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पेशे में अपने पहले कदम के बारे में बताएं। आपने कैसे शुरू किया?
रोमन सोरकिन:
- मैं चिसीनाउ में सोवियत काल में वास्तुकला से परिचित हुआ, जहां मैंने पॉलिटेक्निक संस्थान के वास्तुकला संकाय में अध्ययन किया। स्कूल छोड़ने के बाद, मैंने चिकित्सा, थिएटर दिशा और वास्तुकला के बीच चयन किया। और अंत में मैं बाद के पक्ष में झुक गया। लेकिन उनके पास अपनी पढ़ाई खत्म करने का समय नहीं था, क्योंकि 1990 के दशक में। अपने परिवार के साथ मिलकर वह इज़राइल चला गया। वहाँ मैंने अपनी शिक्षा जारी रखी, हालाँकि, मैंने बार इलान विश्वविद्यालय में अर्थशास्त्र के संकाय में दाखिला लेते हुए एक पूरी तरह से अलग दिशा का चुनाव किया। लेकिन मेरी ट्रेनिंग यहीं खत्म नहीं हुई। इज़राइल रक्षा बलों के Givati बलों में सेवा देने के बाद, मैंने तेल अवीव विश्वविद्यालय के थिएटर निर्देशन विभाग में प्रवेश किया। मैंने खुद को गतिविधि के विभिन्न क्षेत्रों में आज़माया, लेकिन उस समय मैंने फैसला किया कि मेरे लिए सबसे दिलचस्प बात मेरा खुद का व्यवसाय था, और पहले इसका वास्तुकला से कोई लेना-देना नहीं था, बल्कि उत्पाद डिजाइन के साथ था। हमने यूरोपीय इत्र के डिजाइन को विकसित करके शुरू किया, जो तब मास्को में बिक्री के लिए आपूर्ति की गई थी। काफी कम समय में, मैंने और मेरे सहयोगियों ने अपने स्वयं के अनूठे डिजाइन और सुगंध के साथ बारह उत्पाद नाम बनाए हैं। हम बहुत छोटे थे और समय कठिन था, इसलिए हमारा व्यवसाय लंबे समय तक नहीं चला। हालांकि, इस पहले अनुभव ने मुझे बहुत कुछ सिखाया, जिसमें एक रसद प्रक्रिया को सही ढंग से बनाने की क्षमता भी शामिल थी।
अगला कदम तेल अवीव में निजी बुत क्लब था। यह 1997 था। मेरे दोस्त के साथ, हमने एक उपयुक्त स्थान पाया, सेंट पीटर्सबर्ग से अच्छे डिजाइनर लाए और शाब्दिक रूप से चार महीने बाद उद्घाटन हुआ। मैंने इस जगह के इंटीरियर डिज़ाइन और माहौल को बनाने में एक सक्रिय भाग लिया। वास्तव में, यह मेरा पहला वास्तुशिल्प प्रोजेक्ट था। और अनुचित विनम्रता के बिना, मैं कह सकता हूं कि अनुभव एक सफलता थी। सबसे पहले, शहरवासियों ने संदेह के साथ एक क्लब बनाने के विचार पर प्रतिक्रिया व्यक्त की, लेकिन छह महीने के बाद क्लब शहर में सबसे फैशनेबल जगह बन गया, पूरे तेल अवीव बोहेमिया लाइन में थे। शायद बहुत शक्तिशाली एक शुरुआत और परियोजना की अविश्वसनीय सफलता यह कारण बन गई कि थोड़ी देर बाद क्लब को जला दिया गया। हमें खरोंच से इमारत का पुनर्निर्माण करना पड़ा। यह मेरा दूसरा वास्तुशिल्प अनुभव था, जो पिछले एक से पूरी तरह से अलग है, लेकिन, यह मुझे लगता है, कोई कम सफल नहीं है।
कुछ समय बाद, हमने शहर में एक रेस्तरां खोलने का फैसला किया। और किसी कारण से मुझे आर्ट नोव्यू शैली में इसके इंटीरियर को हल करने का विचार मिला। यहाँ मुझे यह कहना होगा कि तेल अवीव एक बहुत ही आधुनिक शहर है, इस शहर की सबसे प्राचीन इमारतें बाउहॉस के समय की हैं। इसलिए, मेरा विचार बहुतों को शुद्ध पागलपन लग रहा था, जो मुझे परेशान नहीं करता था। बहुत उत्साह और उत्साह के साथ, मैंने रंग समाधानों का चयन किया, उन समय के वॉलपेपर और फर्नीचर, सना हुआ ग्लास खिड़कियों और प्रामाणिक सामग्रियों के लिए खोज की। मैं पेरिस और प्राग की सभी प्राचीन वस्तुओं की दुकानों में गया। इंटीरियर में हर छोटी चीज को सत्यापित किया गया था और इसका अपना अर्थ था। अंत में, यह वास्तव में कला नोव्यू के बहुत करीब निकला। तेल अवीव दर्शकों ने इस परियोजना को एक धमाके के साथ स्वीकार किया, रेस्तरां सुबह से ही आगंतुकों से भरा था।
जहां तक मुझे पता है, आपने अन्य देशों में काम किया है, उदाहरण के लिए, चेक गणराज्य में।
- हाँ। इजरायल में मेरे सफल काम के बावजूद, मैं लगातार कुछ नया करने का प्रयास कर रहा था। संभवतः, प्राग के लिए जाने का मेरा निर्णय इसी के साथ जुड़ा था। वहां मैंने अपने रेस्तरां व्यवसाय को जारी रखा और जल्दी से दो अद्भुत प्रतिष्ठान खोले। एक सैंडविच बार की अवधारणा मेरे सिर में पैदा हुई थी जब मैंने फ्रैंक गेहरी के "डांसिंग हाउस" को देखा था, इसलिए इस स्थान का आंतरिक स्थान डिकंस्ट्रक्टिविज्म की शैली में तय किया गया था।इसके बाद प्रारंभिक XX सदी की एक इमारत के पुनर्निर्माण का एक दिलचस्प अनुभव हुआ, जिसके अंदर एक शानदार आर्ट डेको इंटीरियर बनाया गया था। यह लगभग 9 मीटर - विशाल सना हुआ ग्लास खिड़कियों और अविश्वसनीय रूप से उच्च छत के साथ एक आश्चर्यजनक इमारत थी। परियोजना पर काम करते समय, मैंने सभी जीवित सामग्रियों की जांच की, 1930 के दशक में इमारत की तस्वीरें एकत्र कीं, जब एसएस अधिकारियों ने इसके परिसर पर कब्जा कर लिया था। परिणामस्वरूप, हमने एक पूर्ण नवीकरण किया। यह काम करना बहुत मुश्किल था, यह देखते हुए कि प्राग नगर पालिका एक बहुत ही भद्दा नौकरशाही तंत्र है। बस पुराने शहर की सीमाओं के भीतर एक कील ड्राइव करने के लिए, आपको एक विशेष परमिट प्राप्त करने की आवश्यकता है। और इसलिए सब कुछ में। लेकिन, कई कठिनाइयों के बावजूद, यह परियोजना बदल गई, और इसे रिकॉर्ड समय में लागू किया गया। खुद ठेकेदारों और बिल्डरों के लिए, यह एक बड़ा आश्चर्य था। परियोजना के कार्यान्वयन में शामिल निर्माण कंपनी के मालिक मेरी क्षमता से स्पष्ट रूप से प्रभावित थे और एक वर्कफ़्लो का निर्माण करने में सक्षम थे, जब एक मिनट के लिए काम नहीं रुका, बिल्डरों ने शिफ्ट में काम किया, और मैं खुद साइट पर था लगभग उस घड़ी के दौरान, जो उसने मुझे अपनी कंपनी XP -constructions का भागीदार बनने के लिए दी थी। मैं सहमत हो गया और दो और वर्षों तक वहां काम किया। मैंने संगठन के भीतर एक प्रबंधन प्रणाली को सही ढंग से बनाने में मदद की, मैं कंपनी के विपणन और प्रचार में लगा रहा। यह सब इस तथ्य के लिए योगदान देता है कि शहर में कई दिलचस्प आदेश हमारे पास आए। आधुनिक इमारतों के अलावा, हमने 17 वीं - 18 वीं शताब्दी की इमारतों के पुनर्निर्माण परियोजनाओं में भाग लिया।
आपने रूस आने का फैसला कब और क्यों किया?
- सबसे पहले, भाग्य मुझे जॉर्जिया में लाया। मुझे ऐसा लग रहा था कि वहाँ चल रहे लोकतांत्रिक सुधारों के सिलसिले में, निर्माण का एक विस्फोट संभव है। इस समय तक, मेरे पास पहले से ही अच्छा वास्तुशिल्प और डिजाइन अनुभव था, निर्माण उद्योग में काम करने में कामयाब रहा और विकास के लिए आया। मैंने अपना वित्तीय समूह बनाया, लेकिन कोई गंभीर विकास नहीं हुआ। जॉर्जिया एक छोटा सा देश है और वहां बाजार छोटा है। मैंने कोई संभावना नहीं देखी। यह यूरोप में लौटने के लिए भी व्यर्थ था, क्योंकि सभी niches पर लंबे समय तक कब्जा कर लिया गया था: निर्माण के क्षेत्र में संकट वैश्विक वित्तीय संकट से बहुत पहले शुरू हुआ था। इसलिए, मेरे लिए एकमात्र सही दिशा रूस था।
मैं पहले रूस में रहा हूं, यहां कई दोस्त और परिचित थे। लेकिन 1990 के दशक का रूस मुझे शत्रुतापूर्ण लग रहा था और जीवन के लिए पर्याप्त आरामदायक नहीं था। मैं एक डाकू नहीं बनना चाहता था और न ही उनके साथ कुछ करना चाहता था। उस समय, मास्को में किसी अन्य तरीके से सफलता प्राप्त करना लगभग असंभव था। जब, वर्षों बाद, मैं फिर से मास्को आया, तो मैंने इस शहर को नहीं पहचाना। स्थिति मौलिक रूप से बदल गई है। जीवन स्तर बदल गया है, घरेलू बुनियादी ढांचा दिखाई दिया है, मैंने उनके बीच पूरी तरह से अलग-अलग लोगों और अन्य संबंधों को देखा, मैंने शहर के विकास और महत्वपूर्ण संभावनाओं को देखा। मास्को मुझे देखकर मुस्कुराया, और एक सुखद एहसास हुआ कि मैं घर आया था।
होमलैंड ग्रुप कैसे बनाया गया था? क्या आपने तुरंत फैसला किया कि आप मास्को में वास्तुकला में लगे होंगे?
- हां, एकदम से। अपने भाई के साथ मिलकर, हमने एक वास्तुशिल्प ब्यूरो का आयोजन करने का फैसला किया और इजरायल से यूलिया पोडॉल्स्काया को आमंत्रित किया, जो मेरे अच्छे दोस्त होने के अलावा, गंभीरता से वास्तुकला में लगे हुए थे और मास्को और सीआईएस देशों में कई बड़ी परियोजनाओं का नेतृत्व किया।
सबसे पहले, मैंने विकास परियोजनाओं में भाग लिया, उदाहरण के लिए, मैं रोस्तोव क्षेत्र में एक आवासीय पड़ोस के निर्माण के लिए एक भूमि भूखंड की खरीद का निरीक्षण किया। और काफी अप्रत्याशित रूप से, इस परियोजना के निवेशक ने सुझाव दिया कि जूलिया और मैं उसके लिए एक योजना और विकास अवधारणा विकसित करते हैं। यह हमारी युवा कंपनी का पहला बड़ा ऑर्डर था, जिसके बाद टैगान्रोग और अन्य परियोजनाओं में एक शॉपिंग सेंटर था। हमने अरबात में एक कार्यालय खोला और कर्मचारियों की भर्ती शुरू की। और सब कुछ ठीक हो जाएगा, लेकिन उस समय संकट आ गया। संकट से बचने के लिए, हमने सरकारी आदेश बाजार का गहन विश्लेषण करना शुरू किया, निविदाओं में भाग लेना और उन्हें जीतना शुरू किया।उस समय, हमारी गतिविधि का मुख्य कार्य शहरी नियोजन परियोजनाएं थीं। हमने जिलों के लिए क्षेत्रीय योजना योजनाओं पर काम किया, शहरी और ग्रामीण बस्तियों के लिए मास्टर प्लान पर, PZZ विकसित किया, आदि। इस क्षेत्र में कई विशेषज्ञ नहीं थे, शायद विशेष संस्थानों में। और हम पूरे देश में पेशेवर शहरी लोगों की तलाश कर रहे थे और न केवल, विशेष रूप से उन्हें मास्को में लाया, एक व्यक्ति द्वारा शाब्दिक रूप से एक टीम की भर्ती की, जिसने हमें अपने कर्मचारियों के साथ बहुत सम्मान के साथ व्यवहार करना सिखाया।
आपको कब एहसास हुआ कि होमलैंड ग्रुप एक वास्तुशिल्प ब्यूरो की तुलना में कुछ अधिक में बदल गया है?
- धीरे-धीरे, हमने अपनी क्षमताओं पर अधिक से अधिक विश्वास प्राप्त किया और कुछ समय में महसूस किया कि वास्तु ब्यूरो का प्रारूप हमारी महत्वाकांक्षाओं के अनुरूप नहीं था। जिस कार्य के लिए हम तैयार थे, उसके दायरे ने संकेत दिया कि कंपनी व्यापक, बहु-विषयक होनी चाहिए, न केवल वास्तुशिल्प और शहरी नियोजन सेवाओं की पेशकश, बल्कि एक पूर्ण चक्र, जिसमें इंजीनियरिंग, परिवहन और यहां तक कि एक तकनीकी ग्राहक के कार्य भी शामिल हैं। पूरी तरह से प्राकृतिक तरीके से, क्योंकि शुरू में हमारे पास कंपनी बनाने की कोई योजना नहीं थी, विशेष विभाग बनने लगे, जिसके बारे में यूलिया पोडॉल्स्काया ने अपने साक्षात्कार में बड़े विस्तार से बात की। लेकिन प्रबंधन के अनुभव सहित कुछ पेशेवर अनुभव वाले लोग, हम समझ गए कि यह सब कैसे ठीक से व्यवस्थित और संरचना करना है। बेशक, कंपनी की वृद्धि के साथ, व्यवसाय संरचना भी बदल गई; प्रक्रिया कभी नहीं रुकती। हम यथासंभव कुशल होने का प्रयास करते हैं। यह प्रत्येक प्रबंधक का कार्य है।
कई बार यह मुश्किल भी था, यहां तक कि परस्पर विरोधी भी, जो कि काफी न्यायसंगत था। आज, समान विचारधारा वाले लोगों की एक वास्तविक मजबूत टीम बनाई गई है जो इस प्रक्रिया में रुचि रखते हैं और इसका आनंद लेते हैं। हम 300 से अधिक विशेषज्ञों को नियुक्त करते हैं, और हम पेशेवर सेवाओं की एक ऐसी श्रृंखला की पेशकश करते हैं, जो कि भले ही मेरी ओर से थोड़ा सा लगता है, रूसी बाजार के कुछ लोग पेशकश कर पाएंगे। एक कंपनी के भीतर इतने सक्षम विशेषज्ञ बहुत कम हैं।
क्या कंपनी की स्पष्ट संरचना, प्रबंधन और विविधीकरण अंतिम उत्पाद की गुणवत्ता को प्रभावित करता है?
- तथ्य यह है कि ग्राहक और वास्तुकार के बीच की कड़ी, एक नियम के रूप में, अप्रभावी रूप से ठीक काम करती है क्योंकि आर्किटेक्ट को प्रत्येक परियोजना के लिए बाहर के विशेषज्ञों को शामिल करना होता है - ठेकेदारों, निर्माण दल, आदि को किराए पर लेने के लिए। और इस बात की कोई गारंटी नहीं है कि उसे अच्छे और योग्य विशेषज्ञ मिलेंगे। नतीजतन, गुणवत्ता की गारंटी की कमी है। हम एक बड़ी और अच्छी तरह से समन्वित टीम के रूप में साइट पर आते हैं, जिसमें प्रत्येक कोग अपनी जगह पर है, जो तुरंत सभी संभावित विकल्पों की गणना करता है, सभी विवरणों को ध्यान में रखता है, सावधानी से परियोजना की समस्याओं का जल्द से जल्द चरणों में विश्लेषण करता है। विकास। यह सब मिलकर लगातार अच्छे और उच्च गुणवत्ता वाले परिणाम की गारंटी देता है।
बहुत बार हमें स्क्रैच से एक प्रोजेक्ट शुरू करना होगा। हम साइट पर आते हैं, एक कार्य समूह बनाते हैं, जिसमें विभिन्न विभागों के विशेषज्ञ शामिल होते हैं, एक नेता नियुक्त करते हैं। फिर समूह क्षेत्र का सर्वेक्षण और विश्लेषण करता है, प्रारंभिक डेटा एकत्र करता है, सभी परमिट प्राप्त करता है। फिर शहरी नियोजन विभाग योजना अवधारणा में प्रवेश करता है और विकसित करता है, परिवहन विभाग परिवहन योजना बनाता है, नेटवर्क, इकोलॉजिस्ट और अन्य विशेषज्ञ जुड़े होते हैं, जो डिजाइनरों, इंजीनियरों और डिजाइनरों के साथ मिलकर एकल अवधारणा बनाते हैं। परिणाम एक बहुत ही संतुलित उत्पाद है। यह लगभग गहने का एक टुकड़ा है। मैं वास्तुशिल्प स्वाद के बारे में बात नहीं कर रहा हूं, क्योंकि हर किसी का स्वाद अलग है, लेकिन हमारी तकनीक एक जौहरी के काम के समान है।
प्रबंधन के लिए, कंपनी के भीतर एक परियोजना कार्यालय बनाया गया है - एक टीम जो विशेष रूप से प्रबंधन के साथ काम करती है।इसमें पूर्व GUI और GAPs शामिल हैं, जिन्हें सभी कार्य प्रक्रियाओं को ठीक से प्रशिक्षित करने के लिए प्रशिक्षित किया गया है। बेशक, एक परियोजना कार्यालय का पता नहीं है, लेकिन मेरा विश्वास करो, यह हमें ग्राहकों के साथ और सीधे परियोजनाओं पर दोनों के साथ प्रभावी ढंग से काम करने में मदद करता है, और एक दोस्ताना टीम के गठन में भी योगदान देता है। दो साल पहले, हमारे शीर्ष प्रबंधकों और विभागों के प्रमुखों के साथ, हम यहां तक कि पूरे प्रोजेक्ट चक्र और शास्त्रीय परियोजना प्रबंधन के सही मार्ग को सिखाने वाले पाठ्यक्रमों के लिए हायर स्कूल ऑफ इकोनॉमिक्स में अध्ययन करने गए थे। सामान्य तौर पर, हम स्व-शिक्षा और पेशेवर विकास पर बहुत ध्यान देते हैं और हमेशा यह सुनिश्चित करने का प्रयास करते हैं कि कंपनी अपने पश्चिमी समकक्षों से नीच न हो।
क्या, आदर्श रूप से, आप के लिए प्रयास कर रहे हैं?
- हमारा मुख्य प्रोत्साहन और हमारा मकसद लोगों के लिए एक उत्पाद बनाना है, जीवन के लिए एक आरामदायक स्थान बनाना है। हम प्यार करते हैं और इसे करना जानते हैं। और यही वह है जो हमें पहले स्थान पर ले जाता है - लाभ कमाने या सफल व्यवसाय बनाने की इच्छा नहीं, बल्कि बनाने की इच्छा।
और आप खुद को वास्तुकला के लिए कौन सी जगह सौंपते हैं?
- मेरे लिए यह हमेशा पहले स्थान पर है, यह मेरी ड्राइव है। लेकिन मैं एक बार फिर इस बात पर जोर देना चाहूंगा कि अच्छी तरह से तेल वाले तंत्र के बिना उच्च गुणवत्ता वाली वास्तुकला नहीं होगी। किसी भी प्रक्रिया को ठीक से संरचित किया जाना चाहिए, और यह परियोजना के काम के लिए विशेष रूप से सच है। यह वास्तु क्षेत्र में सफलता प्राप्त करने का एकमात्र तरीका है। दुनिया में सबसे अच्छा आर्किटेक्ट सिर्फ कलाकार और क्रिएटिव नहीं हैं, बल्कि मुख्य रूप से प्रबंधन, प्रबंधन, प्रौद्योगिकियों और संरचनाओं की समझ में अनुभव वाले चिकित्सक हैं। ये ऐसे लोग हैं जो इसके कार्यान्वयन के स्पष्ट अभ्यास के साथ एक शानदार विचार को जोड़ सकते हैं।
क्या आप इस तरह के "दुनिया के सर्वश्रेष्ठ वास्तुकारों" का नाम बता सकते हैं? आप अपने अभ्यास में किसके द्वारा निर्देशित हैं?
- आधुनिक दुनिया में कई प्रतिभाशाली और सफल आर्किटेक्ट हैं। लेकिन मुझे किसी एक को विशेष रूप से बाहर करना मुश्किल लगता है। मैं स्वयं स्वभाव से एक नेता हूं और मैं पूर्णता के रूप में कुछ भी स्वीकार नहीं कर सकता, क्योंकि मुझे यकीन है कि आप हमेशा बेहतर कर सकते हैं। यह एक फिल्म की तरह है। क्या यह जवाब देना संभव है कि टारकोवस्की से बेहतर कौन है या, कहो, जॉन कैसवेट्स? वे पूरी तरह से अलग हैं, और प्रत्येक अपने तरीके से प्रतिभाशाली है।
आप किस डिजाइन सिद्धांत में सबसे आगे हैं? हर होमलैंड समूह परियोजना के दिल में क्या है?
- मैं बिना किसी हिचकिचाहट के जवाब दे सकता हूं कि हमारे लिए मुख्य चीज पर्यावरण मित्रता है, और शब्द के व्यापक, दार्शनिक अर्थ में। रूस में बहुत सारी पर्यावरणीय समस्याएं हैं। और अब मैं केवल कारखानों, कारों और प्राकृतिक संसाधनों के तर्कहीन उपयोग के बारे में बात नहीं कर रहा हूं। गैर-पर्यावरण मित्रता लोगों के दृष्टिकोण में उनके घर, मातृभूमि और एक-दूसरे के प्रति भी प्रकट होती है। यह सब समझाना आसान है। क्योंकि हम गंभीर अवशिष्ट प्रभावों के साथ सोवियत पीढ़ी हैं। सोवियत व्यक्ति के पास कुछ भी नहीं था, वह समाज का हिस्सा होने और किसी भी चीज़ के लिए व्यक्तिगत जिम्मेदारी नहीं निभाने के अभ्यस्त था। विवरण उसके द्वारा कुछ महत्वपूर्ण नहीं माना गया था। यह रवैया वर्षों से बना हुआ है और अभी भी अधिकांश रूसी निवासियों के बीच संरक्षित है। यह हमारे लिए महत्वपूर्ण है कि हमारे छोटे अपार्टमेंट में क्या हो रहा है, और इसकी दहलीज से परे क्या है - हमें परवाह नहीं है।
हम एक ऐसा वातावरण बनाने का प्रयास करते हैं जो समग्र, आरामदायक और सुरक्षित हो। हम हमेशा निवेशक को यह समझाने की कोशिश करते हैं कि एक यार्ड या एक बालवाड़ी का निर्माण एक महत्वपूर्ण आवश्यकता है और शहर के लिए हमारी व्यक्तिगत जिम्मेदारी है। लोगों को पार्किंग स्थानों की आवश्यकता होती है, उन्हें आसानी से और भय से अपने यार्ड और प्रवेश द्वार में प्रवेश करना चाहिए, और शहर में शांति से घूमना चाहिए। और मुझे लगता है कि आपको इस तरह की प्राथमिक अवधारणाओं के साथ शुरुआत करने की जरूरत है, और उसके बाद ही पर्यावरण के अनुकूल सामग्री और निर्माण प्रौद्योगिकियों का ध्यान रखना चाहिए।
एक व्यक्ति चीजों को सहजता से प्यार करता है, वह हमेशा यह नहीं समझता है कि उसे कुछ अधिक और कुछ कम क्यों पसंद है, वह बस इसे महसूस करता है। पेशेवरों के रूप में, जब इमारतों का निर्माण या विकास की योजना बनाते हैं, तो हमें उनकी इच्छाओं और जरूरतों का अनुमान लगाना चाहिए। हमें हर बारीकी का ध्यान रखना होगा। और यह हमारा मुख्य सिद्धांत है।
आप कंपनी की वास्तुकला शैली और हस्ताक्षर का वर्णन कैसे करेंगे? क्या आपकी कोई शैली प्राथमिकताएं हैं?
- बेशक, हमारी अपनी विशेष शैली और लिखावट है। लेकिन, शायद, कंपनी की परियोजनाओं को पहचानने योग्य नहीं कहा जा सकता है। और मैं समझाऊंगा कि क्यों। सबसे पहले, हम अभी भी एक काफी युवा कंपनी हैं, उन कार्यशालाओं के विपरीत जो कई वर्षों से यहां अभ्यास कर रहे हैं, हमें लगातार खुद को मुखर करना है, खुद को देखना है और इस बाजार में काम करने के अपने अधिकार को साबित करना है। दूसरे, रूस में, सामान्य रूप से दुनिया में, छोटे वास्तुशिल्प ब्यूरो हैं, जो एक नियम के रूप में, एक विशिष्ट वास्तुकार द्वारा समर्थित हैं। यह वह है जो वास्तुकला की प्रकृति को निर्धारित करता है। इसलिए पहचानने योग्य शैली। उनके साथ काम करने वाले लोग, वास्तव में, प्रशिक्षु, कलाकार, और वे हमेशा सदमें में रहते हैं। हमारे साथ, और यह हमारा जानबूझकर किया गया रणनीतिक निर्णय है, हर आर्किटेक्ट के पास एक आवाज है। बेशक, यूलिया पोडॉल्स्काया कंपनी के सभी वास्तुकारों के साथ मिलकर काम करती है, लेकिन एक ही समय में हम सब कुछ करने की कोशिश नहीं करते हैं एक आकार सभी को फिट बैठता है। हम अपने सीईओ, क्रिएटिव, युवा आर्किटेक्ट को बोलने का मौका देते हैं। हम यूलिया पोडॉल्स्काया ब्रांड विकसित नहीं करते हैं, हम होमलैंड ग्रुप ब्रांड के पीछे खड़े हैं, और इस ब्रांड का मतलब सामूहिक सोच है। एक नियम के रूप में, 3-4 समूह प्रत्येक परियोजना पर काम करते हैं, प्रत्येक अपनी स्वयं की अवधारणा प्रदान करता है, फिर सभी प्रस्तावों पर सामान्य बैठकों में चर्चा की जाती है, हम सभी पेशेवरों और विपक्षों का वजन करते हैं और धीरे-धीरे किसी तरह की सहमति पर आते हैं। हम यह नहीं छिपाते हैं कि प्रत्येक परियोजना के पीछे कौन है, और हम खुले तौर पर हमारे लेखकों का प्रतिनिधित्व करते हैं, लेकिन उनमें से कई हैं, इसलिए कुछ प्रकार की परियोजनाएं हैं।
एक वास्तुकार की शैली अस्थायी है। आज एक आर्किटेक्ट को फैशनेबल माना जाता है, कल दूसरे को। लेकिन उनमें से बहुत कम लोग विश्व रोशनी बनते हैं। इन विचारों के आधार पर, हमने गुणवत्ता पर भरोसा किया है।
रोमन, आप व्यक्तिगत रूप से किस तरह की वास्तुकला पसंद करते हैं?
- यदि आप मेरे घर पर जाते हैं, तो आप तुरंत इसे समझ जाएंगे। वहां, अंतरिक्ष विभिन्न वस्तुओं से भरा हुआ है, विभिन्न युगों और शैलियों से।
एकांतवाद?
- हाँ! मुझे यही पसंद है। और मैं वास्तव में सब कुछ नया, व्यक्तिगत, कुछ भी पसंद नहीं करता हूं। और इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि यह किस तरह से हासिल किया गया था। यह फॉर्म के साथ, संरचना के साथ, सामग्री के साथ, लेकिन निर्माण प्रौद्योगिकियों के साथ भी काम किया जा सकता है।
कंपनी के भीतर भूमिकाएँ कैसे वितरित की जाती हैं? आपकी विशेषज्ञता क्या है?
- मेरे और जूलिया के बीच, एक पुरुष और एक महिला के बीच भूमिकाएं वितरित की जाती हैं, सच्चाई विवादों और घर्षण में पैदा होती है। मर्दाना स्त्री का विरोध करता है। हमारे कर्मचारी भी हमें रोमियो और जूलियट कहते हैं, और रिसेप्शन पर दो तोते के साथ एक पिंजरा है, जिसका नाम रोमका और यूलका है। और अगर हम मुद्दे के सार से बात करते हैं, तो मैं कंपनी के रणनीतिक प्रबंधन में जुटा हूं, सुरंग सोच बनाता हूं, आंदोलन की मुख्य दिशा निर्धारित करता हूं। और जूलिया वास्तविक प्रबंधन में लगी हुई है, बंडलों के भीतर व्यावसायिक प्रक्रियाओं को निर्धारित करती है, सभी तकनीकी मुद्दों का प्रबंधन करती है। यदि आवश्यक हो, तो मैं हमेशा उसकी सहायता के लिए आता हूं।
आपने कहा कि आपकी गतिविधि विभिन्न क्षेत्रों को कवर करती है। क्या उनमें कोई प्राथमिकता है? आज आपको किन चीजों में दिलचस्पी है?
- सभी दिशाएं हमारे लिए समान रूप से दिलचस्प हैं, लेकिन विशेष रूप से उन जगहों पर जहां हम पूरी तरह से खुद को महसूस कर सकते हैं, अर्थात पूरे प्रोजेक्ट चक्र से गुजरते हैं। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि यह एक शॉपिंग सेंटर, आवास या एक गाँव है। यह कोई भी सिविल आर्किटेक्चर हो सकता है। आज हम विशेष वस्तुओं पर विचार नहीं करते हैं, जैसे कि बिजली संयंत्र या बांध, क्योंकि हम गतिविधि के पहले से ही चुने गए क्षेत्र में सर्वश्रेष्ठ बनने का प्रयास करते हैं। हालांकि यह काफी संभव है कि अगर कल हमें पावर प्लांट बनाने के लिए कहा जाता है, तो हम ऐसा करने में सक्षम होंगे, जिससे काम को सही तरीके से व्यवस्थित किया जा सके। पहले, हमने गैसीकरण या इंजीनियरिंग जैसे आदेशों को लिया था। आज हम इस तरह के प्रोजेक्ट नहीं लेते हैं। हम जटिल समस्याओं को हल करने में रुचि रखते हैं।
आप एक ग्राहक के साथ संवाद कैसे बनाते हैं? क्या आप हमेशा उसके साथ एक आम भाषा खोजने का प्रबंधन करते हैं, भले ही आपके पद मौलिक रूप से भिन्न हों?
- क्लाइंट और आर्किटेक्ट के बीच संबंध अक्सर आर्किटेक्ट की अत्यधिक महत्वाकांक्षा और गर्व के कारण टूट जाता है। एक वास्तुकार, किसी भी रचनात्मक व्यक्ति की तरह, बहुत बार अपने अहंकार को बहुत ऊपर रखता है। लेकिन ऐसे लोगों से बात करना मुश्किल है। उदाहरण के लिए, कुछ शेफ आश्वस्त हैं कि उनका भोजन बहुत अच्छा है। और जब कोई ग्राहक उनके पास आता है और कहता है कि वह मिठाई नहीं खाता है क्योंकि उसे मधुमेह है, तो कोई रसोइया उसे उसकी डिश खाने के लिए मजबूर कर सकता है, चाहे वह कितना भी स्वादिष्ट क्यों न हो? यदि वह एक पर्याप्त व्यक्ति है, तो, निश्चित रूप से, वह एक समान विकल्प पेश करेगा, लेकिन चीनी के बिना। यह निर्माण व्यवसाय में समान है। खरोंच से ग्राहक के साथ बहस करने और मुंह पर फोम के साथ उसे साबित करने की आवश्यकता नहीं है कि आपका विचार दुनिया में सबसे अच्छा है, और इसलिए चर्चा के अधीन नहीं है। हमारा कार्य ग्राहक को यह समझाना है कि उसकी परियोजना के लिए क्या अच्छा है और उसे सही अवधारणा चुनने में मदद करें।
हम नियम और कानून के खिलाफ नहीं जाते हैं। लेकिन प्रत्येक निवेशक लाभ कमाने के लिए परियोजना में अपना पैसा निवेश करता है। हम इसे अच्छी तरह समझते हैं। हम व्यावहारिक लोग भी हैं और खुद को उसकी जगह पर रख सकते हैं। एक आम भाषा और एक समझौता लगभग हमेशा पाया जा सकता है।
आपने संकट से पहले काम करना शुरू कर दिया, संकट के वर्षों के दौरान काम करने में कामयाब रहे और काफी आत्मविश्वास से लबरेज रहे। आज काम की परिस्थितियाँ कैसे बदल गई हैं?
- प्लेड पैंट में 1980 के दशक के उत्तरार्ध के हमशक्ल लोगों की तरह, हम संकट के बेसमेंट से बाहर आए। मैं मजाक कर रहा हूं, बिल्कुल। लेकिन हमने संकट के दौरान बहुत कुछ सीखा। हमारे पास महंगी और भव्य परियोजनाएं नहीं थीं, हमने बहुत मेहनत की, हम पैसे बचाने के लिए उपयोग किए जाते हैं - हमारे अपने और ग्राहक, हम तर्कसंगत रूप से और हमारे साधनों के भीतर रहने के अभ्यस्त हैं। संकट के दौरान, हम अपने पैरों पर खड़े हो गए। संकट हमारी सामान्य स्थिति है। आज हमारे पास बहुत बड़ा स्टाफ है। और कुछ हद तक, हम इस वृद्धि से डरते हैं, क्योंकि हम प्रत्येक कर्मचारी के लिए व्यक्तिगत जिम्मेदारी लेते हैं। ऐसी स्थितियों में, हम व्यावहारिक होने के लिए बाध्य हैं, विशेषज्ञों और उनके वेतन और बोनस पर बचत नहीं कर रहे हैं, बल्कि जिग्मेंटोनिया से भी पीड़ित नहीं हैं।
यूलिया ने अपने इंटरव्यू में इस बात का जिक्र किया कि आपके स्टाफ पर लगभग कोई मस्कॉवेट नहीं है। इसका क्या कारण है?
- हम लोगों को Muscovites और गैर-Muscovites में विभाजित नहीं करते हैं। कंपनी विभिन्न बयानों और राष्ट्रीयताओं के विशेषज्ञों को नियुक्त करती है। बेलारूस, यूक्रेन, उज्बेकिस्तान और अन्य देशों के लोग हैं। मैं खुद चिसिनाउ में पैदा हुआ था, इज़राइल में, चेक गणराज्य में, जॉर्जिया में रहता था। हम सभी दुनिया के लोग हैं, और हम पूरी तरह से परवाह नहीं करते हैं कि कोई व्यक्ति कहां से है, मुख्य बात यह है कि वह जानता है कि कैसे काम करना है और जो वह करता है उससे प्यार करता है।
होमलैंड ग्रुप में कॉर्पोरेट आत्मा सिर्फ एक शब्द नहीं है जो हमने किताबों में सीखा है। यह संचार शैली। मैं कंपनी का अध्यक्ष हूं और हमारे 70% से अधिक कर्मचारी 70 से अधिक उम्र के हैं, लेकिन उनमें से ज्यादातर मुझे नाम से बुलाते हैं और मुझे "आप" के रूप में संबोधित करते हैं। इसका मतलब सम्मान की कमी नहीं है, हमने जानबूझकर ऐसा माहौल बनाया है, जहां हमारी टीम का हर व्यक्ति बिना किसी हिचकिचाहट के और सीधे अपनी राय व्यक्त कर सकता है। हमारी कोई बाधा नहीं है।
मॉस्को आर्किटेक्ट्स के लिए, यह मुझे लगता है कि यह सभी मेगासिटीज की समस्या है। बड़े शहरों में, लोग आसानी से और तुरंत पैसा कमाना चाहते हैं। एक व्यक्ति जो मास्को में पैदा हुआ था और उठाया गया था, उसे यह सोचने की ज़रूरत नहीं है कि उसके पैरों पर कैसे आना है, आत्म-साक्षात्कार कैसे करना है। उसके पास कम आकांक्षाएं और कम गतिविधि है। मुझे लगता है कि यही कारण है। हालांकि, ज़ाहिर है, मैं सभी युवा मॉस्को आर्किटेक्ट्स के बारे में बात नहीं कर रहा हूं। उनमें से कई निस्संदेह प्रतिभाशाली और मेहनती हैं और मैं अपनी टोपी उनसे दूर करता हूं।
हमारी बातचीत के निष्कर्ष में, मैं पूछना चाहता हूं कि क्या आप अपने भविष्य को मॉस्को और रूस के साथ जोड़ते हैं?
- निस्संदेह हम कनेक्ट करते हैं। हम रूस से प्यार करते हैं, पूरी दुनिया की तरह, हम खुद को बिल्कुल रूसी लोगों के बारे में मानते हैं जो सोवियत स्कूलों में पढ़ते थे और पुश्किन, टॉल्स्टॉय और दोस्तोवस्की की किताबों पर बड़े हुए थे। पैसा कमाने और गायब होने के क्रम में हम कई निवेशकों की तरह रूस नहीं आए। हम संयोग से यहां नहीं आए, हम घर लौट आए।हम जो करते हैं वह हमारे लिए बहुत महत्वपूर्ण है। हमें उम्मीद है कि हमारा व्यवसाय अगले सौ वर्षों तक जारी रहेगा, और शायद इससे भी अधिक समय तक। हमारी रणनीति कई, कई वर्षों के लिए डिज़ाइन की गई है। हम चाहते हैं कि हमारे बच्चे और हमारे पोते यहां काम करें। कंपनी के भीतर बना माहौल पहले से ही एक पारिवारिक व्यवसाय की याद दिलाता है, क्योंकि हमारी टीम एक बड़ा परिवार है।
इसके अलावा, रूस आज हमें एक अनूठा अनुभव प्रदान करता है। यहां बुनियादी ढांचा अभी तक पर्याप्त रूप से विकसित नहीं हुआ है, इसलिए यूरोप में लंबे समय से लागू होने वाली सबसे दिलचस्प और महत्वपूर्ण परियोजनाओं में भाग लेने का अवसर है। उसी समय, कंपनी के सभी कर्मचारी अंग्रेजी सीखते हैं, क्योंकि लंबे समय में हम विश्व स्तर पर जाने की योजना बनाते हैं। सोवियत काल में, देश दुनिया को कुछ ऐसा पेश कर सकता था, जो कोई और नहीं कर सकता, उदाहरण के लिए, परमाणु ऊर्जा के क्षेत्र में। मुझे उम्मीद है कि किसी दिन हमारे व्यापक दृष्टिकोण, जो कि राज्यों और यूरोप के लिए भी बहुत दुर्लभ है, रूस के बाहर भी मांग में होगा। मुझे विश्वास है कि हम अफ्रीका में भी निर्माण करेंगे।
