिए, 1933 में, संस्थान ने निम्नलिखित प्रकार के डिजाइन, पूर्व-डिजाइन और संबंधित गतिविधियों को लागू करने के लिए स्वीकार किया:
- शूटिंग क्षेत्र द्वारा: 1) शहरों, रिसॉर्ट्स, गांवों में बुनियादी भू-वैज्ञानिक कार्यों का उत्पादन; 2) जियोवर्क्स के लिए अनुमान लगाना; 3) ग्राहक की सामग्री के आधार पर योजनाएं बनाना; 4) लिथोग्राफिक विधि द्वारा मुद्रण योजना; 5) विस्तृत कार्यों का उत्पादन; 6) प्रकृति को योजना परियोजनाओं का हस्तांतरण; 7) शूटिंग के मुद्दों पर विशेषज्ञता;
- बस्तियों के नियोजन के क्षेत्र द्वारा: 1) जिला योजना की परियोजनाओं को आरेखित करना; 2) स्वच्छता और तकनीकी और आर्थिक सर्वेक्षण; 3) सामाजिक शहरों के निर्माण के लिए साइटों का चयन; 4) नए सामाजिक शहरों, रिसॉर्ट्स, अग्रणी कस्बों और मौजूदा लोगों के पुनर्निर्माण के लिए परियोजनाओं की योजना बनाना; 5) चौकों, सड़कों, शहर के जिलों और उनके वास्तु उपचार के विस्तृत विकास की परियोजनाएं; 6) ऊर्ध्वाधर योजना परियोजनाएं; 7) संस्कृति और मनोरंजन के पार्क; 8) नियोजन मुद्दों पर वैज्ञानिक असाइनमेंट का विकास;
- नागरिक संरचनाओं के डिजाइन के क्षेत्र में: 1) तकनीकी, कार्यशील परियोजनाओं और नलसाजी उपकरणों (हीटिंग, वेंटिलेशन, पानी की आपूर्ति, सीवरेज और गर्म पानी की आपूर्ति) का कार्यान्वयन, प्रारंभिक और सामान्य उत्पादन अनुमानों की तैयारी, साथ ही साथ नलसाजी कार्य भी। नागरिक संरचनाएं: ए) सार्वजनिक, बी) प्रशासनिक, सी) शैक्षिक, डी) आवास, ई) अस्पताल और सेनेटोरियम, एफ) सांप्रदायिक, छ) यांत्रिक चरण उपकरण और बिजली प्रकाश व्यवस्था के विशेष डिजाइन।
निष्पादन के लिए डिजाइन और अनुमान के आदेश "दोनों व्यक्तिगत और वस्तुओं और सामाजिक शहरों के जटिल डिजाइन में" स्वीकार किए जाते थे।
1933 में, व्लादिवोस्तोक, गोर्की, अल्मा-अता, नोवोसिबिर्स्क और बाकू में चल रही परियोजनाओं के अलावा, शहरों के लिए नियोजन कार्य जोड़ा गया था: अस्त्राखान, बोब्रीकी, ब्रांस्क, बेझिट्स, एविआगोरोड नंबर 124 (350,000 लोगों के लिए) और एवागोरॉड नं। । 126 (20,000 लोगों के लिए), बिरोबिद्ज़ान, लिपेत्स्क, खिबिनोगोर्स्क, कमंडलक्ष, कोस्त्रोमा, वोलोग्दा। केम, वेर्खुद्दीन, वेलिकी उस्त्यग, गोमेल, डर्बेंट, ज़्वंका, पेट्रोपावलोव्स्क, पेट्रोज़ावोद्स्क, ज़ेलीनोडोलस्क, सिकीट्वकर, कोटलस, कज़ान, नूकस, नारोफिंस्क, नोवोरोस्सिएस्क, रयबिन्सु, पेर्मो, सेवकोतोल, सेवकोतो, सेवकोतो क्रास्नोयार्स्क, आदि पिछले काम सिनारस्ट्रॉय, तुला, बोल्शोई ऊफ़ा, क्रीमिया और बाकू के दक्षिणी तट पर जारी रहे, साथ ही साथ नए - औद्योगिक इकाइयों और बड़े कारखानों के लेआउट के अनुसार: चेरामेवहोवस्की बेसिन (चेरबेबास), बुरात स्टीम लोकोमोटिव और इंजन निर्माण संयंत्र नंबर С-154[13].
1933 में नागरिक संरचनाओं का क्षेत्र डिजाइन के काम में लगा हुआ था: क) संस्कृति के घर (Sestroretsk), b) अस्पताल (मरमंस्क), c) आवासीय भवन और आवासीय क्षेत्र (आर्कान्जेस्क, मरमंस्क, लूगा), d) स्नान और कपड़े धोने के पौधे (कज़ान, बोलोग्इ), ई) होटल (माकच-कला, लुगा, बोलोग्वाई), च) सरकारी घर और परिषद घर, जी) संस्कृति घर, के) क्लब, एल) कैंटीन, एल) हॉस्टल, एन) किसान घर, आदि।[14]
संस्थान लगातार विशेषज्ञों की कमी का सामना कर रहा था। इसलिए, 1932 की औद्योगिक और वित्तीय योजना के अनुसार, Giprogor को योजनाबद्ध कार्य को पूरा करने के लिए 1615 लोगों की आवश्यकता थी। और इस अवधि के दौरान संस्थान के कर्मचारियों की वास्तविक संख्या केवल 1230 लोग थे, अर्थात, आवश्यकता से लगभग एक चौथाई कम। योग्य कर्मियों की आवश्यकता हर समय बहुत तीव्र रही। संस्थान को कम से कम 400 विशेषज्ञों की भी आवश्यकता थी, जो बस कहीं नहीं थे।इस समस्या को महसूस करते हुए, Giprogor के नेतृत्व ने अपने स्वयं के शैक्षणिक कार्य का शुभारंभ किया: "योग्य श्रम की कमी को दूर करने के लिए … 1932 606 लोगों में शैक्षिक कार्य को कवर किया गया, जिसमें से 519 लोगों को टॉपोग्राफर और तकनीशियनों के रूप में प्रशिक्षित किया गया, 84 लोग। - एमजीआई और 3 लोगों पर अध्ययन। वास्तु और निर्माण विद्यालय में प्रशिक्षित हैं "[15]… सामान्य तौर पर, 1933 में संस्थान में 1,500 से अधिक कर्मचारी हैं। 1934 में, Giprogor में कर्मचारियों की योग्यता में सुधार करने के लिए, उन्हें सफलतापूर्वक कार्यशील हलकों में आयोजित किया गया: a) ड्राइंग और वॉटरकलर, b) शैली और रचनाएँ, c) डिज़ाइन तकनीशियनों का उन्नत प्रशिक्षण और यहां तक कि d) विदेशी भाषाएं[16].
कुल मिलाकर 1933-1934 में। संस्थान में लगभग 1000 कर्मचारी थे[17]… 1934 की शुरुआत में, राष्ट्रव्यापी प्रणाली के ढांचे के भीतर "निर्माण के लिए डिजाइन लाने" के लिए, देश में सभी डिजाइन संस्थानों के प्रबंधन संरचनाओं को अनुकूलित किया जाना शुरू हुआ - "मध्यवर्ती प्रशासनिक निकायों को समाप्त कर दिया गया"। 1934 की पहली छमाही में, NKKH ने अधीनस्थ डिजाइन संस्थानों की क्षेत्रीय शाखाओं को समाप्त कर दिया और, अन्य चीजों के साथ, Giprogor की सभी शाखाओं को नष्ट कर दिया। संस्थान की शेष मॉस्को शाखा में 13 डिज़ाइन और नियोजन कार्यालय शामिल थे[18], और लेनिनग्राद शाखा में, लेनिनग्राद शाखा में बदल गया, 7 डिजाइन और योजना कार्यालय थे[19].
1934 के उत्तरार्ध में, केंद्रीय Giprogor (मास्को) और Giprogor की लेनिनग्राद शाखा को विलय करने का निर्णय लिया गया। इसके अलावा, मास्को से लेनिनग्राद के लिए Giprogor के नेतृत्व के हस्तांतरण के साथ। इस संरचना के तहत, Giprogor (हेड: N. Z. नेसिस और V. N. Semenov) के हिस्से के रूप में संचालित होने वाली दो वास्तुशिल्प और नियोजन कार्यशालाएँ, इसकी संरचना से हटा दी गईं और सीधे RSFSR के NKKH के अधीन हो गईं।[20]… इस अवधि के दौरान Giprogor की लेनिनग्राद शाखा के डिजाइन और नियोजन ब्यूरो के प्रमुख थे: नंबर 1 - II। मालोज़ेमोव, नंबर 2 - एन.वी. बारानोव और वी.ए. गैकोविच, नंबर 3 - एस.ओ. Ovsyannikov, नंबर 4 - वी.पी. याकोवले, नंबर 5 - एन.ए. सोलोफेंको, नंबर 6 - ए.के. बरुत्चेव और अन्य।[21]
पुनर्गठन के बावजूद, मॉस्को से लेनिनग्राद में कर्मचारियों का स्थानांतरण, और लेनिनग्राद में आवास और काम करने की जगह की कमी से जुड़ी लगभग दुर्गम कठिनाइयाँ, 1934 में Giprogor योजना की महत्वपूर्ण मात्रा में काम करने में सफल रही। 88 (!) बस्तियों में[22]… शूटिंग के लिए, ये ऐसी वस्तुएं हैं: एंगेल्सक, स्मोलेंस्क, स्कोपिन, प्रोकेत्ज़ावोडट्रांस, रामेन्सकोए, यूवीटी, मोसनरपिट, किन्शमा, ऊपरी वोल्गा क्षेत्र के राज्य के खेत, आईएसओ ओजीपीयू, अल्मा-अता, इर्कुत्स्क, सोरोका, ड्विगेलस्ट्रोयोल, होलोग्राम। सोची, कुरगन, ओर्स्क, पेट्रोपावलोव्स्क-ऑन-कामचटका। लेआउट के अनुसार - ऐसे शहर: ज़्वंका, कोस्त्रोमा, प्सकोव, पर्म-मोलोतोवो, यारोस्लाव, यारक, मिन्स्क, चेल्याबिंस्क, लुगा, द्रुजनया गोरका, बोरोविची, मुरामनस्क, मोगिलेव, खिबिनोगोरस्क, कमंडलक्ष, अलेक्जेंड्रोव्स्क। सखालिन, पेट्रोज़ावोडस्क, बोलोगोए, स्य्केवित्कर, आर्कान्जेल्स्क, कज़ान, उलान-उडे, गोमेल, रिबिंस्क, गोर्की, ऊफ़ा, बाकू, बायोब्रिधन, नोवोरोस्सिएक, नोवोसिबिर्स्क, स्मोलेंस्क, सोची, इस्कांस्क, सिनसार्का, सिनसार्क्स[23]
डिजाइन कार्य को अंजाम देते हुए, 1930 के पूर्वार्द्ध की अवधि के लिए विशिष्ट रूप से एक स्थिति के साथ Giprogor का सामना करना पड़ा। - आवश्यक पूर्व-डिज़ाइन डेटा की कमी और, विशेष रूप से, "क्षेत्र की भूवैज्ञानिक संरचना, मिट्टी की स्थिति, भूजल का स्तर, अलग-अलग हवाओं की दिशा और शक्ति के बारे में व्यवस्थित जानकारी की लगभग पूर्ण अनुपस्थिति" वर्ष के समय, बैंकों की बाढ़, उनकी धुलाई, आदि।[24]… Giprogor की गतिविधि (1930/1931) के शुरुआती वर्षों में, नियोजन निर्णयों की व्यवहार्यता अध्ययन को खराब तरीके से वितरित किया गया था, वास्तव में, यह केवल अनुपस्थित था।[25]… उन्होंने उन वर्षों में इस बारे में खुलकर लिखा: "उन वर्षों के कार्यों के माध्यम से, आप देख रहे हैं … यहां इजेव्स्क है, जहां क्षेत्र की सभी प्राकृतिक परिस्थितियों का वर्णन पाठ के आधे पृष्ठ के लिए समर्पित है, जहां एक शहर के पूरे क्षेत्र (जिला) को दलदली की प्रकृति को निर्दिष्ट किए बिना, भूमि की पुनर्ग्रहण के बारे में संभावित और आवश्यक उपायों के बारे में निर्दिष्ट किए बिना, कम-झूठ और दलदली के रूप में चित्रित किया गया है।यहाँ पावलोवो, क्लिंत्से, बालखाना है, जहाँ भूविज्ञान और जलविज्ञान के मुद्दे, मिट्टी के निर्माण की स्थिरता के मुद्दे, खड़े भूजल के मुद्दे या तो पूरी तरह से सर्वेक्षणकर्ताओं की दृष्टि से बाहर थे या बेहद सतही रूप से कवर किए गए थे, आम तौर पर, लगभग विशिष्ट निर्देश दिए बिना। प्रतिकूल प्राकृतिक परिस्थितियों को खत्म करने के लिए आवश्यक तकनीकी उपायों की पहचान पर, एक आबादी वाले क्षेत्र की योजना और व्यवस्था। पावलोवो और क्लिंट्स परियोजनाओं में, आर्थिक औचित्य ने वर्तमान स्थिति का वर्णन किया, और विकास की संभावनाओं को अगले तीन वर्षों के लिए औद्योगिक उद्यमों के प्रमुखों के अनुप्रयोगों द्वारा निर्धारित किया गया था। यहां मेराफ्ट है, जिसमें तेल उत्पादन, लॉगिंग, तंबाकू उत्पादन के विकास की संभावनाओं पर बुनियादी डेटा का अभाव था - मुख्य कारक जो इस आबादी वाले क्षेत्र के विकास को निर्धारित करते हैं। इस अवधि की कई परियोजनाओं में, अनुमानित सुविधा के बाहर, योजनाकार के लिए एक खाली जगह थी, अज्ञात शहर को फाड़ दिया गया था, अपने कच्चे माल, परिवहन स्थितियों से क्षेत्र से अलग कर दिया गया था … "[26].
1930 के पूर्वार्ध में संस्थान के नेतृत्व के प्रयासों का उद्देश्य इस कमी को ठीक करना था। दरअसल, सत्यापित प्रारंभिक प्री-डिज़ाइन डेटा की कमी ने Giprogor को एक शक्तिशाली फिल्म चालक दल बनाने के लिए मजबूर किया, और नियमित रूप से क्षेत्र के सर्वेक्षण के लिए विशेष अनुसंधान संस्थानों और व्यक्तिगत रूप से उच्च योग्य विशेषज्ञों को शामिल करना पड़ा।[27].
हालांकि, डिजाइन में विशिष्ट वैज्ञानिक अनुसंधान संगठनों की व्यापक भागीदारी ने तुरंत जटिल डिजाइन कार्य के ढांचे के भीतर विभिन्न क्षेत्रों में विशेषज्ञों के सहयोग से जुड़ी एक नई समस्या का उद्भव किया। यह विशेष ज्ञान को वास्तुकारों-योजनाकारों से स्थानांतरित करने और प्राकृतिक डेटा की व्याख्या करने के लिए एक विधि का विकल्प था, जो उन्हें डिजाइन में प्रत्यक्ष उपयोग करने के लिए अनुकूल करने के लिए था: “विशेष संस्थानों का काम ऐसी सामग्री प्रदान करता था जो तथ्यात्मक, विश्वसनीय, लेकिन बहुत अधिक थी। एक निश्चित उद्देश्य और विशिष्ट निष्कर्ष के बिना और एक आबादी वाले क्षेत्र की योजना और व्यवस्था के लिए आवश्यक व्यावहारिक निर्देशों के बिना वैज्ञानिक जानकारी। इस बीच, "सामान्य रूप से" योजना बनाने के लिए मौसम संबंधी टिप्पणियों की आवश्यकता नहीं होती है, लेकिन औद्योगिक क्षेत्रों (प्रचलित हवाओं को ध्यान में रखते हुए), हवादार करने के लिए सड़कों के सबसे अधिक उन्मुखीकरण को चुनने के लिए आवासीय क्षेत्रों के सबसे समीचीन स्थान का निर्धारण करने के लिए। उन्हें, या, इसके विपरीत, हवाओं के बल को कमजोर करने और ब्रेक लगाने के लिए प्रबल हवाओं के साथ। नियोजन की जरूरतों के लिए भूवैज्ञानिक और हाइड्रोलॉजिकल सर्वेक्षण किया जाना चाहिए, न कि "सामान्य रूप से", बल्कि जल आपूर्ति के स्रोतों को निर्धारित करने के लिए मिट्टी की स्थिरता, भूजल के स्तर को निर्धारित करने के लिए। "[28].
कुछ प्रकार के काम को जोड़ना: पूर्व-डिजाइन, डिजाइन, इंजीनियरिंग, आदि। डिजाइन प्रक्रिया की उस पद्धतिगत समझ की सामग्री का गठन किया, जिसके लिए सबसे गंभीर ध्यान Giprogor की दीवारों के भीतर भुगतान किया गया था। और इसने अपने परिणाम दिए। तो, सोवियत संघ की 16 वीं अखिल रूसी कांग्रेस को रिपोर्ट में, शहरी नियोजन संगठनों की तीन साल (1931 से 1934 तक) की गतिविधियों के बारे में प्रभावशाली शब्द दिए गए हैं जो डिजाइन व्यवसाय की राष्ट्रीय प्रणाली का हिस्सा हैं। और इन परिणामों को प्राप्त करने में एक महत्वपूर्ण भूमिका सीधे Giprogor की थी: “पिछले तीन वर्षों में, रिपब्लिकन, क्षेत्रीय और शहर के महत्व के डिजाइन और नियोजन संगठनों का एक नेटवर्क RSFSR में बनाया गया है, जो 600 से अधिक योग्य विशेषज्ञों को रोजगार देता है (आर्किटेक्ट, इंजीनियर) और औसत योग्यता (तकनीशियन, सर्वेक्षक, आदि) के 400 लोगों तक। इसने 240 शहरों और श्रमिकों की बस्तियों को नियोजन कार्यों के साथ कवर करना संभव बना दिया।इसके अलावा, एक ही वर्ष में, पूरे जिलों की योजना पर काम शुरू हुआ: टैगिलो-कुशविंस्की, स्टालिन, ऑर्स्को-खलीलोव्स्की, सोची-माटेस्टिंस्की, क्रीमिया के दक्षिण तट, आदि। परिणामस्वरूप, RSFSR के पास 150 शहरों (139 योजनाओं और 37 योजना परियोजनाओं) के लिए नियोजन सामग्री है "[29]… यह सच है, उसी वर्ष में प्रकाशित, एस.एम. गॉर्नी द्वारा लेख। इस रिपोर्ट के ब्रावुरा के लिए यथार्थवाद का एक स्पर्श लाया - उन्होंने बहुत कुछ पकड़ा, लेकिन केवल थोड़ा ही किया: “अपने अस्तित्व के दौरान (यानी 1930 से 1934 तक - एमएम) Giprogor ने लगभग 150 शहरों के लिए योजना परियोजनाओं का विकास किया। पूरा हुआ 5. स्वीकृत "[30].
* * *
अपने अस्तित्व के पहले वर्षों में, Giprogor यूएसएसआर में घरेलू व्यापार योजना के प्रमुख देशव्यापी डिजाइन व्यवसाय के निर्विवाद नेता में बदल गया। संस्थान के डिजाइन का काम, एक नियम के रूप में, प्रारंभिक वैचारिक-सैद्धांतिक और पद्धतिगत अध्ययनों पर आधारित था, जो अपने दम पर या बाहर से अनुसंधान संस्थानों और व्यक्तिगत रूप से उच्च योग्य विशेषज्ञों की भागीदारी के माध्यम से किया जाता था। Giprogor ने न केवल प्रदर्शन परियोजनाओं का निर्माण किया, बहुत कठिन समस्याओं के समाधान के लिए देखा, उत्पादन गतिविधियों के आयोजन के लिए पैटर्न निर्धारित किए। लेकिन सामाजिक निपटान की अवधारणा के वास्तु और नियोजन अध्ययन पर अपने दैनिक काम में, सामाजिक शहर के सिद्धांत, सामाजिक आवास की टाइपोलॉजी, उन्होंने उस शहरी नियोजन नींव का गठन किया, जिसके बिना शहरी योजना के घटक का व्यावहारिक कार्यान्वयन औद्योगीकरण कार्यक्रम असंभव होगा।
Giprogor की दीवारों के भीतर विकसित, "श्रम संतुलन विधि" नामक सामाजिक शहरों और सामाजिक बस्तियों की आबादी के मानदंड के आकार की गणना करने का तरीका, सिविल इंजीनियरिंग के लिए डिजाइन संस्थानों की संपूर्ण राष्ट्रव्यापी प्रणाली का आधार बन गया है।
"क्वार्टर", विभिन्न संस्करणों और योजनाओं में डिज़ाइन किया गया, सामाजिक शहरों की योजना संरचना की मुख्य इकाई में बदल गया, जिसमें निम्नलिखित की गणना और योजना बनाई गई, आपस में संतुलित: a) जनसंख्या का आकार, b) जनसंख्या घनत्व, c) संरचना और सेवा सुविधाओं की क्षमता, घ) हरित स्थानों का क्षेत्र, ई) खेल, आर्थिक और अन्य क्षेत्रों की क्षमता, आदि।
गिप्रोगोर के नेतृत्व की भागीदारी के साथ पैदा हुए कई विचार, अवास्तविक रहे। उदाहरण के लिए, नागरिक और आवास परियोजनाओं का एक केंद्रीय राज्य संग्रह बनाने का प्रस्ताव। इस तरह के एक संग्रह का निर्माण अगस्त 1930 में RSFSR के पीपुल्स कमिश्नर्स काउंसिल के एक फरमान द्वारा वापस निर्धारित किया गया था: "… उक्त संस्थान (Giprogor - MM) को सिविल निर्माण के लिए RSFSR के एकल प्रोजेक्ट आर्काइव में व्यवस्थित करने के लिए संग्रह और भंडारण परियोजनाओं के साथ इस संग्रह को सौंपना, आवश्यक डिजाइन सामग्री के साथ डेवलपर्स की आपूर्ति, एक परियोजना के चयन पर परामर्श, मानक और अनुशंसित परियोजनाओं के प्रकाशन के लिए चयन, कैटलॉग की रिहाई और संग्रह में प्राप्त परियोजना सामग्रियों का प्रकाशन "[31]… इस पर्चे को केवल आंशिक रूप से लागू किया गया था - 1931 की शुरुआत तक, "गैर-औद्योगिक निर्माण परियोजनाओं के एकीकृत राज्य पुस्तकालय" नाम के तहत पहले से ही Giprogor में परियोजनाओं का एक व्यापक संग्रह तैयार किया गया था।[32]… Giprogor के बोर्ड और GUKH के नेतृत्व ने लाइब्रेरी को "सेंट्रल स्टेट आर्काइव" का उच्च दर्जा देने का प्रयास किया और आर्काइव्स के फंड को फिर से भरने के लिए, Giprogor को "स्वेच्छा और अनिवार्य रूप से" वापस लेने का अधिकार दिया। देश के डिजाइन संगठन, वास्तविक डिजाइन सामग्री। इसके अलावा, इस पहल को सरकार के स्तर पर समर्थन मिला - RSFSR की पीपुल्स कमिसर्स काउंसिल का फरमान 4 मार्च, 1931, नं। 282 ने सभी डिजाइन संगठनों को अपने चयन के अनुसार "गिप्रोर्ग" के लिए सभी पूर्ण परियोजनाओं को स्थानांतरित करने का आदेश दिया। 2-दशक की अवधि, और भविष्य में, उनके विकास के पूरा होने के बाद 10 दिनों के भीतर केंद्रीय अभिलेखागार में विफल हो जाते हैं[33]… हालांकि, इस निर्णय को पूर्ण कार्यान्वयन में लाना संभव नहीं था और Giprogorov पुस्तकालय सामान्य योजनाओं और स्थापत्य परियोजनाओं के वास्तव में कार्यशील राष्ट्रव्यापी संग्रह में नहीं बदल गया।
एक अन्य बड़े पैमाने पर पहल थी निर्देशक जिप्रोगोर लाज़रेव का विचार था कि सभी गणतंत्रीय फिल्मांकन और नियोजन कार्यों को जिप्रोगोर प्रणाली में संयोजित किया जाए, साथ ही आवासीय और सार्वजनिक भवनों के डिजाइन को संयोजित किया जाए जिससे विकास के दौरान योजनागत संरचनाओं को इकट्ठा किया जाएगा। सामान्य योजना। इस विचार को साकार करते हुए, 12 मार्च, 1931 को GUKH के बोर्ड ने "सरकारी, डिजाइन और जियोडेटिक ब्यूरो और स्थानीय, क्षेत्रीय और क्षेत्रीय सांप्रदायिक निकायों के कार्यालयों" को Grorogor की शाखाओं में बदलने के प्रस्ताव के साथ सरकारी स्तर पर प्रवेश करने का निर्णय लिया। यह पहल भी सच होने में विफल रही।
मई 1931 में, USSR के NK RFKI के तहत VORS, ने कम्युनिस्ट अकादमी और Giprogor के साथ मिलकर, समाजवादी योजना और शहरी पुनर्निर्माण पर पहले अखिल-संघ कांग्रेस को बुलाने की योजना बनाई। कांग्रेस की वजह से रद्द कर दिया गया था, क्योंकि यह आधिकारिक तौर पर घोषित किया गया था: "मुख्य संगठनों में से कुछ के लिए यह असमानता"[34]… कांग्रेस के लिए गठित प्रदर्शनी एक महीने तक चली, और उन प्रतिनिधियों के साथ जो फिर भी कांग्रेस में आए, सम्मेलन कई वस्तुओं (स्टेलिनग्राद, कुजनेत्स्क, शेगलोवस्क, ताशकंद, मास्को) पर आयोजित किए गए थे।[35]… नवंबर 1931 में, मास्को में अर्बन प्लानिंग पर अंतर्राष्ट्रीय कांग्रेस को बुलाने के लिए असफल कांग्रेस को बदलने का निर्णय लिया गया, जिसमें विभिन्न देशों, संघ के गणराज्यों, यूएसएसआर के सभी स्थापत्य समाजों, यूएसएसआर के शोध संस्थानों, कम्युनिस्ट के लगभग 100 प्रतिनिधियों को आमंत्रित किया गया। अकादमी, सार्वजनिक उपयोगिता की अकादमी। 14 फरवरी, 1932 को, कांग्रेस की कार्य योजना पर चर्चा करने के लिए वास्तुकला संगठनों के प्रतिनिधियों के साथ बैठक में यूएसएसआर की केंद्रीय कार्यकारी समिति के तहत सांप्रदायिक और आवास मामलों के लिए ऑल-यूनियन काउंसिल में तीन मुख्य मुद्दे उठाए गए थे, जो हाल के वर्षों में सक्रिय रूप से Giprogor की दीवारों के भीतर वैज्ञानिक और पद्धतिगत रूप से काम किया गया है: 1) शहरों का पुनर्निर्माण; 2) नए शहरों की योजना; 3) जिला योजना[36].
हालाँकि, 28 फरवरी, 1932 को सोवियत संघ के पैलेस ऑफ सोविएट्स के लिए प्रतियोगिता के दूसरे दौर के परिणामों की घोषणा और 23 अप्रैल, 1932 को सीपीएसयू की केंद्रीय समिति के प्रस्ताव का विमोचन (ख) "पुनर्गठन पर साहित्यिक और कलात्मक संगठनों ", ने कांग्रेस के आयोजन की स्थिति को नाटकीय रूप से बदल दिया, क्योंकि यूएसएसआर की केंद्रीय कार्यकारी समिति के प्रेसीडियम के तहत पैलेस सोवियत के निर्माण के लिए परिषद का निर्णय, जिसके कारण पश्चिमी वास्तुशिल्प के प्रमुख प्रतिनिधियों की घबराहट हुई सोवियत नेतृत्व को समुदाय और यहां तक कि उनके निरंकुश पत्रों ने, उन्हें कांग्रेस में भाग लेने के लिए यूएसएसआर को आमंत्रित करने की संभावना पर सवाल उठाया, और रचनात्मक समूहों के विघटन ने स्पष्ट रूप से यह समझना असंभव बना दिया कि किसे सोवियत आर्किटेक्ट्स के एक समेकित राय समुदायों का प्रतिनिधित्व करना चाहिए। नव निर्मित "सोवियत आर्किटेक्ट्स का संघ" अभी तक इस मिशन के लिए तैयार नहीं था - इस अवधि के दौरान यह सिर्फ शासी निकायों के गठन, एकल "रचनात्मकता की विचारधारा" का विकास, वैधानिक विकास और अन्य दस्तावेज इसकी गतिविधियों को नियंत्रित करते हैं, निजी आर्किटेक्ट के साथ काम के रूप आदि।
अपने बड़े पैमाने पर गतिविधि के पहले वर्षों से Giprogorm द्वारा संचित परियोजना के अनुभव की समझ, कई निर्देशों और मानक दस्तावेजों के विकास का आधार था जो बाद में देश में सभी डिजाइन संगठनों के काम को विनियमित करते थे। संस्थान की दीवारों के भीतर (साथ ही साथ देश में एक और सबसे बड़े संगठन - स्टैंडटगोरप्रोटेक - जिप्रोगोर का एक निरंतर प्रतियोगी, जो राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था की सर्वोच्च परिषद के अधीनस्थ था) के भीतर डिजाइन प्रक्रिया की पद्धतिगत सामग्री अधिक विकसित है।[37]: ए) अनुक्रम, बी) स्टेजिंग, सी) प्रत्येक चरण की सीमाओं और सामग्री, डी) तकनीकी और आर्थिक नोटों की सामग्री, आदि, सबसे महत्वपूर्ण नियामक दस्तावेज़ में निर्धारित डिजाइन पद्धति का आधार बनाया गया उस समय - NKKH निर्देश दिनांक 22.07 1933।
Giprogor की दीवारों के भीतर तैयार की गई कार्यप्रणाली, ने राज्य के पेशे के मूल आधार का गठन किया, जो यूएसएसआर - "शहरी योजनाकार" में तेजी से विकसित हो रहा था।
[1] अधिक जानकारी के लिए एम। जी। मीरोविच देखें।टाइटन्स के टकराव के किनारे पर [इलेक्ट्रॉनिक संसाधन] / एम.जी. मीरोविच // आर्किटेक्चर: विश्वविद्यालयों की खबर। - 2011. - नंबर 1 (33)। - एक्सेस मोड: https://archvuz.ru/2011_1/9 - रूसी में। लंग; मीरोविच एम.जी. टाइटन क्लैश में सबसे आगे। GUKKH NKVD और VSNKh USSR // आधुनिक वास्तुकला। 2. 2011. पी। 132-143; मीरोविच एम.जी. टाइटन क्लैश में सबसे आगे। Giprogor और Standartproekt // आधुनिक वास्तुकला नंबर 3. 2012. पी। 158-165; मीरोविच एम.जी. टाइटन क्लैश में सबसे आगे। [इलेक्ट्रॉनिक संसाधन] / मीरोविच एम.जी. // बौद्धिक रूस। बौद्धिक रूस (INTELROS)। एक्सेस मोड:
[2] GARF। एफ। ए -314, ऑप। 1, डी। 6958 ।-- 80 पी।, एल। 2।
[3] औद्योगिक क्षेत्रों का लेआउट। प्रोमस्ट्रिप्रोकेट। जिला योजना क्षेत्र। 1932-1933 में काम करता है एनकेटीपी यूएसएसआर। ओटीटीआई गोस्स्त्रोइज़ादत। 1934 ।-- 64 पी।, पी। 13।
[4] GARF। एफ। ए -314, ऑप। 1, डी। 756.-- 85 पी।, एल। 2।
[5] // शहरों की योजना और निर्माण। 1933. नंबर 5।
[6] कज़स आई। ए। डिस। … हुक्मनामा। ऑप। पी। 652।
[7] GARF। एफ। ए -314, ऑप। 1, डी। 756.-- 85 पी। 1932 के लिए RSFSR के पीपुल्स कमिश्रिएट के आबादी वाले क्षेत्रों "Giprogor" के नागरिक निर्माण, योजना और सर्वेक्षण के डिजाइन के लिए राज्य ट्रस्ट के उत्पादन और वित्तीय योजना। शीट 10।
[8] Iosif Brener। वह शहर जो कभी नहीं बनाया गया था: स्विस वास्तुकार हेंस मेयर और "कम खिंगन तलहटी में यहूदी समाजवादी शहर" के लिए उनकी परियोजना। मिज्रेख। सुदूर पूर्व में यहूदी अध्ययन। इडुइका न दल'एनम वोस्तोके। बेर लैंग कोटलरमैन (सं।) पीटर लैंग फ्रैंकफर्ट द्वारा प्रकाशित। पीटर लैंग एजी Lang अंतर्राष्ट्रीय अकादमिक प्रकाशक। 2009, - पी। 284, पी। 117-139।, पी। 123; मेयर जी। मैं कैसे काम करता हूं / यूएसएसआर का आर्किटेक्चर। 1933. नंबर 6।
[9] मेयर जी। मैं कैसे काम करता हूं / यूएसएसआर का आर्किटेक्चर। 1933. नंबर 6।
[10] ब्रेनर I. S. वह शहर जो निर्मित नहीं हुआ था: स्विस वास्तुकार हेंस मेयर और लिटिल खिंगन के पैर में एक "यहूदी सोशल सिटी" की उनकी परियोजना "सुदूर पूर्व में संग्रह" मिज़रेख - जुडिका की पहली मात्रा। श्रृंखला: "बैठक: यहूदी अध्ययन पर अध्ययन" अंतर्राष्ट्रीय वैज्ञानिक प्रकाशन हाउस पीटर लैंग। फ्रैंकफर्ट। जर्मनी। 2009 ।-- 284 पी।, पीपी 117-139।
[11] साइबेरिया में वाल्टर्स आर। नोवोसिबिर्स्क। सविन और संस। 2010.-253 पी।, पी। 126।
[12] एक ही स्थान पर। एस। 123 - 124।
[13] GARF। एफ। ए -314। ऑप। 1, डी। 6933.-- 9 पी। 1933 के लिए Giprogor संस्थान और इसकी लेनिनग्राद शाखा की गतिविधियों पर रिपोर्ट और जानकारी। एल। 1-4, 8।
[14] GARF। एफ। ए -314। ऑप। 1, डी। 6933.-- 9 पी। 1933 के लिए Giprogor Institute और इसकी लेनिनग्राद शाखा की गतिविधियों पर रिपोर्ट और जानकारी। L. 4-6।
[15] GARF। एफ। ए -314, ऑप। 1, डी। 756.-- 85 पी।, एल। 9।
[16] GARF। एफ। ए -314, ऑप। 1, डी। 6958 ।-- 80 पी।, एल 16।
[17] GARF। एफ। ए -314, ऑप। 1, डी। 6958 ।-- 80 पी।, एल 7।
[18] GARF। एफ। ए -314, ऑप। 1, डी। 756. - 85 पी।, एल। 5. इसके अलावा, Giprogor (मास्को) की संगठनात्मक संरचना में शामिल हैं: "सहायक उत्पादन उद्यम": भू-सेवा, जियोबेस, बढ़ईगीरी और बाइंडिंग, लिथोग्राफी, फोटोग्राफी, ग्लास आर्काइव, वास्तु नियोजन कार्यालय
[19] GARF। एफ। ए -314, ऑप। 1, डी। 6958 ।-- 80 पी।, एल 5।
[20] कज़स आई। ए। डिस। … हुक्मनामा। ऑप। पी। 652।
[21] एक ही स्थान पर। पी। 652।
[22] GARF। एफ। ए -314, ऑप। 1, डी। 6958 ।-- 80 पी।, एल। 3।
[23] एक ही स्थान पर। एल 10।
[24] शीनिस डी। आई। शहरों के नियोजन परियोजनाओं की योजना और निर्माण के वैज्ञानिक महत्व के लिए संघर्ष में। 1934. नंबर 2 p.8-9।, एस 8।
[25] एक ही स्थान पर। पी। 8
[26] एक ही स्थान पर। पी। 8
[27] एक ही स्थान पर। पी। 8
[28] एक ही स्थान पर। पी। 8
[29] सोवियत संघ की 16 वीं अखिल रूसी कांग्रेस के लिए शहरों की योजना // शहरों की योजना और निर्माण। 1934. नंबर 10 / एस। 1-2।, पी। 1।
[30] गोर्नी एस.एम. योजना के काम की गुणवत्ता पर // यूएसएसआर का आर्किटेक्चर। 1934. नंबर 10 पी। 28-31.. एस। 30।
[31] RSFSR की एस.यू. 1930. नंबर 37. कला। 474. S. 587-591।
[32] कज़स आई। ए। 1920 के दशक की सोवियत वास्तुकला: डिजाइन संगठन। - एम।: प्रगति-परंपरा, 2009 - 464 पी।, बीमार। C.202।
[33] 1931 के आवास और सांप्रदायिक निर्माण की योजना और इसके कार्यान्वयन के उपायों के बारे में। RSFSR के पीपुल्स कमिसर्स काउंसिल का संकल्प। 4 मार्च, 1931 // सांप्रदायिक मामले। 1931. नंबर 2-3। से। 104-107, पृष्ठ 105।
[34] खजानोवा वी.ई.पहले पांच साल की योजना की वास्तुकला। हुक्मनामा। ऑप। पी। 156।
[35] // कम्युनिस्ट अकादमी के बुलेटिन। 1931. नंबर 7. पी। 71. एमजेड भी देखें। समाजवादी नियोजन और शहरी पुनर्निर्माण // योजनाबद्ध अर्थव्यवस्था पर पहले कांग्रेस की ओर। 1931. नंबर 6. पी। 3-5।
[36] // सोरगॉर। 1932. No. 1. P 15।
[37] मीरोविच एम.जी. ई। मई // वास्तुकला विरासत / ओटीवी द्वारा त्वरित शहरी नियोजन डिजाइन की पद्धति। ईडी। मैं एक। बोंदरेंको। समस्या नंबर 59. - एम ।: कोमनिगा, 2013। एस 141-172।